芻議現代企業精神的培育 會議發言

“進取、實幹、奉獻”爲主要內涵的企業精神，構成了鶴礦集團企業精神的完整體系。在鶴崗礦區五十多年的發展建設中，激勵着一代一代礦區人爲煤炭事業而奮鬥。然而，時代在變化，社會在發展，“進取、實幹、奉獻”的企業精神也必須具有新的內涵和時代特徵。惟有如此，才能堅持與時俱進、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。
一、提高職工的認知力
管理學認爲：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態度的反應傾向。認知產生情感。情感產生意向。職工的知、情、意組合一個協調統一的整體才能增強企業的凝聚力。因此說，提高職工對企業精神的認知力，讓職工接受企業精神是培育現代企業精神的關鍵。
選準切入點——塑造良好形象。一是塑造領導形象。培育企業精神和其它工作一樣，是領導者與被領導者相互作用的過程中進行的，領導者的思想行爲對被領導者有一種示範力和導向力。從這個意義上講，企業精神是領導者精神風貌的具體體現。這就要求領導幹部要有良好的思想素質和優良品質以及工作能力，在職工中產生楷模效應，提升領導的形象。用較強的影響力帶領職工改革、勇於進取，同舟共濟，實現企業生產經營管理目標。二是塑造職工形象。以樹立良好的價值觀和遵守職工道德爲主要內容，開展愛崗敬業，盡職盡責，遵章守紀教育。教育職工加強修養，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質高尚的文明形象。三是塑造環境形象。環境可以造就人，它起着耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業環境，讓環境滲透着企業精神，以“綠化、美化、亮化”爲目標。開展“美化環境達標準，崗位文明建小家”加強食堂、浴池和職工之家建設和改造，通過創造良好的生活環境、和諧的工作環境，在豐富健康的文化環境中，提高職工文化素質。
抓住根本點——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅持兩個文明的有機結合和相互作用，把培育社會主義“四有”新人和造就合格礦區人結合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的感情、維護人的尊嚴，提高人的素質，真正把“根”留住，使礦井的建設和發展保持良性循環，充滿生機和活力。二是推行行爲養成。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的職工工作標準和行爲規範，統一標識、統一標誌，增強職工對企業的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現組織意識和羣衆意願的高度融合。三是建立學習制度。建立有效的學習機制，提高職工的理論素質和業務技能，創造職工與企業共同成長的環境氛圍，把經營哲學、價值觀念、學習理念的內涵加以顯現，形成亮點，在企業中塑造學習文化，進而，提升現代企業文化的品位，不斷增強職工的羣體意識，形成共同的價值取向，培育堅定的信念，確立一致的行爲準則，從而激發廣大職工爲企業的振興和發展而奮鬥的信心和決心。
二、培育職工的穩定情感
在新的形勢下，要使廣大職工羣衆深刻認識企業精神是企業之魂、事業之根、精神之柱。就必須採取有效措施進一步提高職工對企業精神的認識，加深情感，具體要樹立“三觀”。
——樹立奮發進取的價值觀。奮發進取是企業發展的基石。縱觀鶴崗礦區五十多年的發展歷程，從“一五”時期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長一千萬”無不凸顯着廣大職工頑強進取的信念。牢固樹立奮發進取的價值觀，重點在引導。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業、當主人、創業績的自我教育，把體現光榮傳統、創業意識、道德規範、價值觀念、行爲準則、精神動力等內容的企業精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行爲。牢固樹立奮發進取的價值觀，關鍵在實踐。各級領導要以身作則，率先垂範，自覺按照共產黨員的標準嚴格要求自己，在實踐中不斷加強自身修養，自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強烈的憂患意識和使命意識。
——樹立創新實幹的事業觀。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。而創新實幹又是鶴礦集團企業精神的本質。依靠實幹的工作作風，鶴崗礦工闖過創業的艱難，戰勝發展過程中的險阻，經受住了市場經濟的嚴峻考驗，開創出改革發展的良好局面。現在看，從今年到2012年，是企業加快發展的重要戰略機遇期，也是鞏固工作成果，實現“兩年打基礎，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰略目標的關鍵時期。輝煌在於創新，希望在於創新。面對新的機遇和挑戰，需要我們一如既往地弘揚實事求是，求真務實的精神，以創新實幹的精神，大膽實踐，勇於探索，奮發有爲。
——樹立無私奉獻的人生觀。無私奉獻是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計劃時期，還是在市場經濟條件下，鶴礦人始終以國家利益爲重，承受各種困難與考驗，把全部精力甚至生命奉獻給煤炭事業。在新的形勢下，我們更應倡導愛崗敬業，無私奉獻的職業道德，鼓勵職工羣衆在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。
三、增強職工的正確意向
企業精神體現企業經營風格和追求目標，反映企業準則和精神風貌，集中了廣大幹部職工智慧和意願，企業精神是廣大職工的精神支柱，有了企業精神企業就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰勝困難的精神動力。因此，必須強化引導職工樹立對企業精神的正確意向。
（一）認識人，確立“以人爲中心”的思想。要改變過去以“物”爲中心的管理方式，建立起以“人”爲中心的管理體系，從各個環節上調動和全面發揮積極作用。俗話說，職工的心，企業的根，企業要想生存，事業要想發展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現代企業精神，就要重視以人爲本的管理理念，把理解人、關心人、尊重人、信任人、培養人作爲一種新的管理理念。
（二）依靠人，充分發揮職工羣衆的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當家作主的主人翁地位，在完善法人治理結構的同時，健全企業民主制度，認真搞好企務公開，保證職工羣衆依法行使民主決策，民主監督和各項權利，維護職工的合法權益，調動職工參與管理的積極性。
（三）關心人，爲職工排憂解難。積極爲職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關心困難職工羣衆的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業的關懷。通過情感的培養和投入，使職工自覺把企業精神作爲自己的行動指南。有了這樣一個輕鬆和諧的工作環境和正常的人際關係，企業生產經營管理便成爲一種良性循環，有利於管理並創造最佳效益，在競爭激烈的市場經濟中立於不敗之地，使企業不斷向前發展。