解放思想 立足實踐積極引導青工創新創效 會議發言

解放思想 立足實踐
積極引導青工創新創效


黨的十六大報告指出，“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”創新也是我們緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發展的希望在創新，創新的希望在青年”，共青團作爲黨的助手和後備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十六大”精神、“三個代表”重要思想，勇擔創新發展的偉大歷史任務。尤其作爲石油企業的基層團組織，在油田公司確立了“解放思想、創新創效”活動主題後，我們更要以此爲契機，把“三個代表”重要思想貫穿於青年創新創效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究青年創新創效活動的新思路、新方法，充分發揮基層團組織引導青年創新創效的優勢，從而推動企業的可持續發展。
近幾年來，我們基層團組織開展的青工創新創效活動已經充分顯現了其強大的生命力與適應力，對於豐富團的活動內容、拓寬團的工作領域、提高團的工作實效、塑造團的良好形象起到了積極的推動作用。我們第一採油廠第七油礦團委先後以“技術革新”、“五小成果”、“點子工程”等活動爲載體，調動廣大青工開動腦筋、積極圍繞生產經營管理工作獻計獻策，近幾年共撰寫各類技術論文100餘篇、成果180餘項，創造價值近千萬元。但是，實踐中我們也明顯地感到，青工創新創效活動仍然存在着許多問題。一是部分青工對創新創效活動存在模糊的思想認識。一種思想是一味地求新求大將創新與發明混爲一談。2012年，廠團委啓動“創新創效點子”工程，我礦最初動員採取了栽幹甌ǖ腦?潁?斐傘俺齙闋印蹦訓木置嬀??韉ノ煌鷗剎糠從臣吧釗牖?憧疾歟?筆比??/SPAN>80%以上的青工混淆了創新與發明的含義，以爲只有發明了什麼可以增油的裝置纔是創新。另一種思想是認爲創新是技術人員的事，與“我”關係不大；“我”的業務工作壓力很大，沒有時間搞創新；我兢兢業業做好本職工作就可以了，搞不搞創新無所謂。二是青工在創新創效的能力上明顯不足。實踐中，我們發現多數青工由於崗位技術的專業性，限制了他們涉獵其他專業知識、開動腦筋搞培養創新能力的機會，他們在本崗的勞作中，僅僅按部就班執行好各項操作規程，這種狹窄的工作、生活空間，使得他們很少去思考新問題，知識掌握欠缺了，面對創新自然是有心無力。三是礦、隊兩級團組織在創新創效活動的組織形式上不夠活躍多樣。2012年以前，青工的創新創效活動主要侷限於“技術革新”、“五小成果”、“QC”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業的主要創新渠道，但這些單一的形式使創新創效活動缺乏羣衆性，侷限在了少數技術人員中，工人很少能夠在這些活動中佔有更多的優勢。“點子工程”啓動後，適當地改變了這種情況，但團組織依然需要不斷完善這項工程。四是青工創新創效活動在機制上有待健全。對於我們基層團委，青工創新創效活動自開展以來，由於實踐經驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。
鑑於以上問題，我們感到必須緊緊抓住公司、廠開展“解放思想、創新創效”主題活動的契機，從而不斷地爲我們基層團組織健全青工創新創效活動機制、增強青年創新能力、活躍共青團工作、提高團的自身建設。共青團組織作爲黨的助手和後備軍，青年自然就是創新的主力軍，那麼基層團組織在企業創新工作中應充當什麼樣的角色，從何處切入，落腳點在哪兒，這都是需要我們基層團組織進一步探索和研究的問題。我們認爲青年的創新創效活動應該從樹立青年的創新意識入手，立足於青年崗位工作實際，把服務青年成長成才、不斷提高青年的創新意識和創新能力做爲團的工作重點，逐步建立健全創新創效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯繫發動組織青年積極投入創新創效活動，從而不斷出新招、創新效。
一是強化青年創新意識。當前我們企業及企業青年的創新能力明顯不足，我們基層團組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強服務大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創新意識強化上下功夫，把創新創效活動與青工的思想政治工作相結合，用先進的文化武裝青年，使我們的青工創新創效活動符合先進文化的發展要求。尤其前面提到的青年對“創新”存在的兩種錯誤認識，我們必須要給於高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白髮明是創新，但創新絕不等同於發明。發明的結果是“由無到有”，而創新則重點強調“由有到優”。一年多來，礦團委採取多種宣傳手段，終於使“點子工程”活動深入人心，絕大多數青工理解了“點子”的真正含義，從而改變了最初的“出點子”難的尷尬局面。另一方面要有針對性地開展各類主題教育活動。團組織要把強化青年職工創新意識、解決認識上的問題作爲開展活動的基本前提，使廣大青年認識到，創新並不神祕，而是時時可爲，處處可爲；創新不能好高騖遠，而要腳踏實地，與本職工作結合起來。通過汲取兄弟單位青工的創新經驗，來引導青工樹立了正確的創新觀念，培養大膽的創新精神，樹立正確的創新觀念。大力激發他們的創新熱情和創造活力。
二是提高青年創新能力。我們首先客觀分析本礦青工的創新能力，大致有兩種情況，一種具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路，過去在我礦的青工創新活動中常常有這樣的怪現象，就是常在技術大賽上獲獎的人往往並不是本單位創新的主角，究其原因，就在於他們沒有把自己所學有效地轉化成實踐的產物。而另一種是根本就不具備創新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們團組織必須要加強青工的學習，從實踐和理論兩方面入手，在青工具備創新意識的前提下，不僅要培養創新的理論水平，同時要培養創新的實踐能力。作爲基層團組織，我們培養和提高青年的創新能力還要注意抓好各種學此活動的有效載體，如青年讀書節、崗位百問不倒練兵、技術大賽、崗位模擬訓練、油水井分析大賽、計算機大賽等，通過這些有效的載體，使青年的素質不斷提高，從而不斷增強青年創新素質。我們只有真正樹立竭誠爲青年職工服務、滿足青年的學習成才需求的服務思想，才能使我們的青工的創新創效活動符合代表最廣大人民根本利益的要求。
三是搭建青年創新舞臺。開展創新創效活動必須關注青年成長成才，努力爲青年搭建施展才華的舞臺。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作爲共青團組織最重要的一項工作就是“育人”。那麼在推進“創新創效”活動的過程中，我們不能爲活動而活動，應該把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來。尤其是在打造學習型團隊的今天，我們基層團組織一方面要進一步完善青年人才庫，通過各種興趣小組協會培養各類青年人才，另一方面要加強各類技術陣地的建設，並進一步深化 “導師帶徒”活動。更關鍵的是，我們必須充分發揮團組織自身貼近青年、瞭解青年的優勢，通過有效的載體爲青年成長成才搭建舞臺，以拉開“創新”這一關係企業發展命運的序幕。舉一個簡單的例子，過去許多青工對“五小”、“技術革新”、“ QC”等活動很少有參與的積極性，2012年“創新創效”點子工程啓動後，許多人開始對“創新”產生了興趣，尤不參與到感興趣，尤不思考到積極出點子，這種轉變說明我們團組織必須使各類載體具體有形、操作性強，這樣才易於工作落實和青年參與，取得良好的效果。通過開展“創新創效”活動，確實可以培養和造就一批企業發展所迫切需要的各類各級人才，我們要時刻有人才意識和以人爲本的觀念，結合青年的特點，抓住載體的有效作用，爲青年多創造條件、多提供舞臺，讓他們去磨鍊、去施展，全力促進他們在實踐中成長成才。
四是營造青年成才環境。根據以往的經驗，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創新創效活動的重要意義，來營造良好的環境，雖然比較老套，但是卻很有效。前一階段，油田公司爲表示對科技人員的重視，對某科研單位先進實行了獎勵一臺寶萊轎車，這在全社會都引起了不小的反響。不說遠的，就本礦近年也涌現出很多創新創效先進典型。如嚴國順，礦工藝隊計算機組組長。做爲一名自學成才的非計算機專業人員，多年從事計算機軟件開發，2012年他設計的軟件《採油隊油田開發地質生產數據綜合管理系統》獲油田公司技術創新三等獎，並在油田公司全面推廣使用，他所設計的軟件先後有7項獲得油田公司、廠一等獎，6項獲得廠二等獎， 2000年他曾被評爲“採油一廠青工創新創效英才”，並連續6年被評爲廠科技先進工作者。張立輝，礦聚中十四聯合站站長，做爲一名管理人員，他積極探索、大膽創新，2012年擔任506隊隊長期間，他所撰寫的《506隊專業化管理模式》獲採油一廠現代化管理成果一等獎。爲了適應油田發展，實現管理上的創新，他立足聚中十四聯合站實際，進一步解放思想，不斷攀登新的高峯，率先在全廠實現文本、量化、知識管理，不斷追求管理上的創新與飛躍。這兩個典型都曾經是很普通的員工，他們靠自己的自學和極強的創新意識實現了自己的價值。通過對他們事蹟的宣傳，使廣大青工認識到創新離我們並不遙遠，只要珍惜現有的成才條件，每個人都有希望成爲企業發展需要的人才。
五是健全創新活動機制。成功的事業呼喚健全的機制，我們青年創新創效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機制，因此，我們要想使此項活動程序化、規範化、有效化，必須把健全完善機制作爲全面深化青年創新創效活動的重要內容，其必然性和合理性主要體現在工作機制與活動實踐的辯證關係上。一方面，活動實踐是培育產生工作機制的前提和基礎。任何工作機制都不可能憑空產生，是活動實踐規律性的反映。另一方面，工作機制是活動實踐進一步深化發展的條件和保障。缺少工作機制，活動實踐就會停滯不前，難以向前發展。因此做爲一種羣衆性的創新實踐，有必要對活動規律進行總結，昇華爲工作機制，指導青年創新創效活動的深化發展。
我們基層團組織首先應努力構建青年創新創效活動的制度化工作機制。有了制度，就形成了規範，就能夠克服因人更事的現象，實現活動的健康運行和長遠發展。比如，我礦在開展創新創效點子活動中，把點子的提收、採納、落實、驗收作爲一個整體來規範整個運行制度。力爭做到每月個基層團支部提交點子數量有規定、採納率有標準，落實情況有檢查、驗收結果有考覈，這樣使得“點子”工程按部就班、基礎牢固。不僅如此，我們還要進一步，規範創新活動中涉及的各種標準和制度，建立與主題活動相關制度，完善活動運行機制，確保活動規範開展。同時，通過有效的量化管理進一步調動青年參與的積極性。
其次要努力構建青年創新創效活動的科學化工作機制。如，我們實行的“創新創效點子”活動的“三制”工作模式，即把創新創效活動形成經常制、會員制、積分制的管理模式。每月定期開展一次創新創效點子的評選活動，建立創新創效分會，實現創新創效點子活動的動態評比，使此項活動逐步走向程序化、規範化、科學化。青年創新創效活動直接服務於企業，是一項實實在在的工作，必須體現科學管理，堅持實事求是，一定要結合青年的崗位實際，切忌好高騖遠。在活動思路和工作措施上要講求科學，思路確定及重大措施出臺前，廣泛徵求各方面的意見，切實體現企業和青年的要求。在活動評價上要講求科學，堅持權威評說，如成立專門的點子認證小組，由礦科技主管領導把關，對一些效益方面的量化指標進行認定。從而使創新創效活動科學而有序地開展。
六是與團建創新互動。團建創新是開展青年創新創效活動的組織保證。在開展青年創新創效活動的過程中，團建創新與其有着相互影響，相互促進的密切關係，片面強調和忽視任何一方面都不可取。可以說團建創新主要應是團的運行機制、工作模式的創新。作爲基層團組織，要想真正發揮作用，使團的組織能很好地覆蓋團員青年，能很好地履行團的職能，就必須隨着社會的發展變化而變化，必須要創新團的工作方式。而且團建創新要以青年創新創效活動爲紐帶，以“號”、“手”活動爲基礎，全方位地動員企業生產、經營、管理等方面的青年職工，提高青年參與度，擴大團的影響。同時充分調動企業團幹部在團的建設創新方面的積極性和創造性。要堅持以活動促團建的基本經驗，通過開展青年創新創效活動，在企業全面創新中發揮團組織不可替代的作用，爲企業團的建設創新增添新的動力，注入新的活力。
青年創新創效活動將成爲我們基層團組織深入貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措。“實踐沒有止境，創新也沒有止境”，在我們石油企業可持續發展的實踐過程中，我們基層團組織要切實發揮作用，樹立服務大局、服務青年的意識，始終把青年創新創效活動作爲團的工作的重中之重，既要解放思想、大膽創新，又要立足實踐、穩步創效，不斷地強化宣傳，營造氛圍，積極引導青年用青春和智慧譜寫新的篇章。