六頂思考帽讀後感

說道這本書不得不先介紹一下《六頂思考帽》原創作者，他是英國的愛德華·德·波諾。他是牛津大學心理學、醫學博士、劍橋大學醫學博士。他的特殊貢獻是他在歷史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上，是思維訓練領域的國際權威。他被譽爲20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊爲“創新思維之父”，德·波諾這個名字已經成爲創造力和新思維的象徵，世界各個領域的很多精英對他的著作推崇備至。

思考是人類最根本的資源，而思考最大的敵人就是複雜，傳統的思維方式是對立而單一的思維，在同一時間內考慮多個方面的事情，而且這多個方面是相互衝突的，每一方都試圖批判對方的觀點。而《六頂思考帽》的作者卻提出了並行思維的思考程序，即在一定的邏輯順序下多個方面只是陳述各自的觀點，它們都是對主體的合作性探究。六頂思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允許思考者一次只做一件事情，它要求思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來進行思考，這樣就會簡化我們的思考方式，幫助我們們做事更有效率，更加專注地運用智慧的力量。重要的目的之二，就是戴上任一頂帽子都代表着一種特定類型的思考方式，它讓思考者可以自由變換思考形態。這六頂思考帽的恰當運用，將會使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，科學的運用它將助於使我們脫離思維的俗套而對事物產生新的看法，它創建一套方法教會我們既能周全又能簡潔迅速思考，它可以讓我們喚起自己想要的。這六頂思考帽的思考方式的性質和作用描述如下：

“六頂思考帽”的主要功能在於爲人們建立一個思考框架，在這個框架下按照特定的程序進行思考，可以極大地提高團隊與個人的效能，降低會議成本（節省會議與決策時間），使我們將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。推薦一個懂得如何運用六頂思考帽主持人，帶領大家將思考過程分解成六個重要的環節和角色，每一個角色與一個特別顏色的帽子相對應，然後在腦海中想象按照一定的順序一頂頂的換上不同顏色的帽子，就會很輕易的做到集中分析信息（白帽）、利益（黃 帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）等，使人們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色印刷設備一樣，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色印刷在相同的紙張上，最終得到對事物的全方位“彩色”思考。

本書雖然有點羅嗦，但是它的確告訴了我們一些方法，既然它屬於是方法範疇之內，按照一定的操作要求都是可以學習掌握， 對於我們諮詢師而言，在進行方案設計前一般都需要對諮詢對象進行企業診斷，爲了我們能發現企業問題的本質，保證設計方案的針對性和有效性。雖然我們會採用調查問卷、現場訪談、資料收集與分析，以及現場觀察等多種手段進行提取事實信息，可是由於每個人在潛意識裏都會做出對自己最有利的選擇，我們得到的信息很可能都是經過調研對象將真實信息進行演繹的結果，難免會存在一定程度的失真、甚至扭曲，所以要想獲取完全真實的信息具有一定的難度，它往往需要我們多方位的對關鍵資料進行交叉驗證。我第一次有意識嘗試六頂思考帽的思考方法，是在ndxp項目中關於銷售序列薪酬討論定稿之前，雖然關於區域銷售經理的提成工資覈算方式，已經深得客戶認可但是我總覺得有點不可控，於是我就按照六頂思考帽的方式，引導參與現場研討的項目人員，先帶上白色思考帽對尋找企業相關的實際數據，按照設計方案進行覈算結果；再用黃色思考帽分別站在區域經理和企業的立場上研討其各自的利益；接着用黑色的思考帽再站在區域經理和企業的立場上思考該方案潛在的缺陷；然後後帶上綠色思考帽考慮是否還有更好的設計方案；最紅將紅色思考帽帶上，讓大家發表一下對這幾種方案的直觀感受；因爲在整個研討的過程中，我也沒有告訴他們這就是六頂思考帽的思維方式，所以研討的過程非常需要主持人的掌控，依據實際情況不斷的進行控制與協調，結果是我們利用了不到一個小時就把即將定稿的方案進行了進一步的完善，感覺結論的形成是自然而然的事情，雖然就像剛學會騎自行車一樣，很難控制住車行的方向，但是讓我也覺得出乎意料的順利，它讓我有些竊喜在這個關鍵時刻，這種思考方式給了我很多的實惠和啓發。但是現在想來，如果在一起研討一個設計方案時，如果每個人都瞭解這種遊戲的規則，每一個人把它變一個共通的語言後，它顯而易見的就是可以發揮最大的效用，就是它最具有利用價值的時候。共頁，當前第頁1 2