公司生產維護演講稿範文

尊敬的各位領導、同志們：

根據省公司的工作精神，我廠決定從今年起全面推行TnPM全面規範化生產維護，以此提高員工隊伍素質，提升基層管理水平，建立系統的預防維修體制，使設備操作維護管理達到規範化的要求，提高設備綜合效率，爲全面完成20xx年度工作目標任務、做大做強企業，提供堅實的設備保障。下面，就我廠如何推行TnPM全面規範化生產維護工作，向各位領導、同志們作如下彙報。

一、認真學習，提高思想認識

我廠召開專題會議，認真學習省公司有關推行TnPM全面規範化生產維護的工作精神。通過學習，提高了對推行TnPM全面規範化生產維護工作重要性的認識，充分認識到：推行TnPM全面規範化生產維護，是爲了進一步提高我廠設備管理水平，從根本上扭轉重生產、輕管理，重故障搶修、輕預防維修，操作維護不規範的設備管理現狀，適應菸葉復烤規模化發展的需要。爲此，我廠要十分重視推行TnPM全面規範化生產維護，把它作爲今年的一項主要工作，切實抓緊抓好，取得實際成效，促進我廠菸葉復烤實現規範化、規模化發展。

二、建立機構，切實加強領導

爲確保推行TnPM全面規範化生產維護工作順利進行，取得紮實成效，我廠建立了工作機構，切實加強領導。成立TnPM推進領導小組，由廠主要負責同志擔任領導小組組長和副組長，負責指導檢查督促TnPM的全面推進工作。領導小組下設3個機構，一是推進辦，設在綜合管理辦公室，負責TnPM推進的日常組織工作，對推進TnPM進行監督、檢查、考覈、評估和總結分析，定期向廠及公司推進領導小組彙報TnPM推進情況。二是激勵協調組，負責制定和完善激勵的方式，對各部門製作、改進、完善TnPM現場看板進行評比。三是模塊支柱小組，負責TnPM宣貫、6S等有關管理工作，推動TnPM工作順利開展。

三、制定方案，明確工作目標

我廠制定了《推進TnPM工作實施方案》，明確了工作目標，以現場6S活動爲切入點，以規範化作業爲過程，以TnPM小組尋找和解決六源活動爲動力，建立完善的檢查考覈體系，持續改進現場管理，提高員工素質，實現設備“管理、使用、維護、檢修”四位一體規範化管理。具體要求是，開展“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全”6S活動，取得明顯效果；清除“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”的“六源”活動取得階段性成果；基本實現現場管理、維修管理、前期管理、備件管理、潤滑管理、設備技術改造和設備專業管理規範化。

四、確立步驟，穩步有序實施

我廠確立工作步驟，穩步有序推進TnPM工作實施。

一是推進策劃階段：20xx年3月1日前建立本廠TnPM項目推進組織及運作制度；20xx年3月1日前制定推進計劃；20xx年3月1日前完成TnPM基礎知識培訓；20xx年4月1日前搭建網絡平臺及製作活動看板傳遞推進信息。

二是開展6S活動階段：20xx年4月1日前完成員工培訓工作；20xx年3月1日前制定6S管理制度；20xx年5月1日前完成6S責任區域劃分；20xx年3月1日前建立廠級6S標準，20xx年5月1日前建立部門或車間級6S管理標準；20xx年5月1日至12月31日全面推進實施6S。

三是開展清除6源活動階段：20xx年4月1日前制定清除6源制度；20xx年4月1日前完成基層員工培訓；20xx年4月1日至12月31日開展清除6源活動。

四是可視化與定置管理階段：20xx年5月底前確定可視化與定置管理要做的對象及製作分工。

五是開展點檢管理階段：20xx年3月1日前建立點檢管理推進組織和編制點檢管理計劃；20xx年4月1日前組織點檢管理培訓，20xx年5月1日前編制點檢管理基準書草案；20xx年6月1日前完成基準書的評審；20xx年6月1日前完成潤滑基準及執行記錄表單的編制及評審；20xx年6月30日前完成點檢執行記錄表單的編制及試用工作。

五、明確要求，取得實際成效

我廠明確工作要求，確保推行TnPM全面規範化生產維護取得實際成效。一是提高認識，強化落實。要求全體幹部職工認真學習，提高推進TnPM工作的認識，強化落實意識，制訂工作計劃，把TnPM工作推向高潮，落實到實際工作中。二是明確目標，完善責任。各部門和車間要明確目標，完善責任，做到人人發動，人人蔘與，保證推進TnPM各項工作如期開展，如期完成，取得成效。三是廣泛發動，營造氛圍。要廣泛宣傳推進TnPM工作的重大意義，提高全體幹部職工的參與意識，增強搞好工作的緊迫感、責任感，營造濃厚的工作氛圍，爲順利推進TnPM工作打下紮實的基礎。四是深入調查，解決問題。TnPM推進領導小組和下設機構要深入調查研究，及時把握宏觀態勢，瞭解工作過程中出現的新情況、新問題，分析研究提出解決問題的辦法和措施，使TnPM推進工作深入、健康持續發展。五是強化檢查，狠抓落實。我廠要認真按照省公司的要求，強化檢查監督，狠抓工作落實，確保TnPM推進工作不走過場，不流於形式，紮紮實實開展工作，圓滿完成各項工作，真正實現推進TnPM工作的目標任務。

各位領導、同志們，以上我簡要彙報了我廠推進TnPM工作的基本情況。我廠決心在省公司的正確領導下，振奮工作精神，加大工作幹勁，自始至終做好TnPM推進工作，確保取得實際成效，實現我廠菸葉復烤規範化、規模化發展，促進各項工作上新的臺階，取得更大的勝利。

我的發言完了，謝謝大家！