房地產公司競聘演講稿大綱

演講稿也叫演講詞，它是在較爲隆重的儀式上和某些公衆場合發表的講話文稿。 演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規範和提示，它體現着演講的目的和手段。小編精心爲你整理了房地產公司競聘演講稿，希望對你有所借鑑作用喲。

尊敬的公司領導，各位同事： 大家好！

首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加競聘的機會，既然大家給了我這個機會，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑戰自我。下面，我把個人的基本情況簡要介紹一下：

我叫潘梅，現年39歲，中共黨員，畢業於貴州民族學院歷史系史學專業，政工師職稱。1994年7月參加工作，先後在中建四局二公司、金陽新區開發建設有限公司、貴州華陽房地產開發有限公司工作。

我今天競聘的崗位是黨總支書記兼黨政辦公室主任。我知道黨政辦公室是公司的綜合業務部門，起到上傳下達、綜合協調的調節作用。

我之所以競聘這個職位，是我認爲自己具有以下四個優勢：

（一）有較爲紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終沒有放鬆過繼續學習，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。參加工作十七年來。先後多次獲得中建四局優秀團員青年、優秀工會工作者、優秀女工工作者，金陽公司優秀員工、優秀黨員，華陽房開優秀黨務工作者等榮譽稱號。2007年參加了貴州大學的企業管理知識培訓，學習了行政管理、項目管理、房地產開發經營與管理等知識。

（二）有較爲豐富的實踐經驗。十七年來我一直從事行政管理工作，使我深知黨政辦公室的地位、作用、職責、任務和管理制度，明白作爲一名行政管理人員所必備的素質和要求，總結出了一些搞好辦公室工作的方法策略，也取得了一定的成績。如：先後擔任過中建四局二公司工會副主席、女工主任，金陽房開辦公室主任、機關二支部書記，華陽房開黨政辦公室主任、黨總支書記等職務。

（三）有較高的思想覺悟和較強的工作能力。一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，是有嚴於律己、誠信爲本的優良品質。在日常的學習，生活和工作中，能以大局爲重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益；能嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，儘管辦公室工作很辛苦，付出許多的艱辛卻很難收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同時作爲一名黨務工作者，不斷地加強個人修養和黨性修養，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作需要，嚴格遵守公司各項規章制度，言行與公司黨總支、行政保持高度一致、具有團結協作的精神，更是以“明明白白做人，實實在在做事”爲信條。經過多年學習和鍛鍊，自己的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任黨總支和黨政辦公室的工作。

（四）有較好的年齡優勢。我正值中年，身體健康、經驗豐富、處理問題相對成熟、有較強的敬業精神、家庭穩定、工作勁頭足、無後顧之憂，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。

（五）是有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。我在中建四局二公司負責公司工會工作總結、每年職代會工會工作報告及各類彙報材料的撰寫，在金陽公司負責公司文件的審稿、校覈及會議紀要的撰寫等，並先後負責面向金陽新區各職能部門和企業的《碧海花園建設簡訊》、《金陽房開報》的組稿、撰稿及編輯工作，到華陽工作後，更是承擔了公司大量的文字工作，得到公司領導的好評。

（六）認同公司“捐資助學、扶貧濟困”的理念。

如果我有幸再一次得到領導和同事們的支持，我將在上級黨組織和公司的領導下、在各部門同事的幫助支持下。努力做到以下幾點：

(一)規範：我將認真落實崗位目標責任制，同時充分發揮黨總支書記、黨政辦公室主任的作用，以制度化管理結合人性化管理,克服制度化的僵化和人性化的泛溫情主義,做到以科學的制度規範人,以寬廣的胸懷尊重人,以無私的態度感化人,以真誠的情感溫暖人.科學規範地做好分內工作。

(二)落實：以公司的發展爲重,對上做好建議者、執行者和補救者；對下做好代表者.堅決貫徹公司精神和決策,做到人人有事做,事事有人做。講原則、求方法、促和諧、抓落實。

(三)創新：公司的不斷髮展對行政管理提出了新的要求。我將在公司領導的指導下，改革一些不相適應的辦公室管理制度，創造管理的新思路、新特色。

(四)表率：我將堅持第一線工作，堅持學習先進的管理經驗，作好表率作用，和辦公室成員一起在促進自身的發展中圓滿完成公司各項工作。

假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上領導崗位，我一定不負衆望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業務技術水平，爲公司的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

首先要搞好角色定位，努力實現“兩個轉變”：一是要實現由中層幹部向公司的內當家角色轉變，當好公司領導的助手。目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮出整體優勢。二是要實現由原來的“領導怎樣說，我怎樣辦”向“我認爲應該怎樣去辦，怎樣辦好”的`思維方式轉變，對自己分管的工作要做到認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實到位。

其次，在工作實際中爭當“四員”： 一是獻計獻策，當好“諮詢員”。

二是立足本職，當好“服務員”。

我將和同志們一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神，默默無聞，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成領導交給的各項任務，2010年黨政辦公室的目標任務是做好公司升級爲集團的準備工作，力爭把公司資質從四級升級爲二級，同時我爭取在本屆任期內將公司黨總支升級爲黨委。

三是搞好關係，當好“協調員”。

始終堅持以“三個服從”要求自己，以“兩個點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”——個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“兩個點”——當公司領導的要求與自己的想法不一致時，我會盡最大努力去找結合點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去找相同點。“三個適度”——冷熱適度，對同事進行等距離相處，客觀對待每個人的優缺點；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠；刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

四是加強管理，當好“管理員”。

我始終認爲，當中層幹部就意味着要吃苦在前，只爲奉獻，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”它諄諄告誡我們必須培養正氣，以身示範。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。對辦公室人員做到職責明確，分工具體，充分調動每位同志的積極性和創造性，給他們充分發揮和展示的空間，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

各位領導、各位同事，以上主要談了我在競聘上崗後的工作思路，不管這次競聘成功與否，無論最後的結果如何，我都不會辜負公司對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，無論在什麼工作崗位，我都會勤奮努力。競職，和參加公司其他活動一樣，重在參與，儘管我已經作好了思想準備，但我仍以最誠摯的態度尋求大家的幫助和支持。相信我，一定不會辜負您的期望!

謝謝大家！