院衛生工作計劃彙總5篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的院衛生工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

院衛生工作計劃 篇1

爲了有效預防，及時控制和消除突發公共衛生事件的危害，確保在發生突發公共衛生事件時，能夠及時、迅速、高效、有序地做好應急處理工作，保障公衆身體健康與生命安全，依據有關規定，結合我鄉衛生系統實際，特制定本應急預案。

一、突發公共衛生事件的分級

根據突發公共衛生事件的性質、危害程度、涉及範圍等，將突發公共衛生事件劃分爲一般突發公共衛生事件、重大突發公共衛生事件、特大突發公共衛生事件。

1、一般突發公共衛生事件是指發生在局部，尚未引起擴散或傳播，還沒有達到重大突發公共衛生事件標準的突發事件。

2、重大突發公共衛生事件是指在較大範圍內發生，出現疫情擴散，尚未達到特大突發公共衛生事件的突發事件。

3、特大突發公共衛生事件是指影響大、範圍廣、涉及人數多、危害嚴重的突發事件。

二、應急處理指揮小組的組成

我院突發衛生事件應急處理指揮小組，由衛生院主要領導擔任，成員由醫療、衛生防疫、婦幼保健、各村衛生站等主要負責人組成。應急處理指揮小組下設辦公室，辦公室設在衛生院。

三、主要工作職責

1、衛生院對突發公共衛生事件實施監督管理。防保科承擔責任範圍內的突發公共衛生事件管理任務。

2、防保科在衛生院的領導下，負責對疫情的報告，醫療機構、留驗站的隔離、消毒、防護和醫療廢棄物的處理，公共場所消毒，密切接觸者的醫學觀察、疫點的環境消毒，生產、經營和使用的消毒產品、防護用品的質量等進行監督檢查。

3、衛生院設立發熱門診和留觀室，實行首診負責制。

4、衛生院在接到下級衛生部門的報告後，應立即瞭解情況，掌握突發公共衛生事件動態，確定事件類別、性質和嚴重程度，並根據突發公共衛生事件應急處理需要，組織應急救治隊伍和有關技術人員赴現場，指導和協助當地處理突發公共衛生事件。並及時向上級業務主管部門報告。

5、迅速組織開展醫療救治和流行病學調查與分析，判定事件的性質、類別和嚴重程度，同時分析突發公共衛生事件的發展趨勢，提出應急處理工作建議，制定和實施突發公共衛生事件應急處理技術方案。

6、對重大中毒突發公共衛生事件危害範圍做出判斷，判明引起事件的毒物種類及數量，提出現場處置方案，指導和組織羣衆採取各種措施進行自身防護。

XX鄉衛生院

二Oxx年一月八日

院衛生工作計劃 篇2

在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨着嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20餘年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今後的努力方向：

一、當前我院醫療衛生現狀

到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院爲樞紐的農村三級衛生服務網絡，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所（室）x家，從事衛生工作（包括村醫）36人。而全鎮總人口x人，千人口醫生數僅佔x人，開放牀位12張，千人口x張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衛生院生存仍然困難。xx年全院業務總收入x萬元。其中醫療收入x萬元，佔28.9%；藥品收入x萬元，佔x%；按年度決算報表反映，總支出x萬元。通過x萬元藥品結餘彌補後，全年尚虧損額x萬元。

二、造成衛生院生存困難的主要因素

（一）政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔着公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落後，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

（二）佈局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、佈局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如xx、xx等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。

（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中佔有絕對比重，佔71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀；二是觀念滯後，管理落後，人浮於事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活；一般職工安於現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不願改革，害怕競爭，坐以待斃。

（四）衛技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務人員爲初級職稱，中級職稱5人，佔x25%；高級職稱僅有2人（其中有1名於xx年1月即將退休）佔10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發展，更進一步地制約着農村羣衆的醫療消費需求。其次，近10餘年來沒有高技術、高素質專業人才來充實和壯大鄉鎮衛生院，人員進出機制僵化，羣衆對“小醫院”的信任度大打折扣。

（五）衛生院存在管理鬆懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

院衛生工作計劃 篇3

醫學影像的迅速發展，高質量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療爲一體，放射科正從單一的學科滲透到各臨牀學科，發揮其在醫學領域的無可比擬的重要作用。隨着信息技術、數字技術和網絡技術的日益成熟，爲數字影像醫學提供了更廣闊的發展空間，基層醫院放射科面臨着前所未有的挑戰，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應醫學影像的發展。

1、轉變觀念，主動出擊，提高組織和領導能力

科室主任除具備良好的業務素質以外，還應該懂得一定的管理知識及領導藝術。注重管理知識的積累，認真學習管理學書籍，從中找到可資借鑑和參照的領導經驗、工作方法和管理技巧，積極創建與患者的和諧、與領導的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動服務爲主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務。

2、加強科室規範化管理

2.1分組管理將科室不同業務技術分成3組，即普放診斷組、普放技術組、CT組，每組設組長一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，並帶領本組人員認真學習，提高業務水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實行不同影像學方法的輪轉學習，以利於專業技術的全面掌握和人才培養，達到影像醫學“一專能”的目標。根據科室需要，增設放射科網絡管理及對外聯絡小組，負責科室對外宣傳聯絡及儀器設備、電腦網絡、影像診斷工作站的一般性維護以及技術性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2認真貫徹執行醫院各項規章制度和文件精神

結合本科室實際情況，明確職責，建立各考覈機制，建立和完善科室各項規章制度。制定《放射科質量管理》、《放射科崗位職責及各類人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規程及技術操作規程》、《放射科規章制度實施細則》等一系列規章制度。加強機器設備的維護和保養，制定《放射科機器設備維護及清潔衛生責任明細》，分片包乾，責任到人。

2.3影像資料數字化管理

（1）將放射科採用我科計算機系統將所有資料進行整理，刻錄成一級光盤進行歸檔，作爲原始資料保存，供臨牀醫生及出現各種醫療糾紛事件時的查閱，將陽性病例資料按照不同系統分類出來，對於有手術病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作爲科研和院內外會診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規範、更清晰，精心設計製作報告系統中的模塊功能，使診斷醫師將更多的時間和精力用於分析影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫師以上人員的審籤，方可正式發出。（3）放射科影像資料數字化，真正實現了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。

（4）合理的數字化放射科資料管理，有利於提高醫療診斷質量，促進醫院科研教學水平及現代化管理水平的提高，可以爲醫院帶來顯著的經濟效益和社會效益。

3、實行科內績效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫院績效分配改革工作，大膽進行科內績效再分配，全科五個組，明確各自的工作職責和範圍，科室內部分配實行“多勞多得，績效優先，兼顧公平”的原則，同時向醫療風險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，並與職務、職稱掛鉤，績效分配更趨合理。科主任在分配中處於關鍵的位置，制定出穩定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績效分配係數，適度拉開檔次，保證科室的團結和穩定，充分調動科室人員的積極性和創造性。分配標準一經確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行爲。

4、診療質量管理診斷

人員通曉影像質量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書寫規範》規範醫學影像學診斷報告的格式書寫，內容必須客觀地反映其變化，符合質量保證和質量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術和方法、醫學影像學表現、醫學影像學診斷、書寫報告醫師簽名及科主任（副主任）審覈，五個項目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫師彙報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進行診斷符合率統計和查對，定期組織疑難病例和手術病例診斷對照討論會，並記錄疑難病例討論結果。技術人員不斷改進投照技術，確保CR片質量，每日統計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實際發生額與工作量的比率計算百分比。每月進行技術讀片考評，優質片率、廢片率應符合質控規定，並定期組織廢片分析討論會，總結經驗，落實改進措施。基層醫院放射科人才培養對於影像學科的發展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：

（1）強調以患者爲中心，培養良好的醫德醫風。

（2）相對固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉，力爭掌握本學科範疇內的所有知識，同時，根據科室人員特長，選派到上級醫院進修、學習，引進新技術、新項目，帶動科室的業務發展。

（3）重視科內讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學習，進一步提高學歷和學習新的知識。

5、診療服務質量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環節做好了，病人就診的整個過程就會輕鬆愉快，對醫生的滿意度因此也提高很多。一方面，服務態度非常重要；另一方面，瞭解患者的情況與臨牀醫生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，儘快安排危急重患者檢查，再補辦手續，贏取救治時間，隨時與臨牀醫生取得聯繫。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過1h、急診30min內出具診斷報告；對於必須討論會診的疑難病例，向患者說明，推遲取結果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的準確性。

6、設備介紹及業務宣傳

要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開發和利用，就必須做好宣傳和對外聯絡工作。科室成立了對外聯絡小組，及時反饋臨牀科室、臨牀醫生對放射科的意見和建議，協調放射科與臨牀科室及鄉鎮衛生院的關係，利用板報、牆報、專刊及發送信息等形式對外宣傳科室各大型設備的特點，能開展的檢查項目及其臨牀意義等，經常組織開展與臨牀科室主任及業務骨幹的座談會，交流感情，溝通分歧，促進協作，有力地促進了影像學科的建設與發展。

院衛生工作計劃 篇4

爲落實《促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》和《基本公共衛生服務實施方案》以及相關重大公共衛生服務項目要求，爲確保我鎮重性精神病患者管理項目順利開展，逐步建立綜合預防和控制重性精神病患者危險行爲的有效機制。根據衛生部《重性精神疾病監管治療項目辦法》和《重性精神疾病監管治療項目技術指導方案》等相關規定，結合實際，制定本計劃。

一、目標

（一）功能完善的對重性精神病患者管理。

（二）普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統治療的認識。

（三）按照上級要求重性精神病建檔率達4‰ 。

二、項目範圍和內容

（一）範圍：全鎮轄區範圍內實施。

（二）實施內容

1、培訓：按照實施方案和技術規範要求，做好宣傳。並做好入戶訪視工作，瞭解病人身體情況。收集沒有明確重性精神病診斷，但有危險性傾向的人員信息，再建議其立即到專業機 構診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業機構和。

2、收集確診病例資料。統計在檔的重性精神病患者病例信息。

3、病情評估：爲重性精神疾病患者建立健康檔案：重性精神疾病患者在納入管理的時候， 檢查患者的精神症狀和身體疾病， 爲符合診斷的患者建立健康檔案。 建檔登記的內容包括患者及監護人姓名和聯繫方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發病時間、既往診斷和治療情況、既往主要症狀、生活和勞動能力、目前症狀、服藥依從性、自知力、社會功能情 況、康復措施、總體評價及後續治療康復意見等。

4、定期隨訪：對於納入管理的患者，每年至少隨訪 4 次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發，及時發現疾病復發或 加重的徵兆，給予相應處置或轉診，並進行危機干預。對病情不穩定的患者，在現用藥基礎上，必要時與原主管醫生聯繫或轉診至上級醫院；對伴有軀體症狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至上級醫院。

5、患者報告：發現有危及他人生命安全或嚴重影響社會秩序和形象行爲者爲疑似精神疾病患者時，應立即撥打“110”向當地公安機關報警，由公安機關執行公務的人員送往就近或者當地衛生行政部門指定的精神衛生醫療機構明確診斷。

6、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受職業訓練。與病人家屬進行交流，發放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾WW大坡中心衛生院

院衛生工作計劃 篇5

根據鄉黨委政府工作要求，結合單位實際，進一步做好本單位計劃生育工作，提高計劃生育水平，促進計劃生育工作不斷提檔升級，特制定20xx年計劃生育工作計劃如下：

1、進一步提高宣傳教育工作整體水平。不斷提高羣衆對人口與計劃生育政策法規的知曉率。對不同人羣採取分類指導的'辦法.結合精神文明建設，開展婚育新風家庭、進單位等活動，通過製作街道燈箱廣告、噴繪畫、設立“人口”欄目等多種形式宣傳人口與計劃生育政策法規，促進生育文化建設；對流動人羣，印製可讀性強、適用性強、具有實用價值的計劃生育宣傳品進村入戶，如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫等，定期將計劃生育服務進各戶，將計劃生育宣傳手冊、宣傳品等送進千家萬戶。

2、逐步建立健全計生系統學習培訓制度。建立對單位工作者的跟班輪訓制度。單位計生人員主要學習計劃統計工作、政策法規、計劃生育信息管理系統，生殖健康服務技術和計劃生育四項手術技術等；確保完成培訓任務；加大對單位工作者的業務培訓。

3、進一步規範人口學校建設。結合全鄉服務網絡建設，採取“同炒一鍋菜、各敬各的神”的辦法，建立並規範鄉鎮婚育新風示範基地，在建設高標準的人口學校的同時，將單位人口學校建設納入鄉建工作之中。

4、加強艾滋病的宣傳報道工作。面對新形勢下艾滋病工作的新情況，着重加強對艾滋病的宣傳和報道工作，讓廣大幹部職工充

分認識如何預防艾滋病。並以此爲主線，廣泛宣傳生殖保健科普常識。

5、加強自身隊伍建設。爲適應計劃生育信息化管理需要，進一步組織培訓班，定期對計生工作者進行電腦培訓，提高計生工作者應用信息管理的能力，爲實現計生系統的電子政務打好基礎。

蕉江鄉衛生 院

20xx年2月 12日

蕉江鄉衛生院計劃生育管理制度

爲認真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結合本單位的特點和實際，制定本制度。

1 堅決貫徹執行《廣西流動人口計劃生育工作管理辦法》和《全州縣流動人口計劃生育管理實施細則》等有關文件精神。對違反計劃生育行爲的，採取經濟處罰與紀律處分相結合的方式予以嚴肅處理。

2 成立計劃生育工作領導小組，明確一名專職人員負責計劃生育工作，實行計劃生育目標管理責任制。不斷完善計劃生育管理制度。

3 對本單位計劃生育工作做到年初有計劃、年終有總結，使工作不斷向規範化、科學化、規律化的方向發展。

4 建立規範的流動人口管理臺帳和卡片。

5掌握單位員工的婚姻、生育、節育狀況，僱傭外來流動人口時，必須先審驗《流動人口婚育證明》，無證或證件過期的應督促在其戶籍所在地辦理《流動人口婚育證明》，確保持證率和驗證率均達到90%以上，不得僱傭無婚育證明的流動人員。

6 對新來職工開展宣傳教育，做好預防艾滋病和計劃外生育工作。

7 組織職工及其探親家屬學習計劃生育政策法規，傳達現階段國家相關精神，並將學習情況和內容整理歸檔。

8開展多形式計劃生育宣傳教育活動，定期辦黑板報、貼宣

傳標語。積極投稿，大力宣傳計生工作的先進人物與典型。

9 落實各種節育措施，建立避孕藥具領取、發放帳冊，做好避孕藥具的領取、發放工作。

10 建立育齡婦女婚育檔案，隨時掌握育齡女職工的生育情況，督促已婚育齡婦女落實節育措施。每年三月、十月份定期組織“三查”，即查孕、查環、查病，防止計劃外生育。

11 協助育齡婦女憑《流動人口婚育證明》到相關部門辦理《計劃生育生殖保健服務證》，享受孕情及婦科病普查免費服務。

12 對育齡婦女計劃外懷孕的，限期採取節育補救措施；不採取補救措施的，從當月起停發工資、福利及一切補貼，年終不得評獎。不服從管理的，及時上報計生管理部門。

13 計劃外生育的職工，除了按規定徵收社會撫養費外，給予撤職、開除的處分或者解除勞動關係，其中女職工產假期間停發工資、獎金、不享受有關生育的福利待遇。

14計劃生育工作管理人員因落實不力，造成計劃生育工作不達標，將追究直接責任人的管理責任，實施“一票否決”的評優評先資格。

15 職工在計劃生育工作中配合不力，給計劃生育工作造成困難的，除按計劃生育部門的有關規定處理外，“一票否決”當事人的評優評先資格。

蕉江鄉衛生院

20xx年1月

蕉江鄉衛生院計生工作小結

蕉江鄉衛生院全體職工在全州縣衛生局和蕉江鄉黨委、政府的領導下，按照《全州縣衛生系統20xx年人口與計劃生育目標管理責任狀》等有關文件精神，認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《廣西壯族自治區人口和計劃生育條例》、《廣西壯族自治區人口與計劃生育管理辦法》等法律法規，爲確保我院的“人口與計劃生育工作”指標全面完成，依法管理我院的計生工作，通過學習和自查，現小結如下：

一、經院務會討論，專門成立了以院長爲組長的計生工作領導小組。

二、召開全院職工大會，學習了有關計生工作方針政策

三、年初制訂的管理方案有明確規定，堅持行政一把手親自抓，負總責，分管領導具體抓的原則，把計生工作列入本單位的崗位責任 制中。獎金及勞務費與計生工作掛鉤，堅決實行計劃生育“一票否決”制

四、建立職工計生檔案，要求將職工的戶口中的所有人員資料存檔備查。並深入各職工家庭瞭解計生情況，掌握第一手資料，做到心中有數，及時彙報有關計生情況。對單位租出屋進行檢查並向其說明計生的有關政策，堅決打擊計劃外生育和超生現象在我單位發生。清查我院戶口無掛戶現象。

五、對單位停薪留職人員要求進行計生跟蹤，並要求限期回院上班或按季度進行孕檢，要求將孕檢結果寄回單位存檔。

蕉江鄉衛生院

20xx年12月30日