【必備】工作計劃彙編七篇

【必備】工作計劃彙編七篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今後的工作方法。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

爲了提高新時期我校黨組織的戰鬥力，發揮學校黨總支、黨支部在學校工作中的領導作用，提高學校黨員的思想素質，發揮黨員在學校管理、教學、服務工作中的先進作用，促進我校教育事業可持續發展，制訂本年黨務工作計劃如下：

一、基本情況：

我校現有中共黨員55人，中共正式黨員48人，預備黨員7人；在職黨員50人，離退休黨員6人；在崗領導幹部黨員15人，在崗教職工黨員35人（其中15人擔任班主任、教研備課組長）。根據**鎮黨委20xx年30號文件，批准我校成立黨總支，直屬大河鎮黨委領導，總支成員6人，下設文科、理科、後勤3個支部。近幾年，隨着我校教育事業的發展，教職工隊伍的擴大，我校每年都有一些優秀教職工發展入黨，也有一些在高校入黨的新同志來我校工作，爲學校黨組織不斷增添活力。自20xx年起，我校開始了培養青年學生入黨的工作，4年來，共有15名學生在五中讀書期間入黨。

二、指導思想：

以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀爲指導，以《中國共產黨章》爲準則，樹立全心全意爲人民服務的宗旨，在區教育局及**鎮黨委的部署領導下，創造性地做好學校黨建工作，堅持開展黨員先進性教育學習，引導學校黨員開拓思想幹事業，立足崗位作貢獻，堅持做好培養優秀教職工和優秀青年學生入黨的工作，努力提高我校黨建工作水平，爭創先進黨組織。

三、工作要點：

1、堅持開展黨員政治理論學習按照上級黨組織部署要求和學校實際情況，分黨總支、黨支部不同層次開展學習活動，學習內容：黨章；十八大以來有關決定、條例、報告，改革發展時期涌現的黨員先進典型事蹟等，各支部每學期進行1—2次黨員集中學習活動，做到有學習材料，有學習活動記錄，有學習主講人，有黨員學習心得。11月，學校請黨校或有關領導來校上黨課。

2、開展評比“優秀黨員”教育活動學校黨總支倡導全校黨員“立足崗位幹事業，爭做優秀共產黨員”，按照思想素質、工作表現、事業成績、羣衆反映四個方面評選優秀黨員，6月份評選，各支部評選1—2名，由學校黨總支審覈，將在“七一”或教師節上集中表彰，並向上級黨組織推薦表彰。在評選優秀黨員時，對各支部黨員進行民主評議，對於少數喪失黨性的不合格黨員，將上報上級黨組織進行處理。

3、做好新黨員的培養和納新工作各支部要對各支部的預備黨員心中有數，對各支部所管的學科範圍的先進教職工和入黨積極分子心中有數，加強平時的觀察和培養，引導先進教職工追求政治進步。各支部在6月份要推薦入黨積極分子到鎮黨校學習，推薦條件基本成熟同志作爲今年發展對象，今年學校計劃發展1—2名教職工入黨，發展2—3名青年學生入黨。學校團委和各年級要了解申請入黨的學生情況，加強平時的關心和培養，在六月份確定重點對象和發展對象，向學校推薦。在推薦發展對象時，必須堅持標準，保證質量，符合程序，不徇人情，在全校形成正確的導向。有關教職工入黨的社會調查工作，由各支部按照要求完成，青年學生入黨的社會調查將分解到文、理科支部完成。

4、組織學校黨員外出考察學習組織黨員外出考察學習，是爲了開拓黨員思想視野，提高黨員思想境界，學習先進黨組織的黨建工作經驗，不是搞變相旅遊。學校擬在6月或10月組織一次黨員外出考察學習活動，到革命各地，先進黨建單位，屆時有具體部署要求。

5、做好學校黨總支、黨支部的檔案管理工作，建立黨員登記表，按正常程序接納和轉入黨員，有較完備的黨務活動資料。

工作計劃 篇2

商業計劃書

項 目 名 稱 ： 影視製作平臺

創業團隊（個人）：xx

公 司 名 稱 ：蘭州summer影視公司

所在 學院 名稱： 聯繫電話： xx

參賽者電子郵件：[email protected]

日 期：20xx年xx月12日

目 錄

第一部分 計劃書摘要 ............................................................................................................................ 3

第二部分 產品/服務 ............................................................................................................................... 4

2.1影視公司的產生背景及意義 ....................................................................................................... 4

2.2行業分析 ....................................................................................................................................... 4

2.3微電影的創新點 ........................................................................................................................... 4

2.4項目產品的目標市場 ................................................................................................................... 5

第三部分 行業及市場情況 .................................................................................................................... 6

3.1行業情況 ....................................................................................................................................... 6

3.1.1行業的發展歷史 ................................................................................................................ 6

3.1.2行業的發展趨勢 ................................................................................................................ 6

3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7

3.2目標市場情況 ............................................................................................................................. 7

3.2.1目標顧客羣 ........................................................................................................................ 7

第四部分 組織與管理 ............................................................................................................................ 8

4.1企業基本情況 ............................................................................................................................... 8

4.4企業內部部門設置情況 ............................................................................................................... 9

4.5企業員工的招聘與培訓 ............................................................................................................. 10

4.5.1企業現有人力資源配置 .................................................................................................. 10

4.5.2核心團隊 .......................................................................................................................... 10

第五部分 營銷策略 .............................................................................................................................. 11

5.1營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設 ......................................................................................... 11

5.2產品價格策略與實施 ................................................................................................................. 13

5.3產品售後服務策略與實施 ......................................................................................................... 13

第六部分 產品製造 .............................................................................................................................. 15

第七部分 融資說明 .............................................................................................................................. 16

7.1項目投資情況 ............................................................................................................................. 16

7.1.1項目投資基本情況 .......................................................................................................... 16

7.2項目融資(計劃新增投資部分) .................................................................................................. 16

7.2.1融資計劃 .......................................................................................................................... 18

7.2.2融資方式 .......................................................................................................................... 18

第八部分 財務與預測 .......................................................................................................................... 19

8.1企業歷史財務分析 ..................................................................................................................... 19

8.1.1兩個財務年度的財務分析： .......................................................................................... 19

8.1.2對上年度財務報表中的主要科目進行分析說明 .......................................................... 20

8.2.財務預測 ..................................................................................................................................... 20

8.2.1 20xx-2016年成本、費用預測........................................................................................ 20

8.2.2 32012年—20xx年損益預測 .......................................................................................... 21

8.2.3 盈虧平衡分析 ................................................................................................................. 23

第九部分 風險評估與防範 .................................................................................................................. 24

9.1企業面臨的風險 ......................................................................................................................... 24

9.1.1財務風險評估 .................................................................................................................. 24

9.1.2市場風險 .......................................................................................................................... 25

9.1.3行業風險 .......................................................................................................................... 25

9.1.4經營風險 .......................................................................................................................... 25

9.1.5技術風險 .......................................................................................................................... 26

9.2企業應對風險的對策 ................................................................................................................. 26

9.2.1財務風險對策 .................................................................................................................. 26

9.2.2市場風險對策 .................................................................................................................. 27

9.2.3行業風險對策 .................................................................................................................. 27

9.2.4經營風險對策 .................................................................................................................. 27

9.2.5技術風險對策 .................................................................................................................. 27

第十部分 項目實施進度 ...................................................................................................................... 28

第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29

第一部分 計劃書摘要

蘭州summer影視公司 是影視與廣告的完美結合、在微電影製作中進行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問題的一個公司；同時以創意爲根基，市場營銷爲突破，用專業的影視製作流程去演繹客戶的良好形象。本團隊將爲消費者提供一個良好的視頻製作平臺，根據客戶需求，通過鏡頭語言，用1到10分鐘的時間將客戶的需求，用具有專業藝術水準的微電影展示出來，滿足客戶捕捉生活點滴以及對美好往事回憶的需求。爲廣大的畢業生製作視頻簡歷，爲消費者製作個人或集體的電子相冊，企業宣傳片，婚禮微電影等，而且我們建立了微電影網站，上傳微電影，供愛好者欣賞和下載。

目前爲止，我們的項目已經在廣大的校園生根發芽，並取得了一定的實施成果。至今已經完成作品10餘部，其中社會實踐視頻1部，爲畢業生製作視頻簡歷1部，企業宣傳片視頻製作2部，自拍微電影3部，本校軍訓視頻1部，爲學校畢業生晚會製作視頻1部，個人生活視頻3部。是一家從策劃、拍攝、製作到投放推廣，一條龍服務的專業影視廣告公司，主要從事影視廣告、企業專題片、紀錄片策劃及製作；電視媒體、戶外媒體投放；企業形象推廣和MTV；以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多功能的影視公司

我公司具有：

1、高素質的專業人才：由衆多有影視廣告製作、專業設計等行業背景的人才組成的優秀團隊。

2、超高的性價比：專業影視廣告公司，規模效應，一手操作，免去衆多轉手、代理等費用。客戶低投入，高產出。

3、強大的硬件支持：擁有各種專業的攝像、攝影、燈光、後期製作等設備。

4、各部資源整合爲一個強大的整體，發揮合力。

　　第二部分 產品/服務

2.1微電影產生的背景及意義

微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態和短時休閒狀態下觀看的、具有完整策劃和系統製作體系支持的具有完整故事情節的“微時”放映、“微週期製作”和“微規模投資”的視頻短片，內容融合了廣告植入、幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定製等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

隨着網絡視頻業務的發展壯大，互聯網已成爲一個重要的影視劇播放平臺，各大門戶和視頻網站在視頻領域的競爭異常激烈,熱門影視劇版權價格也隨之水漲船高。自制微電影不但成本低，而且能保證網站在運營中享有更多主動權，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控

2.2行業分析

影視廣告行業是我國的新興行業，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，20xx年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成爲全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極爲巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

蘭州是甘肅的商品集散中心，商品交易活躍，商業網點密集。全市現有各類批發市場，商業及飲食服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。據蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在100人以上單位414個，佔

9.43%；100人以下的單位3974個，佔90.57%，其中又以30人以下的企業爲主，佔全部企業的67.37%。可見蘭州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分佈廣。所以蘭州的廣告客戶多爲中小規模企業或商鋪業主，蘭州現代廣告行業起步晚，發展快，本行業在蘭州將擁有更廣闊的市場前景。

2.3微電影的創新點

（1）、微電影以一種自由的思想交流方式，得到了很多觀衆的青睞。尤學生最爲顯著。校園微電影，即將引領大學生溝通的新潮流，推動校園優秀文化的發展，促進校園文化的持續繁榮。

（2）、而對於微電影製作團隊來說，這更是一個鍛鍊和成長的好機會，是走向更專業化的好途徑，也是自主創業的好項目。

（3）、微電影低廉的成本和成熟的技術也讓電影從過去的高高在上，走到人人皆可參與的“草根”時代，真正使“全民皆導，全民皆星”成爲一種可能。

（4）、從長遠來看，微電影使追求利益的廣告商增加點擊量或成爲產品的傳播載體，它能夠成爲企業和個人推介自身、樹立形象的平臺，也爲製作團隊創造了豐厚的利潤。

工作計劃 篇3

在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這裏工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。

1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當好助手。對主管交待的工作努力完成並做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。工作計劃

4）熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作爲公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。憑藉我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

工作計劃 篇4

**年，是我公司整體改進提升並逐步走向規範化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發展、奉獻社會“的長遠願景，緊緊圍繞公司戰略發展目標，抓機遇、求發展，全廠幹部職工克服種種生產經營中的困難，齊心協力，始終堅持“穩定生產、環保節能、技改創新”不動搖，強化管理規範，深挖企業內部潛力，安全生產工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規範、生產一線績效考覈試行等項目工作順利實施，並取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發展目標。現將**年工作總結如下：

行政人事管理方面

規範制度流程、維穩員工隊伍、提升後勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業穩定的基礎。工廠根據集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、採購、生產、設備、質檢、儲運、安環八部門的組成架構並重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經工廠會議討論修改後報總部批准實行，製作《工廠制度彙編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現做到辦事有流程、工作有依據；2穩定的人才隊伍，良好的員工關係促進企業健康發展。爲此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備幹部補充融入到一線隊伍進行鍛鍊。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考覈，充分調動工作積極性。實現做到強化隊伍建設，維穩員工關係；3高效的後勤服務水平確保營造良好生產經營環境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，採取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。

質量管理方面

優化質量體系，提升產品質量。優質的產品能提升企業形象，帶動銷售，而優質產品的產生取決於生產過程嚴格的質量控制。爲此1工廠嚴把生產過程質控關，提高檢驗效率與技術，產成品質量較去年有明顯提升，肥料產品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統優化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。

倉儲管理方面

嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防鏽等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫後區域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產品出庫時，不分節假日，必須及時發貨，保證供應。

財務管理方面

監管資金收付，做好成本覈算。財務資金流的安全與控制，是企業正常運轉的基石。爲此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好並控制工廠資金支付計劃，嚴格監督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據生產實際投入產出情況對不同材料進行實際成本覈算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數據的準確性。做到爲公司經營保駕護航。

採購管理方面

創新模式，保質保量。原料供應是產品生產第一關，優質充足的原料和及時的供應能保證生產順利進行。1採購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉鎮原料分佈情況，綜合分析後採取加工點與散戶相結合的採購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業務分工，實行激勵原則，提高採購人員工作積極性；3加強業務採購過程監督，做到工作透明化。

生產管理方面

強化現場管理，細節改造，提升產能。產品生產是企業生存的生命線，穩定連續的生產是企業盈利的保障。以纖維素、複合肥兩大產品生產車間爲主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發酵池地面處理、喂料機改進達到生產要求；設備細節改造後故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2複合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產要求；車間粉塵得到有效控制，環境問題改善；產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產能力顯著提升。

工藝及設備改進方面

圍繞“設備技改”核心工程，實現設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產能與效率，爲此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現場與員工齊心協力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發不能連續生產問題；3解決喂料機結構與轉數匹配不合理，無法滿足生產需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發酵池水循環功能不完善，生產時因溼法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啓頻繁，備品備件更換週期短的問題，從而降低消耗。7改造完成後，日常的保養維修是生產穩定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數數據庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據不同設備故障類型，安排專業、熟練維修工現場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產的影響。一系列整體設備工程大項的完成，爲穩定高效生產奠定基礎。

安全環保管理方面

重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環保部，也明確了公司對安全及環保工作的高度重視。1安環部成立後，立即着手建立健全安全環保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標誌等防護器具，提高安全係數；3增加安全培訓次數，注重實際演練，加強處理突發事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產與環保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。

通過以上系統條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產經營在基本穩定的基礎上實現可持續發展。

一年工作反思

**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢於發現問題，解決問題，才能推動企業穩健前進。主要問題如下：

1生產不夠連續，沒有達到月度規定生產天數。這是阻礙發展的主要問題，主要原因是纖維素車間發酵池過少，發酵時間過長，影響後段連續生產；蒸煮罐不夠用，影響產能。準備後續增加發酵池及蒸煮罐解決問題。

2安全意識薄弱，生產區未劃分安全責任區，對危險防範判斷不足，處於被動狀態，安全管理滯後於生產發展。應採取的措施是：不間斷加強培訓，普及並提高全員安全意識，變被動接受爲主動防範；對廠區劃分若干責任區，選派專人負責；增加安全設施。

3員工專業知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發力度不強。主要原因是員工專業知識背景、文化素養程度不一，缺乏統一的外部先進理念培訓。應採取措施爲：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨幹人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯合各部門加快培訓課程開發進度。

4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在衝突的問題進行分析討論，合理溝通解決。

5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規範，未符合質監部門要求。原因是質量責任分工不明確，認爲只是質檢部的事情；市場部對產品包裝及質量要求不熟悉，只爲了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考覈指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監管及肥料登記監管。

6設備零部件維修費用高，影響生產，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養，根據實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。

7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在於入庫手續較繁瑣，生產又急需；保管員對物卡重視不足；生產存在一些不穩定性；後續梳理流程，簡化手續；增強細節保管意識；制定合理生產計劃，保證穩定性。

8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業務聯繫，積極配合工作，提前防範，整改不達標項目，防止被動局面出現。

存在的上述問題，也有待於在今後的工作中不斷總結、改進和完善。

明年工作計劃

相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年裏，要萬衆一心，羣策羣力，共謀發展，實現**年度工作目標，爲未來宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進下去：

行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審覈、下發確認工作。2薪酬福利覈算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利覈算表。3人事檔案管理工作。以部門爲單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創業的合作成本分析及優劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監督管理。6人才配置與人才發展建設。定期進行培訓開發，增加管理人員及骨幹人員述職考覈工作，推行優勝劣汰考覈機制。7各級政府機關及職能部門工作關係搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關係。

質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規範肥料質量管理，做到零罰單。3數據統計分析及時提報，正確率做到100%。

倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業務能力學習，塑造優秀保管團隊。

工藝及設備管理：1爲擴展原料結構，延伸終端產品，追求企業效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉杆、木皮、麥草爲原料的生產中試，機械製漿中試。2除臭工程。爲攻克臭味這一制約企業發展的難題，先後完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環保工程（杭州）有限公司、東派利迪環保工程有限公司、東大學環境工程學院、海賢潤環保科技發展有限公司、山東德利發環保設備有限公司的技術交流並收到方案。3明確產品深加工的合作企業。爲扭虧爲盈，實現生產連續與穩定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產出。

安全生產及環保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質監部門要求，完成特種設備註冊；3根據相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產觀念；4強化職業危害管理，加強重大危險源管理。

生產管理。1提升產能方面，確保連續生產，達到公司計劃產量，纖維素產量按公司月度任務目標完成，複合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化；2提高產品質量，實現纖維素產品延伸，提高產品附加值；3節能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求添加化工原料；4環保安全。做好異味處理，完成水循環人工湖的改造工作，完成沂南工廠環評工作。

採購管理。1根據生產計劃編制相關採購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的採購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排採購順序，對緊缺物資和需長途採購的原料提前安排採購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優價廉的原則貨比三家，擇優採購，同時嚴把採購物資質量關。

以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業發展必定更上一層樓！

工作計劃 篇5

本人於今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期裏，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，儘量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。

1、 回遷樓工程：本工程原定於年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，並且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工後出圖的實際情況。我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯繫使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯繫集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建後腿現象發生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，後期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協調借一條電纜試車，現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機（電機功率55kw）未採取降壓啓動方式安裝，我及時提出整改措施避免以後運行時發生安全隱患。

2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規範化設置（三級配電二級保護）。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊並做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測後方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，爲明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符，及時和設計院聯繫改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主幹管管徑標註不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認爲我做出了努力，但也存在着缺點在今後的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今後工作中克服施工項目多、建築面積大、專業工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建築電氣管理人才。

20xx年工作計劃

通過20xx年各項工作開展情況的總結，在新的'一年裏我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今後施工存在的問題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員，儘量配合外協人員儘早和電業部門溝通聯繫。

3、 在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，着重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。

4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生衝突，儘量減少電氣施工後期鑿牆刨板現象發生。

5、 在廣場項目上我應儘量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，着重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

6、 進一步加強對監理和施工現場電工管理，並充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規範小事講原則的工作方式。

7、 加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。儘量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業儘量搞好不讓領導過多操心。

以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規範化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年裏我將以嶄新的精神狀態投入工作中，爲xx集團美好發展做出我應有的貢獻！

工作計劃 篇6

　　一、指導思想：

進一步深入學習新課程標準，不斷確立以人爲本的教學思想，以新課程理念指導教研工作，加強課題研究，積極開展校本研究，提高教育教學質量，加強教學常規建設，進一步提高我校的數學教學水平。

　　二、主要工作：

（一）、加強理論學習

進一步認真學習《常州市中學學科教學建議》，學習與新課程相關的教育教學理論書刊和文章，學習有關研究性文章，校本課程開發和推進校本教研的理論，組織本組教師認真學習《數學新課程標準》，熟悉新教材，研究新教材。

（二）、強化教學常規的落實，提高課堂教學效率

特別抓好“備課”、“上課”、“課後輔導”等主要環節，積極有效地開展集體備課，鼓勵教師充分發揮個人的教學特長，有效地提高教學效率。

（三）、認真開展課題研究，不斷深化教學改革

重點抓好數學教學的研究，協助學校搞好課題研究活動。

（四）、認真抓好畢業班和非畢業班工作

認真做好中考試卷分析工作，回顧總結上屆初三畢業班複習教學中的得失，根據新一屆畢業班學生的現狀，制訂切實可行的教學複習計劃，認真做好新教材的分析、研究和教學研討活動，用好教材，做好初二年級的教學管理，抓好補差工作。

（五）、學會工作：

（１）、積極撰寫教育教學論文

（２）、做好各年級學生的數學解題競賽工作

　　三、時間安排：

八月：

組織教師課程知識培訓

九月：

做好中考試卷分析

十月：

１、做好數學競賽的報名工作

２、組織各年級數學教師的新教材的培訓工作。

３、各年級組織學生參加數學蟹題能力競賽

十一月：

做好期中考試的一切工作

十二月：

做好學科常規調研工作。數學教研組工作計劃（20xx～20xx學年度第一學期）

　　一、工作重點：

1、習數學課程標準，做好培訓工作

認真學習和鑽研各學科課程標準、新教材，組織教師參加各項培訓活動，組織數學教師對新課程標準和教材進行專題討論，對實踐中已出現的一些問題進行研究反思與調整，力求突破課程中的重點與難點。

2、搞好初三畢業班工作

組織初三教師學習和研討《學業考試說明》，引導教師進一步教學方式，促進學生學習方式的轉變。在新課程理念的指導下，開幾節有質量的初三數學複習課，探討和研究提高複習課質量的教學策略。

做好模考的組織、閱卷、分數統計和分析等有關工作，及時反思，研究下一階段的複習教學策略。

3、抓常規學習，促青年教師成長

　　二、主要工作

二月份：

1、組織初一數學備課組長參加市組織的七下教材培訓活動

2、制訂好各計劃

三月份：

1、對各年級進行調研

2、繼續各數學教師的滾動式開課

四月份：

1、召開教育學會數學教育專業委員會理事會議，調整理事組成員，研究部署本年度專業委員會工作。

2、協助片開展初中畢業班的數學複習教學研究活動，交流各校初中複習經驗。

3、傳達常州市中考會議精神，研討提高複習課質量的對策與措施。

4、組織好初三的模考、閱卷、統計與分析等工作及其它年級的期中考試工作。

五月份：

１、初中數學課改研究小組活動，總結經驗，整理資料，商量下一學期各年級新教材的培訓工作。

２、加強課題組的建設建設。

３、各年級舉行數學解題競賽活動

六月份：

１、做好中考數學閱卷的組織和試卷的分析工作。

２、做好初一、初二的期末複習和迎考工作。

七月份：

組織初中數學教師參加有關新課程教材教法的培訓活動。

工作計劃 篇7

一、我們要明確職責，力求創新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現目標。

二、工作要點:

1、加強自身作風、制度建設。

2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”，“讀書節”，“科技節”等 活動，創造活潑、和諧的校園氛圍。

3、主持發行一份具有“市四”特色的校刊。

4、協調各部之間的工作，營造各司其職、團結協作的氛圍。

5、落實完成學校交辦的各項工作。

三、實施戰略：

1、組織、配合各部門、社團加強自身建設，培養良好的工作作風，建立完善的工作制度。

2、發行一份有新意，受喜愛，能代表“市四”廣大師生思想的校刊。 (1)利用網絡(校園網)與書面形式同步發行 (2)出售校刊時附贈有特色，有紀念意義的禮品。

3、在開展的活動中融入的元素，使更大範圍內的同學感到學生工作給他們帶來的快樂。

4、進一步挖掘社團潛力，開闢廣大同學喜聞樂見的活動，充分利用網絡資源，佔住這片新陣地。

5、加強與團委的溝通，爭取團委的支持。協調好學生會各部之間的工作，營造各司其職、團結協作的氛圍。

6.對學校佈置的突擊性工作，調動各方力量，全力以赴，按時完成。 任期雖已過半，但我會再接再厲，吸取經驗、銳意創新，與時俱進。

學生會將在校方的支持下、在指導老師的教導下、在各方力量的努力下，積極工作，爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡。