【實用】部門工作計劃彙編九篇

【實用】部門工作計劃彙編九篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的挑戰，爲此需要好好地寫一份工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家整理的部門工作計劃9篇，歡迎大家分享。

部門工作計劃 篇1

外聯部是團總支新成立的重要職能部門，外聯部納幹納新工作業在上學期已完成。外聯部的主要工作在於拉取贊助，協助其他部門工作。對於一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個院團委的工作會產生重大影響。

外聯部與其他各部一樣，離不開各個部門以及書記團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及書記圖的工作，才能使整個院團委的工作正常運轉起來。作爲外聯部的一名新成員，在新的學期裏，我制定如下外聯部工作計劃：

1外聯部的工作應該是長期性，持續性的。

在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商，發揮外聯部內部本地工作人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，瞭解同學們的利益所在和共同需要，並以兩者的結合點爲出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。強勢推廣本系的理念，打造品牌效應，並總結歸納贊助商的各項資料，建立完善的客戶資料檔案，爲外聯工作的開展提供方便。

2與學院內的其他兄弟系部及其他院校系部進行暢通的交流。

吸取優秀經驗，完善自身建設，也可與他們進行不同形式不同程度的合作，以增進友誼，從而擴大影響。

　　3繼續着重抓個人的個人素質修養。認識到組織性，紀律性的重要，使自己成爲一個全方位人才。

　　4外聯部對外代表着食品系的形象。

因此我們應該在下學期的活動中儘量注意在校內外樹立起誠實信用，精練能幹的形象，做好學生會的對外窗口，注重培養個人素質。在校內，與其他各組織，團體保持緊密的聯繫，爲外聯部順利進行工作提供多渠道的支持。

　　5協助學院的各個部門搞好各種工作

保障院內其他部門開展活動所需的場地，物品以及服裝等需要。此項還需要根據學院的活動策劃針對不同的活動做出更詳細的內容安排。

　　6在學院舉行活動時要細心細緻地做好聯繫、接待嘉賓的工作，以保障活動的順利進行.

外聯部是團總支的外交部門，是一個注重人際關係、語言表達、整體形象的綜合性部門，希望我能在這樣好的一個平臺上得到最大的鍛鍊，讓社會更好地瞭解山東商務職業學院，讓山東商務職業學院更好地融入社會。而我也應該配合團總支各部門的工作安排，積極爲本學院舉辦的活動添磚加瓦。

部門工作計劃 篇2

新的一學年即將開始，對於我們學生會體育部的工作又是新的開始；新開始就得有新的形象。做出新的成績。回顧上學年，我們體育部工作認真。成績可佳；展望新學年，我們必定再接再厲努力把體育部的工作做得更好。

體育部的責任要正確瞭解我院情況，結合我院的實際情況一切從實際出發，組織全院學生開展體育活動認真完成院團委領導所佈置的任務，虛心接受系團委領導的考覈。檢查和批評，加強部門與部門之間的合作，充分開展我院的各項體育活動。

本學期體育部爲進一步豐富同學們的校園文化生活努力營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍，將通過開展豐富多彩的體育活動，陶冶同學們的高尚情操，展示我院同學們的體育才華，激發廣大學生熱愛體育，努力成長的熱情。同時要做到以公平，公正的態度服務每一個同學，所以爲有效地開展工作，我部特制定以下工作計劃：

一、工作職責

1、負責體育部幹事對各項工作的培訓，以及適時正向引導幹事，調整他們對學生會工作，對學習，對生活的積極性。

2、引導廣大同學積極參加體育鍛煉，開展各種體育活動、體育競賽，活躍同學們的體育生活。

3、各項比賽裁判及工作人員的培訓工作。

4、責組織各類娛樂性和競技性體育比賽，高同學們積極參加體育的熱情。

5、成立籃球、排球、徑隊等個類比賽的體育隊、時負責訓練工作。

6、負責院運動或各項學院體育競技比賽的參賽隊員的組織

7、導各專業班級體育工作的開展。

8、幫助個部門開展活動。

二、工作思路

體育部工作具有工作時間相對集中、工作強度大、工作針對性強等一系列特點。這就要求在組織具體活動、開展相關工作時應做到準備充分、計劃明確、分工細緻、工作落實、統籌兼顧。因而實行“計劃—工作—總結”工作制十分必要，從而做到各個擊破、步步爲營；在日常工作中，應加強與各系間的交流，充分發揮系體育部長作用，使工作進一步落實，在舉辦院內活動中進一步調動學生參賽熱情，提高比賽組織水平，建立比賽信用機制。

三、工作方法

體育部工作的複雜度和透明化要求體育部內部分工明確，思想統一，對此應及時與內部成員及時溝通、交流，同時虛心接受意見和建議，向上屆體育部成員學習身應變能力、溝通水平及組織協調能力，及時總結工作經驗和教訓。

四、具體計劃內容

1、校男子籃球比賽

響應校男子籃球活動，舉辦這項活動的意義在於籃球比賽是一項協作性更強的運動，現在基本是獨生子女，所以希望通過這項比賽能加強同學間友誼，增強大家的團體合作和集體榮譽感。

2、足球比賽

在促進足球水平時挺高學生的各種體育活動，豐富課後生活。

3、定期舉辦學生會內部活動

爲學生會的同學在服務學校每一個同學時能有自己的活動，所以定期舉辦學生會內部自己的活動，可以緩解大家的勞累，提高同學們的工作積極性。同時可以更好的增強學生會內部的交流，通過活動使同學們之間更好的彼此瞭解，爲以後的工作奠定基礎。

4、乒乓球比賽

積極響應校陽光體協的號召，參加乒乓球比賽。嚴格認真選拔參賽運動員，保質保量完成比賽。

以上就是體育部在20xx年將要作出的初步工作計劃，在未來的工作中，我們體育部將以高漲的熱情和嚴謹的態度去做好每一件事，努力完成上級交給我們的任務，加強本部門的建設，做好本部門的本職工作，積極配合好其他部門的各項任務，爲讓我院的體育更上一層樓努力。

部門工作計劃 篇3

(一)黨建工作

1.加強基層組織建設，以局機關和圖書館黨建示範點爲中心，不斷完善和推廣黨建示範點工作，在文化館支部和新華書店支部建立和完善黨員電教室;

2.認真抓好乾部職工的思想政治教育，開展好專題學習教育活動;

3.認真抓好黨風廉政建設“一崗雙責”責任制，使領導幹部的勤政廉政工作落到實處;

4.加強支部工作的檢查和指導，組織黨務工作人員參加學習和培訓，不斷提高支部工作效率和質量。

(二)文化工作計劃

1.進一步豐富羣衆文化生活。認真組織開展內容豐富、形式多樣的廣場文化藝術活動;組織開展節慶日文化系列活動。以點帶面，抓好社區文化、村鎮文化、企業文化、校園文化建設;

2.組織開展年基層文化建設，其中重點完成13個村文化室的新建、改擴建工程及農家書屋建設工作;

3.積極抓好基層羣衆性業餘文化隊伍的培訓和輔導。加大農村業餘文化隊伍的扶持力度;

4.繼續開展非物質文化遺產保護工作。力爭籌建非物質文化遺產展廳，指導我市傳承人開展各種傳承活動，進一步完成“非遺”資料的蒐集、整理和歸檔工作;

5.大力推進“農村電影2131放映工程的實施，在全市範圍內推廣數字電影放映;

6.繼續完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點建設。加強管理，規範使用;

7.繼續做好文物保護、維修等基礎工作，推進文物保護單位的合理開發利用;組織開展做好我市第三次全國文物普查工作，完成65%的圖紙測繪工作及新發現和複查共213項不可移動文物的電子文檔填制工作;積極開展地方博物館建設工作，完成兩個新建博物館的任務;

8.發揮現有資源優勢，大力扶持文化產業。鼓勵民營資金投資文化產業，重點抓好文化娛樂業，會展文博業、民族民間藝術品創作業[來自免費]、藝術培訓業的引導和發展。通過項目合作、招商引資等方式，大力扶持一批效益良好、管理規範，在經營上有特色的文化企業。

(三)體育工作計劃

1.組織市農民健身工程點(村委會)參加市舉辦農民健身工程點籃球賽;

2.組織參加市待崗、下崗人員運動會;

3.組織社區參加市社區體育運動會;

4.組織市青少年學生參加市第四屆16個項目註冊項目的資格選拔賽;

5.組隊參加省第七屆城市運動會各單項註冊項目的資格選拔賽;

6.組織舉辦中小學生運動會;

7.組織舉辦市“6.20”、“8.8”全民健身系列活動;

8.組織舉辦市首屆運動會;

9.承辦“動感”自行車比賽;

10.承辦國際定向公開賽;。

11.積極爭取上級資金，建設市國民體質監測站。

(四)旅遊工作計劃

1.溫泉旅遊區創建國家4A級景區工作完成省級推薦評定;

2.進一步抓好南部紅色生態旅遊的打造工作，重點抓好服務接待設施建設;

3.抓好旅遊招商引資工作：

(1)積極配合溫泉管委會在旅遊區引進不少於4個休閒度假項目工作;

(2)配合太平體育小鎮引進不少於2個大型度假康體旅遊項目工作。

4.繼續抓好旅遊安全生產工作;

5.抓好公路遊客中途休息服務站的建設工作。

(五)市場管理工作

1.按時進行經營單位年度檢審，做好音像製品經營單位審覈登記換證工作;

2.舉辦二期經營單位負責人法律法規培訓學習;

3.加強網吧監管平臺建設，繼續實施文化市場綠色行動計劃;

4.組織完成每季度一次文化體育旅遊市場綜合檢查，保障市場經營秩序，力爭做到市場管而不死、活而不亂。

部門工作計劃 篇4

一、項目任務管理工作

　　主要項目任務：

　　項目管理計劃

1.積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。

2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息瞭解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。

3.培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。

6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，瞭解客戶目前及潛在的需求，爲產品設計做好“營養”儲備。

7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審覈，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規範性。

9.確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。

　　二、部門管理工作

　　部門團隊建設

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

　　部門環境、安全管理

1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約爲原則，嚴格執行公司相關管理制度。

2.嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

4.嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，爲公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

部門工作計劃 篇5

只有以人爲本培養職工的主人翁意識,有效地發揮職工的主觀能動性、創造性,樹立“以病人爲中心”的服務意識,才能全面提高後勤服務水平,促進後勤與醫療同步發展.下文是由工作計劃網爲你整理的工作計劃範文.歡迎參考.

對於醫院來說,後勤保障是一個非常重要的部門,是一項複雜的系統工程,隨着衛生改革的不斷深入,社會主義市場經濟的建立,後勤工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀念意識,變醫院要我服務爲我要爲醫院服務,抓好以人爲本的管理,是醫院後勤保障的工作關鍵.

我們堅信,只有以人爲本培養職工的主人翁意識,有效地發揮職工的主觀能動性、創造性,樹立“以病人爲中心”的服務意識,才能全面提高後勤服務水平,促進後勤與醫療同步發展.

在幾年前,在院部的領導下,我積極主動的參加院裏的政治思想學習,業務學習和院、外的各項活動,並組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務學習,提高自身思想認識和服務技能,醫"學教育網|整理認真完成院部下達的各項工作任務,熱情服務於全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉變觀念,牢記後勤圍着臨牀轉的原則,積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作.

本年度爲節省開支,物盡所能,依據每人的特長和技能,組織相關人員,自己動手製作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查牀、診療牀、醫療儀器車等,縫製了;手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等牀上用品.依據市場價,爲我院節約開支今年近兩萬元錢,在後勤管理工作中,將後勤各部門實行優化組合,減員增效.

洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質量的前提下,發現損壞不及時修補,增加服務項目,鍋爐管理人員兼物品發放、供排水系統及機械等維修工作,門衛兼管醫療垃圾銷燬及院內日常衛生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與後勤維修等工作,在全年的`動力、採暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的完成.並參與院總值班和院內感染工作.

同時協助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發熱病房改造及發熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,後院平整場地建設,對口扶貧阿合別鬥鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設等工作,協助院部完×××上分給我院的各項勞動任務.

所以綜上所述說,在今後的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,增強創新意識.同時在平時的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院後勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則.爲我院的快速健康發展做出應有的努力.

部門工作計劃 篇6

網絡部：

培養新干事獨立處理部裏事情的能力，新干事對部裏事情要了解。

我部做好迎百年校慶、校運動會的準備工作，配合各部做好迎接百年校慶和校運動會的工作。

信息稿及時上傳，計劃、總結及時上交。

月底召開一次內部會議，對本月工作進行總結，並對下個月的工作進行討論規劃。

文藝部：

1、召開經貿系各班文藝委員會議，目的是爲了能夠與各班同學做進一部的交流，讓每位同學都能夠很好的瞭解文藝部，便於以後節目徵集。

2、開展新干事交流會，能夠爲各幹事之間交流提供一個很好的平臺，爲以後工作上更好的合作提供機會！

3、爲校慶準備質量高的節目，同時開始落實籌辦“天使之翼”大型慈善晚會，希望能夠將熱情，愛心推廣至社會。

4、組建一支充滿朝氣的啦啦隊，爲參加各項活動的同學加油、打氣，激發他們的團隊意識，參與人員可以從舞蹈隊隊員中選取或從各班進行選拔。

5、爲了提高運動會的氣氛，我們將排練一場健美操表演，使運動會更能展現出大學生的青春與活力！

宣傳部：

1、召開經貿系各班宣傳委員會議，目的是爲了能夠與各班同學做進一部的交流，讓每位同學都能夠很好的瞭解宣傳部，便於以後活動開展。

2、開展新干事交流會，能夠爲各幹事之間交流提供一個很好的平臺，爲以後工作上更好的合作提供機會！

3、爲校慶準備做好宣傳，同時開始落實“天使之翼”大型慈善晚會的宣傳，希望能夠將熱情，愛心推廣至社會。

這個月我們學生會的工作步入正軌，分工協作將成爲我們的特色和優勢，我們將努力工作，將這個學生會團隊打造成明星團隊。

部門工作計劃 篇7

一、建立和完善公司組織架構

20xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和08年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，並根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因爲組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

二、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考覈和確定各部門工作職責和工作內容，並根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考覈。崗位責任制將公佈上牆，接受各部門的監督和公司內部考覈。

三、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發展之年，規範之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細緻的考察每個應聘人員的調查瞭解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

四、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考覈工作

20xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考覈工作。08年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，，着重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然後再採取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行鍼對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考覈，並將其培訓情況和表現情況建檔備案。爲公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

五、建立和健全我們公司的績效考覈機制，激發員工的積極性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考覈標準和實施辦法，完善績效考覈流程和內容，並根據各店實際情況將績效考覈表制定後下發到門店。

績效考覈流程：

建立績效考覈體系————分解考覈指標———落實績效考覈實施情況—————編制工資報表—————年終績效考覈總結————兌現績效考覈結果

績效考覈主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

六、制訂人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才

人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，並積極和一些人才公司建立合作關係，通過他們來尋求高素質的管理人才。

七、建立人才約束機制，保證減少人才流失

20xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務年限約定書，對經過公司培訓的人才要保證一定的服務年限，如果沒有達到服務年限，公司將根據合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，並根據每個員工的表現情況，表現優秀和業務突出的員工和管理人員，公司將根據實際情況給予交納養老保險和工傷保險，，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。

八、增加企業文化宣傳，擴大企業的品牌知名度，從而產生品牌效應。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業餘文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感，同時，將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業的宣傳，提高企業的品牌知名度，讓員工產生一種自豪感，爲自己是一名旭旺員工而倍感光榮。並且通過組織員工參加一些社會公益性活動，來回報社會，回報廣大消費者，來激發員工的參與意識。

九、全方位的跟蹤員工思想變化，切實作好員工的思想工作

20xx年人力資源部將緊緊根據各個門店和各部門的員工思想動態，及時掌握思想變化，並根據變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作，確保員工思想穩定，工作作風踏實。

人力資源部將根據年度工作計劃，認真組織實施計劃內容，並配合各部門嚴格按照計劃目標有序的開展各項工作。確保各項工作能夠切實有效的開展，達到預期的目的，發揮出有效的作用。

20xx年是公司發展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實工作，確保全年工作圓滿的完成。爲公司不斷髮展發揮出應有的作用。

部門工作計劃 篇8

隨着迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們去完成，同時在本學期內的工作也應有一定的安排。

上一年度的活動還是比較多的，大型活動反響也不錯，例如“麥田計劃”，義務獻血等。這離不開大家的努力，我們校志協也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經驗。但是我們仍然存在着很多不足或者說是不夠完善的地方，針對種種情況，我作爲特制定如下的計劃：

明確並完善活動策劃部職能：策劃部是每個活動的開端，我們所做的主要任務就是策劃。又因爲校志協是學生團體，而我們各個部門都是一個整體，活動也是大家一同完成，所以說策劃是我們的本職工作，而活動中的任務也是我們必須完成的。而在這裏要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有策劃部的智慧結晶，！在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把幹事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯繫，一有活動情況立即向部長彙報，並由部長召開會議進行統籌規劃，全體幹事出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。

提高部門執行力：

對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”：“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各幹事接到命令後及時做好計劃工作：

“落實”是指幹事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指，在校志協全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

工作系統化

制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統，做起來更順手。

對幹事進行分組工作，各組組長由部內幹事輪流擔任。由部長進行協調統一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。

工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高幹事的責任心。例會制度：

每週我們將舉行一次例會，會上主要對上週活動進行總結，對於各幹事在活動中的表現進行口頭上的獎懲。並說明下週安排，幹事互相交流想法和心得並積極向部長彙報自己的一些獨到的想法與建議。

培訓與評比：

定期請優秀的活動策劃人才進行演講，爲活動策劃部幹事進行培訓，培訓之後對幹事進行素質考覈，通過評比來評估每個幹事的能力，並通過評比來建立起一種互相學習，爭創完美活策的氛圍。

發展原創活動：

我們會在協助其他兄弟協會辦好活動的同時，積極策劃原創活動，並努力開創屬於活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！而上學期所進行的一些好的活動可以一直延續下去。

在實際工作中，我們要堅持着靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的瞭解，並且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們全體策劃部成員將會秉承活策人的優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢於創新。作爲社團的頂樑柱，我們會繼續爲社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

部門工作計劃 篇9

作爲一名銷售經理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。下面是我本人20xx年的工作計劃：

一、指導思想

全面貫徹公司的“務實”方針，以經銷爲龍頭，以品質保證爲基本依託，以開發商、設計院爲突破口，以商業信譽爲保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力於推進天津建築市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建築質量的提高，

二、工作目標

1、抓好培訓——着眼司本，突出骨幹，整體提高。

2、老和潛在客戶——經常聯繫，節假日送一些祝福留下好印象方便以後開展工作。

3、開發新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結——每週一小結，每月一大結。

三、實施策略

1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，後做自己想做的。

2、加強學習，提高自身素養。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優勢與施工要點，學習商業運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業各公司，學習各地先進經驗，利用網絡媒體及手中的報刊雜誌、業務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發展的動態和趨勢，時刻站在學建築領域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發。

對於老客戶，要保持關係。潛在客戶，重點挖掘，捨得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。

4、商業運作

找對人，說對話，辦對事。善於分析，放開手腳，敢於表態!

5、走精幹、高效路線

做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。

(1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。

(2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

(3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

四、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認爲公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。