貨幣商人讀後感2500字大綱

近日，讀了夏書記推薦的《貨幣商人》一書。作者張衢是一位具有豐富金融從業經驗的銀行高管，他從履職·爲商之道，洞察·銀行之長，縱橫·管理之術三個方面論述了怎樣成爲一名成功的銀行行長。不同於其他管理書籍，該書沒有過多的理論闡述，也沒有大量的呆板的數據羅列，而是將作者本人三十餘年銀行職業生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動的案例，娓娓道來：行長履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的DNA、管理心得與要領等等，大到經濟金融形勢、銀行功能地位，小到如何彙報工作、與客戶溝通，一一呈現。讀起來，沒有教科書式的說教，卻發人深省，沒有工具書式的沉重，卻讓人如入寶山，沒有小說式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來說，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書中得到印證的會心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開後的相見恨晚。讀書的同時經常聯想到本人的工作，對書中的幾處感觸頗深：

　　一、管理，從熟悉瞭解員工開始

《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領導藝術的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你瞭解他、認可他，他纔有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀委書記要了解每個員工的要求不謀而合。夏書記認爲認識瞭解每個員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽感，自己的名字被領導記住，自己的情況領導都很熟悉，對普通員工來說是一種鼓舞；另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領導惦記着，會有時刻被關注的感覺，在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書記還提到紀檢監察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機構的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發現個體差異，實現防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色？對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉瞭解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀委書記談心談話制度要求等，只要朝着這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉瞭解程度日益增加，對整個支行的業務運行、風險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務處理上也就越來越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心裏描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎。看過此書後，對如何瞭解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認識，相信在以後的管理中會更加順暢。

　　二、案防，銀行經營的底線

書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關注客戶，圍着客戶轉，指望大發展；二流的行長關注業務，圍着指標轉，指望好業績；三流的行長關注平安，圍着安全轉，指望不出事。其實，這三個方面都屬於經營的內涵，在三個層次中，安全是底線，指標是任務，而客戶是基礎。只分層次，難分輕重，缺一不可，優秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因爲在實際工作中，指標、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的.時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產出，所以容易被忽視。慶幸的是，農行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發，到分行許行長提出的“直接出手、嚴厲打擊，三道防線、責任連坐，教育引導、仁至義盡”及夏書記的“紀檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯着農行人向風險宣戰、向案件宣戰的精神和勇氣。

書中提到，案件是經營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學觀剖析，發案看似偶然，實爲必然。每每發生重大案件都與一連串管理疏漏聯繫在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發案乃至控制違規問題，首要的是用好監督執紀“四種形態”，將違規問題控制在萌芽狀態，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數的風險苗頭；其次用好“三線一網格”，我們容易把他人看得善良，總把管理當作萬能，而“我的合規我負責，他人合規我有責”、“嚴管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監督的盲區和死角，互相之間多提個醒，加強了防範；再次是加強雙線管理，風險防範關口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業、各管理層、各個崗位；最後是落實好“紀檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀律告示、風險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風險狀況揭示出來，使合規經營理念入腦入心。

大到案件，小到風險隱患都需要管理。書中在此處提到一個案例，某分行發生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回損失，該如何選擇，其實很好判斷。在實際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒有到案件這麼嚴重的程度，但在選擇時利弊也不那麼容易權衡。再遇到類似的事情對相關的人和事該如何處理？印證案例，我們選擇的依據是管理的目標，最終要達到什麼樣的目標，那麼選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執紀問責工作，在目標管理的前提下，就不是單純的追究責任處理人，通過處理一個，達到教育一片的效果纔是應有之義。

　　三、專業，做好紀檢監察工作的前提

銀行家要四懂：懂經濟、懂貨幣、懂服務、懂經營，其實說的就是具備專業水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業務，成爲行業領域內的專家。但凡業務不熟、不精的行長常受制於人，管不細、管不專、管不到點上。這話同樣適用於銀行其他管理人員。防案控險是紀檢監察工作的目標所在，要實現的前提是熟悉全行的風險狀況，這就需要對各條線、各業務的運行狀況有充分的瞭解。書中提到，經營銀行是一門大學問，厚重、深邃又複雜。但觀其構成，最淺層的是業務與方法，其次纔是觸及銀行的經營方式……。可見熟悉瞭解業務其實是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業細節，才能在監督預防工作中設好關卡、有的放矢；只有密切關注上級行要求及形勢變化、緊跟市場步伐，才能使執紀尺度不偏離事物發展的大方向；只有看透業務本質，摸清業務背後的制度缺陷或管理漏洞，纔能有效問責、精準問責。如何提高紀委書記的專業水平，分行也在不斷嘗試，加大紀委書記與業務條線的交叉任職與交流力度，夏書記提出的請業務條線、行外專家給紀委書記培訓，以及要求紀委書記相互授課、多讀書等。

最後，用書中的一句話作爲結束“唯有學習是精神伴侶，它牽手你進步，不在於是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊”。