令小企業主獲得成功的7個習慣

如果考察任一行業中的競爭者，通常都會有少數企業脫穎而出，領先同行。那究竟是什麼因素讓這些企業比其他企業更成功?通常來說，這要歸功於某類領導者，他們籌劃了企業的發展方向。成爲能力強大的小企業老闆是項摸着石頭過河的事業，實現這個目標並沒有祕訣可言。如果成爲出色的小企業領導者有萬無一失的方法，那麼肯定會包括以下7個部分：

　1. 他們善於照顧自己

聰明的小企業老闆認識到，擁有敏銳的頭腦需要先有健康的身體。他們關注自己的飲食健康，抽出時間鍛鍊身體。有些小企業老闆可能會認爲這太浪費時間，而真正精明的管理者卻把這看做必要的手段，以維護他們最重要的工具：大腦。

　2. 他們有生意以外的生活

花費太多時間專注於某種興趣，將會導致人們承受精神負擔。擁有平衡的生活——抽出時間關注工作以外的興趣——意味着你會接受各種不同的精神刺激(你永遠不知道這會引發偉大的創意)，讓你的大腦得到集中精力所需的休息。

　3. 他們目光遠大

成爲出色的小企業老闆，意味着成爲偉大的領導者。成爲偉大的領導者，需要擁有大膽超前的思維，而不是簡單地順應現有的業務和市場趨勢。最出色的小企業經理人是先驅者，即使是在小的方面，他們也會始終睜大眼睛，關注完成業績的新方法。這意味着抓住機會，而且如果出現對成功經營小企業至關重要的方法，他們都願意這樣做。

　4. 他們井井有條

有時候，人們滿腦子都是創新的經營理念，可能會導致思維有點混亂。不能把企業經營好的聰明人和對行業有影響力的人士，他們的區別就在於不僅有能力想出好創意，而且能夠組織有序，把工作進行到底。在有條理的日程表上標明你的會議、截止期限和商業計劃，遵循這些日程計劃，這將讓你從其他蹣跚摸索的小企業中脫穎而出。

　5. 他們培養人際關係

如果你負責管理一家公司，會很容易過分關注日常工作，忘記從你的辦公桌上擡起頭來。至關重要的是抽出時間保持聯繫，與客戶和專業人士進行大方周到的互動，這具有不可低估的作用。

　6. 他們果斷決策

小企業老闆必須起到決定性的作用。你不可能有其他選擇。從日常運作到廣泛的方向選擇，你的任務就是領導你的公司，這意味着猶豫不決和優柔寡斷不起作用。作出決策的能力直接影響到你的自信心，因此如果你發現自己不知道作出什麼選擇，你就要提醒自己，你是這項業務的專家，相信你的直覺。如果作出的具體決定涉及你的部分業務，而你並不完全精通，去諮詢其他知識更豐富的人士也是有效的決策。

7. 他們精明節儉

積極主動的小企業老闆不斷地評估和重新評價，他們企業的哪些部門可以更爲精簡，包括合作方和供應商可以被更好的來源所取代，以及如何分配工作。瞭解你公司的時間、人力和財務資源如何分配——不斷地給予關注，儘可能做到有效分配——這是小企業老闆讓自己公司蓬勃發展、擁有競爭優勢的訣竅。