假如我是老闆演講稿
假如我是老闆，我要選擇做哪一行業，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老闆……下面是小編給大家整理的假如我是老闆演講稿，僅供參考。
假如我是老闆演講稿篇1
假如我是老闆，第一，我覺得最重要的是眼光，作爲一個老闆首先必須要有銳利的商業眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業的長遠發展目標，明確發展方向，投資重點，企業才能更好的發展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻並沒有去救火，而是帶上銀兩，網羅人力出城採購竹木磚瓦等建築材料，火災過後，百廢待興，市場上建築材料熱銷導致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建築材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老闆有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。
第二，作爲一個企業的老闆，要懂得講誠信，企業一開始虧錢，沒關係，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業，相信我們的產品，相信我這個老闆，纔會有更多的潛在客戶，才能佔得更大的市場份額。
第三，我們要把我們的產品質量和服務水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產品的質量會影響企業的形象和口碑，而服務水品會影響產品銷售量，所有產品和服務也要做好。
第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質和能力也是直接影響企業的發展的因素之一。知人善用，員工會認爲得到老闆的重用，既能體現自我價值，又能爲公司創造價值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老闆的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。我是老闆，權力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。老闆的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，能使員工服從老闆的領導對其尊敬，這種服從和尊敬來自權威，一個企業的老闆要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
假如我是老闆演講稿篇2
假如我是老闆，我要選擇做哪一行業，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老闆....這是在無數次幻想的時候總是會第一個浮現出來的夢想，也是一個只能設想在腦海裏只能自己在心裏澎湃不已的祕密。而此刻，我真心感謝“散文網”這個平臺，能讓我有機會暢言我的“老闆夢”。
於我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老闆，所以我將從賢明這一點出發，以此來暢言一個賢明的老闆必做的五件事情。
首先要愛護自己的每一個員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉成功的關鍵之一。
其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓，沒有誰想犯錯，更沒有誰想故意犯錯，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作爲，應當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會導致第二次的犯錯。
其三，獎勵機制與懲罰機制必須並存，以獎爲主，以罰爲輔。獎項設置要多，罰要合情合理。華爲總裁任正非說過，“錢給多了，不是人才都變人才。”在一個公司裏勞心勞累，而最後也能得到相對應的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。
其四，權力不可獨自掌握，需適時下放，堅信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個團體纔是取得成功的關鍵。
其五，崇尚學習與內部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內部員工知悉能力更強者必可內部晉升，引導與鼓勵他們可在工作之餘多學習其他新事物，即能變相培訓人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的`正常發展。
假如我是老闆演講稿篇3
來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老闆。我時常這樣想，假如我是老闆，我該怎麼辦？
假如我是老闆的話，我應該做到以下幾點：
一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。
二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”於員工的領導風格。
三、獎罰分明。採用激勵機制與懲罰機制並舉，以獎爲主，以罰爲輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。
四、廣納良言。鼓勵員工多爲公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。
五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之餘充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地瞭解社會，不斷提高自身的素質，從而爲公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那麼他也會對別人說：“我因爲曾在XX公司幹過，所以纔有今天”！
六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。
七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次爲：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。
八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。
九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。傑克韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業，但你只是在僱傭人員”。
沒有哪個人纔是專屬哪個公司的。
