假如我是經理演講稿

假如我是一個經理，那麼我每天肯定需要更加忙碌的工作，同時也少不了做演講稿了......下面是小編爲大家帶來假如我是經理演講稿，請大家欣賞。

　　假如我是經理演講稿篇一

做老大是我小時候就有的一個夢想，當然了，那時候還不夠專業，只能幻想自己做老大，後來在職業生涯中，專業性越來越強了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業裏就是CEO，首席執行官。

爲什麼有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰鬥故事的電影，《地道戰》、《地雷戰》、《南征北戰》什麼的，看到一些戰鬥場面，當裏面的指揮員高喊一聲：“衝啊。”士兵們就勇敢地向前衝的時候，我就特別羨慕裏面的那些指揮員，感到特威風。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風開始的。當然了，威風也分好多種，由於小時候對善惡的分辨能力不強，電影中那些土匪、軍官的惡霸行爲也是我崇拜的對象之一。

現在知道了，在企業裏，我過去所追求的那種老大就是領導，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經理，收入遠遠高於我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機，可以指揮公司的全體員工，可以決定公司的發展方向，多威風啊。

假如我是CEＯ，這個話題我已經幻想過不止一次，今天的演講叫我多年的渴望一下子成爲了事實。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點不大適應，能夠成爲CEO，這表示，下班以後，我可以坐上司機專門爲我開的車，到酒店裏去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙籤剃着牙縫，一邊想點事，作爲ＣＥＯ，面對一個公司，我應該通過什麼樣的方法把公司帶到什麼方向上去？

難啊，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。

儘管我和大多數人一樣，有着強烈的CEO衝動，可是仔細想象一下，CEO真的不是那麼容易做的，在優者生存的市場法則中，多少企業由盛而衰，又有多少企業從弱變強，這些變遷都是CEO在主導。市場的浪潮下，大浪淘盡多少風流。即使成爲CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成爲一個真正的CEO並不是那麼簡單，我們公司100多號人，總經理只有一位，我們公司的規模算是小的了，我原來上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見CEO那都是百裏挑一、千里挑一的精英。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都知道高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難啊！

CEO之路難，難於上青天。

但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統領千軍萬馬的遠大抱負，我卻可以成爲自己的CEO，我統領我自己還不行嗎？

不要認爲做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認識自己，而每一個人，認識自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻着這樣的神諭：“人啊，認識你自己。”認識自己在古代的希臘王國裏，被當作了一種宗教性的精神訴求。可見人認識自己有多難。認識自己需要智慧，還需要長久的社會歷練和人生經驗積累。或許有的人到死都不能認識自己，中國的成語“死不瞑目”就是對那些糊塗了一生的人的蓋棺定論。

認識自己難，管理自己就容易嗎？我們經常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？”細想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。我原來的有些同事，本來和我一樣，住着70平米的房子，每天蹬自行車上下班，可是裏面的某一位突然有一天換了轎車，於是就有人開始羨慕，於是越來越多的人開始考慮準備買車了，於是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領域，包括換房子上也是這樣，結果是車越來越高檔，房子越來越大，隨着慾望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環往復無休無止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅使下所做的被動行爲。我現在還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什麼想法，我還不知道等有了條件以後，我是否還會像現在這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因爲我也不是聖人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗慾望和低級趣味。還有，我很喜歡抽菸，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以後都會不舒服。每次抽完了煙以後，我都會不由自主地想到抽菸的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地裏對自己說，我要戒菸，抽完這一盒我就戒菸。可是每次抽完一盒後，在煙癮上來的時候，我都會把前面的話忘記得乾乾淨淨，於是決心一次接着一次的下，煙卻一盒接着一盒的買，到今天爲止，情況依然沒有任何改進，咽喉照樣疼，煙照樣抽。

大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質誘惑，我們沒有能力控制內在的慾望衝動，在外被物所奴役，在內被慾望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。這些現象，正是莊子所說的那種受到“外內之刑”。我們有時候進行自我反省，在閒暇安靜的時候，想一些自己做過的某些事，有時候感到非常後悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內之刑”的現世體驗了。這種狀態，正說明了我們難於管理自己尷尬境地。

想來非常可憐，我們連自己都管理不好，還想成爲CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機會成爲了CEO，去管理別人，那會管理出一個什麼樣的後果來。第二次世界大戰，不就是因爲一個被慾望控制的魔鬼——希特勒成爲德國的CEO的後果嗎？在企業裏，因爲CEO無能而導致企業走向衰落的例子更是不勝枚舉。

可見，成爲自己的CEO，管理好自己，不但是一個人生命中的宗教性的需要，更是成爲一個真正的CEO的最基礎的條件。

在實際生活中，我的做人很現實，我人生定位也很合理，那就是，在事業上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，爲成爲真正的CEO奠定人格基礎。

做自己的CEO，首先爲自己的職業生涯規劃藍圖。我的職業規劃是什麼呢？很簡單，努力工作，通過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什麼宏圖大志，既沒有爲人類的解放事業而奮鬥的高尚，也沒有爲社會主義事業奮鬥終生的烏托邦衝動，我的價值觀看上去好像就是那麼渺小、那麼低微，可是我卻很認真地根據自己的目標去努力。而我也沒有妄自菲薄地認爲自己的價值觀有什麼不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統的。有的時候，特別是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標做的怎樣了？我的這個目標是不是合理定位？在這樣的情境裏，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關的事情和現象。前一段時間，媒體上出現了一個老人，他連續多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學生，在外獲得了很好的名聲，可是他家裏有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學，他卻全然不顧。老頭理所當然地受到了家人的怨恨，在電視臺的採訪中，包括電視臺的主持人在內，都沒有尊敬地稱呼其爲某師傅或者某大爺，而是稱呼他爲老某，這也可見出世人對老頭的態度。我想，這老頭連自己的家庭穩定都不顧了，那他的奉獻是不是虛僞的，是不是出於一種不可告人的目的。一個對自己對家庭都不負責任的人，他的社會責任感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發生在故事裏，都是脫離了生活的藝術品而已。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫助別人，那麼是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫助自己就可以了。我把我的家庭建設的溫暖和諧，你把你的家庭建設的溫暖和諧，我們這個社會不就溫暖和諧了嗎？所以我認爲，我把家庭作爲自己的價值目標的做法，符合自己的社會和人生責任。

職業生涯中，要想獲得成功，需要努力，關鍵是怎麼樣努力。在這裏，我想通過自己奮鬥的過程，對比我作爲人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農村，來自城市，走出大學校園，孤身闖蕩社會。一開始進入了一家國營企業，94年畢業的大學生進入工廠，還是很受到重視的，一般安排什麼工作都是廠長過問。我們那個廠有職工5000多人，這麼大的廠的廠長（CEO）水平當然很高了，我的專業是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當乾電工，可是我做了電工後一點都沒有吊兒郎當。我知道，與我的許多同學比，與廠裏的許多同輩比，我沒有靠山幫助，一切只能靠自己，所以我幹什麼都很認真，很努力。通過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，於是把我從輪班電工調到了車間機電班，也就是我們公司裏付工主管的那個小班組。在機電班，我得以接觸到自己專業內地設備，比如PLC控制器，比如單板機，我抓住了這個機會，在車間的設備改造中，我完成了濾塵設備的PLC改造，做了大量的進口配件的國產化替代。我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，爲了發揮我的特長，一直被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒有灰心，一直兢兢業業的做好自己的事情。後來我還是選擇了離開，我爲什麼會離開原來的工廠呢？原來的工廠與我們公司不同，我們公司裏，只要你做好了準備，只要你對公司忠誠，你的能力一定會得到認可，並得到相應的機會，可是在國營企業，由於固有的劣根性，我的付出再多，也只能是爲別人做嫁衣裳，所以我選擇了離開。

我的第二個單位是一家中專學校，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由於工作的特殊性，我與總務處主任經常接觸，所以有很多與電和線路有關的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認識，同時，在和學校領導接觸的過程中，我學到了許多管理上的技巧。後來，學校搞改革，要求有想法和建議的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的後勤事務如何從學校的日常行政事務中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫務室如何承包等，我的這些計劃最後都得到了學校的實施。當年所有後勤方面的改革都是根據我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理能力得到了學校領導的重視，於是讓我來做學校維修班班長，就是維修班的承包頭。不要小看了這個小小的承包頭，這可是我的職業生涯以來做的最大的官了。由於承包維修時，管理和業務都很突出，我最後做到了總務處負責人。很不好意思，這樣我最後還是選擇了離開。

在這裏我要檢點兩句了。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那麼在這麼好的單位裏，有這麼好的職務，爲什麼我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認，我離開學校的行爲確實是對原來單位的背叛。可是，我對自己的離開卻毫無後悔。因爲在學校裏，一個總務處已經不能體現我的價值了。因爲後勤的幾個單位都作爲責任主體承包了，作爲監督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態不滿意，我不能做一個無用的人。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。所以，我選擇了離開。但是我對自己所有的經歷，都懷着一顆感恩之心，因爲沒有過去那些經歷積累，我就沒有今天的工作能力。我最後的選擇，來到了我們公司以後，從SK的管理體系裏，就是SKMS中也找到了根據，SKMS中說：一個人感到自己對企業不再有幫助了，那他就應該選擇離開。看來，冥冥之中，我自認爲自私的選擇是正確的。

這就是我的個人經歷。在不斷總結和調整方向、不斷重新定位和追求中的個人規劃和奮鬥。我是自己的CEO，我編排並導演了自己的職業生涯。

做自己的CEO，首先要了解自己想得到什麼，然後再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個完善獨立的人格，沒有合理現實的目標，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請問，你追求什麼呢？管理好自己，這要求個人有獨立的人格，不能因爲受到社會環境影響或者生活中暫時的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因爲受到某些微小的誘惑或者暫時的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會因爲目標的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。

行走在職業生涯裏，追求自己的目標，就像是一個朝聖者，只有內心有堅定的信仰並篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝聖路上，做了自己的神。

如果我們都能夠做自己的CEO，對自己負責，那麼我們的社會成員將會都是富有責任心的人，我們這個社會就會成爲富有責任感的社會，社會人文精神進步了，企業文化就會水漲船高的提高。這是我的願望，也是我個人價值觀的基礎。

我做了自己的CEO，無論將來能不能成爲真正的CEO，我都不會遺憾。因爲在職業生涯裏，我在不斷地朝着自己的目標奮鬥前進，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收穫不到一個真正的CEO，但是我正在收穫到一個豐滿的、完善的人格。

在我的職業生涯裏，我沒有失去真實的自我，我做了自己的神。

　　假如我是經理演講稿篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實現自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，爲企業的發展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經理。

法國著名將軍拿破崙曾經說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被衆無數員工引爲激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現。

總經理作爲一個企業的領頭人，是把握企業二的發展方向，制定企業發展戰略規劃的重要人物，更是一家企業能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業紛紛倒下，而有的企業卻如魚得水，不斷強大，事業如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業在業內的現有狀況，定位自己，然後再製定企業革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。

一個企業光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業和員工培養卓越的敬業習慣的關鍵在於領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不捨的工作品性，自己帶頭幹，帶領大家幹，苦幹實幹加巧幹，調動“衆人划槳開大船”！領導者、團隊都具備了，企業發展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作爲總經理，我會選擇採取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因爲一名好的總經理光靠發號施令是不夠的，所以在企業發展中我將實施“以人爲本”戰略，依靠“我爲人人，人人爲我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。

領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是幹活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎麼說他就怎麼做，缺乏思考力和創新力。在對員工灌輸企業理念的同時，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關於團隊的.組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養員工的團隊精神，這是一項艱鉅的任務，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。

作爲總經理，肩負着企業的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業未來發展的目標和企業精神之所在，總經理與員工同心同德，纔可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領導應該多關注一下並做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經理與員工之間變成以數字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業更不可能走遠，總經理和員工之間不應該僅僅是效益和錢的關係，在對下屬投入感情的同時也培養了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業競爭講究公平，企業管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規，一個企業更是如此。企業必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規定，該怎麼處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調紀律，講感情不是體現在對下屬違反紀律時網開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養。人才是一個企業生存的血液與動力，也是企業的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協作，就會創造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作爲總經理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭幹事，進步老闆考慮”的用人環境。

假如我是總經理的話，我將以“誠信爲本、顧客至上、服務第一”爲原則，在企業董事會的統領下，大力弘揚“企業興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業發展更上一層樓。

我的演講結束。謝謝大家！

　　假如我是經理演講稿篇三

古人云：“父母在，不遠遊。違背了古訓，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠離了家鄉，來到深圳，爲理想奮鬥，爲生活打拼，只爲想看的更遠，飛的更高。

來到智信達之前，也做過商業管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉變，對於公司，也有自己的一些看法和認識。

作爲一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進來，是希望同心同力把公司變的更好，正是因爲公司還有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱着這樣主人翁的的心態，我們才能和公司一起成長。

如果我是總經理，在很多方面我會進行改革。但都是謹慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進的變革帶來的後果很可能都是致命的，我們要從小處，細微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運轉的情況良好，也向着一個好的方向前進，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監管等方面。

如果我是總經理，我會首先做以下工作：

1。各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘現在有6支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊文員負責統計。將排名貼於招貼欄，包括文員之間，也進行人氣之星評選。該排名不做績效考覈，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。

2。組織一次業務技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請太平洋的領導參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業務技能，也提升了企業文化。或者舉辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號樓舉行，爬到22樓，時間方面要求不多，可操作性更強。

3。每週3定爲公司的便服日。相比其他同行，很多其實對着裝的要求都是千篇一率，西裝領帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強烈，視覺無法愉悅。週三定爲公司便服日，大家能穿休閒服，（但不可太離譜，要求長褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自己帶來一個輕鬆愉悅的工作心情，也能更體現公司的人性化。如果我是總經理，我會極力贊同。

4。和調度之間相互溝通。調度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協調好雙方的關係，才能更有效的完成工作任務，提高工作效率。由於工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現不到位，應該相互互動溝通，加強聯繫。每個查勘可以把自己對調度最想說的一句話寫在紙上，放於調度工作的辦公室內，反之調度也可把最想說的話寫在紙上貼於查勘辦公地點。或者還有其他的好辦法，最好能有一個互動網絡平臺，相互溝通。

5。對於公司現有的一項制度，違章罰款，我覺得應該廢除或者稍許改進。每個月違章一次，員工自行繳納後公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對於交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關物質方面的處罰一定要謹慎，否則難免引起工作道德風險的問題。

6。關於品質管理。公司新增了品質管理崗位，這是一個相當好的事，也起到了一個潤滑推進的效果，查勘的基礎工作做的更好了，後臺工作也能更順利的進行。但也要統一思想，這個崗位的工作是協助協調，起指導幫助促進的效果。所以必須擺正位置，調整心態。在致電查勘員詢問案情時應該首先表明身份，語氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質方面不能協調統一，就只能在管理制度上強調。

7。製造一個學習的氛圍。工作有時候是枯燥的，重複的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處於改革的風尖浪口，不斷進取，不斷學習才能充實自己，從容面對日新月異的環境。

如果我是總經理，還會更多的有所爲，但只能是循序漸進的。一個好的職業經理人，責任感，進取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，擡頭一樣，原來是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開着，散發着香味。三月的木棉已經盛開了，花香夾雜着春天的氣息，有時伴着微風撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的心情交織在一起，對生命的敬畏，對工作的感謝。

我希望同過努力的工作，和公司一同發展。此刻，我寫的是假如我的總經理，希望在不遠的將來，能把假如兩個字去掉。