幼兒園教師心得15篇

我們得到了一些心得體會以後，馬上將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編爲大家收集的幼兒園教師心得，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

幼兒園教師心得1

《幼兒園教育綱要》（試行）明確指出，教育內容應“貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題，有助於拓展幼兒的經驗和視野”，教育活動內容的組織“應考慮幼兒的學習特點和認識規律，寓教育於生活、遊戲之中。”米盧主張的“快樂足球”使中國足球隊第一次闖近了世界盃，因此，我們也主張“快樂數學“、”輕鬆數學“（在活動中努力探討設計生活化、遊戲化的數學生活活動，建構自主學習和快樂學習的模式，促進幼兒能力與個性的發展）。杜威曾說：“教育應是生活本身而不是生活的準備。”幼兒園數學教育不是爲純粹的教育而教育，是幼兒生活的本體，是一種以幼兒生活爲特徵的教育，這就要求我們要立足幼兒的生活實際，緊密聯繫幼兒的生活來開展教育。

一方面要努力尋找幼兒生活中的數學教育現象，作爲數學教育的題材。例如，老師、小朋友身上服飾的顏色、圖案，周圍物體的形狀、大小、多少，人與人之間的高矮，手指的`長短、粗細等都能潛移默化孩子的感性認識，並通過活動上升爲理性的認識。又如在《有趣的數字》中尋找幼兒生活中所熟悉的日曆、時鐘、郵票、圖書、衣服、電話機、遙控器、針筒等物品，讓幼兒在找找、玩玩、說說中發現生活中有趣的數字現象，並通過想象講述，如果生活中沒有數字會怎麼樣？讓幼兒帶着問題尋找生活中的數字，說說它的用途，從而使幼兒在生活中常用一雙會發現的眼睛，去不斷獲得新的經驗。

另一方面要把數學教育內容生活化、遊戲化，讓幼兒在生活中學習，在學習中生活，讓學習服務生活、提高生活質量。我在小班開展《認識圖形》的系列活動中就充分挖掘周圍存在的各種顏色、圖形，牆上的各種圖形及圖形組合，通過讓幼兒用不同顏色、不同形狀的“磚頭”輔路，用各種顏色、形狀的亮光紙裝飾牆壁，給小動物喂餅乾等遊戲化的活動形式，讓幼兒在輕鬆愉快的氣氛中主動學習，鞏固對圖形及圖形組合的認識。又如《按物體的長短、大小排列》的活動，讓幼兒在愉快吃點心的過程中，自然地比較圓筒餅乾的長短，並按長短進行排序；佈置“小魚吹泡泡”的牆飾，讓幼兒喝完一杯水，就在自己做的小魚嘴邊有規律地貼上一個“圖片”，今天喝了幾杯水，小魚嘴邊就多幾個泡泡。以前孩子在園都懶得喝水，家長和老師都很擔心這種炎熱的天氣不喝水是不行的。通過該活動，不愛喝水的小朋友都爭先恐後地自覺飲水，離園前都很開心地拉着家長的手一起數着小魚所吐的泡泡數，家長和孩子一起學數數，一起按各種規律排序，家長們都很滿意。這個活動在真實的生活中自然地滲透數學教育，這樣能使幼兒在一具比較長的時間內，在一個寬鬆的環境中積累各種經驗，教師也能更充分地觀察、瞭解幼兒操作學習的情況和學習難點，列準確地把握幼兒不同的發展水平。又如在創編應用題的活動中，通過把握幼兒不同的發展水平。又如在創編應用題的活動中，通過戶外體育活動，有意識地提供種材料讓幼兒邊玩邊創編應用題，如我拍了兩下球，又拍了三下球一共是幾下球？我手裏有五個圈，投了兩個圈，我手裏還有幾個圈？在活動中爲幼兒創設和利用提供探索的機會與條件，充分調動幼兒學習的積極性和主動性，讓幼兒在與環境和材料相互作用中發現並解決問題。

現代教育就是生活、生長和經驗的改造，離開生活和經驗就沒有生長，也就沒有教育。開展數學生活課程效果明顯，期初與期末測試中，我們發現幼兒得到很大的進步。我們要努力探索在數學生活課程中培養和形成幼兒主動學習的教育行爲策略，促進每個幼兒在不同水平上的提高。

幼兒園教師心得2

幼兒園如何在競爭中求生存是我們面臨的新課題。通過學習，我們認識到，只有以質量求生存，以特色求發展，提高辦園整體水平，纔是我們的出路。

一、加強教師隊伍建設，確保保教質量提高

當代管理決策者西蒙曾說過：“管理工作的關鍵在於領導，領導藝術的核心在於激勵下屬主動地工作。”在幼兒園管理的諸大要素中，“人是管理的核心”。幼兒園各項工作質量的高低取決於人，取決於教職工的素質，只有高素質的教師，才能培養出高素質的幼兒。建設一支高素質的教職工隊伍，是提高幼兒園保教質量的關鍵。

要管好一所幼兒園，必須帶好這支隊伍，必須先了解每個人的情況，育人須先知人，每個教師的世界觀、價值觀、知識水平、業務能力、生活經歷以及成長環境不同，對客觀環境的認識和適應能力也不同。所以，要善於根據每個教師的不同特點，啓發、疏導、教育她們，工作中爲她們創造良好的物質和精神環境，提供鍛鍊與提高的機會，以感情爲紐帶和橋樑，創設民主、和諧的人際關係，使每一位教師都有成就感和主人翁意識。

另外，在管理中，注意運用工作目標激勵教師們增強事業心和責任感，利用績效工資制激發她們對工作的榮譽感和成就感，運用評比、考覈、獎懲等手段，使她們充分認識到自己的潛能、不足及取得的成績，清楚自己努力的目標和方向，從而使教師的整體素質得到提高。

當前，幼兒園面臨着激烈的生存競爭。面對個體園所增多、生源逐漸萎縮的局面，幼兒園領導必須使全體教職員工瞭解自己面臨的挑戰，找到自己的定位，進而把集體的發展目標轉化成個人的努力方向，從而形成發展合力。爲此，我們帶領全園教職工學習當前幼教發展形勢，瞭解保教工作動態，研討本園面臨的問題及發展前景，敞開心扉和大家交流，聽取意見。領導的謙恭、誠心得到的是大家的信賴和熱情，無形之中，園長和教職工之間架起一座心的橋樑。“園興我興、園衰我恥”、“有爲纔能有位、發展才能生存”等口號就會成爲大家的共識。一種成就事業的緊迫感、責任感油然而生，大家在心與心的交流和碰撞中找到了共同的發展目標：“一年穩定、二年發展、三年爭創市級十佳幼兒園。”廣大教職員工自覺成爲目標管理的主體，成爲實現辦園目標的主力軍。

爲了全面提高教師的教育教學能力，我們開展了以“思想紅、業務精、能力強、協作好、待人誠”爲主線的系列教育活動，強化師德教育，向全體教師進行“五愛（愛事業、愛集體、愛孩子、愛家長、愛老師）”、“四說四幹（真說真幹、會說會幹、能說能幹、敢說敢幹）”的教育。教師整體素質的提高，促進了教師的教育教學能力的提高。在教學活動中做到了一備幼兒，二備教材，三備教法，四備教具。能夠體現出教育目標符合幼兒園實際水平，教育內容來源於幼兒生活興趣，教育方法靈活多變，教育語言生動有趣，教育態度親切自然。在一日生活管理中教師能做到手勤、口勤、腿勤，注重常規的建立和習慣的培養，使幼兒能夠活潑、健康、快樂的成長。

二、以興趣爲中心，以幼兒爲主體的特色教學

隨着社會的進步和人民生活水平的不斷提高，學前教育的重要性也隨之被廣大幼兒家長所接受。學前教育期是開發幼兒後天智力、啓迪幼兒廣泛興趣、培養幼兒創造能力的人生黃金期。黨和各級人民政府把辦好學前教育和加強幼兒園建設已擺到了十分重要的位置。二○○三年三月四日，國務院辦公廳轉發教育部等十部委《關於幼兒教育改革與發展的指導意見》的通知國辦發13號明確指出：“幼兒教育是基礎教育的重要組成部分，發展幼兒教育對於促進兒童身心全面健康發展，普及義務教育，提高國民整體素質，實現全面建設小康社會的奮鬥目標具有重要的意義。”

未來社會對人才的要求，使基礎教育從“應試教育”變爲全面發展的“素質教育”，創造力是人才素質的核心成分，培養高素質、創造型人才是幼兒教育的出發點和歸宿。在藝術教育中，我們牢牢把握“一切爲了孩子”的教育原則，以幼兒爲主體，以教師爲主導，以興趣爲中心，以教科研爲先導，以藝術教育爲特色，實現了教育教學手段的多樣化，取得了令人可喜的成績。

爲了陶冶幼兒的情操、開發幼兒智力，培養幼兒積極主動學習的興趣、愛好和初步的審美能力，我們開辦了幼兒鋼琴、電子琴、美術繪畫、舞蹈表演、手工製作等特色藝術班，讓幼兒通過觀察和參與去發現美、感受美並表現豐富多彩的、鮮明生動的典型形象，激發幼兒創作慾望，培養幼兒吃苦耐勞的精神。

在教學中，我們根據幼兒的興趣和年齡特點，發動教師和孩子們共同動手佈置富有藝術特色和兒童趣味的生活環境，創設不同情趣的活動區角，使孩子們生活在充滿藝術色彩的環境之中，從小受到美的感染和藝術的薰陶，從而萌發幼兒積極主動學習的興趣。在教學中每位教師做到尊重每一個幼兒，理解每一個幼兒，根據幼兒的實際情況，因人施教，使幼兒在每項活動中都能積極主動地參與到其中，大膽探索創新，成爲活動中的小主人。

幾年來，我園已有五百多名幼兒接受了初步的藝術教育，實踐證明，經過藝術培訓和演出鍛鍊的幼兒活潑、聰明、大方，智力比同年齡孩子好，對人有禮貌，熱情懂事。而且很多成爲學校的文藝骨幹和班幹部，還有的成爲藝術幼苗。

在兩年一度的中小學藝術節活動中，我園表演的舞蹈“小兵學武藝”、獲得市級一等獎；在沾化縣人民政府舉辦的20xx年“全民娛樂廣場文化活動”開幕式文藝晚會上，我園幼兒表演的舞蹈“娃娃打花棍”、“草原雛鷹”，以優美的舞姿和高難度動作轟動整個會場；在每年的'慶“六一”文藝表演活動中，全體幼兒家長爭相來幼兒園觀看節目，我們製作的光碟也成了幼兒家長的珍藏品；在以“和平、健康、環保”（簡稱PHE）爲主題的第三屆國際中小學生幼兒美術書法大賽中，我園精選150幅幼兒作品積極參賽並有23幅作品獲獎；在20xx年教師節慶祝大會上，我園教師表演的集體舞“幸福快車”爲全體在場觀衆拉起了一道靚麗的風景線。

藝術教育是幼兒全面發展教育的重要組成部分，體、智、德、美對幼兒來說缺一不可。除了培養幼兒審美意識外，對於培養幼兒的感知觀察力、思維力、想象力、創造力以及勇敢、堅強、大膽探索、堅韌不拔等個性品質都有着巨大的作用。在體育活動中，我們利用早操、課間鍛鍊、戶外體育活動、體育活動區等形式爲幼兒提供鍛鍊的機會，在多種活動中注重發揮幼兒的獨立性、創造性，培養幼兒克服困難、堅韌不拔、堅持到底的行爲習慣，並最終內化爲其個人品質。20xx年9月，我園選派幼兒體操隊參加了濱州市第十三屆運動會的首次少兒體操比賽，促進了幼兒體育活動的開展。

三、多種形式的家園共育，促進幼兒全面發展

學前教育要真正達到促進幼兒健康發展的目標，家園共育是必備條件。幾年來，我園十分重視家教工作，按照《幼兒園教育指導綱要》的要求，有計劃、有目的地開展豐富多彩的系列家長工作，通過多種形式轉變家長和教師的育兒教育觀。

有目的進行家訪，是教師直接瞭解幼兒、取得家長配合達到家園共育的重要途徑之一。當幼兒生活和行爲出現問題，體檢的結果不符合標準，突然患病中斷來園等，這都是教師進行“問題家訪”的對象，我們的“問題家訪”制度幾年來一直堅持的很好，深受家長的熱烈歡迎，對我園的家教工作起到了積極的作用。

開闢家教園地，印發家教材料，向家長介紹有關培育幼兒的知識與經驗，使家長了解幼兒園的保教目標與內容，能夠與幼兒園教師達成共識，形成合力，共同促進幼兒的全面發展；通過“家長開放日”、“幼教成果展示”等活動，與家長一齊交流育兒經驗，讓家長了解自己的孩子在幼兒園的表現與進步；通過“家長問卷調查”，廣泛徵求家長們的意見，改進校園內部管理；通過定期召開“家長委員會”，探討行之有效的保教方法和總結管理經驗，提高辦園水平。

在幼兒園管理過程中，我們注重教師隊伍的建設，不斷提高保教質量，因此贏得了家長的信賴。我們相信，只要樹立正確的辦園方向，以質量求生存，以特色求發展，提高辦園整體水平，就能使幼兒園在市場經濟大潮中立於不敗之地。

幼兒園教師心得3

觀察與記錄、反思與感悟，是教師對教育現象的分析與理解。應該說教育筆記記錄着教師的教育思想與行爲，也反映了教師的心理狀況與一些真實的想法。我認爲作爲一名幼兒園園長，首先要以身作則，養成寫好教育筆記的習慣，不斷記錄與反思自己的工作，成爲教師的榜樣，並經常把自己的筆記與教師筆記定期交流，促使教師養成每週記兩篇教育筆記的習慣，不斷提高教師教研水平。其次，園長要利用教育筆記這個平臺，堅持以人爲本的管理思路，及時瞭解幼兒教師的教育工作和思想動態，走近每一位教師的心靈，發現教育中的細節與亮點，不斷調整自己的工作思路。再者，園長查閱教育筆記的根本目的是根據教師在筆記中的記錄與反思，根據教師成長的心理需要，給予及時的激勵、適宜的幫助、正確的引導。用園長的關愛與真情感化她們，用言語與行動影響她們，並坦誠地交流思想，使幼兒園這個團隊產生一種積極向上、團結互助的工作風氣。

1．面對年輕教師，應給予及時的激勵與引導。

年青教師有活力有激情，應該說她們是帶着滿腔熱情和美好憧憬步人新崗位，但往往是有理論卻不知如何實踐，有熱情可有時缺乏冷靜，有幹勁可缺乏方法。她們常因工作後面臨的現實情況與原來的想像存在反差而感到失望，於是在筆記中有無奈、有牢騷，甚至有些消極的思想。這時園長鼓勵性的留言及工作中的介入，起着關鍵的作用。如我園菲菲老師，工作時間不長，遇到一名自控能力差、攻擊性行爲多的孩子，她在班級管理上感到越來越被動，在筆記中由開始將孩子稱呼爲“寶貝”，變爲稱呼爲“某某大人又惹事了……”後來兩篇明顯地流露出煩躁與不滿的情緒。在筆記抽查中我發現了她的思想變化，在她的筆記後面寫下：

孩子是你的寶貝，

你是我們的寶貝，

你愛孩子，孩子也愛你，

我們愛孩子，我們也愛你，

你關注着每一個孩子的變化，

我們也關心你的成長，

你是我園最小的老師，

你是我們的希望，

別灰心，付出會有回報的!

老師們告訴我，菲菲看完我的留言，像個孩子一樣蹦蹦跳跳的跑回教室。當我來到她的班級，我讀懂了她的笑容與眼神，那就是自信與信任。我和她組的陳老師一起與她座談、分析，並把她班的那個小朋友列爲園長的個案管理，與她共同觀察、分析，幫助那個小朋友學習與同伴交往，我們還一起多次與其家長交流，爭取家長的配合。孩子在成長，我們的菲菲老師也漸漸成熟，工作積極性高、主動性強，所帶班級家長滿意率非常高，她自己也在園內外多次舉行公開課。看到她的進步我真爲她高興。

2．面對成熟的骨幹教師，應鼓勵其不斷超越自我，發揮帶動作用。

我認爲任何一個團隊，既需要迎風飄揚、多姿多彩的樹葉，更需要默默無聞、粗壯有力的樹幹。在幼兒園有不少經驗豐富的中幹力量，她們對周圍教師，尤其是年輕教師起着潛移默化的作用，同時，她們也需要園長的欣賞與支持。面對這些成熟的骨幹教師，我真誠欣賞她們的才能，並鼓勵其不斷超越自我，發揮示範帶動作用。如周老師是一名老教師，性格內向，工作細緻周到，平時我就比較尊重她，在她的筆記後面，我鄭重地寫着：

我覺得家長把孩子送給您，不僅是一種放心，還是一種幸福。您細心呵護每一個幼兒，您用慈母般的胸懷寬容孩子的一切，您細心捕捉每一個教育契機，每一篇都是一個好的隨機教育的再現，且各具特色；幼兒園有你這樣的老師，應感到莫大的欣慰。謝謝您爲孩子和幼兒園所做的一切。

樸實的周老師說，得到園長的認可，她覺得一年的工作沒白乾。

再如我園陳老師已有16年教齡，工作紮實、方法靈活，而且寫的鋼筆字特別好，每次她的教育筆記不論是內容、還是字體都是我園教師爭先品味的。讀了她的日記，我由衷地寫下：

讀你的日記是一種享受，每一字每一行每一篇都讓我愛不釋手。

字裏行間融滿真情，好像所有的景象映在眼前：你樸實無華、沉着穩重的性格；你與孩子一起時燦爛的笑容；你在教育現象面前的反思與感悟；面對不同性格的幼兒你靈活多變的教育方法……

真希望我們教師當中多幾個像你一樣的!

陳老師、周老師在工作中確實起到了領頭雁的作用，對於每次安排給她們的工作，她們都是盡心盡力做好，並主動帶領一批批年青教師做好班級工作、教研工作。有時我們通過日記交流，有時在一起討論，陳老師、周老師等幾位老教師一些好的建議促進了我的工作。我感到我們在一起既是姐妹，又是筆友，更是一心爲幼教的同心人。

3．面對失誤，善待教師，適時疏導。

每一位教師都有自己的閃光點，有自己的個性。作爲園長，當教師取得成績時，要給予鼓勵；當她們遇到困難時，應給予幫助；當她們工作出現失誤，千萬不要盲目責備，應幫助分析原因，提出建議和意見。小張老師在一次講課比賽中，因失誤未講好，在她的筆記裏寫滿了自責與後悔，我針對她比較喜歡唱歌的愛好，寫了一句歌詞：“不經風雨怎見彩虹。”並補充道：“敢於分析、反思一節課，這正是成功的開始。”爾後我與她一起分析了她的設計思路，討論了她個人的優勢和比較成功的地方，對其中的不足之處提了幾點建議和希望。我後來悄悄送給她一本自己喜歡的日記本，上面寫着孔老夫子的話：“學然後知不足，教然後知困。知不足，然後能自反也，知困，然後能自強也。故曰：教學相長也。”小張老師終於甜甜地笑了。

開學後的第三週，我抽查英語專職教師的筆記，沒想到其中有兩位年輕教師竟然交給我兩本乾乾淨淨的空白本子，怎麼樣才能既不讓她們丟面子，又能使她們認識到自己的懶惰與僥倖心理?於是我提筆在她們的筆記本的第一頁寫了開場白。我給爽快的小李老師寫下：多看多學，記下與孩子一起的`精彩一幕，讓我們一起積累吧!對性格內向的靜靜老師，我是這樣寫的：我們羨慕你們，孩子們喜歡你們，你在教學工作中一定有許多感想與反思，讓我們一起記下來好嗎?後來，我拿了自己與其他幾位老師的教育筆記，與她們交流針對不同年齡段的孩子如何組織教學；對教育活動中出現的突發事件怎樣機智地處理，從而幫助她們學會抓住自己從教中的靈感，及時對自己的教育活動進行反思。年輕的她們進步很快，所寫的筆記在學期檢查中被評爲集體一等獎，靜靜老師根據平時自己的積累所寫的論文《在英語教育活動中培養中班孩子的禮貌行爲》還獲得全市幼教論文評選一等獎。

4．發現亮點，及時推廣，共同成長。

在教師的教育筆記中有不少閃光點，反映教師細緻而靈活的，甚至可說是富有創造性的、獨一無二的方法和發現。對這些，園長要及時總結、推廣。維維老師帶領孩子在戶外活動時，發現孩子玩廢舊輪胎有許多與以往不同的玩法，她寫了一篇隨筆。在她的隨筆後我寫道：

孩子的發現，有了更多的玩法；

你的發現，改變了自己的教學方法；

你真是一位細心的老師!

經與教研室商量，建議她帶領教研組在戶外活動的開展方面進一步探討一物多玩。在全園戶外遊戲聽、講、評活動中，不少教師借鑑了她的做法，使各班的戶外活動更加豐富多彩。

爲了更快更好地傳遞信息，我們經常組織教師交流筆記，彼此互相學習，通過讀看、演講、評選、彙編成冊等形式，形成共同學習、取長補短、資源共享的氛圍。幾年的園長生活，我感到自己與老師的心走更近了，我們之間更默契了，幼兒園充滿信任感和人與人之間的親密感，我們越來越珍惜這份幼教工作，越來越珍惜我們之間的緣分。不少教師願意把心裏話告訴我，願意把自己的教育筆記交給我看。如果我因工作忙或出差耽誤，許多老師會提醒我：“園長，你好長時間沒看教育筆記了。”我們因教育筆記而精彩!

幼兒園教師心得4

一天早上，園長巡班是到中二班門口，正好遇到鼕鼕的爺爺送孩子，只聽他說：“快進去吧，你看老師在吃早飯呢，你也要好好吃啊！”園長向班裏看去，只見兩個老師都坐在桌旁吃早餐，孩子們則自己動手進餐，吃完的孩子散亂無目的地呆在那裏。接着，園長巡視了全園，發現許多班都存在着類似的現象。

回到辦公室，園長立刻着手分析原因。由於幼兒園位於市郊，很多老師上班的路程都很遠，又怕上班遲到，所以常把早飯帶到幼兒園來吃，這確實是原因之—。但自己作爲一園之長，沒有及時注意到這一情況並採取相應的處理措施，卻是造成這種現象的根本原因。在之後的教職工大會上，園長首先向全體老師做了檢討，指出自己工作的失誤之處。並宣佈了園務會的決定：今後，食堂將保證每天七點準時爲老師們開早飯，園裏也將撥出一部分錢在後院裝修一個小餐廳，給老師提供用餐場所。接着，園長對教師吃早飯時孩子散亂地呆在教室裏的情況予以糾正，告誡全體教師在任何時候都必須認真負責地對待工作和孩子。

分析與思考

建立良好的`教養工作秩序是教養工作正常運轉、教養質量不斷提高的重要保證。如果缺乏良好的教養工作秩序，必將引發一系列的問題。如上案例中，園長因未能紮實地落實入園和早餐這個工作環節，使得教師們紛紛在工作時間進餐，並進而導致孩子入園後沒人管理，給幼兒園帶來了不良的影響。而且，幼兒入園的時間正是教師與幼兒家長溝通、交流的好機會，教師在這個時候進餐，自然也就失去了與家長交流的機會。

該園長在後來的檢查工作中，意識到了問題的嚴重性，並從自我批評入手，妥善地解決了問題，其方式、方法還是值得肯定的。

“幼兒園無小事。”任何小環節的疏忽，都可能造成工作的失誤，給幼兒園帶來不良的影響。因此，園所管理者必須重視小事，善於從小事中不斷完善園所的管理。

幼兒園教師心得5

抓好幼兒園教職工的考覈評定工作，成爲搞好內部管理改革、促進保教質量提高的重要方面。幾年來，我們邊學習邊實踐，終於摸索出了一條適合我園的考覈工作路子。

1．考覈網絡：系統清晰

我園現已建立起系統清晰、科學合理的考覈網絡，層層考覈，各負其責。園長考覈副園長；分管教學業務的副園長考覈教研組長；教研組長考覈本組教師；分管後勤的副園長考覈會計室、基建維修組、保健室、保育組、食堂、門房等部門的同志。

2．考覈細財：層層落實

層層擬訂考覈細則，一級對一級負責。在擬訂細則時堅持實事求是，廣泛徵求教職工的意見，充分討論，使教職工對考評抱以積極的態度，並能接納考覈細則，從而保證考覈評定工作的順利實施。

3．考覈過程：科學合理

在考覈過程中，主要抓“四個結合”、“四個重點”，即自評與互評相結合，重點是自評；定量與定性相結合，重點是定量；定期與不定期相結合，重點是定期；月目標管理卡與學期目標相結合，重點是月目標管理卡。我們注重的是每次考覈活動的質量，每一位教師工作的實際效果，排除學歷、資歷、人緣關係等方面的影響和干擾，做到公平競爭、能者爲上。

4．考覈結果：因勢利導

考覈結果公佈後，首先是鼓勵優勝者，向他們提出更高的要求。其次是對考覈結果不盡如人意者，我們針對不同情況區別對待：屬於工作態度欠佳的，嚴加批評，並向他們提出希望；屬於工作能力較弱的，鼓勵他們，幫助他們制定提高自己水平和能力的計劃，並且給他們找考覈優勝者結對子。這樣，我園的考覈管理工作便形成良性循環。

自從開展考覈評定工作以來，全園的保教工作和教職員工的'精神狀態是積極向上的：全園教職工普遍增強了責任感，各自在崗位上發揮了工作的積極性、主動性和創造性，改變了過去“領導要我幹我才幹”的被動工作狀態，出現了“我要幹好好乾”的可喜局面，形成了你幫我、我追你的良好工作氛圍。

分析與思考

考覈評價是園所人員管理和保教隊伍建設中的一個重要內容和環節。要想使考覈評價成爲有效的管理手段，考覈制度動建設是很有必要的。在制定相關制度時，需注意以下方面：將平時工作分析評定與定期考覈相結合；根據園所實際及各類人員職責確立適宜的考覈評價標準；將評定結果與獎勵、工資等掛鉤，獎優罰劣，並作爲評聘職務及晉級提升的依據；建立考覈評價制度，規定出評定週期，制定獎罰條例並建立評估資料檔案。案例中的考覈制度切實起到了作用，主要原因就在此。

幼兒園教師心得6

一、少給好孩子戴“高帽子”

一天早晨，張海川被媽媽送到幼兒園。“早上好，張海川！”我迎上去和他打招呼，令我詫異的是他在抹眼淚。“怎麼了，有不開心的事情？”我話還沒說完，張海川“哇”的大哭起來：“媽媽早但來接我，早點來。”我詫異轉向他的母親，他媽媽說：“不只怎麼搞的，這幾天都不肯上幼兒園，以前可不不這樣啊”。我幾乎不相信自己的耳朵，這個班是我新接的一個班級，老師告訴過我幾個好孩子的名字，其中有他，說他是個好孩子。連續幾天的觀察證實了這一點，老師不需要提醒他什麼，小朋友面前我也沒少表揚他，這樣的好孩子居然不想上幼兒園！問題究竟出在那裏呢？

你看他每次吃完點就端正地坐在椅子上，不吵不鬧，知道上課了還那麼神氣；上課時，小眼睛目不轉睛地盯着老師，舉手發言也特別積極：玩玩具、做遊戲時也特別懂事，和小朋又們很友好相處；遊戲結束了，會把東西擺放的整整齊齊。因此常常受到老師的表揚，成了小朋友學習的榜樣。“張海川真棒！”“老師喜歡張海川！”這樣的話每天都會重複。久而久之，在老師的表揚下，孩子的臉上沒有了以往的笑容，而是多了一份嚴肅，一份認真，以及好孩子這個稱號帶給他的壓抑。

孩子的自我評價標準主要來自成人。幼兒園中，老師具有絕對權威，每一次的表揚對孩子來說都是對他行爲的一個強化。而現在老師對孩子的評價多侷限於“神氣”“動作真快”之類的語言上，孩子也想當然地認爲只有坐神氣、聽話纔是好孩子。爲此不得不控制自己的行爲，以達到孩子的標準，在老師單調的表揚聲中，孩子整天處於緊張狀態，被老師冠予的高帽子成了他的緊箍咒，他怎麼還能快樂起來呢？

好孩子不只是乖孩子，我想我們應該改一改“看誰最安靜！”“看誰動作快！”“看誰最神氣！”諸類的評價口號了！少給好孩子戴“高帽子”！

二、自信又回來了

一向主動自信的王一文，突然變的`退縮起來，即使自己很熟悉的問題，回答起來也結結巴巴的，活動區遊戲時，看着其他小朋友玩的熱火朝天，他卻躲的遠遠的。原來，一文最近胃不舒服，不斷的倒氣。一文是“打嗝”大王，小朋友的取笑，傷了一文自尊心，使他遠離夥伴，封閉自己，產生了膽怯、自卑的不良心態。

爲幫助這個孩子找回自信，我採取瞭如下方法：

首先親近他，消除他的心理壓力。我比以前更多地撫摸他，親近他對他微笑，使他覺得老師欣賞他，喜歡他。其次，調整同伴關係，樹立一文的威信，爲了使同伴之間相互關心、相互愛護，我組織了“小朋友生病了，我們該怎麼辦”主題談話。教育幼兒換位體諒他人的痛苦，並關心幫助有困難的人。對一文的點滴進步，及時的在集體面前肯定表揚，並利用他善講故事的優點，經常讓一文在大家面前講，使一文在同伴的讚揚和教師肯定中體驗到成功的愉悅。這樣，一文的朋友逐漸多了，他的性格變的活潑、開朗自信起來了。

看來，要爲孩子找回自信，首先要找到根源，才能因材施教。

三、悄悄話引起的思考

一天，正值中午班，大部分幼兒都已經進入甜甜的夢鄉。忽然聽見有兩個小朋友正在說悄悄話，於是我輕輕走到他們的牀邊，聽他們在說些什麼。

“我告訴你，今天囡囡非要用她拿的西瓜霜換我帶的藥，但是她吃了我的藥卻說沒有西瓜霜好吃，又苦又澀。”

聽到這裏，我心一震：藥怎麼可以隨便換着吃？我馬上叫醒囡囡小朋友問事情的原由，囡囡吞吞吐吐地告訴我“我看到秀秀小朋友帶的藥是黃顏色和藍顏色合起來的，非常好看，我就用西瓜霜跟她換了，可是吃到嘴裏又苦又澀，吞進肚裏裏也很難受。”我把那個顏色漂亮藥片拿來一看，原來是紅黴素片。吃多了會噁心嘔吐。幸虧囡囡只吃了一粒，我忙給她喝了幾杯開水，照顧他睡下了。

起牀後我教育幼兒，藥千萬隨便換着吃，如果哪個小朋友有病需要中午吃藥，一定要把帶來的藥交給老師保管。

“悄悄話”引起我的思考：幼兒教師的責任重大，我們每時每刻都要留心觀察每個孩子的每個細小的動作、語言和表情的變化，以便發現問題及時解決，把母親般的愛與關懷撒到每一個孩子身上。

幼兒園教師心得7

我校開展親子教育是源於我校外來子女教育的實際。我校外來子女子家長中52%是做小生意的,這些家長忙於生計,根本沒有時間照顧孩子，更不用說是輔導孩子學習了。可以說這些孩子在情感上是有缺失的，甚至有時會產生怨恨，爲什麼自己沒生在好的家庭裏。孩子渴望爸爸媽媽陪伴，渴望關心，家長想和孩子溝通，不知道如何溝通，他們想和孩子交流，但沒有時間和精力。

因此，我校家庭教育從情感入手，開展親子教育，讓孩子與家長在感情上交流、融合、從而促進孩子健康成長。

如何開展親子教育，我們主要做了這樣的嘗試：

1.組織親子游戲

這個活動，主要是利用孩子喜歡遊戲的天性，讓家長和孩子在共同做遊戲的過程中，彼此間有更密切地接觸，從而實現感情交流的目的。我們學校利用每年的“體育節”活動，設計多種多樣的親子游戲，比如：三人“四足”跑、問好接力、竹竿響起迎客來等等，都是家長和孩子通過齊心協力，共同配合完成的遊戲項目。有的孩子游戲中摔倒了，看到媽媽不顧一切地跑過來，體會到了媽媽的疼愛；有的孩子看到爸爸做

遊戲時開心的樣子，一股暖流涌上心頭，感到爸爸是那麼的親。遊戲中，父母和孩子一起比賽競爭、一起吶喊助威，遊戲結束了，一家三口仍然是有說有笑，其樂融融，無形中起到了情感交流與融合的作用。

2.開辦親子課堂

每年，我們都把家長和孩子一起請進課堂，通過講座、座談、召開主題班會等形式，有計劃、有意識、巧妙地促進家長與孩子相互理解和溝通。三年級有一個小女孩，媽媽是送水工，一年到頭都穿着那身舊制服，孩子嫌媽媽工作不好，丟人，怕被別人瞧不起，從不讓媽媽到學校來，不讓媽媽送、不讓媽媽接、也不讓媽媽來開家長會。老師發現問題後，三年級一班率先召開了題爲《爸爸媽媽，我爲您感到驕傲》主題班會，通過調查、訪問、面對面交流，孩子們親眼見到父母工作的艱辛，親耳聽到了人們對父母工作的肯定，親身感受到父母對自己的關愛。在這個過程中，化解了彼此間的隔閡與矛盾。

班會上，學生和爸爸、媽媽深情擁抱，淚水奪眶而出。班會結束時，有不少學生都拉着爸爸、媽媽的手說：“爸爸媽媽，您工作太辛苦了!我以後再也不氣您了!’’那個小女孩更是泣不成聲地說：“原來我嫌您給別人送水的工作不體面，現在我知道了，您爲大家做出了很大的貢獻!”家長也由衷地感嘆：“這節班會開得太好了!”“感到孩子突然間長大了，懂事了!”

3.組織親子郊遊

親子郊遊讓我們的`親子教育走向了社會。有一項活動，我們堅持了好幾年，就是組織二年級即將入隊的學生和家長，一起到陶然亭公園高君宇、石評梅墓前，舉行莊嚴的入隊儀式。現場，家長要爲孩子贈送一份入隊紀念品、一句鼓勵的話語和一份期盼。家長們很珍惜這樣的機會，放下生意，所有的家長都參加到活動中。在老師的指導下，家長精心準備禮物，鄭重其事的用雙手把禮物贈送給孩子，真切表達自己的祝福與祝願。更令孩子們激動的是，家長親手爲他們戴上有生以來的第一條紅領巾，每位家長也倍感光榮與自豪。儀式結束後，家長和孩子都不捨得走，紛紛邀請老師合影留念，用照片記錄這難忘的時刻。除此之外，我們還一起走進博物館，共同感受科技的奧祕；一起走進電影院，共同感受影片的魅力；一起逛公園，共同感受生活的美好。活動在父母與孩子之間架起了一座心橋。家長們在活動中也懂得了生活中處處皆教育。

親子教育帶給我們的啓示

1.親子教育爲外來子女家長創設了親子交流的時間、空間和情境，使家庭教育更具實效性。

2.親子教育不僅促進父母與孩子間的溝通，同時也促進家長與學校教育的融合。

3.親子教育是家庭教育的創新與進步，它“教”的是家長，“親”的是孩子，促進孩子健康成長。

幼兒園教師心得8

在幼教新百年到來之際，我園在落實《綱要》“家庭是幼兒園重要的合作伙伴”精神時，在繼續完善堅持家園聯繫欄、家園聯繫手冊、家訪、預約談話等家長工作的基礎上，與時俱進，家園工作又有了新舉措。

一、親子閱覽室

圖書是幼兒的學習好夥伴，我園從1993年開展了幼兒早期閱讀的課題研究，十多年來，一直堅持，每年都有新的收穫。如何讓家長與我們一起走進早期閱讀的研究中？讓幼兒在讀書中獲得快樂，獲得知識與經驗，獲得閱讀的能力？我們是這樣做的：

一是利用多種方式方法、多種渠道，提高家長對早期閱讀重要性的認識，讓家長主動愉快地參與課題的研究過程中。

二是建立親子閱覽室。幼兒園投資2萬元裝修了90平方米的閱覽室。漂亮的書架、舒適的沙發、多用閱讀桌，6000冊的圖書，爲家長與孩子讀書提供了良好的'閱讀環境。

三是教師家長捐書助教。每位家長自覺爲親子閱覽室捐書，每位教師捐100元新書，爲親子閱覽室增加圖書3000冊。

四是幼兒園購書。幼兒園購的書是高質量、全方位，既滿足幼兒的閱讀需求，又爲課程的開展提供了大量的圖文並茂的資源。

五是定時閱讀。爲保證親子閱讀活動的成功有效地開展，在機關實行錯時上下班制後，幼兒園又延長半小時下班時間，家長離園時和孩子在一起讀書45分鐘。

六是流動借閱圖書。親子閱覽室的圖書，家長根據幼兒園的制度，可以借閱，保證讀書的連續性。

二、家園網上互動站

1995年，我園擁有了第一臺電腦，1999年，十臺電腦的小型局域網已經開通。20xx年，我園已擁有高配置電腦近50臺，班班通，全園通。寬帶上網爲教師送去了廣闊的信息渠道，方便了教育教學，也爲孩子們接觸、瞭解、感受現代科技的先進與神奇提供了條件。如何更有效地利用現代化教育資源開展家長工作？我們在以下兩方面進行大膽嘗試。

1．你來我往電子信箱

隨着電腦走入家庭，網上交流的條件已經成熟。今年二月份，幼兒園統一爲園長、班級在新浪網上申請了免費電子信箱。地址公佈給家長後，每週一、三中午是園長與班級共同讀郵件時間，二、四中午是回答家長郵件時間。郵箱啓動後，受到了家長的熱情關注與支持。幼兒園多部數碼像機發揮了作用，教師將幼兒在園一日生

活實景拍攝發送給家長，家長高興得不得了，有的將孩子的照片設爲桌面，每分每秒與孩子在一起，家長髮送的科學教子文章教師打印後張貼在家園欄中，與沒有電子郵箱的家長共享。在園長信箱中，家長與園長直接對話。幼兒園的工作更加透明，更加民主。小小郵箱，將幼兒園、家長、幼兒三位一體，緊密連接，你來我往。但電子郵件因其容量小，就應運而生了。

2．信息交流平臺

是Internet網上的一種電子信箱服務系統，它提供二十塊公用的電子白板，每個老師可以進入交流。

我們首先在一個班開展，然後在全園推廣。每個班開通了注有溫馨名字的論壇，班主任任社長，家長自願甘當配角任付社長。霎時，以其特別的功能成爲新寵，爲教師與家長、家長與家長、幼兒與幼兒，構建一個交流思想、發表看法的公開平臺。每個班還將幼兒活動情況實拍後製成班級相冊，家長可隨時在論壇中一睹孩子的風采。

它不受時間地域限制，能滿足不同層次家長的需要，爲我園的家長工作注入了鮮活因子。

三、親子共享廳

孩子在幼兒園的分分秒秒，家長都想了解、看到，但都不是每個家長都能做到的。幼兒園的教育是開放的、透明的，用什麼方法能讓家長隨心所願？我們把目光鎖定在門廳位置，做出了這樣的文章：安裝了電視、DVD，擺上了小凳子，命名爲“親子共享廳”。

1．每個班級根據教保活動的實施，根據家長的需求，從不同角度、不同環節，分專題實錄幼兒在班的生活與學習情況，保存在專用的帶上。

2．每天晚上5：00—5：30，都有班級主題節目播放，家長與孩子坐在小椅子上，共同走進孩子的生活，享受快樂。

家園工作的新舉措，使幼兒園與家長沒有了距離，幼兒園的工作更是人性化，又上新臺階。

幼兒園教師心得9

獎罰是調動人們工作積極性、維護組織紀律性的重要方式。古代兵書《六韜》中說：“尊爵重賞者．所以勸用命也；嚴刑重罰者．所以進罷怠也。”任何組織都需要嚴明的紀律，沒有紀律，就會成爲一盤散沙。賞功勵進，對人的行爲是一種旨定和支持，引導教師自覺遵守紀律；懲惡罰誤，對人是一種督促和鞭策，這是任何單位或組織都離不開的兩個基本管理方法，二者相輔相成，缺一不可。

實施“獎懲”的關鍵是敢於“獎懲”，有些園長雖然知道獎懲的重要性，但總不敢實施獎懲。獎，怕那些沒有受獎者有意見；懲．怕被懲者有意見。因此，情願“吃大鍋飯”．做“你好我好大家好”，結果常常是“你糟我糟大家糟”。挫傷廣大教職工的積極性．認爲幹好幹壞一個樣，從而使積極者得不到鼓勵，積極性逐漸消失，放鬆了對自己的要求，這樣會給幼兒園整體工作帶來很大損失。

當然，敢於獎懲不等於善於獎懲，獎懲要達到應有的目的，必須把握獎懲的時機與藝術。

一、獎懲要注重民主性和公平性

首先要明確獎懲不是目的，而應是一種有效的管理手段，目的在於促進工作，提高工作效率。通過幼兒園各項工作進行檢查分析，發現好的要樹立榜樣，總結推廣：差的應瞭解原因，及時分析指導，做好制度曲宣傳身學習’以便推動各項工作順利進行·爲此獎懲制度應是全園教職工民主討論、共同制定的。對獎懲制度有共同的認識，使管理者與獎懲者都能正確面對獎懲。使全園各類人員明確職責，理解制度的目的；意義，增強是非觀念和自我控制能力，提高責任感，形成相互督促、共同遵守的氣氛。

幼兒園的獎罰制度必須是在公平公正的考覈評定基礎上進行的，獎懲的方式可以是綜合的或是單項的；有對個人的獎懲，還有對班組集體的獎懲。獎懲與教職工的工作狀況、工作成效掛鉤，優質優酬，多勞多得，使考覈與獎懲切實起到獎優罰劣，獎勤罰懶，功過分明，起到調動職工工作積極性和提高幼兒教育水平的作用。

《孫子·行條》中說：“卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也；卒已親附而罰不行，則不可用也。”獎懲對於被獎懲者都有個心理承受問題。如果管理者與被管理者之間思想相通，獎懲就容易被接受；二者存在思想隔閡，教職工思想上有牴觸情緒，獎勵就會被理解爲收買人心，懲罰會被認爲是故意整人，均無正效應可言。幼兒園管理者要經常深入實際，瞭解情況，掌握工作進度、人員思想及情緒狀態，給予具體指導幫助解決問題，並定期調整部署，建立和疏通信息溝通渠道，使獎懲制度趨於完善．逐步養成自覺遵守的習慣，保證幼兒園管理工作良性循環。

二、獎懲要注意激勵性和鞭策性

好的獎懲制度可以促使個人、班級及級部間的相互合作．使全園教職工明確工作目標和努力方向，激勵團結向上和創新進取的精神；使大家以更飽滿的熱情對待工作，促進保教質量的不斷提高，但是要注意獎懲不能和獎金罰錢劃等號；有時高明的園長及時準確的讚美，會讓老師有一種成績被肯定、被發現的喜悅與快樂，這種心理的滿足會化爲工作中的動力，支撐她們更努力的工作。如果領導對她們的工作的微小成績和進步視而不見，會有一種做好做孬一個樣的感覺，就會挫傷她們工作的積極性。作爲管理者，我們園長要注意研究分析下屬的心理狀態，創設寬鬆的心理氛圍，滿足她們被尊重、被欣賞的需要，通過多種方式給下屬關懷、賞識、激勵、期望。對待需要獎勵的可以口頭讚美、會議點名表揚、樹立典型，也可以作爲外派學習、晉級提升等人事決策的依據。如幼兒園每年評比“家長最滿意教師”“教壇新秀”“崗位明星”等。幼兒園年輕女教師多，比較愛面子，懲可根據實際情況，儘量通過談話、提醒或調整工作崗位等適宜的方式，讓其認識到自己工作的不足，主動調整適應，做到以誠待人、以情感人、以理服人，最大限度地發揮個人潛力。

三、獎懲要注意把握尺度和信度

有的園長高興就獎，不高興就懲，會搞得教師無所適從，人心混亂，長此以往，獎懲就失去了信度和效能。獎不能過高和過濫。獎賞過高，受獎之外的人羣不滿足；過濫，無功受祿，無勞受益，在獎勵上搞平均主義，起不到激勵作用。同時罰不能罰不當罪，過輕，不能教育警示他人；過重，不給認識改過的機會，將人“一棍子”打死，比較片面、極端，不符合以人爲本的原則。幼兒園的管理者應在穩定工作基礎上，本着發揮指導者指揮者的作用，使幼兒園的各類人員進一步明確工作目標，不斷改進工作方法，並協調班級之間和各項工作之間的步調，搞好人際關係，增加責任心，達到相互配合促進，培養和諧融洽的`工作關係，提高工作的積極性。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”有些園長自己有私心，就術能有力地獎賞部下；自已有短處，怕罰，就不敢大膽覺地處罰部下。只有言出法隨，嚴於律己，帶頭嚴格執行規章制度，給教職工做出表率，帶動影響全園教職工，才能讓廣大教職工心服口服。一般情況，職能高的人受到獎賞，人們會認爲是“近水樓臺先得月”，是借用領導的職位，得不到激勵作用；一般教師、保育員得到獎賞，教職工會感到做好本職工作，能受到獎勵，從而激起進取心。處罰則不然，並不是職位高韻有過不罰，而是強調注意獎懲所引起的效果和反應，要一視同仁地進行獎懲，因爲獎懲制度不只是管理者制定的，是全園教職工共同制定的；不僅是教職工應該遵守的．而且應該是管理者和教職工共同遵循的。園長和教職工的職位雖不同，但在制度面前是完全平等的。

四、獎懲應考慮時效性和一貫性

在幼兒園管理工作中，最忌有的園長亂許諾，不及時兌現已制定好的獎懲制度，使教職工失去工作的積極性，失去教職工的信任。古人強調“賞不逾時”“罰不迂外”。一般情況下，獎懲要注重及時性，獎懲及時能起到很好的強化作用，時過境遷，獎懲的作用就不明顯了。但有時爲了使犯錯誤者心服口服，也爲了避免領導者處理問題時頭腦發熱，對一些問題採取“冷處理”的辦法．可能效果更好。不過，發生問題的時間到處理問題的時間之間，也不宜過長。

作爲幼兒園的管理者，應深入基層，瞭解和檢查制度執行情況，及時肯定表彰執行好的，批評和處罰執行不良的或違反規章的，要堅持執行制度的一貫性、一致性，做到有章必循，避免前緊後鬆，虎頭蛇尾。因人而異，使獎懲制度確實發揮有效的長期的管理效果。同時，獎懲制度要規定出評定獎懲的週期，建立嚴格的制度，將平時工作與階段性考覈相結合，不給幼兒教師新起點，將管理的激勵機制和約束機制並舉，逐步引導教職工工作的自覺性。

通過獎懲，使規章制度切實發揮管理手段的作用，滿足教職工的物質利益和精神生活的追求，實現自我管理和調控，激發教職工的積極性。同時在全園建立起良好的工作秩序，保證各項工作順利進行，提高工作質量和發揮激勵作用。

幼兒園管理的敏感地帶

獎罰是調動人們工作積極性、維護組織紀律性的重要方式。古代兵書《六韜》中說：“尊爵重賞者．所以勸用命也；嚴刑重罰者．所以進罷怠也。”任何組織都需要嚴明的紀律，沒有紀律，就會成爲一盤散沙。賞功勵進，對人的行爲是一種旨定和支持，引導教師自覺遵守紀律；懲惡罰誤，對人是一種督促和鞭策，這是任何單位或組織都離不開的兩個基本管理方法，二者相輔相成，缺一不可。

實施“獎懲”的關鍵是敢於“獎懲”，有些園長雖然知道獎懲的重要性，但總不敢實施獎懲。獎，怕那些沒有受獎者有意見；懲．怕被懲者有意見。因此，情願“吃大鍋飯”．做“你好我好大家好”，結果常常是“你糟我糟大家糟”。挫傷廣大教職工的積極性．認爲幹好幹壞一個樣，從而使積極者得不到鼓勵，積極性逐漸消失，放鬆了對自己的要求，這樣會給幼兒園整體工作帶來很大損失。

當然，敢於獎懲不等於善於獎懲，獎懲要達到應有的目的，必須把握獎懲的時機與藝術。

幼兒園教師心得10

一、背景分析

不同課程範式其課程管理也不同，這主要是由課程的價值取向決定課程管理的範型。隨着幼兒園課程改革的不斷深入，倡導以幼兒發展爲本的課程理念，從而導致幼兒園課程管理轉型，由課程的外控型向自控型轉化，以保障課程改革的順利實行，由此我園建構與實施了支持性班級課程管理，其中“三四四”操作要點中非常推崇的是“分權”“自主”。但是權力下移後怎麼來保證保教質量的優質呢？如何來提升教師的專業自主能力呢？課程管理轉型期中的種種阻力與困惑，對園長課程領導力提出了很大的挑戰。

我們認識到：課程管理的改革，其真諦就在於把握好一個度。在課程管理髮生轉型的過程中，幼兒園應該根據自己的實際情況和條件，決定這種轉變的程度，我們力圖在這理想與現實之間尋求平衡點。

二、尋找課程管理轉型期中的主要衝突，追求和諧。

（一）處理好“分”與“合”的關係，放權與調控的協調，教學管合一。

轉型中的問題：

1、傳統的外控式管理向自控式管理過渡中，課程管理形成了一段真空，園長與教師都不知如何作爲。

2、保教過程與管理過程若即若離。

案例：“這個權不好使”（怎麼上好一日活動）

訪談老師語：給我們有一日活動實施權，我們每天努力帶好孩子的每個活動，但是有時很茫然不知道怎麼做纔是真正的適合孩子的教育”。

的確課程改革的今天提倡發揮幼兒的自主性，就要還給教師教學自主權。問題是分權後的質量關如何把握。老師的困惑提示我們，怎麼樣的一日活動是適合孩子的發展需要。在實施課程中總有一定的標準，但是我們又擔憂“控制”、“標準化”術語的應用會在幼兒園內產生追求標準化與統一性的勢力，會限制老師的創造性，這不是與我們原來的“放權”的宗旨向背。

從這個案例中我們看到，分權的同時並不能否認“合”的必要。“合”也是提高園長課程領導力的重要策略。因此我們的做法是

1、放權與調控的協調。

不管任何組織，一定程度的“序”、“規範”是必要的，問題是這一“標準”必須是引領教師促進幼兒發展。鑑於這些認識我們在保教質量管理上抓住兩點：一是保障，二是引領。怎麼保障與引領教師把質量的完善作爲是教師自我控制的過程呢？我們構建了一系列課程實施指引：一日活動安排與實施的質量監控與調整要點、課程平衡一週安排列舉、課程實施中的要點提示、環境創設操作細則討論稿、環境管理要點、幼兒園保教常規工作自檢提示、教師自主發展評價準則等。以此引領教師把好保教質量關。

2、教學管合一

我們不但要向教育過程要質量，也要向管理過程要質量。注重保教工作的過程管理，將幼兒的學、教師的教、園長的管合一。引領教師紮紮實實走好每一步，使兒童的學習有意義，使教師的教學有價值、使園長的管理有實效。我們的做法可以歸納爲：看、聽、說、想、研。

看——審閱計劃與記錄。看不等同於以前的單純意義上的檢查，而是將審閱的過程作爲保教人員共同管理計劃的過程。首先參與看的`對象不僅僅是園長，而是與教育相關的人員一起參與看。其次看的目的不是評判而是分析提高、學習借鑑與分享。如定期看各個班級的兒童成長檔案袋的記錄，教師們在看的過程中既作出自己的評價，又在分析比較中發現自己的長處與不足，分享別人的觀點與想法，借鑑與學習到他人的經驗，不斷提升自己的專業水平。

聽——聽課。一是園長深入教室聽課觀活動，這是在尊重教師教學自主權的前提下，帶着學習與研究的態度進教室，而不是評判課的好與不好。每次聽課做到與該教師對話研討。二是開放式聽課，園長要打團隊協作牌，打通溝通的渠道，讓全體教師參與上課與聽課。以專題聽課研究爲主，示範課，觀摩課結合。如“星期五家常活動聽課日”，研究如何尊重教育規律、充分發揮幼兒和教師的積極性，提高教學的有效性。

說——說課，講孩子的故事。每次上好活動，老師就要說課，說的對象是上課者與聽課者雙方。說課的重點不是僅僅圍繞檢測成功與否，而是分析其背後的緣由，如何去調整教育行爲更適合孩子的需要以此保證質量。說課的核心要素是圍繞着講孩子的行爲與老師指導行爲之間的關係，突出孩子的發展。

想——反思。活動前反思主要是提高教師的預測能力和本活動的預設的可行性。活動中反思主要評價師生的互動狀況，提高教師的迴應能力，活動後的反思，重點分析與評價教師的總結、評價能力。

研——集體討論研讀，一是將讀懂孩子與分析教材有機結合。檢驗老師是否熟悉《課程指南》中幼兒的不同年齡段特徵與學習要求，牢牢把握幼兒必要的和可能的獲得的經驗框架，分析將教材中內容與要求等從幼兒的視角展開各種相關活動，同時也檢驗老師應該關注要將這些內容轉變爲幼兒遊戲性學習的過程。

（二）處理“方”與“圓”的關係，制度與文化互相轉化與結合，使教學有序又有需轉型中的問題。

1、園長對教師的指令少了，但教師在實施中的主觀隨意性大了。

2、教師有課程內容選擇權，但是教師隨意選擇教材內容屢見不鮮。導致有些簡單的目標和內容被不斷地重複，而有些重要的內容卻被忽視和遺漏。

3、給教師有自主權，自主能力未跟上。

案例由“方臉與圓臉的故事”探討想起

教研組對話式的研討開始了。由教材中“方臉與圓臉”的故事引出，怎麼樣讓兒童的學習有意義，這個內容可以讓幼兒獲得什麼，教師與專家的對話給了我很大的啓示。老師們更多的是從認知角度的方與圓的不同組合，而專家卻從方與圓的互相轉化以及情感方面的核心價值去挖掘教材的內涵。

“方可以轉化爲圓，圓可以轉化爲方”，這不是課程管理中，作爲園長始終要關注的兩個基本目標，即領導如何更加科學規範，如何更加人性化，兩者並不對立而是辨正統一。提倡課程的自主管理並不是沒有標準與規範的管理，問題是課程管理標準合理性以及如何被教師所接受並能轉化爲教師的自覺行爲，纔能有效的提升教育質量。我們的做法是：

1、課程實施的共同審議

首先我們建立課程集體研究審議制度，讓一定的規範保障。教研組作爲審議的基本單位。其次課程審議的內容，從一開始浮於表面，注重的是教案操作性強與否，到課程資源深層次的收集與梳理。再次審議的過程從局部的一個個活動開始到各個年齡段一系列活動的梳理。我們已經通過一輪的探索，形成了一本比較符合我園實際的教育活動案例集。力圖能讓教師在活動實施中有一個基本的把握。

2、課程制度的建立與教學文化傳承的互相轉化與結合

在課程管理中也真切的感到課程管理的轉化的阻力來自於教師的無奈，也就是教師的專業自主能力的水平問題。我們在建立課程管理制度中充分考慮制度與文化的關係。

一是考慮制度是否能保障教師有效的實施課程改革。因此我們建立的故事分享制、輪流主持制、對話式研訓制、深度匯談制等都是充分考慮制度“方”中有圓的因素。並讓教師有教學自主權的同時，充分發揮羣體研討的作用。將制度成爲教師的自覺行爲。

二是幼兒園提倡的教學文化“自主、平等”這個“圓”體現在制度之中，通過一系列有效的培育形成。如新教師的培訓制度，我們在解決新教師的困惑過程，就是幼兒園在培育教學文化的過程，就是在不斷總結幼兒園典型教師的基本經驗，將這一教學文化的傳承與延伸中讓新教師切實提高自己的實踐能力，在每天的保教工作中真正意義上保證教育質量。新、老師提出問題彙總與整理根據經驗對應回答梳理成課程團隊研討、智慧碰撞。

三是將制度與文化互相轉化過程中保障教學的有序有需。我們將制度的建立與執行的過程作爲幼兒園“自主、平等”文化建設的過程。通過制定制度：制度本身就體現着“自主”的幼兒園文化的特徵。執行制度：逐步把文本的制度轉化爲教師的共同的行爲，共同的文化。如在增強教師的自主性的同時，加強教學質量監控。進行質量評價和統計結果的分析，集體把握質量關。教研組定期進行課程質量評價與統計分析，各班對每位幼兒進行質與量的評價與統計分析，在對幼兒個體分析的基礎上，再進行班級幼兒發展評估統計分析，瞭解到班級幼兒發展的基本狀況與年齡階段教育目標達成情況，既爲下學期的班級課程計劃做依據，同時也找到個體孩子的發展起點與落腳點。

三、進一步思考的問題

園長作爲課程管理的第一責任人，如何在課程管理的轉型期中走出困境，我們還有很多問題值得進一步思考：

（一）處理好“走進活動室”與“跳出活動室”的關係，園長要當好課程領導，必須深入活動室研究實踐，但是推崇自控式的課程管理，幼兒園作爲課程管理的主體，園長就要組織相關人員總體設計、規劃、編制課程，並對課程的實施評價及相關因素與條件進行有效管理，因此如何提升園長課程領導力是關鍵。

（二）當課程改革落實在教師身上、落實到活動中的時候，一靠先進的教育理論，另靠先進教育經驗。如何將“理想課程”轉化爲“理解課程”，教師的課程執行力的提升，園長如何引領與搭建平臺值得思考。

把好教育質量關任重而道遠。我們將在課程管理中不斷地追求和諧！

幼兒園教師心得11

推行素質教育，教師的素質提高是關鍵。一所幼兒園的活力最終是通過每一位教師的活力體現的。園長必須把隊伍建設放在覈心地位。以往教師常常會不自覺地從方便自己出發，要幼兒適應教師的幾哦於方法，而忽略從幼兒發展的需要和發展規律出發去考慮教育的有效方法。

首先，園長要將教改的着力點放在如何使先進的教育觀念轉化爲教師的教育行爲，最終有效地落實在幼兒的發展上。我們認爲：教師教育觀念內化併產生相應的教育行爲，是當前師資隊伍建設中的一個薄弱點，也是我園“幼兒自主性培養”課題研究成敗的關鍵因素之一。

因此，我們需要尋找一種更有利於教師自我發展的新方法，使教師將轉變教育行爲作爲自我完善的需要。經過嘗試我們認爲最有效的措施是——變園長要我轉變爲我應該這樣轉變。

具體做法一：深入第一線，捕捉典型實例，拍攝成錄象，組織教師和幼兒觀看、討論、辨析。

我們將教師們在日常教育中，處理幼兒衝突的幾種典型做法和幼兒的反映逐一進行錄象，例如：“洗手時的衝突”，第一種做法：教師放手不管，幼兒吵個不了了之。第二種做法：教師充當“和事佬”，幼兒覺得問題沒有解決，心裏不痛快。第三種做法：教師充當“判官”，批評雙方，正面說教，幼兒嘴裏道歉，心裏不服氣。第四種做法：教師啓發雙方說出各自的想法，瞭解對方的想法，幼兒心甘情願地表示了歉意，以此培養了幼兒解決小矛盾的能力。

我們組織大班幼兒觀看錄象並討論，“你最喜歡老師哪一種做法？”幼兒普遍說，最喜歡第四種做法，一位小朋友說：“老師這樣做很公平的。”另一位小朋友說：“這樣做可以讓我們知道別人是怎樣想的了。”教師從幼兒的觀點中，瞭解了幼兒對老師教育方法的評價，從而促使教師更自覺地把幼兒的願望作爲調整自己行爲的依據。

我們組織教師觀看、思考、辨析第二、第三種做法，看似都是正面耐心說服教育，但其中發應的與觀念卻是教師忽視了幼兒的主體作用，忽視幼兒自己解決問題能力的培養。第一種做法看似發揮幼兒的自主性，讓幼兒自己解決問題，但卻片面地把自主性理解爲撒手不管。採用能夠情景性的案例分析，每個人以一種局外人的觀點，冷靜地觀察自己或他人的行爲，瞭解幼兒的感受和反映，更容易以教育觀念爲指導，對自己或他人的行爲作出客觀合乎情理的判斷，而這時的'辨析更體現了教師的參與性和自覺性，更具有自我反思。自我調整和自我完善的內涵。“假如是我，我將怎樣做更有利於幼兒自主性的發展？”教育觀念轉變爲教育行爲成了教師自我發展的需要，完全不同於園長單方面評價所產身的效果。

具體做法二：組織教師研究幼兒動態的學習過程，把握師生互動的內涵。

教育過程是一個動態的師生互動過程。教師在理論上接受了新觀念，但在實踐轉化中卻往往只注重單方面對教育對象施加教育影響，全副精力集中在如何完成自己的預定目標，而忽視接受來自於幼兒反饋的各種信息。我們看重分析體鍛活動中兩爲老師的不同做法，研究幼兒動態的表現，瞭解幼兒的心理需求的個體提供適宜的教育，使因材施教落到實處。大家認識到：要研究幼兒動態的學習過程和身心特點，教師要以關產幼兒入手，從幼兒的各種反饋觀察幼兒入手，從幼兒的各種反饋觀察幼兒入手，從幼兒的各種反饋觀察幼兒入手，從幼兒的各種反饋中（包括語言、行爲、情緒、神態等各種表現形式的反饋信息），瞭解幼兒的所思所慮和心理需求，自覺分析自身教育行爲的適宜程度，及時調整教育措施。只有通過教師的自我認識、自我教育，使兒童觀、教育觀內化、自覺化，才能實現教師的自我調整、自我完善、自我發展。

如何處理好幼兒自主與規範的關係始終是教師在實踐中難以把握的難題。幼兒期是良好行爲規範養成的重要時期。怎樣把社會對幼兒發展的要求，轉化爲幼兒的自身需要和動機，從而使幼兒積極主動地獲得發展？我們認識到：必須通過教師啓發引導，引起幼兒的自主活動，才能激發起幼兒的內在動力，使其在積極自主的活動中形成良好的行爲規範。我們圍繞自主與規範的關係請大家談談自己實踐的體會，啓發教師辨析其中蘊涵的教育價值，以活生生的事例來證明教育觀念轉化爲實踐的可行性。如剛入園的小班幼兒還沒有養成自己整理玩具的習慣，我們就把活動角活動材料的標記貼在玩具櫥上，只要老師提示一句：小玩具累了，快送他們回家吧。幼兒就會主動按標記的提示，物歸原處。教師以情感激發了幼兒的主體能動性，幼兒在參與整理玩具的過程中，體會到“我願意”、“我來”、“我會”的自信和自豪，從而逐步養成良好的行爲習慣和提高整理物品的能力，更使他們體驗到幫助、關心別人的快樂，從情感上的得到了滿足。

其次，採用多樣化的策略培養教師的綜合能力。加強師資隊伍建設，我們除了採用分層帶教、業務學習、參與職務培訓和鼓勵自學進修外，我們還採用各種方法和形式培養教師的綜合能力。

大膽起用，設崗培養骨幹教師。幼兒園設行政助理、保教主任、年級組長、學科帶頭人、實習教研組長的職，我們選拔思想業務素質較好的同志明職授權，委以重任。我的基本做法是：一放，管理上放手，放權。二導，理論學習中導向、指導。三培養，注意不同層次、不同能力幹部的培養。四把關，把好教育思想關和保教質量關。例如，青年教師承擔公開課，由園學科帶頭人負責指導，我參與設計和試教，爲了支持學科帶頭人大膽獨立開展工作，我及時把修改意見與學科帶頭人溝通，再由學科帶頭人出面與執教老師評析探討，這樣既尊重了學科帶頭人，幫助它樹立威信，同時又起到提高學科帶頭人的教研水平和把關作用。

實施雙向聘任制，發揮每個人的優勢，提供施展才華鍛鍊成長的機會。我們鼓勵每位教師根據自己的興趣、特長主動承擔社會工作，小青年教師在英語、電腦、組織活動等方面比老教師有更大優勢，他們選擇了上特色課，電腦管理員、活動主持人等來發揮自己的最佳優勢。這學期我們建立了輪崗式的實習教研組長制度，爲的是培養大家自薦、競爭，以此作爲發掘自己的潛能、鍛鍊自己綜合能力的良好機會，也使每位教師找到自己在集體中的位置和價值。

開展分層次的看課活動，組織教師進行評析再設計交流。例如，每學期我們將各種開放、接任務和教研交流展示、業務評比活動結合起來，每次看課後，都由執教老師談活動設計的指導思想，談本班近階段的目標教育如何反映在一日活動各環節中。針對教育過程中不足之處，大家進行再設計，“假如是你上這一活動，準備怎樣設計？”“遇上這種問題，你會怎麼處理？”針對難點和共性問題，利用大家的智慧交流各自的經驗，使大家都受到啓發。

教研活動當場命題，設計活動，說課評析，培養教師設計活動能力。我們選擇開放性、綜合性較強的內容進行命題設計，如：看圖講述“會發生什麼？”再如，採用方案教學思路，設計綜合系列活動“水”，有位青年教師儘管某些設計還不夠完善，但她的大膽創新精神和激發幼兒充分自主探索的活動過程，以及在教育目標中滲透環抱意識並注意落實到孩子們的自身行動中去的設計思路，的到大家一致稱讚，也使大家受到新觀念、新方法的啓示。

爲每位教師建立個人教育活動錄象資料。將每位教師的公開課、研究課、業務評比課錄製下來，既可在教研活動時進行自我反思研究，達到自我調整、自我完善的目的。

搭建專題交流討論的舞臺，爲教師提供一個試膽量、練口才、積極思辯的論壇。我們在年級組進行專題小結交流的基礎上，組織全園性答辯式專題交流討論會，鼓勵大家提問並參與討論，當然本年級組成了最佳後援團。答辯式的交流討論會促使教師主動學理論，努力提高書面總結能力和口頭表達能力。

教師全面素質提高需要廣大教師的積極參與。同時對園長提出了更高的要求，園長需要有敏銳的眼光及時發現問題，分析判斷，找到激勵教師不斷學習、實踐、改革的突破口，創造出更多的科學、有效而便於操作的師資培養的新方法的。

幼兒園教師心得12

職業倦怠這個詞充斥在每個行業之間，作爲一名幼兒教師，隨着年齡的增長，這種感覺越來越嚴重，工作中紛雜的人際關係、繁重的工作量、還有專業成長中的困惑及長久的工作的單一性是造成我們對工作的厭煩和倦怠的主要原因。人到中年是不思進取得過且過，還是從平凡的工作中尋找人生的快樂？我便開始反思這個問題，我覺得職業倦怠這種現象的`存在，有來自家庭、社會、工作的因素，更重要的原因在於我們自己。我們在長久的工作生涯中不注重自身的發展，是最容易引起這種心理產生的。那我們該如何實現這種心態的轉變呢？

首先我們要尊重自己。在生活中我們要尊重自己，要活得有尊嚴，有人格，對自己充滿信心，這不僅是爲人師表，爲幼兒樹立學習榜樣，更重要的是讓我們能生活的更有活力。在工作中也是如此，不但要尊重自己，還要尊重自己的職業，無論社會上對我們有什麼看法，我們都要尊重這份工作，只有這樣我們纔有可能用一種積極、認真的態度去工作和生活。

其次愛心要持久。如果有人問你熱愛孩子嗎？你有可能會說是，可你會像愛自己的孩子那樣始終如一的熱愛孩子嗎？恐怕很多人都需要考慮一下才會回答的。我們的愛很大程度上已經成爲一種職業的愛了。從事工作的時間越久，我們會慢慢發現對工作對孩子原有的那份熱情失去了，感覺自己麻木了。細細想一想那是因爲我們喪失了熱愛幼兒、喜歡幼兒的熱情，所以我們忽略了真正的走進幼兒的心理世界去研究幼兒、觀察幼兒，而只是爲了教學、爲了應付檢查、爲了完成任務去工作，去完成一些表象的東西。在這樣年復一年不思進取的生活中，我們忘記了什麼對於幼兒、對於我們最重要。如果我們真心把工作當作自己人生的必修課、是我們來到這個世界的目的，這樣你就會發現這份工作是值得你去研究，去付出的，你也會從中找到自己的樂趣。

再者要不斷完善、充實自己。人生好比在攀登一座高山，走到半途停下來，你永遠也不會看到遠處的風景，努力攀登你就有意想不到的收穫，工作也是如此。我們教師都是有上進心的，剛開始我們都會積極投入的工作，時間久了卻慢慢停頓下來，其實這裏是緣於我們在成長過程中遇到了一個瓶頸期，我們原有的經驗和知識已很難滿足時代的發展，也難以促使自己再有所突破，所以要我們不斷的充實自己、完善自己。這一方面來源於領導對我們的重視與培養，還要來源於自己從各種渠道，各種方式完成，使自己一直處於一個前行的狀態，一路前行，你就會發現沿途風光無限而倍感振奮，毫無疲倦。

還要有創新精神。幼兒教育本身就是一個充滿挑戰富有情趣的工作，孩子們每天都會給我們提出新的問題，幼兒的發展也要求我們不斷的創新。從教育形式、教學內容到對待幼兒方法、解決幼兒問題等各項工作都需要我們不斷的作出改變。如果一味的不變，幼兒會厭倦，我們自己也會感到厭倦，這就要求我們從平凡中尋找快樂，善於打破原有的經驗，使工作一直處於常新的狀態。

幼兒園教師心得13

《幼兒園教育指導綱要》對教育觀、教學觀做了全新的解釋，這些觀念是針對傳統教育重人才培養的統一性以及重知識灌輸輕自學能力培養的特點提出來的。在傳統的教學注重基礎知識的傳授和基本技能技巧的訓練，幼兒教育自身的價值不受重視。在新課程倡導樹立活動教學觀，強調知識的建構性、過程性，重視遊戲對幼兒發展的價值，既關注幼兒未來的發展又關注幼兒目前的現實生活，既關注幼兒整體又關注每一個個體，強調幼兒自主地、合作地、探究地學習。因此，與幼兒學習方式的變革相適應，教師應該在教育教學觀的指導下樹立新的教育教學觀念，促進幼兒全面地、和諧地、可持續地發展。

（1）、樹立活動教學觀，促進幼兒建構性學習方式的形成

在傳統的教學中，教師評判活動效果的好壞往往依據幼兒獲得了多少具體的知識和技能，爲了達到讓幼兒多學知識這一目的，教師往往採用灌輸式的教學方式，只重知識輕情感、態度、個性的教學方式不僅阻礙了幼兒的全面發展，而且使幼兒的自主性、能動性、創造性降低，甚至開始厭倦學習。這是因爲教師的教學忽視了學前兒童發展的基本特性——活動性，活動的特點一是“活”，二是“動”，這是學前兒童的最大特點，學前兒童好動，喜歡遊戲，在活動中能充分展現自己，身心各方面都得到有益發展。福祿倍爾認爲，人生來就有一種活動的本能，嬰兒期以後這種活動本能主要表現在遊戲中，在遊戲中幼兒最能表現其主動性和創造性。因此，教師應該樹立活動教學觀，重視實踐、探索、發現在教學活動中的地位，使幼兒在自主探究、發現的活動中實現主動學習和主動發展。

（2）、樹立終身教育觀，促進幼兒的可持續發展

《綱要》中指出：“幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠基階段”。幼兒園課程處於基礎位置，它的特殊對象是學前兒童，它處於人生起跑線上，其獲得的經驗會影響到青少年及一生，教育不僅應該關注幼兒未來的生活和現實的生活，關注幼兒在學習過程中付出了怎樣的代價——他們是因此變得越來越熱愛學習還是越來越厭倦學習？自我學習能力是越來越強還是越來越信賴於教師、懶於思索？……如果是後者的話，無論教師教了什麼，教了多少都是幼兒教育的失敗，因爲幼兒失去的遠比我們得到的多。幼兒園教育小學化的傾向、重知識灌輸、技能訓練、輕主體意識、學習興趣、忽視自我學習能力及其積極的情感體驗等狀況，與終身教育的理念相去甚遠。因此，在幼兒園課程改革的背景下，教師應思考“應該教給幼兒什麼”和“怎麼教”的問題。所以教師應該把教育看作是爲幼兒一生的學習和發展打基礎的活動，授人以“漁”，這樣幼兒教育才無愧於被稱爲“終身教育的奠基階段”，才能真正成爲符合終身教育理念的高質量的幼兒教育，幼兒所獲得的發展也纔不會是情感缺失的、表面的、片面的、暫時的，而是積極愉快的、真實的'、全面的、可持續的。

（3）、關注個體差異，促進每個幼兒富有個性地發展

《綱要》指出要“關注個別差異，促進每個幼兒富有個性地發展”。所以，教師要成爲真正意義上的因材施教者。

如大班的一個活動內容是“7”和“8”以內數的加減法，教師發給了每一位幼兒兩張點子操作卡片，一張是“7”以內數的加減法，另一張是“8”以內數的加減法，要求幼兒根據卡片上的圖示寫出相應的計算式。大部分幼兒很快就完成了，有個別的幼兒連數字都寫錯，如把“3”寫成“”，但是也有一部分幼兒認爲今天的內容太簡單了，根本難不倒他們，有的幼兒都已經會15、25和50以內數的加減法了。

從這個案例中我們可以看出，該班幼兒的數學發展水平不平衡，教師卻提供了同樣的學習內容，難道是因爲場地的制約、資源的限制嗎？顯然不是，原因在於教師沒有研究因材施教的依據——幼兒個體間發展水平的差異。

首先應該樹立全新的兒童觀，認識到每一個幼兒都是各不相同的，他們的發展水平是各異的，學習特點也有差異的，教師要尊重幼兒在發展水平、能力、經驗、學習方式等方面的個體差異；其次，教師要善於在生活中觀察和發現幼兒間的差異，並瞭解每一位幼兒已有的知識經驗，已達到的發展水平，爲因材施教提供依據；最後，在教學過程中，教師要善於根據幼兒間的差異和每個幼兒的發展水平選擇和組織層次化的內容，提供分層的材料，提出不同層次的要求，保證每個幼兒在其原有的知識經驗的基礎上得到相應的提高，這樣教師才能成爲真正意義上的因材施教者，才能儘可能地促進每一位幼兒富有個性的發展，使每一位幼兒都能獲得滿足和成功。

幼兒園教師心得14

管理就是指揮和協調，大到一個國家、一個社會，小到每個單位及每個單位的具體股室，都離不開管理。管理工作存在於一切人類社會和人們的共同活動中。幼兒園作爲教育系統的基層單位，其管理工作是通過幼兒園中的最小單位xx班級來實現的，所以說班級管理是幼兒園管理的重中之重，是基礎、是核心。而班主任，則是班級管理的具體操作者、執行者。這樣，班主任的工作就顯得比較重要了。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。作爲一名班主任，首先應該做到嚴以律已、寬以待人，要信任、尊重、關心配班教師，做到以身作則，時時處處事事起帶頭作用，作出榜樣，作出表率。切實起到排頭兵、領頭雁的作用。在一段時期的班級的管理工作中，我總結出了八個字，那就是“真誠、嚴格、熱愛、周到”。在工作中能做到這八個字，班級的管理工作就遊刃有餘了。

一、真誠

班內教師之間配合的是否和諧直接關係到班級管理的好壞。教師相互信任、相互幫助、相互補位是和諧相處的關鍵。要做到以誠待人、坦誠相待，也就是相處要“真誠”。有人說：夫妻之間有一個磨合期。而班內教師同樣也需要一個磨合期。教師剛配班時，有些不適應也是正常的，如果教師都能以誠相待，工作中經常換位思考，相互理解、體諒，那麼磨合期就會很快過去，教師之間就會很快適應，就會營造一個寬鬆、愉悅的工作環境。以誠相待就是時時處處事事爲他人着想，一切以工作爲重。我班有位老師孩子小，還在哺乳期，有一次園裏下午兩點召開緊急會議，餵奶時間也不準回去，當天恰好這位老師中午值班，這樣小孩整個下午吃不到奶。當時我想到了這個情況就提前半小時來接班，讓她回去餵奶。班主任能夠坦誠地對待教師，這樣，配班老師就能自願地服從班主任的領導，班級就有凝聚力、向心力，班級管理工作也就自然上來了。

二、嚴格

嚴格包括兩方面內容，一是指對教師嚴格要求，二是指對幼兒嚴格要求。

一組班，班主任應組織配班教師共同學習園內的各項規章制度，並要求每個人嚴格遵守。教育活動前要備好課，做到教具充足，讓幼兒能真正從快樂中學、從玩中學。戶外

活動時，教師要精心設計每一個遊戲，讓每個幼兒都參與進來，運動起來。此外，全體教師還應共同討論，制定出班級常規，大家來共同遵守。在班級常規中，要把職責、任務等分解落實到每一個人頭上，大家各司其職、各負其責。

在孩子的常規訓練及一日生活中，教師應當做到嚴格要求，且要求一致。我們知道，管理幼兒就宛如栽培小樹一樣，要時常給它培土、施肥、澆水，將它多餘的小叉剪掉，使它能健康、茁壯地成長。如果不對小樹進行精心的管理，任其東倒西歪，樹叉橫生，那麼小樹就難以成材，只能成爲火中燃物，因此，對幼兒嚴格管理是十分必要的。在制定生活常規時，可要求孩子們也參與進來，以增強孩子們的自制力和約束力。在工作實踐中，我們把一日常規總結爲“三靜”、“三注意”。即點名時安靜、吃飯時安靜、午睡時安靜，上課時注意力集中、早操時注意力集中、戶外活動時注意力集中。孩子們在全體教師的嚴格要求下，在一日生活常規上有了長足的進步。

三、熱愛

教師與幼兒是幼兒園教育過程中兩個最主要的因素。在整個教育過程中，教師與幼兒之間只有建立起良好的人際關係，纔能有助於開發幼兒的智力，培養其能力；有助於培養良好的生活學習習慣，有助於教師與幼兒的身心健康。而要建立良好的師生關係，教師必須要做到“熱愛”二字。贊可夫說：“當教師必不可少的，甚至幾乎是最主要的品質，就是熱愛兒童。”前國家教育部長柳斌同志在貫徹幼兒園兩個法規座談會上明確指出“要愛孩子，不愛孩子的人不能當幼兒教師，這是一個最基本的`條件。”因此，“愛”是每一個孩子健康成長必不可少的生長素。作爲

教師要做到熱愛每個孩子。首先要主動親近幼兒。課上，從教態到語氣都要十分真摯而親切，使幼兒感受到母愛般的溫暖，課下，要主動接近幼兒，愛撫幼兒，給他們講故事。其次，要真心體貼幼兒，既要關心幼兒的教育問題，還要注重幼兒的養護問題。從睡眠、起牀到用餐、喝水，都要事事關注，事事細心，還要隨時觀察幼兒的身體健康狀況。這些看似婆婆媽媽的小事，正能夠體現出幼兒園教師母愛般的師愛。第三，要正確引導幼兒。教師要通過課堂教學和課外活動，幫助幼兒認識善惡美醜，以科學的教育思想塑造幼兒美好的心靈。

四、周到

一個班級管理工作的成功與否，還要看他的家長工作做的是否到位。因爲家長是幼兒園與社會聯繫的橋樑，是窗口，是宣傳欄。有人把幼兒教師比做是幼兒園的“禮儀小姐”，的確，教師是幼兒園的禮儀人員，教師對家長的接待工作，直接關係到幼兒園的聲譽和形象。因此，對家長的要做到熱情周到。要真誠接待每位家長，笑迎家長，笑送家長，做到手勤、口勤。早晨，孩子入園時，要走上前去主動爲孩子脫下大衣，並熱情擁抱每一個孩子，給孩子一個良好的情緒，下午孩子離園時，要主動告訴家長孩子在幼兒園一天的生活、學習情況。但是不能刻意迎合家長，隨波逐流。家長有錯也要敢於提出，同時要注意方式方法。有的家長教育孩子方法簡單粗暴，要及時與之溝通，委婉相勸。爲了更好地能與家長溝通，在工作實踐中，我們建立了班級家長委員會，鼓勵家委會代表積極聽取家長意見，及時和老師溝通，共同切磋育兒經驗。只要每位老師都能熱誠地接待家長，每位家長都會滿意而來，滿意而歸。

“麻雀雖小，五臟俱全”。班級的管理工作也是如此。這就要求班主任要有一顆敏銳而細緻的心，洞察一切小事，處理好方方面面的關係，集教師、家長的一切智慧和力量，切實爲教師、爲幼兒，爲家長營造一個寬鬆、和諧、安全、衛生、舒適的精神環境和物質環境，爲我們的幼兒園建設一個真正的文明的宣傳窗口。

幼兒園教師心得15

人們都說，課改在給學校帶來發展機遇的同時，也給教師的專業成長帶來挑戰。在教育教學實踐中，基層教師越來越清晰地意識到新課程需要教師在實踐反思、師幼互動、課程開發和課程實施等方面開展創新實踐。因此，注重園本教研，幫助教師提高實踐能力、成爲研究型教師，正得到越來越多同行的認可。但是，要讓教師成爲主動而快樂的實踐研究者，幼兒園管理者——園長具有不可推卸的責任。許多研究表明：幼兒心智發展與生活和學習環境有密切的關係，而成人作爲成熟的個體，雖然其思維、情緒內隱了許多，但“環境”對其主動性的激發仍然至關重要，所以，創設和諧的支持性環境，成爲教師專業成長的必備條件。

近年來，我們從關注教師需要出發，立足園本，努力創設教研“大家庭”，與教師一起經歷了教育理念和教學行爲從“無意識”到“有意識—有目標—有價值”的轉變，實現了教師的主動發展。對此，我們的體會是：

一、管理以“相互理解”爲前提

幼兒教師是一個情感豐富、細膩的獨特羣體，與物質環境相比較，他們更注重精神需求。很多時候我們都會有這樣一種感受：師幼關係融洽的班級中，教師和孩子相互“寵愛”；在團隊氛圍好的幼兒園中，園長和教師相互“寵愛”。其實，這裏的“寵愛”更確切地說是一種相互理解的心理氛圍。我們認爲，管理要以“相互理解”爲前提。我們的做法有：

(一)變“監督”爲“調研”

很少有人能在別人的“監督”下自在地工作，鑑於此，我們把幼兒園管理的目標重新定位爲：通過“調研”，實現“服務”“保障”和“督促”。所謂“調研”，是指要及時調查、瞭解幼兒園日常保教工作運行情況及存在的問題和困難，爲管理決策提供依據；強調“服務”是爲了幫助和鼓勵教師解決實際問題，提高工作效益；“保障”是指要確保人員及其他資源的合理分配，保障幼兒的'安全和健康：“督促”則要求全體保教人員全身心投入工作，爲幼兒和家長提供優質教育服務。爲此，我們在“園務日誌”中增設了“來自教職工的信息”“來自家長的信息”“每日問題與對策”等內容，從而體現以上管理思想。

(二)變“難題”爲“議題”

課改之初，一些教師由於遭遇許多操作上的難題而變得焦慮萬分，對此，管理者主動向教師呈現存在的問題，並有意識地在教師中徵集問題及其解決策略，組織教師共同商議，發揮教師的羣體智慧，將“難題”變“議題”。如由於課改強調教師對幼兒的觀察和記錄、對教學行爲的反思和調整、對各種教育資源的利用等，教師們普遍感到案頭工作增多。於是，針對實際情況，我們一方面簡化教師的案頭工作，另一方面引導教師從幼兒成長、家長要求、課改需要的角度出發去思考這個問題，教師感到了案頭工作的重要性。

(三)變“評比”爲“分享”

提到評比，教師們大多覺得緊張和害怕。爲了消除教師的不良心態，讓他們的聰明才智得到最大的發揮，我們弱化了原有“評比”中的評價、競爭態勢，變“評比”爲“分享”，變“個別化展示”爲“集體性嘗試”，鼓勵教師大膽探索實踐。如原來的創設環境評比要打分，教師在緊張之餘大多關注自己的分數和等級，偏離了環境創設評比的初衷。後來，我們把創設環境的評比變爲鼓勵分享，即鼓勵教師相互觀摩其他班級的環境，並圍繞“您最欣賞的版面及理由”“您最欣賞的區角材料及理由”“您最欣賞的呈現方式”等問題開展交流活動，得到教師的歡迎。

二、管理要“有詳有略”

幼兒園管理的目的是要發揮每個成員的積極性，因此我們提倡管理要“有詳有略”，也就是把幼兒園管理中“管”的成分“粗略化”，而把對教師的支持和引領“細緻化”。

(一)還教研組專業研究的自主權

我們結合本園實際，在健全規章制度的基礎上，給予教研組充分的自主管理權利。具體表現爲：

(1)研究主題、研究方式由教研組內部商定；

(2)教師可向組長或園長“預約聽課”；

(3)教研組協商決定研究課的時間、內容和執教者，通報園行政：

(4)教師要調課或代課，由教研組長負責協調；

(5)教研組有一定的經費支配權，用於添置書籍等；

(6)各教研組資源共享；

(7)教研組可商議並決定對某些教學制度的改革等。

(二)善於迴應和互動

新課程的實施需要教師善於迴應幼兒，隨時隨地與幼兒建立互動。幼兒園管理者也應注意在幼兒園管理的每個環節上做到及時地迴應和互動。教師重視幼兒園的每一項變革，我們就要重視教師向幼兒園提出的每一個建議、重視教師獲得的每一項經驗，並給予教師不僅僅停留在理念層面上的專業引領，支持教師的專業發展。

當然，教師的專業成長是一個長期積累的過程，需要和諧的支持性環境作爲前提和保障，需要教師的自信、自覺作爲動力。管理者並非無所不能，而當我們坦誠地與教師一起面對問題和困惑時，教師羣體纔會變得無比智慧和強大。