2016數字人事心得體會

數字人事可以激發幹部隊伍活力，促進人人向上，一生向上。下面請看本站網整理的2016數字人事心得體會，希望對你有幫助。

　　2016數字人事心得體會一

數字人事系統是將稅務幹部的日常行爲數字化之後，對稅務幹部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創新之處就在於將傳統的定性考覈變爲定量考覈，用數字將職業基礎、業務升級、領導勝任力、日常績效、公認測評一一串聯起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。

數字人事項目自試點之初就猶如衆星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區抽調業務骨幹成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數字人事的試點當中去”，組織各縣市區局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統安排各縣市區局全體人員進行培訓……在區局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室裏，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區局對於數字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“幹部管理日常化，日常管理指標化，指標管理數字化，數字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統，承載了無數**國稅人的心血

和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅爲我們照亮了前程,更爲我們帶來了溫暖和希望.

王軍局長曾經說過，數字人事系統的根本目的是“讓全體稅務幹部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數字人事項目的真諦，同時，也激發了許多稅務幹部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是爲了有朝一日,整個稅務系統80萬大軍能夠達到一個千帆竟發、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎?

數字人事系統就是本着這樣的目的，通過業務能力升級考試，會更新老同志的知識結構，提高新干部的業務素養;通過日常績效考覈，會讓真正能幹事、幹成事的幹部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露;通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務幹部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業務能力和日常績效。其中，業務能力這一部分是能激發我鬥志的。8月6日是我入職三週年的日子，入職之初，我就爲自己定下了每年考一場專業考試的目標，三年來，我一直堅持着當年自己許下的承諾。今年年初宣佈要舉行業務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我願意每年都參加業務考試，不斷學習專業知識，不斷充實自

己的職業生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。

關於日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統上線等業務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什麼是辛苦、什麼是累。三年以後，我猛然發現自己沒有剛剛參加工作的時候那麼有激情，就在我意識到自己問題存在並且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數量多而且比較有挑戰性，心裏就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過;如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現在工作紀實上，成爲一個污點，永遠呈現在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因爲對工作紀實的忌憚繼續投入到工作當中去。

通過數字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事爲之付出的努力。試點的過程中，區局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區局用晚上和週末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼裏。每一次改革，每一個新系統的上線都蘊含着稅務幹部的無數心血，但是爲了國稅事業的長足發展，爲了中國心、中國夢的早日實現，我們的燃燒的青春都是值得的。正因爲有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統必然會乘着數字人事的風帆一路向前，輝煌無限。

　　2016數字人事心得體會二

今年以來市區國稅局勇挑改革重擔，增強政治擔當，將“數字人事”試點工作作爲一項重要政治任務，結合正在開展的“三嚴三實”專題教育，把“三嚴三實”要求具化爲“準、實、責、新、嚴”五字標準，推動了“數字人事”試點工作紮實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準”字

一是抓準上級精神，凝聚改革共識。認真學習領會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反覆強調、準確傳達;進行全市範圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收穫”、“稅幹談項目”、“我與‘數字人事’主題演講比賽”等活動，讓幹部在談認識、論成長中進一步準確把握“數字人事”的精神實質。二是學準制度辦法，凝聚發展共識。在內網網站上設立“數字人事”專題，建立制度學習的網絡陣地;開展了6次全市制度培訓活動，各縣市區局也分別組織集中學習，並通過舉辦“數字人事”知識考試、編印《“數字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市幹部對制度辦法進行準確掌握，真切認識到“數字人事”對國稅事業發展和個人成長髮展的促進作用。三是瞄準工作要點，凝聚執行共識。多次召開全市調度會議，點評工作情況，找準存在的問題;3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區局曬成果、比業績、分享經驗、取長補短，形成齊頭並進的良好局面，全市各級在執行層面的共識進一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局着眼於全省乃至全國更大範圍的推行要求，着眼於制度辦法“接地氣”、符合基層實際，紮紮實實的開展信息化建設、制度驗證、數據分析等工作，實實在在的去發現問題、解決問題，全力以赴爲“數字人事”在更大範圍推行發揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續改進”的工作步驟，確保試點工作步步爲營、紮實推進。二是平臺搭建實。將稅務幹部綜合管理信息系統的開發應用作爲重中之重，在平臺搭建階段採取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發軟件”的超常規工作措施，確保系統如期上線運行。先後13次對系統進行優化和完善，確保系統模塊全、數據全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現了數據“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓幹部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數據應用實。依託對54萬餘條真實數據的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局採納。全市推行以來進行了3次全面數據分析，全部從系統中提取真實數據，對制度辦法的實施效應進行了如實體現，並針對發現的問題制定了19條工作措施，推動“數字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務落實突出一個“責”字

通過建立流暢運轉的工作機制，引導全員樹立責任意識、規範責任行爲、優化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務到崗，責任到人，相關職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區局參照市局分工，確保責任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時間節點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務完成時限和質量要求，做到工作倒計時牌上牆、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點過程中發現的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設、系統應用、措施執行過程中的問題處理，做到發現一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數字人事”推行工作更加高效務實，做到了對上級負責、對歷史負責、對幹部負責。

四、工作開展突出一個“新”字

試點過程中，濰坊市國稅局結合工作實際，在做好“規定動作”的基礎上開展“自選動作”，作爲試點推行工作的補充和深化。一是創新新進人員培養管理方式。選取工業、商業、金融三類企業作爲實訓基地，採取企業實訓--基層鍛鍊--入職培訓的培養模式，最後舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領導授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創新退休幹部管理方式。幹部退休時，在稅務幹部綜合管理信息系統保留其個人資料、工作日誌和考覈數據等信息，作爲幹部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發退休證書和紀念章等，以體現組織的關懷。下一步計劃依據其賬戶積分，給予相應激勵。三是創新組織績效掛鉤應用。在總局辦法的基礎上增加了對上級部門對口考覈結果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創新信息系統應用。建立電子地圖，直觀展現單位和幹部基本情況;設計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日誌展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺

關聯，重要急辦任務在推送到幹部待辦任務的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務落實效率明顯提高。

五、制度執行突出一個“嚴”字

一是堅持以上率下，領導示範帶動。各級班子成員帶頭學習制度，帶頭履行“數字人事”相關要求，並結合前期作風建設“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現象。各級各部門負責人以身作則，嚴抓嚴管，落實好日常考勤、任務發佈、工作記實、領導評鑑等平時考覈事項。全市副科級以上領導幹部以參加業務能力升級考試和領導幹部勝任力測試爲契機加強平時學習，能夠主動學、帶頭學、督促學，爲廣大幹部做好了表率，當好了“領頭羊”。二是堅持從嚴要求，強化問題導向。試點全過程始終堅持問題導向，實行問題管理，通過項目組實踐發現、下基層調研、組織座談、調查問卷等多種方式，先後5次進行了大規模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內容、解決建議、問題來源、處理狀態等進行了詳細列示，對問題實行責任制管理，做到發現一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶着建議向上反饋，務求問題管理“無死角”。三是堅持立規執紀，狠抓制度落實。將“數字人事”試點工作納入績效考覈，制定了《各角色人員系統應用事項表》，對全體幹部需要完成的工作事項進行了細緻梳理，使每一層面的幹部都能明白自己什麼時間幹什麼事，督導全員把系統用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統“數字人事”試點工作講評會，將各縣市區局試點工作中存在的問題一一點出，會後通過系統抽查、實地檢查等方式進行了督導改進。

“數字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統注入了強大的正能量。隨着推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現，幹部工作熱情有了明顯提升，日常管理監督更加規範，全系統學思踐悟的風氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個幹部隊伍呈現出嶄新面貌。

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