班主任培訓心得體會優秀範文

暑期班主任培訓中對張主任的關於《班主任專業化發展》的培訓內容，感悟頗多，因爲之前有機會在區級層面接受班主任方面的各類培訓，也因爲作爲班主任帶頭人，在區級層面帶教了一批年輕班主任，在和他們的接觸中，愈發感覺到，我們很多年輕班主任做了幾年班主任後，都或多或少積累了一些工作經驗，但很少會把這種經驗提升到一個更高層面，日復一日，年復一年的靠經驗吃老本，也能完成班主任工作，但 “如果一個教師僅僅滿足於獲得經驗而不對經驗進行深入的思考，那麼，即便是有20年的教育教學經驗，也許只是一年工作的20次重複”， 所以要想班主任工作上往專業化發展，成就自己的班主任工作，就更應該致力於成爲一個反思型的班主任，在我的實際工作中，無論是之前的班主任，還是現在的年級組長工作，我都努力讓自己發展成爲一個反思型的教師。例如，在如何培養學生幹部，並能ji各類優秀幹部爲班級所用方面，經過一段時間的摸索，我在班級創建了類似於公司管理模式，將全班分成六個部：活動部、組織部、學習部、宣傳部、體育部、勞動部共六個部門，面向全體同學動員大家根據自己的特長、喜好選擇要加入的部門，各個部門民主推薦產生負責人，各部門明確自身職責的同時，部門與部門之間相互協作，羣策羣力。而老師在其中起指導、引導作用。這種類似公司管理模式既加強了部門小團隊的協作能力，又把全班同學都緊密團結起來，這種機會均等、決策民主、學生自律、自理、自治，近的來看，收到的最大效益是“管理”，遠的來看，收到的最大效益是“育人”，培養了學生能力的同時又讓他們明白了原先只有踏上工作崗位後才能體會到的道理。

等到我擔任年級組長後，我反覆思考，發現這種模式可以運用到年級管理上，而且有更大的優勢，可以將各班優秀的學生幹部集中起來，很快年級自管委員會成立了，並且在年級管理上有了更大收穫，這種模式被其他年級紛紛仿效。我想這些成績的取得，和自己善於反思是分不開的。

所以，我會在今後的工作中，更注重工作的實效，勤于思考，善於總結，做一個反思型的班主任。