一季度公司職工政治學習提綱 會議發言

2005年一季度職工政治學習提綱
一、學習內容提要
（一）、公司首屆六次職代會工作報告
何總經理代表公司作的題爲《做強做優鋁加工，加快完善產業鏈，全面提升南鋁的科技和創新能力》的工作報告，以“三個代表”重要思想爲指導，貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，從11個方面實事求是、客觀公正系統地總結了企業一年來所取得的成績，安排部署了2005年的工作，對2005年企業面臨的困難和不利因素作了深刻透徹的分析，對如何因勢利導，把握機會，加快發展，全面完成董事會下達的生產經營技改任務提出了明確的工作思路、主要目標和必須採取的10項措施，強調要始終堅持科學發展觀，穩健推進南鋁的改革和發展，爲建成電解鋁爲基礎、鋁型材爲主導的較強競爭力的產業鏈打下堅實的基礎，千方百計採取措施，保證各項任務的落實和目標的實現，增強南鋁的市場競爭力。
充分認識2004年是南鋁近幾年中最爲困難的一年，企業取得的成績很不容易，面對國家宏觀政策調控、資金全面緊張、電費持續上漲、氧化鋁價格居高不下、限電損失增加、鋁價大幅波動等比預想大得多的困難，我們取得的成績卻比預期好得多，這是企業上下認真貫徹“穩健發展，謀求長遠”的科學發展觀，聚精會神搞建設，一心一意謀發展的結果；是公司近年來着力提高領導執政能力、應對複雜困難形勢能力和建設南鋁新文化，營造良好人文環境，構建和諧社會的結果。
充分認識做好2004年企業生產經營技改工作，任務繁重而艱鉅，既要看到我們面臨的挑戰和困難，更要看到我們的優勢和發展的有利條件，把思想和行動統一到公司、黨委的決策、部署上來，把力量凝聚到全面完成《工作報告》提出的各項目標任務上來，同心同德，集聚合力，進一步增強憂患意識，趨利弊害，自覺按照科學發展觀的要求，轉變觀念，調整思路，強化管理，努力提升企業科技和創新能力，構建並發展南鋁特色的企業文化，增強企業的綜合競爭力，爲企業克難制勝增添後勁。
(二)、首屆六次職代會黨委總結講話
黨委副書記呂曉花代表公司黨委向大會作的題爲《轉變觀念，適應市場競爭新形勢，同心協力，促進企業改革新發展》的大會總結，從發揮黨委政治核心和保證、監督、服務作用的高度，就如何確保2005年公司各項工作任務的完成提出三點意見:
1、 以經濟建設爲中心，堅持發展爲第一要務
充分認識開展“科技活動年”的重要意義和目標要求。企業要發展，科技是關鍵。2005年，公司將舉辦“科技活動年”，通過開展一系列技術創新和產品創新活動，建立健全激勵機制，召開科技大會，以促進公司科技和創新能力全面提升，發揮科技第一生產力在企業生產和發展中的重要作用，激發廣大技術人員聰明才智，確保企業長期穩健發展。這是公司提升市場競爭力和加快發展的需要。要求黨政工團各級組織要緊緊圍繞推進企業穩健發展急需解決的科技攻關課題，廣泛組織開展多種形式活動，引導職工羣衆積極參與科技攻關、提合理化建議，調動全員參加科技活動的熱情。公司上下都要樹立起科學的發展觀，把工作的立足點放在講科學、真抓實幹上，付諸實踐，見諸行動，以最快的速度、最好的質量完成技術攻關項目，力爭各項目早完成、早見效。通過技術創新、技術改進，有效的降低成本，盡最大努力消化2005年南鋁遇到的減利因素，提高企業抵禦市場風險的能力。
2、 以企業文化建設爲載體，以文化力推動企業經濟發展
充分認識開展“企業文化建設年”的重要意義和目標要求。激烈的市場競爭，使我們更清楚地看到：企業文化是提高市場競爭力的基本動力。商品中蘊含着文化、服務中凝聚着文化、經營管理中浸透着文化，只有具備了文化力的企業才更具有競爭力。因此，公司黨委希望通過舉辦“2005企業文化建設年”，進一步營造有特色的企業文化氛圍，公司黨政各級領導要自覺將企業文化理念融入到生產經營和企業管理中，通過紮紮實實的工作，向市場展示企業的生產經營特色、產品特色和管理特色；各單位要特別注重增強部門職工的質量意識和品牌意識，把市場的壓力、危機感傳遞給每個職工，通過組織開展“質量即形象”、“品牌即人品”的教育，提高職工的品牌意識和質量意識，增強產品的市場魅力和企業的競爭力；要將誠實守信作爲企業最高的經營價值觀，提高產品的按時交貨率，真誠地服務客戶；要通過文化的力量，培養企業職工良好的行爲準則、價值觀念和道德規範，增強思想政治工作的感召力，凝聚職工的歸屬感，引導職工爲企業的經濟發展努力工作，在確保企業經濟效益增收的同時提高自己的收入水平。要通過各級領導竭力推動、積極倡導，使職工通過實踐，認可南鋁企業文化，進而自覺體現到產品生產、銷售服務和制度執行中。
3、 以人爲本，打造品牌職工，提高職工隊伍的整體素質
充分認識企業要生產出品牌產品，必須打造品牌職工。打造品牌職工是企業成功的重要前提，是企業發展的重要戰略之一。2005年公司將大力開發人力資源，在人才使用上，將始終堅持不以年齡大小論英雄，不以職務高低論英雄，不以文憑高低論英雄，而以業績爲重；在激勵機制上，公司將實行崗效結合的分配原則，發揮每個人的潛能，激活人才資源，實現以人爲本的管理昇華。公司黨（總）支部、工會、共青團、女工委、科協等組織，要通過多種形式建立學習型團隊、培育知識型職工，打造品牌職工；要在“引導”上做文章、在“培養”上花氣力、在“推動”上下功夫，以人爲本，爲職工成才搭建平臺，讓崇尚知識、尊重人才在企業蔚然成風，讓職工的能動性和創造性得以充分發揮。
二、學習思考
1、如何發揮黨工團組織在企業生產經濟建設中的保駕護航作用，積極做好保障與支持工作，緊緊圍繞《工作報告》提出的目標任務和本單位工作實際，堅持抓生產從思想入手，抓思想從生產出發，在廣大幹部、職工中樹發展的意識，聚發展的合力，造發展的氛圍。
2、結合本單位實際，如何深化開展“科技年”、“企業文化建設年”、“比先進、對標準”班組勞動競賽和以“黨員先鋒崗”等活動爲載體的“凝聚力工程”活動，保持黨員的先進性，激勵黨團員充分發揮先鋒模範作用，成爲企業各項工作的排頭兵。
中共福建省南平鋁業有限公司委員會
二00五年一月十九日