2016年安全精細化管理實施方案

精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。下面是小編整理的2016年安全精細化管理實施方案，歡迎大家參考借鑑!

　　【2016年安全精細化管理實施方案1】

爲進一步提高公司精細安全水平，夯實安全管理基礎，提高員工安全素質，規範員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發生，根據XX發[2016]XX號文件要求，結合公司實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

以科學發展觀爲指導，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全爲自己、安全爲大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產責任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓，狠抓班組建設和安全質量標準化建設，規範員工操作，推行手指口述，嚴格採掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。

　　二、工作目標

全年絕對死亡人數爲零，重傷人數不超過一人次;全年無火災及一級非傷亡事故;達安全質量標準化二級礦井;實現班組達標、崗位達標;大幅提高公司安全精細化管理水平。

　　三、組織機構

爲切實加強安全精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，公司成立領導組。

組 長：總經理

副組長：各分管副總經理

成 員：各科、隊負責人

領導組下設了辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責安全精細化各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的整理彙編，精細化工作進度的檢查、分析、考覈及安全精細化月彙報工作。公司還成立了六個安全精細化工作小組，並分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、班組建設小組

負責人：生產副總 聯繫方式：138xxxxxxxx

負責部門：調度室

主要職責：加快班組隊伍建設，按要求配足人員，嚴格班組長選拔，突出班組長在現場施工作業過程中的領導能力;健全班前會議制度、交接班制度等班組建設管理制度，並嚴格執行落實;強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉變思想，實現“人人講安全，人人會安全”;健全完善考覈細則，加強日常檢查，獎優罰劣，充分調動員工安全生產的積極性。

2、隱患排查治理小組

負責人：安全副總 聯繫方式：159xxxxxxxx

負責部門：安全科

主要職責：做好作業現場、設施設備、人員狀態及各系統(通風、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等)的安全檢查，着力建設三級羣監網絡，充分發揮羣衆在安全監管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。

3、操作規範小組

負責人：總工程師 聯繫方式：135xxxxxxxx

機電副總 聯繫方式：158xxxxxxxx

負責部門：生產科

主要職責：完善作業規程及各工種技術操作規程，在採掘作業規程中要明確探放水和採掘作業的銜接工序，細化各系統設施、設備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規定，確保對施工作業起到實際指導作用，同時根據不同崗位工種作業特點，制定完善各崗位技術操作規程，並按要求懸掛在作業現場。

4、“手指口述”操作法小組

負責人：安全副總 聯繫方式：159xxxxxxxx

負責部門：安全科

主要職責：做好“手指口述”安全確認法的宣傳、培訓教育等工作，並督促各單位推行實施，健全完善考覈細則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調動廣大員工執行“手指口述”安全確認法的積極性。

5、採掘安全確認小組

負責人：總經理助理 聯繫方式：151xxxxxxxx

負責部門：調度室

主要職責：監督、督促各施工隊嚴格落實採掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發現問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現場驗收並簽字確認後彙報調度室，調度室根據整改落實情況下發施工命令，方可組織施工作業。同時要認真執行交接班制度，帶班領導、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現場交接班，認真填寫交接班日誌。

6、防治水小組

負責人：總工程師 聯繫方式：135xxxxxxxx

負責部門：地測科

主要職責：督促、指導各開拓、掘進工作面貫徹落實探放水各項制度，堅持“有掘必探，先探後掘”的探放水原則，認真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴格按照“探水-驗收-掛牌公示-下發掘進通知單-掘進施工”的作業順序執行，確保安全。

　　四、實施步驟及主要內容

1、1-2月份(總體規劃部署)

(1)編制2012年安全精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規範，完善採掘安全確認制度、探放水安全確認制度等。

(2)通過會議、文件、標語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細化管理進行宣傳，組織全體幹部職工學習精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細化管理工作的認識，確保各項工作紮實有序推進。

2、3-6月份(塑造精細化典範)

(1)建章建制，進一步健全完善班組培訓學習、班前會議、交接班等安全管理制度，規範日常施工日誌、隱患排查記錄、交接班記錄等，並嚴格執行落實，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據可查;配備人員，按要求配齊班組長及特種作業人員，公司現有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓計劃報縣局參加培訓，6月底實現所有班組長全部持證上崗;5月份以開拓隊四個班組爲試點班組，開展班組建設達標活動，在建章建制、配備人員的基礎上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓教育活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責任制、工資考覈細則，安全學習專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現四個試點班組達標。

(2)印發“手指口述”安全確認法操作標準手冊，人手一冊，進行學習。組織所有員工參加“手指口述”培訓，4月底完成所有員工培訓工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機等特種作業人員爲試點工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴格崗位責任制、操作規範上牆制度，6月底保證所有特種作業人員能夠熟練的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認。

(3)嚴格落實採掘安全確認制度和探放水安全確認制度，規範現場管理和彙報程序，4月底實現所有工作面懸掛採掘安全確認牌板和探放水安全確認牌板;5月份以XX、XX爲試點工作面，深入推行採掘、探放水安全確認，6月底做到兩個試點工作面採掘、探放水安全確認臺帳齊全，牌板填寫及時準確，班班有確認、班班有彙報，及時發現並消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發生。

3、7-10月(全面推行)

以試點班組、試點工種、試點工作面爲標準，全面推行安全精細化管理，10月底實現所有班組精細化管理達標，所有崗位操作規範、管理制度健全並上牆，所有工種能夠熟練運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認，所有工作面能夠嚴格按找採掘安全確認制度和探放水安全確認制度執行。

4、11-12月

(1)11月份舉辦精細安全主題演講比賽，宣傳精細安全在公司安全管理中的先進性和重要性，營造精細安全氛圍，調動廣大員工的積極性;同時以班組爲單位，對本年度1-10月精細化管理各項工作進展情況進行總結評比，獎優懲劣，推廣學習先進的經驗和做法，促進精細化管理穩步向前推進。

(2)12月份進入聯合試運轉階段，是公司由建設礦井向生產礦井過渡的關鍵時期，要切實將精細化管理作爲一種先進的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細安全水平上一個臺階。同時做好2013年安全精細化管理年度規劃。

　　五、工作要求

1、提高認識，加強領導。

各級領導要充分認清推行安全精細化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結合分管專業特點，認真做好安全精細化管理的監督、落實工作，同時嚴格執行礦領導和施工單位領導雙值班、雙帶班制度，保證各項工作有序順利開展。

2、加強培訓，規範操作。

根據不同崗位工種工作特點，制定切實可行的安全培訓計劃，認真開展日常安全培訓教育工作，並採用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行爲，逐步規範員工操作。

3、健全制度，嚴格考覈。

各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業安全精細化管理各項制度，安全精細化管理辦公室負責整理彙編，並編制詳細的考覈細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對於發現的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，摒棄工作中的不足，推行好的經驗和做法，不斷提高公司安全精細化管理水平。

　　【2016年安全精細化管理實施方案2】

　　一、 精細化管理在煤礦安全生產中的作用

煤礦生產是地下作業，地質構造複雜，各種災害嚴重，職工隊伍素質差，作業分散，作業環境差，機械化程度低，工人勞動強度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應精細思考，精細安排佈置，精細管理，嚴格按標準化標準精細操作，纔可避免或減少事故的發生，煤礦纔可能實現安全生產。精細化管理必須在煤礦安全生產中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習慣。

　　二、 成立“精細化管理”實施小組

組長：

成員：

“精細化管理”實施小組的主要職責：對“精細化”管理工作的輔導指導，現場檢查及監督執行;對“精細化”管理工作進行總結和評比。

　　三、“精細化”管理的主要內容

1.年度計劃安排“精細化”。在進行年度計劃安排時，重點考慮的是各大系統的形成，瓦斯抽放達標和抽、掘、採的平衡，以風定產，合理安排年度計劃等這幾個方面達不到要求，就不是一個完美的計劃，在安排年度計劃時，必須仔細研究考慮。

2.技術上“精細化”

(1)方案設計：進行水平採區、工作面設計及系統設計時，必須根據岩層特徵地質構造，礦山壓力、瓦斯及現有的科技水平，管理能力，職工隊伍素質等多方面因素進行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術上的失誤。

(2)施工設計：對支護方式、斷面規格、質量要求方面，坡度轉彎、分岔、變坡及水溝等都應有科學、合理的設計，做到既不浪費又不影響安全使用。

(3)作業規程編制：應根據地質構造、水文、壓力及瓦斯等具體情況入手，採取相應的施工方法，支護方式和指導、規範性的技術措施，確保作業規程對現場操作有實際指導意義和行爲規範。作業規程要做到圖紙資料齊全，文字說明清楚。

3.生產工作安排精細化。在安排生產工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。

(1)月度工作安排：隊伍不能過度集中，不能串聯通風，不能掘突出頭，採突出面，根據隊伍的不同特性，合理安排工作，揚長避短，對於隊伍與隊伍之間有相互影響的，要有防範事故發生的措施和管理規定。

(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業區域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時，將安全工作、

生產工作合理的佈置安排，並根據每個人的工作能力及工作責任心好壞量材使用，做到因人施用。

4.操作時要精細。每到工作面或作業點作業前，要認真全面檢查

和仔細觀察分析，首先確定作業的方式方法，施工順序，人員、工具、材料、設備的準備等，然後才能着手作業，在大家意見一致的情況下，分工合作，相互協調，相互配合，特別對難度較大的修理，一定要仔細觀察，綜合分析，切不可粗心大意。對於機電方面的工作，更應精細，對每個電纜接頭、每個螺絲、墊圈都要認真按規定操作，特別對開關及接線盒內的毛刺要清掃乾淨，每個密封圈的大小，防爆設備的防爆性能等都必須認真的處理，掘進巷道的中、腰線掌握，回採工作面“三直一平兩暢通”等都是操作方面的精細化工作。不精細就達不到標準要求。打眼、裝藥、聯線、放炮等都離不開操作上的精細。

5.支護精細施工，在進行支護前，必須先檢查巷道方向、坡度、寬度及高度，如都能達到要求，將中、腰線標定到壋頭，然後延接好中線和腰線，再按質量標準進行支護。支護時首先要保證基礎(柱窩)深度，架棚巷道要注意兩腿的出進前後位置，前傾後仰，粱兩端高度及支架穩定性、支護強度等，錨噴巷道要加強兩幫和牆基的清理，不能出現褲裙現象，錨杆安裝質量、數量、噴漿厚度、平整度、養護質量等。砌碹巷道砌體厚度，灰漿厚度、錯口牆體平整度、頂幫充填等;回採工作面主要是支護密度，支架構件數量，支架受力狀況，頂板、煤壁及切頂線管理，上下出口特殊支護，機頭機尾特殊支護等。

6.安全管理精細化

(1)合理用人。掌握每個職工的個性特徵，對安全工作有冒險行爲的人員不能單獨安排或擔負安全管理的重要責任，對擔負安全管理責任的人員必須是有一定安全管理經驗、工作認真細緻、從不馬虎、又敢抓敢管的優秀人才，用人時一定要作細緻的考察，不能隨便任用。

(2)作爲安全生產管理人員的主要工作是發現隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發生，發現隱患一是要有一定的工作經驗，二是要仔細觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發現不了的，發現不了隱患，沒有預防措施，是會導致事故發生的，處理隱患是一種責任感，沒有責任感的人員發現了隱患也不去處理，冒險作業，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數事故就 發生在這些人身上或身邊。

(3)及時制止發現“三違”。“三違”是導致事故的重要根源，很多人爲了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規程和有關規章制度去操作，而採取快捷、省事的方法，往往就導致隱患或直接造成事故發生。發現“三違”也需要我們安全管理人員有很強的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以爲是違章了，要等到事故發生後才能意識到這是在嚴重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習慣的違章發現並糾正過來。對那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細心觀察，多發現，及時予以糾正，對違章者要給予嚴肅處理，並將處理結果公之於衆。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行爲的發生。

(4)安全管理要發揮羣防羣治的作用。井下安全是牽涉到井下每個人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時予以處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當即處理，有“三違”就當即制止，使每個井下職工作業有安全感，這就要讓每個人都有仔細觀察和分析能力，不但是一個操作者，也成爲一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行爲，煤礦的安全狀況就會有根本好轉。

　　四、實現精細化管理的工作要求及措施

1.要加強宣傳，讓全礦每個職工瞭解精細化管理的目的、作用和意義，使全礦職工支持，並參與精細化管理工作 。

2.對精細化管理的內函、實施方法進行指導，工作中如何精細，如何把工作做細做好，做出一個精細化管理的標準來，以點帶面，再在全礦推廣。

3.學習別人的先進經驗，到精細化管理搞得好的礦井去參觀、學習、取經。

4.對精細化管理搞得好的單位多表揚、宣傳，並介紹經驗。

5.精細化管理要作爲礦井管理的一項重要工作來抓，每月要進行檢查、總結，對搞得差的提出批評，對搞得好的給予表彰獎勵。

6.精細化管理要把礦井安全質量標準化建設、班組建設、員工行爲規範管理緊密結合起來，達到礦井安全健康發展。