企業創先爭優活動的總結大綱

開展創先爭優活動以來，xx公司黨委緊密結合公司實際，以開展創先爭優爲契機，以“創先推動轉型上水平，爭優實現發展新突破”爲主題，以“推動科學發展、促進社會和諧、服務職工羣衆、加強基層組織”作爲創先爭優活動的主要內容和目標，務求實效，樹立企業優質服務形象，強化隊伍建設，打造和諧企業。引領全體員工以工作崗位爲平臺，以推動企業科學發展爲己任，積極投入到創先爭優活動中。根據市委、省公司的安排部署，xx分公司從企業實際出發，改革創新、統籌推進，認真組織開展了創先爭優工作。主要情況如下：

一、 召開會議，層層發動。公司先後召開黨委會議、公司辦公會議、支部黨員大會等進行傳達動員。組織學習市委有關文件，傳達中國電信集團公司創先爭優活動視頻會議精神以及省公司中國電信豫黨組【2012】17號《xx電信公司深入開展創先爭優活動實施意見》等文件。通過深入學習上級關於開展創先爭優活動的文件精神，準確把握活動的總體要求、主要內容、目標任務和方法步驟，深刻認識企業所肩負的經營責任、政治責任和社會責任，進一步解放思想、放寬視野、深入研究市場規律，形成公司科學發展的共識。

二、 廣泛宣傳，營造氛圍。公司通過內部辦公網、宣傳欄、電信信息等進行宣傳，使員工人人明白創先爭優活動的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續性地宣傳創先爭優活動的好經驗、好做法，積極宣傳先進典型和先進事蹟，積極借鑑學習實踐科學發展觀活動的經驗和做法，主動請員工參與活動，活動方案要聽取員工的意見，向員工公開承諾，接受員工監督;活動情況向員工通報，請員工評議。搞好宣傳引導。充分運用企業辦公網、內部刊物、手機短信等平臺、媒介，採取基層黨員羣衆喜聞樂見的形式，大力宣傳開展創先爭優活動的重要意義，搞好思想發動，激發廣大黨員參與活動的內在動力。

三、 領導重視，建立組織。公司成立了創先爭優活動領導小組及辦公室、建立了領導班子成員創先爭優活動聯繫點、創先爭優活動主要負責人、分管負責人、聯絡員等，落實了創先爭優活動領導機構責任，切實履行職責，強化活動的領導和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負責企業的創先爭優活動，黨委書記擔任創先爭優活動領導小組組長，並作爲創先爭優活動的第一責任人;各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領導具體抓、黨羣部門直接抓、基層黨支部着重抓的工作格局。

四、 結合特點，確立主題和載體。公司結合電信企業特點和實際，制定了《xx電信分公司深入開展創先爭優活動實施方案》，在方案中確立活動主題：“以創先推動轉型上水平，爭優實現發展新突破”。把創先爭優活動與深化責任主題教育緊密結合，作爲加強和改進黨建工作的重要載體，努力打造四強黨組織、建設四優黨員隊伍。按照省公司要求，開展了創先爭優公開承諾，重點要求各級黨組織、全體黨員，緊密結合公

司生產經營中心工作，圍繞大局，立足本職，創先爭優。通過創先爭優活動，努力實現xx市分公司的一個實現，兩個強化、三個提升，即實現公司全業務有效益規模化發展;強化服務xx市經濟轉型的能力，強化服務客戶和員工的能力;促進企業硬實力、軟實力、巧實力全面提升。

五、 發揮黨員“五帶頭”作用，促進企業經營發展。發揮各支部的戰鬥堡壘作用、各位黨員的先鋒模範作用，在三季度勞動競賽中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，全面創新，努力打開業務發展的新局面、實現新突破、再攀新高峯。進一步完善營銷業務體系，使公司經營管理、通信建設實現新跨越。通過開展創先爭優活動，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，團結和帶領員工主動適應全業務發展的需要，找準工作的切入點和着力點，努力轉變發展方式、解決發展難題，推動企業科學發展。組織黨員對照黨章要求和黨員標準、優秀共產黨員“五帶頭”標準(帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務羣衆、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣)和推動企業科學發展、促進企業和諧、服務人民羣衆等要求，結合自身工作和生活實際，組織開展好“我是一名共產黨員”大討論活動。

六、 努力改善服務，建立服務內容全面，服務方式多樣，服務措施紮實，服務流程規 範的服務型企業。主動加強與服務對象的交流，及時發現和解決服務過程中的問題，爲用戶提供舒適優雅的服務環境、一流的服務質量，以提高社會對電信公司的滿意度和羣衆公認度。增強服務熱線宣傳力度，通過10000號服務熱線進一步提高電信服務品牌。爲創先爭優活動的深入開展營造良好氛圍。

七、 注重五個結合。這次開展創先爭優活動的一個突出特點，就是把它作爲黨的建設一項經常性的工作，以當前正在乾的事情爲中心來抓。各單位特別注重做好結合文章，把創先爭優活動與正在進行的爭創四強黨組織、爭做四優共產黨員活動、“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結合起來，與推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展、建立健全學習實踐科學發展觀長效機制緊密結合起來，與推動企業實施“跨越發展，生存突圍”工程的重大決策部署緊密結合起來，與落實公司年度工作會議佈置的各項任務、促進本部門本單位中心工作緊密結合起來，與探索建立適合本部門本單位的基層黨建工作考覈評價機制、提高基層黨建科學化水平緊密結合起來，使這些工作相互融合、相互促進，實現共贏。

接下來，在8-9月，xx市電信分公司要組織黨員根據大討論活動中查找的自身能力、作風、形象等方面的差距、不足以及思想體會、按照“五帶頭”的標準，結合講黨性、重品行、作表率的要求，開展黨員公開承諾活動，主動接受羣衆監督。通過深入持續地開展創先爭優活動，使企業整體工作有機地融於長期化、具體化和基層化的創先爭優活動中，進一步深化思想認識、加強作風建設、解決突出問題，做到組織創先進，黨員爭優秀，羣衆得實惠。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把創先爭優活動與推動企業科學發展戰略實施相結合，將創先爭優活動融入企業經營管理中，抓經營發展、抓服務提升、抓日常管理、抓風險防

範，正確處理好創先爭優活動與當前各項工作的關係，使創先爭優活動與業務工作相輔相成，相互促進，把創先爭優活動作爲推動企業改革發展的強大動力。

一、開展了“四好班子”創建活動，幹部能力建設得到了加強

按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”創建活動。活動中，在制定計劃，明確目標的基礎上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使創建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業兩級班子的領導水平和工作能力。

加強了幹部的理論學習。堅持了中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內容，採取中心發言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發展觀以及先進企業的發展啓示等內容;堅持了處級領導每年選學“兩本書”、科級幹部每年選學“一本書”制度，定期給中層幹部開設了學習專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學習，採取中心組擴大學習的方式，爲50多名中層幹部開辦了4期專題講座。通過學習，拓寬了科級幹部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

加強了班子作風建設。黨委爲了加強幹部隊伍作風建設，於今年4月7日召開了科級幹部和機關全體人員作風建設動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設專題教育活動，組織召開了公司級班子作風建設專題民主生活會;加強了領導幹部節假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領導班子成員責任分管制度，黨政主要領導春節期間分別深入江西、山東工地慰問項目部職工並和工地職工一同過了春節;落實了民主集中制和領導班子議事規則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業和發展全局的問題上，統一思想、統一口徑、統一步調，使班子整體效能得到了良好的發揮。

加強了紀檢監察。充實了紀委委員，調整了效能監察工作領導小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設，卓有成效的開展了治理商業賄賂和企業效能監察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育、制度、監察監督並重，公司黨員幹部在廉潔自律和遵守生產經營規章制度方面，沒有出現違規違紀和羣衆信訪舉報現象，較好地維護了領導幹部勤廉從業的良好形象。

加強了幹部的監督和考覈。去年底通過羣衆測評、幹部互評、領導評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層幹部，進行了全面考覈。今年初又開展了職工代表民主評議中層幹部。結合兩次考覈結果，今年對羣衆認可、有實績的優秀幹部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的幹部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調整交流了10人。

加強了後備人才的培養。更新了後備幹部培養計劃，對後備幹部進行了跟蹤考察;督促落實了7名後備幹部mba的培訓學習;對四類人才(經管、工程技術、政工、技能)做到了政治上關心、生活上幫助、工作上支持，爲他們的健康成長創造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業

考試，60人蔘加了繼續教育，爲13位符合條件的同志聘任了相應的專業技術職務，組織了8名同志參加了一級建造師資質考試並予以註冊。

二、加大了宣傳力度，營造了發展的氛圍

黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經濟走勢，結合企業面臨的新形勢、新任務，把職工關心的熱點、企業發展的難點作爲宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了幹羣的士氣。

在內宣方面，充分發揮了《公司簡報》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報等陣地的主導作用，先後兩次編制印發了《形勢與任務宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內容：一是企業的形勢和任務;二是一手抓施工、一手抓產品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優良傳統;四是“創爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創品牌、效益、誠信的意識。

在外宣方面，主要在省國資委網、宿州電視臺、集團動態、集團網站等媒體進行企業閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優秀黨員、一名優秀團員的先進事蹟。

通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業加快發展的認識和信心，鼓舞了職工的幹勁;另一方面也使集團內部和社會上對我公司有了進一步的`認識，對企業的發展潛力有了全面的瞭解。

三、加強了隊伍建設，構築了發展的基石

建設一支思想穩定、技術精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業加快發展，提升競爭優勢的基矗我們在職工隊伍建設方面，開展了以下工作：

在黨組織建設方面，重新組建了機關黨支部，切實加強了項目部黨組織建設;堅持了“三會一課”制度，黨委每月統一編寫黨課教材印發到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調研，幫助解決支部工作中存在的問題;先後組織了2篇黨課教材、2篇黨支部建設材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。

加強隊伍建設方面，開展了“黨員示範崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行爲爲全公司黨員做出示範，在示範崗活動中的9名黨員有5名被評爲優秀黨員。被命名的示範崗在影響和帶動全公司黨員發揮先鋒模範作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養和發展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”爲重點，發展了7名預備黨員，確定了 6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。

在機關管理人員中，開展了效能建設活動，明確了機關各部門各崗位的職責;規範了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀律，採取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關部室和中層幹部效能建設月度報表考評制度。效能建設活動的開展推動了機關工作作風建設，提高了工作效率，收到了良好的效果。

在技工人才培養方面，開展了“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動;對車工、機修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進行了崗位業務培訓;對全公司主要技術工種開展了技能考覈;對相關崗位進行了安全培訓;對特殊工種進行了特種作業上崗培訓;組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術大比武活動;在青年團員中，

堅持了導師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導師傅;組織成立了4個學習小組，在定期堅持學習的基礎上，有針對性的開展了 “五小”“qc”活動，其中4項“qc”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了彙總以待評選;此外還認真落實了人才引進、培養和使用規定，目前已簽訂大中專學生接收協議19人，擬錄用一線技術工人20人;同時，改造了大中專學生集體宿舍，裝修了學生共用食堂，爲大中專學生提供了一個較好的工作、生活條件。

四、維護了發展大局，服務了生產經營

兩級黨組織、全體黨務工作者以及工會、共青團、武保科等職能部門，一年來，緊緊圍繞生產經營，充分發揮職能作用，有效的維護了公司內穩定的大局，有力的促進了生產經營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了“兩節”送溫暖活動;建立了職工大病醫療互助會、女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議徵集活動;組織了安全生產知識競賽、安全春聯送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內突擊安裝了金黃莊礦井架常規一個月的任務;組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌徵文活動，以此爲基礎舉辦了公司內的春節團拜會，並參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內外職工的好評;同時還開展了青年春日出遊、乒乓球比賽以及青年聯誼等文體娛樂活動。

解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節和今年春節期間，分兩次報銷了離退休人員剩餘的醫藥費76.98萬元，補發了1996年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延12年之久的職工集資款29.9萬元和1998年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區下水道2210米，解決了小區夏季汛期嚴重積水問題;在小區主幹道兩側種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區門口電線杆及其拉線。

妥善開展了穩定工作。調整了信訪穩定小組，建立完善了主管領導負責、信訪部門組織協調、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩定工作應急預案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設立了兩處信訪接待場所，明確了值班領導和值班人員。穩妥處理了2起不穩定因素，維護了和諧、穩定、發展的良好環境。

實現了治安綜合治理。及時調整了綜治領導機構，並同基層各單位簽訂了綜治、防火責任書;堅持了小區防範機制，加強了公司生產區和生活區的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000餘元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內的治安穩定。

一年來，在兩級黨組織、全體黨務工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的 “創先爭優”工作得到了深入紮實的開展，涌現出了一批先進典型。在他們中間，有“創爭”活動扎

實、基礎資料規範的金工車間黨支部;有強化責任、黨性和奉獻三種意識，充分發揮黨員先鋒模範作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發揮職能、盡心盡力服務生產的生產黨支部。有勇挑重擔、認真貫徹企業“兩腿”走路的排頭兵-----山西項目部經理段新峯同志; 有精打細算、節儉創效的鉚焊車間主任張偉超同志;有紮根基層、甘當老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞、井下帶班作業的機修車間年輕的技術員韓友明同志等。可以說， 今天受到表彰的3個先進黨支部、24名優秀共產黨員和2名優秀黨務工作者，是我公司13個黨支部、256名黨員和20多名專兼職黨務工作者的優秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模範作用的突出發揮，影響和帶動各基層黨組織、廣大共產黨員，團結奮進，拼搏進取，爲企業生產經營的良性運行做出了積極的貢獻。XX年，我公司完成產值1.3億元，實現利潤610萬元，創建公司以來最高紀錄。今年上半年，完成產值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產經營指標均較好的實現了我們的目標要求。

在全面總結一年來“創先爭優”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進一步落實;項目中的黨組織建設和黨員教育尚需進一步加強;黨羣幹部現有人員年齡偏大，文化較低，後備力量難以爲繼;個別黨員和部分幹部的黨性觀念還有待於加強、對公司黨委的部署存在着搪塞應付、落實不力等現象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。