活動實施方案經典【4篇】

爲了確保事情或工作有序有力開展，就需要我們事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編整理的活動實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

活動實施方案 篇1

20xx年11月8日，將迎來中國第16個記者節，爲了豐富校園文化生活、展示良好校園精神風貌、構建和諧校園，進一步提升學生記者的專業素質，調動廣大學生記者做好新聞宣傳工作的積極性和主動性，促進校園媒體交流合作，爲進一步做好全院宣傳報道工作打下基礎，經研究，決定舉行慶祝第三屆校園記者節徵文、攝影大賽等系列活動。現將有關事項實施方案如下：

一、活動主題：

攜手校園記者，構建和諧校園

二、主承辦單位：

主辦單位：黨務工作部

承辦單位：院新聞中心

三、活動對象：

全體在校生

四、活動項目

1、主題徵文比賽（時間：20xx年10月15日—10月31日）

2、攝影比賽（時間：20xx年10月15日—11月5日）

3、播音比賽（時間：20xx年10月15日—11月6日）

4、校園記者節頒獎典禮（時間：20xx年11月7日）

5、記者節展覽（第一階段，宣傳展：20xx年10月26日-10月27日；第二階段優秀獲獎文章、攝影作品展：20xx年11月8日-11月10日）詳見各活動方案。

五、活動要求

1、各學科部要廣泛宣傳、精心組織，將校園記者節活動信息傳達至各年級、班級，並指派學科部新聞中心編輯部一名指導老師和一名學生擔任聯絡人，讓廣大在校學生參與到活動中來。

2、參加攝影比賽以及徵文比賽的'同學要於10月31日17:00前，將紙質作品統一由學科部指導老師交至黨務工作部機械樓515A室、電子版作品統一發至黨務工作部郵箱：xxxxxx，郵件標題須註明學科部、專業、姓名及聯繫方式。

3、未盡事宜，請聯繫黨務工作部。

活動實施方案 篇2

一、指導思想

堅持以科學發展觀爲指導，積極對照年初制訂的工作目標，搶抓時間，倒排進度，細化措施，大力推進，查漏補缺，強化督查，全面推進我鎮各項重點建設，加快重點工作和主要指標進度，確保全年各項工作目標任務順利完成，推動我縣經濟社會發展取得新成績。

二、目標任務

根據全年工作目標，通過“決勝四季度”活動，加快重點工程重點工作推進力度，確保開工建設一批項目，完成竣工一批項目、全力破解一批遺留難題，全面完成年度各項目標任務。

三、工作措施

1、開展年度目標責任制及專項考覈衝刺工作

主要內容：年度目標責任制考覈是對一年工作的大檢閱，各責任辦公室要按照考覈項目要求，對所涉項目進行梳理，及時進行查漏補缺，對所負責的'專項考覈要做好牽頭抓總工作。全面推進中心鎮考覈、分類競賽活動，分解落實各項目標任務。鎮紀委將從11月份開始對考覈項目進行量化督查，督促各責任科室抓好落實，確保每一個項目按考覈標準高質量完成。

責任單位：鎮紀委、鎮各辦公室

2、開展重點工程項目建設“決勝攻堅”活動

主要內容：針對各個重點工程項目推進過程中遇到的困難，各項目責任人、兩代表一委員協調組將集中力量，加強辦公對接，解決相關難點問題，全力完成何方趙區塊土地徵收道路施工、安瑞達地塊拆遷安置、萬年寺康莊道路、恆泰網業道路等4大遺留難題，全面保障重點建設項目順利推進，爲完成全年目標任務作最後衝刺。

責任單位：各重點工程指揮部、兩代表一委員協調組

3、開展重點工程項目前期謀劃活動

主要內容：對11個前期準備項目（詳見表1）進行分析研究，破解資金、土地指標等瓶頸因素制約，力爭更多項目落地或開工建設，積極探索襪業市場運營形式，加快項目報批，實施招投標等前期準備工作，爲明年工作打下基礎。

責任單位：各重點工程指揮部

4、開展重點項目專項考察督查工作

主要內容：深入開展重點工程每月進度彙報工作，年終對“一月一彙報一督查”工作進行彙總分析，對各重點工程、重點工作實行未完成說明制度，要求未完成責任科室、責任人說明相關原因。

責任單位：鎮紀委、鎮組織部、調研室

5、抓好“四鎮”齊創工作

主要內容：全力做好省級旅遊強鎮、省級文明鎮、省級衛生鎮、省級森林鎮創建工作，根據各個省級迎檢方案和工作任務分解表，完成鎮域環境衛生、環境保護、食品衛生、各村環境衛生、健康知識等複審迎檢任務。

責任單位：鎮城建辦、工辦、農辦、宣傳辦、旅遊辦、愛衛辦

6、開展清潔家園“兩清兩治一綠”行動

主要內容：在鞏固三季度清潔家園“百日大整治”活動成果的基礎上，開展“兩清兩治一綠”行動，綜合整治環境衛生，重點整治“六亂”，全面提升形象。並結合工作實際排出項目，分別明確工作措施及責任單位，健全長效工作機制，確保每個項目落到實處，力爭清潔家園活動取得新成效，保持全縣前列。

責任單位：鎮農辦

7、推進中心鎮建設

主要內容：依託“小縣大城”發展戰略規劃，加快中心鎮建設步伐，抓好特色產業培育和集鎮開發，謀劃和建設一批基建、產業和房地產項目。積極探索城鄉綜合改革、融資、戶籍改革等具體問題，全面推進中心鎮建設。

責任單位：鎮城建辦、工辦、調研室

四、工作要求

（一）加強領導，決戰攻堅

各辦公室、辦事處要進一步加強領導，集中人員、集中時間、集中精力，對準全年工作目標任務，倒排時間，倒排進度，加速衝刺。要緊密結合各村、企業和項目實際，圍繞重點難點問題，不鬆勁、不動搖，全力打好攻堅戰。

（二）認清形勢，勇挑重擔

要求搶抓時間再緊弦，突出重點再發力，強督硬促再落實。鎮屬各部門、辦公室、辦事處、村，要切實認清形勢，保持清醒頭腦，打消小成即滿、畏難發愁等不良情緒，從頭梳理各自工作，對照年初承諾目標，找出差距與不足，分析原因，制定措施，強力推進各項重點工作。特別是各村幹部要切實提高認識，通過開展此次活動，增強信心，磨練意志，提升本領，提高凝聚力和號召力。

（三）全力以赴，確保進度

各指揮部、各辦公室要根據“決勝四季度”活動要求以及全年目標任務，加大自查力度，對完成較好指標，要做到能快則快、能超多超；對落後指標，要盯死看牢，查找落後原因，想方設法找對策，全力以赴趕進度，切切實實抓好各項工作落實。同時，要杜絕抓工作落實走形式、走過場，杜絕抓統計摻水分、搞應付，在確保工作進度的同時，務求取得實效。

活動實施方案 篇3

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、全員動手、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高於一切，生命最爲寶貴”、“勝利踐行安全，安全成就勝利”的理念，以“我能安全”基礎強化年活動爲載體，以安全文化爲引領，以落實責任爲重點，以風險管理爲核心，以提升素質爲根本，按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，深挖細找，全面覆蓋，引領全員積極、主動做好隱患排查工作，建立隱患排查治理長效機制，促進HSE責任制有效落實，不斷提升HSE管理水平。

二、活動內容

在油田範圍內，全員開展“查找身邊十大隱患（風險）”活動。結合自己的崗位工作特點，緊密聯繫自身專業和崗位實際，從人、物和管理三個方面，認真查找身邊隱患，提出具體的改進措施和建議。活動內容包括隱患（風險）排查、防控治理和管理三個方面。

（一）隱患（風險）排查

從人、物和管理三個方面（主要排查內容見附件1），對照HSE生產法律法規、標準規範、制度規定等，橫向到邊、縱向到底，開展全員、全過程、全方位的隱患排查。對排查出的隱患分級、分類進行統計梳理，完善基礎資料，摸清風險底數，建立健全各類隱患數據庫和電子檔案。

（二）隱患治理與風險防控

各級、各單位要對排查出的隱患立查立改，一時難以整改的要分級分類管理，對二級單位級隱患要制定整改計劃，明確責任到人；對油田級隱患，要按照“四定”原則，做到“五個落實”，確保整改到位；對上報集團公司級隱患，要細化治理方案，做好方案對接，積極爭取資金政策支持。

各職能部門要按照“誰主管、誰負責”的原則，抓好本系統的隱患治理工作，制定好防控措施和應急處置方案，對每一個風險點要做到“一點一策、一險一策”、“一點一案”、“一險一案”，確保措施到位、管控有效，確保應急預案“切實可行、實戰管用”。

（三）隱患（風險）管理

按照“分工負責，分級治理”的原則，對排查出的隱患加強整治，加強全過程管理，確保治理效果。建立問題整改跟蹤督查機制，建立健全各類隱患數據庫和電子檔案，形成邊檢查、邊入庫和整改銷號的隱患問題閉環管理機制。

三、活動步驟

活動分四個階段進行。

（一）安排部署階段（20xx年2月25日前）

各單位根據油田統一部署，制定本單位“查找身邊十大隱患（風險）”活動實施方案，在日常隱患排查基礎上，廣泛發動員工認真開展隱患排查活動。各單位實施方案於2月25日前上報油田活動辦公室。

（二）自查自改階段（2月26日至6月15日）

油田各級、各單位要按照實施方案，採取專業檢查、檢測檢驗等多種形式進行隱患排查，建立隱患管理臺帳，分別梳理出人、物、管理三種類型的十大隱患(風險)，填寫“十大隱患（風險）上報表”（見附件3）並上報上級單位。

個人排查於3月20日前完成，每個員工要立足於本職崗位排查出身邊的隱患，填寫“全員隱患排查登記表”（見附件2）並上報所在單位。三級單位於4月20日前完成排查梳理；二級單位於6月15日前完成排查梳理，並上報“十大隱患（風險）上報表”（其中隱患按照輕重緩急排序）和“查找身邊十大隱患（風險）彙總表”（附件4）。同時將排查出的隱患錄入HSE管理信息平臺系統的“隱患排查”子系統。

聯繫人：繆會青，電話：855xxx06，郵箱

趙 棟，電話：8717xx，郵箱

（三）督導檢查階段（6月16日至7月15日）

油田將組織專家、技術人員對二級單位上報的隱患進行審覈、確認、分析、評估，督導檢查二級單位級隱患治理措施的落實情況，梳理出油田級的人、物、管理三種類型的十大隱患（風險）。

（四）“回頭看”再落實階段（7月16日至7月31日）

鞏固隱患排查活動成果，組織開展“回頭看”再落實，確保取得實效。主要檢查排查出的`隱患是否治理到位，一時難以整改的隱患是否按“四定”要求管理，隱患數據庫或電子檔案、隱患排查監管機制是否建立健全等。

四、具體要求

（一）加強領導，精心組織。各單位要深刻吸取“11.22”事故教訓，高度重視，精心安排，周密部署，認真做好組織查找工作，做到活動有內容、檢查有依據，嚴細認真的開展排查工作，不留死角、盲區，確保活動取得實效。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。充分發揮好輿論導向和典型引導作用，利用網絡等多種平臺，開闢“查找身邊十大隱患（風險）”活動專欄，營造人人查找隱患、人人關注安全的良好氛圍，並及時宣傳報道活動開展情況。

（三）突出重點，強化監管。要充分發揮各級安全監督機構的作用，加大安全總監交叉檢查、二級安全監督站循環檢查力度，強化學習提升，提高檢查效能。加強對關鍵裝置、要害部位、重點施工作業的隱患排查，及時消除事故隱患。各級對下級排查出的隱患及其治理、防控措施要進行跟蹤督導，確保隱患治理效果。

（四）認真總結、提煉經驗。各單位要對活動情況進行認真總結，於6月16前將活動總結材料上報油田活動辦公室。上報材料應包括的主要內容有：活動開展的基本情況，主要做法，存在的問題，隱患治理情況，防控措施、應急預案制定實施情況。各單位要以本次活動爲契機，切實加強隱患排查治理的信息統計，及時將排查隱患在HSE管理信息平臺填報，加強隱患排查治理的基礎工作，着力構建隱患排查治理長效機制。

活動實施方案 篇4

支行黨委經研究決定，採取述職考覈的方式，每年對中層幹部實行動態調整。要求現有中層幹部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動態調整機制(全行整體業績向好時除外)。從即日起，對於調整離開中層幹部崗位的人員，不再出臺有關政策，真正從體制上打通幹部能上能下的通道，進一步在全行旗幟鮮明地倡導“在什麼樣的崗位，就盡什麼樣的責任，盡什麼樣的責任，就得什麼樣的回報”的用人理念。

一、考覈對象

全行現任職幹部

二、考覈類別

幹部考覈原則上按現職崗位確定類別，即單位負責人、副職2個類別。

三、考覈方式

採用述職方式進行。包括羣衆評議、業績公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內容。

(一)羣衆評議：由人事部門組織，參加打分人員爲本單位幹部、員工，以“背靠背”方式測評。

(二)業績公示：公示各單位**年1-12月存款和中間業務收入的計劃完成率，**年元月至3月存款和中間業務收入的計劃完成率(經營數字中剔除支行公共資源部分)。

(三)集中述職：**年12月10日上午8：30支行會議室召開述職演講大會，演講報告內容：一是介紹本人的簡歷;二是重點介紹本人**年至**年12月的`主要工作及業績表現;三是本人對自身今後崗位意向及工作打算。演講時間不超過8分鐘。演講順序爲先正職(包括副職牽頭)後副職，分別按姓氏筆劃決定。

(四)民主測評：中層幹部的民主測評和考覈重點。一是要重點考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業績;二是要重點考察述職人員自身在考覈期的工作表現;三是重點考察述職人員工作的潛力。填寫《武昌支行幹部崗位測評表》，進行民主測評。按中層幹部、員工代表二個層次收集，民主測評分別按50：50權重摺算彙總。

(五)計算考覈結果，由監察小組計算分值，將考覈結果向支行黨委彙報。羣衆評議和民主測評結果作爲支行黨委對幹部考覈評價及任用的重要依據。

(六)黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據支行崗位編制實際和中層幹部自身業績和特點，集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。

(七)崗位聘任：本次幹部述職考覈調整立足於大穩定小調整，主要導向是促進幹部人才資源的合理流動，打通幹部上下機制。

四、考覈計算方法

集中述職測評得分=幹部打分×50%+部分員工打分×50%

五、考覈評價

(一)優秀爲集中述職測評得分在85分以上(含85分)，且分管戰線未發生經濟、刑事案件或責任事故。

(二)稱職爲集中述職測評得分在75分以上(含75分)，且分管戰線未發生經濟、刑事案件或責任事故。

(三)基本稱職爲集中述職測評得分在65分以上(含65分)，且分管戰線未發生經濟、刑事案件或責任事故。

(四)不稱職爲集中述職測評得分在65分以下，或分管戰線未發生經濟、刑事案件。

六、組織領導

(一)爲確保考覈工作質量，使考覈工作有計劃、有步驟的實施，支行成立中層幹部述職考覈工作領導小組。組長：劉林濤，副組長：劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個金部、公司部、財運部組成，綜合部負責具體工作。

(二)參加羣衆評議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實行“一人一票、一票一權”，中層幹部自評、互評，普通員工評中層幹部，採取“背靠背”方式填寫《《武昌支行幹部崗位測評表》》(附件1)

(三)參加集中述職民主測評人員爲全體中層幹部和部分員工代表(員工代表按每個部門、網點1人產生)。

七、有關要求

(一)服從大局、嚴肅紀律。中層幹部是支行發展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個幹部身上肩負的是一份責任，述職人員要切實增強大局意識和黨性意識，自覺地把全局利益至於個人利益之上。參與羣衆評議及民主測評人員要正確行使手中的權利，本着對支行發展高度負責的態度，認真參與測評，正確行使自身權益。

(二)各部門負責人要及時將支行中層幹部的考覈通知精神傳達到本部門每位員工，參加集中述職大會的相關人員要妥善安排好當天的工作，不得請假。

(三)本次幹部調整要求全體幹部在積極參與的同時，務必保證各項工作的有序開展，在幹部調整決定未下達之前，原崗位幹部必須一如既往的做好自己本職工作。

附件：

1、**支行幹部崗位測評表(羣衆評議)

2、**支行幹部崗位測評表(民主測評)