工藝工程師工作總結（精選12篇）

學而不思則罔，思而不學則殆，在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行爲進行反思，從中得到的體會總結出來，以求與同行共勉。下面小編帶來的是工藝工程師工作總結，希望對你有幫助。

工藝工程師工作總結 1

20xx年進入媲美這個大家庭，伴隨着媲美的不斷髮展壯大，現在又即將走過20xx，迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責CNC工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝優化的重視與支持，使我能夠充分發揮自己的能力，爲公司工藝優化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。但客戶QA的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強；作爲工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。現就20xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。

1、 生產工藝優化的參與與推動。

從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都打印一份工藝表，在裏面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程後加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的.潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重複出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標註，讓每位操作者重點控制。對於複雜的產品(如02-01712A 02-04283A)還製作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪裏，留量多少，加工後尺寸是多少纔是OK的。對於凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2、 各種作業標準和規範的制定。

通過借鑑和總結，並結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑牀操作指導書》、《CNC牀操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規範。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終於通過的國際ISO認證，爲了執行5S，結合我們公司的實際情況，現在正在制定CNC部，銑牀部，車磨部工作臺面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。目的是規範工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，乾淨，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。

3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。

每天早上我都會收到本廠QC的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，裏面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優化產品的加工性。

20xx年規劃

推進生產的流程標準化：

（1）將產品分爲一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對於成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。

（2）進一步制定生產操作標準指導書，規範員工的生產作業，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。

在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年媲美能夠取得更輝煌的成績。

工藝工程師工作總結 2

本學期我任教農機班電焊技術應用，通過一個學期的手工電弧焊的實訓，同學們對手工電弧焊的基本知識有了一定的瞭解，掌握了一定的操作技術，可以說從一個門外漢已經邁入了大門，取得的成績和效果是明顯的，同學們會有很多的體會，通過大家的努力，達到了大綱對知識掌握、能力訓練方面的要求，同時加強了同學們的勞動觀點、組織紀律性，團結協作精神、文明生產和意識，善於理論聯繫實際，指導實踐操作的能力得到了提高，使同學們認識到要做好任何事情，必須要有嚴謹的`、精益求精的、踏踏實實的、認真的工作作風和態度，在這幾方面同學們經過這次實習都得到了鍛鍊和提高。在實訓中，同學們拓寬了知識面，鍛鍊了電焊應用能力，綜合素質得到了較大的提高。同時實訓也爲推動我校實訓教學改革提供了豐富的經驗。在忙忙碌碌不知不覺中又渡過了一個學期，回顧本學期教學工作，我感到：

一、能認真上好每節課。

課前備課，對於我以前未有進行專業理論課教學來講，就是一次學習的過程，把對專業理論知識點的理解，用板書，語言或手勢等方式準確的告訴學生。是把知識與實踐經驗結合的產物。

在實踐教學上，這是我的強項，遵循教學環節，集體指導個別指導，課後小節環環緊扣，同樣成果是非常明顯的。

二、能針對學生特點進行教學。

中職學生特點，決定了對焊接乏味，空洞的理論知識沒有興趣，上課無精打采擔不起精神，怎麼辦？一般情況下，我不會強制學生怎做。整頓課堂秩序是需要耗掉課時的！語言是授課的根本，板書再好，語言表達不清、不準也難以達到教學效果。十幾年工作實踐、經歷，所見所聞，也爲上課舉例、旁證索引提供了豐富的資料來源，也吸引了學生的注意力。這是關注理論學習的重要手段。

三、用理論指導實踐教學，用實訓體會驗證專業理論。

由於我是理論實訓一人挑，在規定的總課時內，可以根據需要調整課時，這就爲教學提供了優越的條件。從講焊接應力、焊接變形的原因和防止方法，到實訓中去體驗。實訓焊縫出現氣孔，再在課堂上講產生的原因等等，如此反覆，學生在不經意中學到了知識，也提高了操作技能。如果說理論知識教學是一個由淺入深，循序漸進的教學過程，那麼，專業技能教學除此之外，還是一個養成教育的過程。在教學中，除按規律，按環節等等，在職業操守，職業道德的教育上更是如此。從勞動保護用品穿戴，到焊接操作的一招一式，一舉一動，示範引領，嚴格要求，使學生對專業更加熱愛，勞動和實訓積極性非常之高。少數同學操作姿勢儼然就象工作多年的老焊工，令我感到欣慰。

四、今後努力的方向和採取的措施

本學期教學積累了很多的經驗，爲今後再次開展工作提供了很好的財富。經過師生的共同努力，教學圓滿結束，效果良好。今後，我會加強實訓教學的組織工作，使之更加周密細緻，日常管理應更加及時而有效，並沿着產、學、研方向良性發展。

工藝工程師工作總結 3

20xx年在緊緊圍繞公司“節能減排”的工作戰略方針、精神爲指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考覈，較好的完成了上半年產品質量各項工作任務。回顧作爲工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。

節能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我爲節能減排做貢獻”的思想，作爲車間工藝執行的直接監管者，認真學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。一我充分利用班前會進行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節能減排內容的主題宣傳，爲職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節能減排考覈的要求制訂了具體的考覈標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳節能減排考覈的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考覈的先進治理思想和企業文化“5S精神”聯繫在一起，使節能減排考覈的治理思想與企業文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。

二、以質量爲核心，集中精力抓好產品質量工作。

工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執行情況，對於違反工藝操作的行爲進行制止，並帶領大家完成公司、車間下達的'質量生產任務。所以，1、我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考覈標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考覈要求。以“人人不違反工藝，人人爲節能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。爲提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節能減排治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，爲打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。爲了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現大的異常，並持續穩定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務。

20xx年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在：由於改進工藝，做實驗性的生產，在節能減排方面出現一些反覆，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

20xx年，我們將奮發作爲，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，爲公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，爭做公司節能減排的排頭兵，爲公司更快更好發展做出自己的貢獻。

工藝工程師工作總結 4

我自20XX年5月18日被任命爲越南寧平項目部工藝管道技術員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了總承包商、監理的承認與好評。在從事管道技術員期間，任勞任怨、兢兢業業不敢有絲毫懈怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作。越南寧平項目部的工作已經全部結束！現就個人的工作情況和體會彙報如下：

一、工作情況：

初次從事技術工作，一些業務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難並未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監理和總承包商與他們溝通、協調各種關係，以便儘快的開展工作。並抓緊時間熟悉施工圖紙及設計說明資料，在最短的時間內瞭解現場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。

在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料，建立健全質量保證體系。

在工程質量控制方面，採取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質量關。被動控制就是業主、監理提出的問題立即整改。除週一上午例行檢查施工質量外，還進行不定期巡檢。一旦發現施工質量問題，立即下發整改單進行限時整改，對於沒有按時整改或整改後仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關規定進行通報批評、適度經濟處罰等。

根據工程特點及影響工程的關鍵部位，除採取常規的安全技術交底外，還經常巡視，反覆叮囑。加強監控，有時採取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發現所用的管子沒有材質標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆後果不堪設想。本着對業主負責的態度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求後方允許班組使用。

施工日誌是工程技術不可缺少的環節，我有完整的施工日誌，詳細的記錄了施工現場的有關情況，爲很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應該負責的安全質量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯繫單的形式及時反映給業主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，爲以後項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據。

在過去的.時間裏制訂編寫高壓管道作業指導書1份、中低壓管道作業指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關於工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環球或中國聯合下了162份工程聯繫單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20XX年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝製作支吊架62131.764千克。

近九個月的技術工作收穫很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平！

二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：

1、建立員工培訓機制，提高員工素質，把員工培養成多專多能的複合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。

2、嚴格執行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質量意識，把工程質量看成企業的生命線。

3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。

以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！

工藝工程師工作總結 5

機修車間xx年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車間各級治理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監視和齊抓共管，實現機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發生。根本上實現了年初制定的安全目標。但全年的安全生產形勢不容樂觀，微小事故還是發生了2起(一起人身損害事故和一起着火事故)。爲穩定生產，完成全年生產任務及車間各項工作的順當開展供應了有力的保障。詳細工作總結如下：

一、連續修訂、補充、完善和穩固車間安全治理制度、各崗位風險評價及特種設備的考覈方法

1、車間安全治理是一項綜合性的治理工作，建立和保持與時俱進的安全治理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考覈制度的根底又先後補充、完善了《機修車間安全績效考覈條例》、《春節安全治理制度》、《安全學習教育、考覈制度》、《班組長、安全員安全考覈制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考覈細則》、《檢修理、工程現場安全考覈制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和爲廣闊員工製造良好的作業環境。

2、結合我車間人員多、工作環境簡單、現場多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設備投入多等狀況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》並裝定成冊，下發到個班組，要求員工學習、領悟並把握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防範”。

3、車間加大對特種設備及移動式電開工具治理、考覈力度，增加員工對設備的疼惜程度。並制定了考覈方法。

(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現各車輛能安全穩定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，並定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發生。

(2)、每月對各焊機進展一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進展集中修理，消退隱患，全年共發覺整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時爲了保障焊機的作業環境安全和防潮遮雨，車間特爲加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業時設備、人身安全也削減了電工接線的次數。

二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全學問面，提高安全技能，增加職工安全意識，嚴防生產安全事故

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全學問面，提高職工安全意識和防範事故的力量。通過宣傳教育，讓廣闊員工堅固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全理念;進一步提高從業人員的安全素養，把握職業安全技能、自救、互救學問及事故的應急處理力量。爲實際的安全操作打下了堅實的根底，我車間詳細做法有以下幾點：

(一)、加強安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監處的幫助下做到各種警示標語準時上牆。全年共張貼上牆標語16幅。

2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，到達以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實”。着力增加全車間員工的安全責任意識、進展意識。爲此，我們特殊攝製了《安全責任、重在落實》專題宣傳。

2)、張貼安全宣傳畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的`安全演講、安全徵文競賽活動，進一步提高大家的安全素養，把握安全技術，增加安全意識和安全氣氛。的確到達以月促年的成效，有力的推動安全工作穩步進展，再上新臺階。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進展全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了準時的整改，穩固、穩定了公司的安全生產。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

(二)、把好員工安全教育關口，增加員工安全綜合素養。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關。

針對本車間實際、各崗位的作業環境及特點，各崗位安全學問、危急因素分析及預防措施、公司重大危急源的分佈位置及防範措施、觸電、中毒急救學問等爲教材，對新工人進展實際理論學問教育和現場模擬示範演練，這樣既增加了理論學問也提高了他們動手的搶救力量。然後嚴格考試，合格前方可上崗。車間安全教育合格後既使分到一線崗位，也連續關注新員工安全再教育的跟蹤和效勞，爲做好新員工的治理和監護，準時的與他們找師傅、籤合同。並藉此時機也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因奇怪、好動、誤動引發事故的發生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術學問23項;安全法律、法規8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定於每月5號在東五樓進行一次2小時的安全學問、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數達5000多人次，讓員工學習並把握安全學問及本事，工作起來才能安全標準，爲安全文明檢修供應了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉變。

2)、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各治理人員、各班組長、班組安全員參與，積極宣傳貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針、政策。堅固樹立“安全高於一切，一切聽從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產的靈魂。也是我們一線車間的安全生產的靈魂。讓治理人員、班組長意識到安全生產事關職工羣衆生命財產，事關企業的形象和聲譽。重視安全生產，怎樣強調都不爲過;抓好安全生產，任何時候都不能疏忽。我們必需糊塗地熟悉到，我們進展的最終目的就是讓職工羣衆過上更好的生活。進展是硬道理，但進展並非不計代價。我們必需把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質量、安全、效益的關係，堅決把各項安全規章制度落實到生產、治理的全過程，守住安全生產這條紅線。同時對治理人員、班組長、安全員也灌輸對於安全工作要有急躁。安全生產是一個老生常談的話題，時間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹鬆懈。但安全生產又是一項系統工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。爲此，我們必需本着“安全生產只有起點，沒有終點”的態度，永久從零開頭，不折不扣、老狡猾實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設備、治理及現場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、溝通、溝通及總結各班組上月的安全工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進展批判、教育和引導。

3)、加強現場查違、糾違、治違教育的力度。車間治理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發覺的違章違紀準時的訂正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的後果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4)、年末，對公司和車間去年發生的事故進展彙總、分類、分析總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作爲我們自己的警示，從中吸取教訓，避開類似事故發生。

5)、積極學習、宣傳國務院公佈的22、23號文件，及國家安監局下發的41號文件《危急化學品企業安全生產許可證明施方法》，20xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發的《會議精神和安全生產工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學法、知法、守法。

6)、連續組織員工學習落實集團公司下發的“五想五不幹”、“三基調研”、安全技術“會診”、安全生產百日大檢查、安全質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工準時的學習和把握集團公司的新標準，一切按標準作業，標準行爲;使員工上標準崗，幹標準活。

三、注意現場監管，治理隱患、防範事故

安全治理工作重在現場、一線班組。因此，我們特別重視現場安全監視和治理。堅固樹立“工作在現場，治理在現場”的思想觀念。有了各種規章制度，規章制度究竟有沒有實施?實施了，效果怎麼樣?現場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。治理人員要真正深入基層、深入現場，抓執行、抓落實。對於存在的安全問題，不要“捂着”、“蓋着”，這樣問題永久解決不了，累加到肯定程度，必定會出事故。要敢於亮“家醜”，與大家一道分析、解決。結合公司的現場安全治理制度、安全方針和安全隱患治理目標詳細做了以下工作：

1、堅持每日催促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班後的時間對生產安全進展布置和總結，通過班前班後會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全學問水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施牢靠、可行。

2、按時督查各班組安全活動開展狀況，並且主任及安全員每月也參與班組安全活動一次，並對每月的安全活動進展仔細的查閱及簽字。

3、加強現場治理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有徵兆的，都要經過萌芽、進展到發生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴峻事故的背後，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預防，治理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準時發覺各種苗頭和徵兆，準時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織治理人員對設備、現場、安全進展綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節性檢查4次;全年共查設備隱患130項，均已得到準時整改，避開了重特大事故的發生，無形爲公司帶來了效益。查違章違紀202人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統的安全檢查，絕不流於形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不爲公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術、專業性檢查18次，每次檢查都本着對公司、對員工、對社會高度負責的態度，全年曆次檢查共查隱患196項，每次檢查都認真仔細，不留死角、不走過場、不流於形式。

5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發的隱患36項，100%得到整改，並進展了複查，準時反應到安監處。還制定了考覈方法。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作

由於我車間的工作性質，流淌作業、高危作業、漏天作業較多，稍有不慎，極易發生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤爲重要，堅決杜絕此類事故的發生，必需把此項工作做實做細，詳細做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時候，我車間加工工段依據工作需要調整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫學問和冬季三防學問的教育，並對各班組進展防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現場搶救模擬上的學問和要點。

3、爲響應公司“戰高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統、2#系統和單醇系統三塊抽調專人負責此項工作。爲每塊發放防暑降溫藥物，併購置了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新奇的綠豆湯送到各個作業組、每個作業點;有力的保障了夏季的安全生產和員工的身體安康。杜絕了中暑事故的發生。

4、在冬季爲各班組接通了採暖管，使員工在作息學習時不至於受凍。

5、爲兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能準時置換作業者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發生中毒和中暑，並監視他們在檢修時軸流風機的使用狀況。

6、在夏季及嚴寒的冬季，大修及項修期間，實行人員流淌制，大力抽調一切能調動的人員進展大修及搶修，增加作業人員數量，提高工作效率，減輕作業人員的勞動量及縮短在惡劣環境的作業時間，到達人本安全。

五、做實、做好、做細反事故演練工作，增加大家對事故的預判、防範力量和應急的處理力量

(一)、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產及生活。通過此項活動的有效開展的確讓員工增加對事故的預判力量及發生事故時的快速、科學、堅決的處理事故的力量。提高員工對事故的防範意識和增加自救互救、搶險救災的力量。全年結合本車間實際組織各班組共演練64次，車間治理人員對每次演練進展了現場指導、評比和考覈。

(二)、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現在公司的進展壯大，而修理隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現實的，所以同工種的人員抽調極爲頻繁，抽調的人員崗位不熟、檢修規程不熟、操作規程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間準時的接受同工種的多班組演練，有每個系統的幾個崗位輪番進展演練，通過這樣的演練，大家都比擬贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的時機。可以削減因誤操作發生的安全事故。由於我們車間是一個大的團隊，有時一個工程的突擊是需要上百人的同時作業，所以跨工種抽調人員也勢在必行，而跨工種的抽調人員對抽調的崗位一無所知，盲目作業，極易消失安全事故，爲此，車間竭力的推行跨工種的應急演練。通過一年的推行和穩固，到達了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調作業安全防範的這張白紙。

(三)、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本着針對重大危急源編制應急預案及組織演練。通過演練提高車間治理人員與班組員工的準時聯繫的反響力量、應急治理力量和處理應急事故的實戰力量，進一步提高事故狀態下的應急處理的綜合力量，從而不斷提高治理人員及員工的安全意識和搶救力量，進而保障車間安康、公司穩定。

(四)、推行演練科目多元化，演練趨向於新設備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，由於公司新上的先進設備、工具大家不是很熟識的狀況下，要求工段治理人員組織員工進展這方面的演練，讓每位員工較快的把握新設備的檢修規程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發生安全事故。全年進展這方面的專項演練8次。

(五)、全年組織了搶修隊參加了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績，到達了演練的效果。

工藝工程師工作總結 6

20xx年公司以“奮力打造質量優勢”的質量戰略方針和“以客戶爲質量焦點”精神爲指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考覈，較好的完成了全年產品質量各項工作任務。回憶作爲工藝員的我，主要工作如下：

一、目標治理成效明顯，各項任務指標根本完成。

1、節省挖潛狀況：

2、質量三項指標：

3、生產規劃完成狀況：

4、質量達標狀況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

二、質量績效考覈與企業文化推廣結合進展，員工面貌煥然一新。

質量績效考覈和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,根據車間“質量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進展，取得了較好的效果。針對績效考覈的要求制訂了詳細的考覈標準，並通過班前班後會和專題會爭論宣傳質量績效考覈的根本思想、運作模式及其作用意義等。將質量績效考覈的先進治理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯繫在一起，提出“績效考覈就是不斷超越，績效考覈就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質量績效考覈的先進治理思想與企業文化一道深入人心。員工質量意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。全年沒有發生一起較大的`質量事故。

三、以人爲本，以質量爲核心，以嚴格執行爲保障，集中精力抓好產品質量工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定標準、嚴格的工藝操作規程和質量考覈標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考覈要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調發動工的積極性，化解員工中的消極思想。爲提高員工們參加班級治理的積極性，我們公開了質量治理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。

2、質量治理。生產工藝上，我們在連續執行公司擬定的工藝標準的根底上，與班組結合車間設備實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反應。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發覺的問題，要求班組長組織員工進展了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，爲打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。嚴格質量工藝是生產順當、質量達標的保障。工藝執行取決於員工的敬業態度工作和責任心。針對某些員工質量優勢淡薄的實際問題，除要求加強班組治理外，同時我更強化了個人治理，進一步對其進展單獨進展工藝質量方面的培訓，提高其質量意識。完善執行工藝信息反應制度，要求操作工加強對掌握的工藝指標隨時進展檢查，並班班作好工藝執行反應記錄，以便質檢科準時解決。對記錄狀況的工藝記錄，我們一併納入員工們的月度績效考覈。通過這些措施有力，在工藝執行的保障了生產的順暢進展。

一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：

1、9月外部客戶反響m欠流，引起的質量反應事故。因某次清理樹脂槽裏的殘料，引起的某一工藝參數沒有到達優級標準。

2、由於車間操作大多數是人工進展，沒有更好的降低生產本錢，4月份就消失了超過故事的消耗指標。上述問題已成爲全年質量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

馬上到來的新一年度，我們將嚴密團結在公司、車間的四周，奮勉作爲，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，特殊是工藝質量的嚴格執行，爲公司更快更好進展做出自己的奉獻。

工藝工程師工作總結 7

20xx年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，本人深感時間過得飛快，回首過去一年來的工作歷程，獲益良多，在學習和工作上都有了很大的進步和提升。工作得以順利的開展和完成離不開上級領導的大力支持和幫助。同時也得感謝同事們和一線員工的積極配合和熱心幫助；今年除了認真貫徹和落實上級領導交辦的各項生產工作任務外；協助上級做好一年度的'ISO質量管理體系的再次驗證與審覈，嚴格按照GMP的規範要求做好各項操作規程和文件記錄，因公司發展需要，承蒙領導的信任，本人於10月20日—10月22日三天參加了ISO質量體系認證內審員的學習和培訓，順利通過考覈並取得資格證書。通過學習，對質量體系中人、機、料、法、環、測及PDCA循環法有了更進一步的理解和認識，爲今後的`工作學習打下了紮實的基礎；現將今年度的工作總結如下：

（一）、在安全生產管理方面

繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，狠抓安全管理不放鬆；全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規程進行管理，發現問題及時通報，杜絕了員工的不安全行爲；使安全隱患消滅在萌芽狀態，確保了10年的安全生產“0”事故。不定期的組織和宣貫有關“安全生產，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，爲廣大公司員工做好模範帶頭作用。讓企業員工明白生產安全了，才能安全去生產。

（二）、在質量、生產效率管理方面

認真落實上級領導下達的生產任務，做好節能降耗，降低生產成本。根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。認真做好車間各班組、倉庫、採購、成品倉部門之間的溝通與交流，發現問題及時上報，避免停工待料，影響生產進度。在生產過程中對產品進行質量監控，協助技術品質部門做好產品的送檢工作，對成品或半成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產出來的產品都是合格品。讓消費者放心。

（三）、現場管理方面

1、在生產過程中認真執行“6S”管理，宣傳貫徹“6S”活動，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規範化，並認真組織實施，使現場管理得到較大的改善。

2、完善生產工藝及作業流程：對車間相關作業文件進行修訂與審批，優化管理，使員工能夠合理規範的進行操作；先後編寫了作業文件：

3、加強班組員工培訓和溝通：合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。對新員工的培訓做到先易後難，加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，在工作上要注意員工的思想動態，做好員工的思想工作，提高員工對企業的凝聚力，提高員工的思想素質和技能水平。

工藝工程師工作總結 8

在研發部工作已經四個月，在這四個月中，我按照領導制訂培訓模式，從打樣開始，到協助配合老師傅，再到獨立完成的操作，在這個循序漸進的過程中，不但使我的工藝水平得到了進一步的提升，而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高！

一、打樣間實習

打樣間的實習我不僅熟悉瞭解了打樣操作的整個流程，而且親手參與幾個主要環節的操作，掌握了打樣技巧的重點和難點，積累了寶貴的實際生產經驗。使我的工藝的思維不再僅侷限於客戶需求，而能夠考慮到實際生產。使自己的工藝更具合理性。

二、配合階段

在這個階段，我在領導的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發部的各項工作的操作流程，認識了研發部的工作重點。

1、在老師傅的協助下了解了各條線的工作流程和工作重點。

2、針對以前工藝水平比較薄弱，採取強化工藝知識水平的訓練，分析一些有難度的原樣，提升自己的工藝水平

3、配合老師傅進行S樣的資料整理，參與並操作S樣從客戶原始資料轉化爲規範清晰的放樣單傳遞到生產部的整個流程。

三、瞭解磨合階段

針對自己的主要客戶瞭解其主要特性，於其慢慢磨合

1、蘇州正雄：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對比較複雜提花爲主，但對顏色和品質要要求較別的客戶而言相對低一點，手樣重打率較低。主要存在問題是準期率比較低，因爲其原料複雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發染色週期長，導致延誤交期。

2、輝泰：一般以粗支紗彈力布爲主，其組織以簡單的斜紋和平紋爲主。開發性的品種經常資料指令不完整，中途改動多，需要我們參與設計，但對這些開發樣以確認組織格型爲主，對顏色的顏色品質要求不高，一旦確認這些開發樣，會以改配色的方式下一大套樣，且對顏色和品質的要求都比較高，重打率不低。因爲量大，影響整個計劃安排，所以其整期率也不是很高。

3、顯豪：一般以顏色較多的格子條子爲主，其工藝比較簡單，但客人對顏色品質要求特別高，重打機率較大，因此自己首先要把好顏色關！儘量減少白打樣現象。但因爲一般都是全棉品種，準期率還過的去！

4、其他客戶如KD，富棋等現在手樣不是很多，我相信在以後的工作對它們瞭解也會不斷深入。

四、獨立操作階段

經過前3個月的科學培訓，我開始三條線完全獨立操作起來，在這個過程中，犯一些粗心大意，遺漏信息的錯誤，幸虧領導及時發現，給予批評指正，減少了一些不必要的麻煩出現。鑑此，我在以後的操作中嚴格按照研發部制定的操作制度進行操作，做到不怕煩，不會亂，爭取不出錯！

五、存在的不足及改進

在這段時間裏我感覺自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯誤：

1、有些指令傳達不及時和計劃安排不合理，影響了手樣的交期，

2、客戶資料不完整，沒做到及時反饋，影響手樣正確性等。

3、對紗樣不及時，導致有的顏色相差打的.也打成了手樣。

4、資料傳遞過程中有疑問及信息遺漏。

針對以上方面，我會虛心向老師傅討教取經，汲取他們的經驗，來提升自己的工作能力，我也會以後的工作中更加投入，認真，細心，同時也會分清工作主次點，爭取早日成爲研發部的合格的一員。

在研發部的四個月中我要感謝部長、還有我的同事們，謝謝他們在這段時間裏對我的關懷，批評和指導，正是由於你們關懷，我才能這麼快的適應研發部的工作環境；正是你們的批評指正，才讓我認識自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由於你們的指導，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進了一步。

工藝工程師工作總結 9

月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結:

一、工作作風不嚴謹，在管理上疏於放鬆

剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很輕鬆的環境中工作，正因爲這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這隻能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。

二、工藝指標的執行

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考覈上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢。沒有爲班組爭到榮譽。

三、巡迴檢查

在這方面，在這裏要提出表揚的是，我班巡迴工，張小青，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。

四、區域責任制

我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這裏要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，爲班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表揚，爲班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面

我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行處理，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風灰排放上能認真負起責任來，排放乾淨。

六、培訓方面

本月9月22日，工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開停預案演練，在緊停演練中，班員表現的都很好，取得了第一名的好成績，爲班組爭得了一百分的好成績，爲班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現的問題較多，尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛閘，其次就是我班主操，嚴攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。在今後的培訓工作中，我建議還是多搞些實際實踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識.

七、規範檢修方面

我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實安全措施時，沒有認真檢查，將方案填錯，被車間考覈，說明了，輸灰工，張元烈，沒有認真履行自己的`職責，這些責任主要還是在於我，沒有認真督住檢查，這是自己的工作沒有很好的責任心，也沒有履行好班長的職責，不能把工作做到位。

八、安全監管

我班員工在監管方面均能負起責任來，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護好，特別值得表揚的是，劉正文，在機修工檢修29#爐油管時，能積極的找桶接油，並在現場參與監管，配合機修工作業。

九、記錄管理模塊

在這裏首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣櫃巡迴時間沒有認真填寫，被車間考覈，說明了自己在平時的工作中，做事流於形式，不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日誌記錄不完善，被車間考覈，很多問題，都會在細緻上出問題，應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。

十、會議管理模塊

能夠準確的傳達車間的指令，在班前後會上宣貫，車間事故通報和不正常現象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來讓大家相互學習，把一些不正常的現象，暴露出來，讓大家克服改進。

在下個月裏，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設。

工藝工程師工作總結 10

在20xx年的時間裏，XX製藥廠以突破了一個億的產量。我們XX班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”爲工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”爲追求目標，以人本管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較爲圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成爲車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較爲符合新線的`運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較爲適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度。

“產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，爲全面完成全年的生產任務打下基礎首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組爲提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組爲他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“GMP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因爲各項還需努力規範，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多瞭解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動爲班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成爲一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，爲將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。

工藝工程師工作總結 11

自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過去。有與其它部門協同完成生產計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。爲了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結並強化自己。具體總結如下：

一、立足崗位，幹好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程，設備、產品故障現象和解決方法

首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要幹些什麼，在崗位上會碰到什麼情況，該怎麼處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產品故障現象和處理方法都有了一個清晰的瞭解和思路。產線生產跟蹤指導產線作業、提高產線作業效率，降低生產不良，並做好生產過程的問題彙總，降低下次生產時不良。試產過程中發生的異常進行分析，以利於研發部完善機種與產線作業方便提高下次生產良率，讓試產順利轉化爲量產。

2、熟練掌握崗位軟件的操作

在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學習計算機軟、硬件知識，爲了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學習，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行

在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能爲公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯繫，所以與同事保持好關係就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯繫交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇於承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的`工作氛圍。

三、以後堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己

不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

四、總結

在過去的一年裏我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年裏，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的瞭解公司的產品以及其性能。更要全面的瞭解自己，知道自己的的缺點在哪裏，怎樣的去克服，優點在什麼地方，怎樣去發揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，爲公司的發展盡一份力。

工藝工程師工作總結 12

本人20xx年參加工作，先後工作於xx單位。20xx年9月被評騁爲化工工藝助理工程師。在各單位專業技術人員的支持下，在本人的勤奮努力下，工作取得了一些成績，以下談談我的幾點工作體會。

一、專業技術人員應充分理解科技是第一生產力的意義，應將專業技術和市場經濟緊密結合起來。

將專業技術轉化爲生產力，我做了一定的工作，也取得了一定的成績。比如20xx年我參與設計的xx項目所採用的技術是xx大學的科研技術，只是在試驗室及小規模工廠做過這方面的技術試驗，但真正用於實際工業生產還是第一次轉化，所以生產工藝流程不斷的優化設計，與業主及技術供應方不斷的溝通，對設備的選型、設備佈置的優化，自動化控制的優化，逐步完善設計成品，付出了很多，也收穫了很多，僅設備選型的優化方面，我們就比預期節省了50多萬元，同時對三廢的處理優化，三廢的排放達到了要求，同時也減少了三廢的排放量，廢水、廢氣循環再利用就使業主在三廢方面一年就節省了500噸的廢水排放量達到節能降耗的目的，取得了直接經濟效益。本項目現在已經順利投產，這個成果離不開大家的共同努力。

二、基礎理論是搞好專業技術工作的前提。

“萬丈高樓從地起”，人類歷史從一開始就存在着這樣一條自然規律，即人類無論從事何種社會活動都是從基礎開始。基礎是否牢固，直接影響其今後的發展，因此，沒有基礎，就談不上發展，沒有紮實的基礎理論去指導專業技術工作，就沒有技術成果的產生。而每一基礎理論的突破，都孕育着一場技術革命，可見基礎理論對專業技術工作來說，是何等的重要。

我一向都比較注重基礎理論的學習，而且根據本企業的生產實際系統地學。自工作以來，每年都參加專業學習，學歷新的標準規範，爲了配合項目的設計，經常參加一些設計軟件的培訓及學習，同時爲了提高自身的基礎理論知識，x年參加工作後繼續學習，參加成人高考，並取得了大專學歷。使我始終保持着旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。

三、擴大知識面，使專業技術工作如魚得水。

我認爲，任何現代工程項目，不可能是純專業技術，而是多專業多項技術的組合。要把專業技術工作做好，必須要擴大自己的知識面，計劃經濟時代是這樣，在競爭日益激烈的市場經濟條件下更要這樣。

我參加工作以來，在學習自己本專業的知識同時還必須要了解其它專業的知識，作爲一個化工設計的設計經理或者項目經理，多方面多專業的瞭解是必須掌握的。我的工作就決定了我必須瞭解各專業知識，才能更好的協調工作，在設計院，工藝管道專業一直是整個項目的龍頭，必須承擔起各專業之間的協調工作，本行業最基本的專業就有：工藝管道專業，電氣專業，儀表專業，給排水專業，暖通專業，建築專業，結構專業，粉體專業，環保專業等等，所以只有更多的學歷才能更好的工作。

四、治學嚴謹、大膽創新，不僅是專業技術人員應有的品格，也是專業技術人員從事研究工作、提高自身素質的必要條件。

根據我多年來的工作體會，治學嚴謹、大膽創新才能搞好專業技術工作，才能提高專業技術人員的自身素質。

專業技術人員在生產管理或市場開發中，經常會碰到一些比較複雜的情況，這時專業技術人員如果考慮得不夠慎重，就將會把企業引向滅亡，反之，認真謹慎地分析瞭解情況，就不會出錯。

我任化工工藝助理工程師以來，解決了公司一些技術難題，這些難題對我來說，雖然不完全是陌生的，但都有一定的挑戰性和風險。一個新項目對一個企業就是一次發展的機遇與機會，要讓新項目能順利的投產，並得到更高的經濟效益，設計在整個過程中都必須保持嚴謹的態度，在考慮以後項目安全生產的同時，還要有新的技術新的`經驗融入到項目裏。

當然，專業技術人員大膽創新，並非是盲目的，要在工作中反覆實踐。專業技術人員在工作實踐中要查閱大量的技術資料，找出有力的理論依據解答所研究的課題，同時進行廣泛的社會調查得出可行性報告。這樣不僅專業工作做好了，自身素質也得到了昇華。我認爲在進行專業技術工作中，應堅持反對不懂裝懂、弄虛作假的不良行爲，杜絕一切“大概”、“差不多”的浮誇作風，要向老一輩專業技術人員學習，對於我們廣大專業技術人員來說就是學習各方面的理論知識。專業技術人員的工作任重而道遠，讓我們攜手共進、頑強拼搏、科技興國、開創未來。

以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裏學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。