工程部工程師工作總結大綱

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，因此好好準備一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的工程部工程師工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工程部工程師工作總結1

轉眼又是歲末年終，回顧來到***公司工程部的幾個月，在公司領導和同事的幫助支持下，通過理解公司管理理念、學習公司各項制度，我很快的適應了新的崗位，在工作中也能嚴格要求自己，較好的完成本職工作和領導交辦的各項任務，自身在管理水平和工作能力上也得到提升。現將20xx年個人工作總結如下：

進入公司的前幾個月裏，由於工程尚未施工，我的主要工作是協助公司領導和行政人事部辦理前期相關手續。通過整理和上報各類資料，完成了***地塊和***地塊的資質申辦、地籍測量、國安局備案和房地產權證的辦理；取得項目環評批覆和發改委批覆。

參加項目設計方案討論會和論證會，參與箱涵防洪評價及方案論證，督促完成了箱涵施工圖。將各部門意見及時反饋設計院，同時跟進方案修改、指標調整及報建工作。

與工程部同事一起完成了資質***、地質勘察及地災評估、水利設計、臨時用水等合同的簽定。並配合成本控制部完成了對監理、排洪箱涵，圖紙審查、基坑支護等單位招標及合同談判。

與工程部同事一起督促完成了項目地質勘察工作；完成了對項目臨時用水的安裝；組織箱涵施工單位進場施工，並召開第一次工地例會和設計交底會議；對工程的施工進度和質量進行控制。

積極協調解決項目用地用各單位存在的問題。參加市建委培訓並每月按時上報信用評價體系數據。

工作中存在的不足及改進措施

1、思想意識還需轉變

由於長期從事技術工作，還存在侷限的專業思維模式，對工作常常習慣於從微入、深處考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今後我將注意培養自己的全局意識，在工程管理中多思考整個工作如何部署，如何宏觀調動資源、科學組織，這樣才能更好的完成各項任務。

2、管理水平有待提高

在對設計單位和施工單位的管理上還缺少方法，導致一些工作目標不能按時按質的完成。今後，我要加強學習，熟悉公司管理制度及與各單位簽訂的合同，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

3、協調溝通仍需增加

存在與各部門溝通偏少，信息反饋滯後的現象。今後我要多思考處理問題的方式方法，加強與公司各部、參建單位、政府機構的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的.問題立即解決，並將各項工作的開展情況迅速反饋到領導。

20xx年工作計劃

讓自已工作更有計劃性，對工作任務做到有計劃有跟蹤有落實，對各施工單位合同目標制定關鍵控制節點，發現偏差及時採取組織、技術、經濟措施進行調整，使項目進度與營銷要求保持基本一致。

認真做好工程協調工作，深入工程第一線瞭解工程的實際狀況並及時解決各單位的實際問題，協調好各單位交叉作業，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程成本、進度、安全和質量。真正做到對項目負責，對公司負責。

重視成本管控工作，加強對設計方案的理解，提出合理化建議優化方案降低成本，提前發現設計問題，減少過程變更；在對各單位的管理上，以合同、規範爲依據，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。

在新一年我將進一步提高自己，研究和改進工程管理方法，力爭把每項工作都做得更好，同時，我會與工程部同事一起，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標，爲企業發展盡最大努力。

工程部工程師工作總結2

進入公司已經有將快一年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在20xx年度取得了不少的進步。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

這一年裏我主要負責了三期工程的室外基礎設施配套工程，給排水、強弱電、天燃氣等地下管線工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛鍊，從中學到了很多管理經驗，瞭解地下管線的施工程序及標準，掌握管線設計規範，各管線間的安全有效距離。合理定製三期配套工程施工進度計劃，與熱力和天燃氣等外協單位協調好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作，控制優化土方量。合理繪製各管線竣工圖紙存檔等。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結起來主要有以下幾點：

1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

2、缺乏創造性

在工作過程中，由於缺乏創造，工作常常死板硬套，。在以後的工作過程中，我要認真思考，創造出自己的工作方式。

3、專業面狹窄

作爲一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。

做爲**的一員，我一直把**當做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個建議性的意見：

1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便於投入人員和設備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲我自身應該考慮的課題。在以後的工作中，我會認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善於總結，貢獻自己的每一份力量。

在這裏還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給我這個機會能在**這樣好的環境中成長！

xxx

20xx年12月28日