十佳職工推薦材料 事蹟材料

不斷學習充實自己，做優秀的企業員工
——樊孝勝十佳職工推薦材料
樊孝勝同志於2003年2月來到柳鋼工程項目部。近兩年的時間裏，一直主管項目部的質量工作，03年11月份起兼職項目工程部的管理工作。此前從未獨立全面的負責過焦爐工程的質量，更別說是整個系統工程了。他把這次工作當做自己能力提升的一次挑戰，努力的學習和工作，不斷的提高自身的專業素質和工作能力，一步步的走向成熟。
所有工程都有相通之處，質量管理工作應以預控爲主。他在焦爐工程中是這樣控制質量的：
首先，制定明確合理的質量管理規章制度。項目技術質量部制定了《質量管理規定》及《處罰細則》，所制定的管理規定有獎有罰，便於操作，並且落實到實處。對各二級項目部，一視同仁，嚴格執行。
其次，建立質量保證體系，落實自檢、專檢制度。項目經理部成立了“質量領導小組”，並要求各二級項目部設立了專（兼）職的質檢員，直接對項目技質部負責，每月21日交月報表到項目技質部，經彙總後按照公司要求於23日前傳發回公司技質部。對公司下發的有關質量文件和會議精神及時傳達，對出現的質量問題及時下達整改（處罰）通知，不分早晚，是否已經下班，都要監督落實。
例如在04年11月19日澆注7#爐底板砼，甲方人員提出砼用碎石有一部分粒徑偏小，擔心影響砼質量。他立即與甲方溝通，和土建一項目部負責人商議，決定馬上採取以下措施：1、調來裝載機一部，鏟來粒徑適中的碎石先用，以保證砼澆注的連續性；2、聯繫碎石供應商，在柳州市內石場停產的情況下，用載重20噸的自卸車從市外石場連夜起運標準碎石到現場。幾大車碎石陸續到達現場後，甲方管理人員滿意了，砼澆注正常了。工作的繁忙顧不上肚子的飢餓，此時已經晚上十點多了。
其實，爲了搶工期，能及時的進行砼澆注，加班連班的檢查鋼筋、模板等本來就已是家常便飯了。
再次，督促資料的及時填報、收集、整理。優質的工程實體質量和正確齊全的資料缺一不可，所以特別要求各二級項目部的技術質量人員注意以下幾方面資料的及時填報、收集、整理，項目技質部每月進行檢查：
1、所有工程用料的材質合格證或試驗報告。
2、各個單位工程的混凝土、砂漿的實驗室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓（抗滲）報告單。
3、所有隱蔽工程（含鋼筋、基礎結構等）的隱蔽工程驗收記錄。
4、工程施工日誌、砼施工記錄、各種簽證單。
5、測量方面：單位工程的測量定位記錄、沉降觀測記錄。
最後，確定工程實體的檢查督促的重點。對工程中以下的項目或部位，他不厭其煩，慎而又慎地作爲重點加以控制的：
1、預留孔洞、預埋件、預埋螺栓等；
2、地下的鋼筋砼結構（如焦臺、煙道、地下通廊等）的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富，如果不嚴格控制，地下結構很容易出現滲、漏水現象；
3、焦爐間臺、端臺和兩側操作平臺的鋼結構安裝及樑下的滑動鋼滾軸的放置；
4、鋼筋等隱蔽工程，柱、牆模板的垂直度；
5、鋼結構製作、安裝的焊接質量和除鏽刷漆質量。
他的嚴格，細緻的工作管理作風，使柳鋼工程項目部所連續承接施工的工程，質量都獲得業主肯定，其中柳鋼70萬t/a煉焦系統一期工程相繼榮獲“冶金部廣西質量監督站優良工程”、“中冶集團優質工程”等稱號，在建的6#、7#焦爐質量也比較穩定。
隨着工程人事的變動，在期間又接手了項目工程部的管理工作。他不辭勞苦，勤動腦，做好項目經理的得力助手。施工現場經常可以看到他的身影。對各項目部因平面佔用、道路影響所產生的矛盾，做到不偏不向，從工程施工的實際情況出發進行協調，化解矛盾；在工程進度方面，監督各單位按進度計劃進行施工；在施工及生活用水用電方面，及時與甲方主管部門聯繫，爭取較近的水電接入點；對施工過程中發生的險情，不處理好就不離開現場，從而保證工程安全、順利的施工，確保工期。同時，積極加強與甲方溝通，與甲方相關人員保持了良好的工作關係。
04年11月3日下午5時左右，6#爐焦臺18~19軸挖土方時，靠焦爐側邊坡土方下滑較嚴重，土質鬆散、含水量大，這可是非常危險的信號。要知道，焦臺內邊至熄焦車軌道基礎只有不到8米的距離，焦臺此處的土面標高是—7.25米，熄焦車基礎底部標高是—2.5米，兩着有近5米的高差！最令人擔心的是焦爐大棚基礎就是座落在熄焦車軌道基礎上！他立即向項目部反映情況，並協同技術、施工人員一起研究處理方案，決定一邊採取護壁措施，一邊請甲方機動工程部來現場確認。打鋼管、支模、扎鋼筋、澆注砼，他和作業人員一起做到晚上9點多鐘，鋼筋砼的護壁澆注完成，然後觀察了半個多小時，確實見邊坡沒有繼續塌陷了，才放心的回去吃飯。
柳鋼項目部的工作實踐，使他自己實現了自身的跨越，在專業和綜合素質能力方面都有所進步。作爲一名合格的企業員工，我們爲他的進步感到高興，同意推薦其爲公司十佳企業主人。

一冶工業爐柳鋼工程項目部
2005年11月10日