城市管理情況調研報告

城市規劃是以研究城市未來的發展方向及城市佈局、安排城市工程建設的一種綜合部署。下面是語文迷小編整理的2017城市管理情況調研報告，歡迎大家閱讀!

　　【2017城市管理情況調研報告1】

爲貫徹落實縣委十三屆二次全委(擴大)會議精神，進一步加強我縣城市管理工作，提高城市管理水平，促進美麗霍城建設。根據《霍城縣人大常委會2017年工作要點》安排，由縣人大副主任艾尼瓦爾.買買提帶領部分人大代表及相關單位，通過聽取縣建設局、規劃局等部門彙報，並召開座談會交流經驗，深入到實地查看，對霍城縣城規劃、建設、管理情況及存在的問題進行調研，並提出合理化意見建議，現將有關情況報告如下：

一、發展成果

———城市規劃功能日趨完備。2013年編制完成了《2013-2030年霍城縣縣城區域整體總體規劃》，規劃區域面積爲18平方公里左右，現建成區面積爲10平方公里左右，涉及蘭幹鄉、水定鎮兩個鄉鎮，人口6萬餘人，據調查，2016年，縣城居民人均住宅建築面積21㎡,人均綠化面積9㎡。在縣委、政府的正確領導下，在江蘇無私對口援助下，在社會各界積極參與建設下，霍城縣城面貌煥然一新，如今的縣城商貿服務業發展活躍，街面商鋪林立、門類齊全，已成爲宜商宜居宜遊之城，是國內外遊客駐足霍城、觀賞霍城、遊覽霍城的必經之地，是集政治、經濟、文化爲一體的新興西部城鎮。

通過多年不懈努力，霍城縣城城市規劃功能日趨完備。現已建成了江蘇中學、初級中學、霍城一中、十月小學、職業技術學校等一大批教育機構;建成了圖書館、文化館、體育館、科技館、青少年活動中心等文化體育設施;建成了人民會堂、休閒廣場、人民公園等休閒娛樂設施;建成了三中心、人才交流中心、行政服務中心、公安辦公大樓等行政服務機構;建成了電信、移動、聯通、郵政等通訊設施;建成了以服裝、紡織、建材、食品加工爲一體的產業園區。

———鎮區道路骨架基本搭建。以朝陽路爲中心貫穿縣城南北，向東梯次延伸到團結路、濱河路，向西拓展到312、218國省道，東西以新榮路爲中心，向北有柳樹巷子街、環城路，直至清伊高速公路，向南有中心街、西迪路、一中路，到312、218國省道，拉開了縣城城鎮建設基本框架，構建了城市建設骨架，爲推動縣城今後跨越發展奠定了堅實基礎。

———基礎設施建設日臻完善。累計投資3000多萬元建成日供水3.8萬方自來水供水系統，可爲城鎮7萬居民提供日用水，現用水高峯期實際日供水可達3萬m³，平時日均供水量2萬m³;累計投資7000多萬元建成日處理能力1.6萬方一級A污水處理廠，城鎮居民生活污水處理率達49.3%，推動城市綠色發展;投資1.1億元建成縣城北區集中供熱站，設計供熱規模200萬㎡，現供熱面積爲120萬㎡，輻射帶動城區大部分居民、商業、辦公及公共設施，極大改善了縣城北區的供熱條件;引進新捷、中燃、廣匯等三家天然氣公司，完成了4700戶居民天然氣安裝入戶工程，使城鎮居民使用上清潔、價廉、質優的新能源。

———城鎮區域環境不斷改善。按照“硬化、淨化、亮化、綠化、美化”等城市建設五化要求，實施了主要街區衛生劃片由各單位包乾負責環境淨化，背街小巷道路改造硬化，主要街道安裝路燈亮化，沿街、北山坡綠化，老舊小區住宅樓外牆保溫美化等工程。配全配齊城市環衛人員和環衛專用設備，城鎮現有環衛工人210名，實行分片包乾責任制，人均負責7000㎡衛生區的保潔工作，沿街、巷道、小區、農貿市場及商業街區配設各類垃圾箱，建成投入運營免費公廁5座，投資500餘萬元購置環衛設備20多臺用於垃圾拉運、清掃及處理，建設10畝地垃圾處理填埋廠1處，城市生活垃圾無害化處理率爲92.5%;在城市淨化的基礎上加大縣城綠化力度，2016年，投資400萬元綠化部分街區，2017年,計劃投資1800萬元對4個主要城區進出路口及7條街區進行綠化，不斷優化縣城人居環境;啓動薩爾布拉克河綜合治理工程，加大薩河環境整治力度，淨化兩岸周邊環境，以水爲媒介做足水文章，培育城市靈氣。

———城市管理水平顯著提升。由援疆資金投資建設的110應急防控指揮中心現已投入運營，在主要街區路口、校區、醫院、車站、商場、居民小區等場所安裝高清攝像頭;投資3280萬元建設便民警務站47座，其中縣城區域26座，配齊幹警、協警及相關人員，並配有專業設備及巡邏車輛;投資3000餘萬元在公園、廣場等公共場所建設硬隔離帶，並配有安檢設備和人員，切實做到了人防、物防、技防到位，城區管理實行網格化。城區主要道路交叉路口安裝紅綠燈，朝陽路設置交通隔離欄實施交通分流，交警、運管等部門負責維護城區交通管理，並配有交通巡邏車輛負責處理交通違章和交通事故，確保了縣城良好交通秩序。建設有一支專業城管執法隊伍，執法人員43名，其中協管員30名，執法巡邏車4輛，照相機、攝像機等執法設備配備齊全，加強了城市管理和行政執法力度力量建設，城管執法重點是整治亂搭亂建、亂塗亂畫、亂貼小廣告等違章行爲，打擊未批先建、批後亂建等違法行爲，2017年，開展對縣城新榮路、拜什克蘭木街、西迪路、一中路等沿街路段違章私搭亂建拆除工作，強制和自行拆除遮陰棚、饢坑等違章建築154起，拆除面積1151.91㎡，清理沿街戶外廣告牌102個，清洗粉刷亂貼的“牛皮癬”小廣告800餘處。通過採取各項有效措施強化了城市管理，推動城市管理水平上新臺階，城市管理秩序井然有序，城區面貌爲之一新。

二、存在問題

(一)規劃實施難度較大，總規亟待修編。按照2013年編制的縣城總規，規劃面積是18平方公里，而現實際建成區面積只有10平方公里，僅爲55.6%，從縣城總規的實際操作來看，規劃中存在許多難以化解矛盾問題而不易操作，不利於城市長期健康有序發展，需要進行修編調整，但因地方財政資金緊張，此項工作尚未啓動，總規實施過程中也困難重重，如柳樹巷子街、中心街、西迪路、一中路等街區道路都屬於“斷頭路”，尚未打通，若要東西貫通、南北連接，需動遷幾百戶居民，拆遷難度大且成本較高，地方財政根本無力負擔。同時，老城區改造難度較大，因部分拆遷戶不配合漫天要價，致使徵遷成本過高，拆遷工作一度陷入困境而進展緩慢，2017年，縣城城區規劃徵收片區爲21處，拆遷戶469戶，但截至目前只有74戶簽約，約佔16%左右，預計徵遷費用達3億元左右。

(二)產業發展相對滯後，發展後勁不足。據調查，縣城各類企業及分分支機構340家，從業人員3909人，其中：中小工業園區入駐企業31家，從業人員1500人，主要從事服裝紡織、食品加工、建材生產、金融保險、商貿服務等二三產業;個體工商戶2392家，從業人員3223人，主要從事餐飲、賓館、超市等行業。縣城企業及個體工商戶呈現出“小、弱、散、差”等特點，產業發展相對滯後，輻射帶動作用較弱，人口集聚效益不強，提供就業崗位較少，不能爲城市長遠發展提供強有力支撐，致使城市發展後勁不足、活力不強。

(三)基礎設施較爲薄弱，城市發展受限。縣城基礎設施建設滯後問題，部分設備老化、設施不匹配已不能滿足城市發展現實需求，成爲城市發展的制約因素和“瓶頸”亟待解決。如縣自來水公司城區供水管網管徑爲100-500mm，部分管網爲八九十年代建設，管壁腐蝕變薄，承壓能力較弱，用水高峯期往往出現爆管現象;目前縣城污水處理率較低，居民生活污水處理率僅爲49.3%，城區排水管網長度爲30km左右，管徑300-800mm，朝陽路排水主管網管徑爲800mm，是1993年建設已達到資產使用壽命，多處存在下陷、堵塞、破損等現象，暴雨時節污水外溢，污染街區環境，需改造重建;縣城南片區現有19處燃煤片區供暖小鍋爐，最大供熱能力只能達到50萬㎡，而供熱需求爲60萬㎡，存在“小馬拉大車”現象，供熱質量較差，羣衆怨言多，環境污染嚴重，亟待整合資源集中供熱。

(四)城市軟實力不強，管理水平不高。一是歷史文化元素缺失。縣城是清代伊犁九城之一綏定的所在地，雖是百年古城，但遺蹟較少，除已有三百餘年曆史的陝西大寺古建築外，沒有其他古蹟或古樹能夠鑑證歷史，現有建築風格也特色不突顯，色彩斑斕沒有主色調，城區沒有標誌性雕塑，沿街未設置書報亭，缺少大型公共閱覽室，城市文化氣息不濃、文化元素缺失;二是民俗文化特色不鮮明。蘭幹鄉現有人口2.8萬人，11個民族，其中維吾爾族佔98.26%，水定鎮現有人口3.8萬人，13個民族，其中維吾爾族佔36.4%，縣城區域內維吾爾族所佔比重較大，但不論在建築風格，還是飲食文化方面，民族特色不夠鮮明，民俗文化沒有得到充分挖掘展示;三是行政執法水平有待提升。縣城管執法大隊現有執法人員43名，其中：協管員30名，協管員工資爲1640元/人.月，因工資待遇較低而留不住人，且因辦公經費緊缺，人員培訓不到位，難以保證執法隊伍的穩定性、專業性、長期性，導致行政管理效率不高、執法精準度不夠;四是市民素質不高、法治意識淡薄。縣城屬於城鄉結合，一二三產業一應俱全，居民素質參差不齊，個人素質普遍不高，加之沒有制定出臺相應的城市管理條例或文明公約，市民行爲沒有得到有效規範和制約，部分住宅小區居民利用一樓院落對外營業餐飲，隨意排放生活污水，對周圍環境影響大，尤其是春夏季節，污水坑產生的氣味及相關污染已經嚴重影響周圍居民的正常生活;部分居民出現了亂倒垃圾、隨地吐痰、隨地大小便等不文明的行爲，尤其是沿218國道大車站附近亂停亂靠各類工程機械及大型貨運車輛80餘臺，附近店鋪主要從事機械租賃、機車維修、餐飲、住宿等，因缺乏有效監管，經營戶或駕駛員亂倒垃圾污水，致使周圍環境“髒亂差”現象，給過往車輛及行人留下較差感官印象，損壞了霍城對外良好形象。

三、對策建議

(一)堅持規劃優先，持續用力久久爲功。規劃是城鎮發展的藍圖，好的規劃是城鎮的財富。《2013-2030年霍城縣縣城區域整體總體規劃》是符合霍城縣城發展實際的，具有前瞻性、科學性、指導性。城市發展要按總體規劃佈局逐步實施，對與發展不相適應部分，經多方論證後按照以人爲本、尊重自然、傳承歷史、綠色發展原則進行局部調整重新修編，將新理念融入到城市規劃中來。2017年，將完成通信基礎設施建設、地下綜合管廊、新能源汽車換充電站三個專項規劃編制，實行“多規合一”。統一協調城區建築風格和色調，主色調以淺灰和淺黃兩種顏色爲主，避免城區建築色彩雜亂;分年度分階段逐步實施打通柳樹巷子街、中心街、西迪路、一中路等“斷頭路”，形成四通八達城市交通網，拉開城市框架;投資1500萬元對柳樹巷子街、中心街、西迪路、一中路等道路改造修復;形成“政府主導、部門聯動、社會關注、羣衆參與”工作格局，加大老城區改造力度，積極引進民間資本參與老城區改造，以團結南路臨街店鋪爲試點，鼓勵產權所有者在統一規劃、統一風格、統一標準的基礎上自行建造，樓層不得低於兩層，此項工作正在做前期準備，付諸實施後既能推進老城區改造步伐，也可減輕地方財政壓力。

(二)加快產業發展，增強人口集聚效益。產業是城市發展的支撐，無產業支撐，城市的發展爲無源之水、無本之木。要以中小工業園區爲載體，大力發展第二產業，重點發展紡織、服裝、食品加工等勞動密集型企業，提供更多的就業崗位需求，同時，發揮霍城縣職業技術學校資源優勢，加大勞動者崗前培訓力度，吸納周邊鄉鎮農民進城務工。吸引民間資本開發房地產，搞活房地產市場，源頭管控商品房價格，爲城鎮居民或進城農民提供價格合理、質量優等的商品房，加大政府主導的棚戶區改造、公租房、廉租房等保障性住房項目爭取力度，使困難羣衆住有所居;加強教育、醫療、社會保障、社會救助等公益事業建設，消除進城農民後顧之憂，使進城農民有事幹、有錢掙、有房住、有保障，真正做到進的來，留得住，發揮城市人口集聚的“海綿效益”，變農民爲市民，增加城市人口，壯大城市規模，確保城市持續健康快速發展。

(三)完善基礎設施，提升城鎮綜合承載力。加大基礎設施投資建設力度，提升城市綜合承載力。2017年，計劃投資1700萬元改造城區部分背街小巷;投資1700萬元徵收10畝土地建1座日處理能力300噸的垃圾中轉站，並配備垃圾中轉專用車6輛，容量30噸的垃圾箱20個;投資4000萬元新建日處理能力2萬方淨水廠1座，建0.4萬方清水池1座，徵收水源地216畝土地並建圍欄及附屬設施，爲居民提供安全、清潔、符合衛生標準的生活飲用水;投資3500萬元擴建污水處理廠使其達到日處理能力2.1萬m³;由廣匯公司投資3000萬元建加氣站1座，鋪設7km供氣管網，完成1000戶居民天燃氣入戶，爲居民提供清潔、價廉、優質的新能源。

(四)增強城市軟實力，塑造城市特色面貌。文化是城市的靈魂，是城市軟實力重要體現。在城市建設改造過程中，既要傳承保護好城市歷史記憶、文物古蹟，也要深挖民族特色、民俗文化。按照“修舊如故”的原則，對陝西大寺進行修葺完善，努力將此處打造爲銘記歷史、傳承文化的重要載體。將題材新穎、內涵豐富、底蘊深厚的文化元素賦予城市建設中來，以突出霍城“芳香之城”、“蘋果之都”爲主體，2017年計劃投資1900萬元對縣城四個主要出入路口及七條街道進行綠化美化，栽種薰衣草、蘋果等特色花卉和果木，建造獨領風格且有象徵意義的雕塑，展現霍城獨有的城市魅力;利用城區現有便民警務廳設置書報亭，爲過往羣衆提供的看書閱報便利條件，厚植城市文化氣息;深挖民俗文化，以新榮西路蘭幹鄉南片區維吾爾族相對集中，民族特色濃郁爲載體，加大環境整治力度，實施“五化工程”，選擇幾戶民族特色建築風格的庭院爲代表，重點打造旅遊街區、庭院觀賞和飲食文化，推動縣城特色旅遊業發展。

建立健全城市管理體制，不斷提升城市治理現代化。加強城管執法隊伍建設，提高協管員工資待遇，使其能安住心、留得下、有幹勁、願負責，保障執法隊伍的穩定性，同時，加強執法人員業務培訓，規範執法程序，加快數字化城管平臺系統建設，提升行政執法能力，提高城市管理水平，營造依法治市的良好局面;制定出臺《霍城縣城市管理條例》、《霍城縣城鎮居民文明公約》等相關地方性法規規章，規範居民日常行爲，重點打擊亂搭亂建、亂停亂靠、亂塗亂畫、亂貼小廣告等違章行爲，杜絕亂倒垃圾、隨地吐痰、隨地大小便等不文明的行爲發生;加大宣傳教育力度，着力提高市民素質，促進居民良好的道德素養和社會風尚，以維護整潔優美市容市貌爲己任，形成人人講文明、處處展新貌、整體促和諧的良好社會氛圍。

　　【2017城市管理情況調研報告2】

根據市政協年度工作安排，5月下旬至6月上旬，由市政協經濟委員會牽頭，組成由民革平頂山市委、民進平頂山市委、市住房和城鄉建設局、市規劃局、市國土資源局和市政協研究室參加的調研組，在市政協副主席史正廉同志的帶領下，就我市中心鎮規劃建設情況進行了調研。調研組先後實地查看了郟縣安良鎮、寶豐縣石橋鎮、魯山縣下湯鎮、汝州市寄料鎮、舞鋼市棗林鎮、葉縣任店鎮等中心鎮規劃建設情況，分別聽取了各縣(市)關於中心鎮規劃建設情況的介紹，並與各中心鎮和縣直有關部門負責同志進行了座談。現將調研情況報告如下：

一、中心鎮規劃建設的基本情況

我市確定的中心鎮汝州市9個、寶豐縣5個、郟縣8個、魯山縣6個、葉縣8個，以上共36個;加上舞鋼市按照城鄉一體化的要求,確定的4箇中心鎮，全市共有中心鎮40個。

從調研總的情況看，40箇中心鎮大部分在2009年前後已編制了總體規劃。因當時規劃編制水平較低，2011年9月全市推進城鎮化建設工作會議之後，市規劃局組織人員對40箇中心鎮的規劃進行了評審，提出了修改意見;各縣(市)又重新委託水平較高的規劃編制部門正在對規劃進行修編，目前還處於修編、銜接、評審過程中，多數尚未履行法定審批手續，預計年底前這項工作可以全部搞完。

從規劃的內容上看，各中心鎮基本上是根據全市推進城鎮化建設工作會議的要求，按城鎮總體規劃、土地利用總體規劃和產業發展規劃“三規合一”搞的，而且多數中心鎮還實行了城鎮總體規劃、控制性規劃和修建性詳細規劃(中心區、啓動區)“三規合一”。

1.2017城市管理情況調研報告

2.2017全國文明城市創建工作彙報

3.2017文明城市創建工作彙報

4.2017加強城市管理調研報告

5.2017城市管理調研報告

6.城市流浪乞討人員醫療衛生服務情況自查報告

7.城市基層黨建調研報告