供應商會議發言稿怎麼寫

導語：供應商會議發言稿怎麼寫?以下是小編精心爲大家整理的有關供應商會議發言稿，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。

　　供應商會議發言稿篇一

尊敬的各位領導、各位來賓：

你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商夥伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！

今天在座的各位供應商夥伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有着良好的合作關係。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係。

我們公司一直以來以“誠信”爲立身之本，以“質量就是生命”爲原則，以“團結、負責、精進、共享”爲理念，注重精誠合作，自主創新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產品質量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先後與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關係，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，2017年我們成功申請並通過了6項（模具、設備）發明專利。

我們公司不息的發展背後，與在坐各位供應商夥伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發展壯大的同時，也發現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：

一、 質量

作爲精密機械行業，我們對質量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。

1、 鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業標準以

及我們的要求（圖紙、單據、數模、技術要求等），並及時附帶檢驗單。

2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業標準以及我們的要

求（圖紙、標準號，技術要求等）

3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，並且及時附帶熱處理檢

驗單。

4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，並

且附帶檢驗單。

二、 工期

因爲目前都要求效率也就是供貨週期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處於被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒並且監督。

三、 與各位供應商夥伴的工作展望

只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，爲此我希望在以後的合作中我們能夠做到以下幾點：（質量協議，技術協議）

1、 加強生產、加工過程控制

產品是生產出來的，不是檢驗出來的，只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格的

2、 加強檢驗

檢驗是每個企業必不可少的，我希望我們的供應商夥伴也是如此，能夠準確滿足我們的質量要求。

3、 及時提供檢驗數據

數據是判斷的基礎，也是科學決策的依據，所有的產品都必須用數據說話，所以我在此也希望供應商夥伴能夠及時提供檢驗數據，當然是準確的檢驗數據。

各位供應商夥伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨着精益達模具發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！

　　供應商會議發言稿篇二

首先我代表集團控股有限公司/採購中心採購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

2017年是全球金融危機後的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份後的鋁箔及高壓電解紙供應，由於需大於供，對集團的材料採購造成很大的影響。但由於得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的範圍。

下面，我就從17年度採購分析、10年度採購預測及採購方案等幾方面內容與各位一起分享。

一、2017年度的採購分析

能設生平生

透過數據，分析如下：

（1）受金融危機的影響，09年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力並沒有得到充分的發揮，但這也爲集團在2017產總量的大幅增長提供了重要的保障。

（2）中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。

二、2017年度採購預測

產的年持對

2017年度，在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4.15倍，v-chip產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在2017年度也將大幅度增加採購量。從3月份的採購數據來看，2017年的目標能得到實現。

今年由於金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本着大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

三、2017年度採購方案

1、採購方式：採取集中採購和分散採購相結合的混合採購方式。

集中採購就是採購的材料規格、數量和採購時間的相對集中，分散採購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合採購的條件。

2、供應商選擇的優先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優先選擇；對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇；在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作爲戰略合作伙伴，共同發展，實現共贏。

3、採購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配採購份額。評定爲a類的作爲主供應商，供貨比例佔60%左右；b類供應商供貨比例佔30%左右，c類供應商供貨比例約爲10%。

4、採購下單方式：原來的採購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，於月初下發採購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便；但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。2017年將逐步改變此下單模式，改變爲以銷定產，以產定材料需求的採購模式。此模式下的採購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產週期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此採購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

接下來，我講一下以後（估計在6、7月份）訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：（1）每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號；（2）送貨單的規格要寫明料號；（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。

最後，再次感謝大家對集團的支持。