供應商發言稿（精選5篇）

在現實社會中，越來越多地方需要用到發言稿，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的供應商發言稿（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　供應商發言稿1

大家早上好，在採購方面宣亞國際傳播一直探討適合企業發展同時代表先進生產力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經驗。我做了很多準備，由於時間關係主要跟大家分享一下宣亞的一些實踐經驗和教訓，希望之後有更多更好的探討，爲公關行業的發展貢獻出我們的力量。

我是2008年進入宣亞的，這也是我首次涉足公關領域，當時看宣亞公司的整體管理現狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的採購流程，採購部有一個雛形，當與其他部門合作時我也發現了一些比較現實的問題，主要是體現在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項目執行過程當中的特殊情況;有流程，但是流程的結點不清晰，造成整體效率降低;有供應商開發計劃，但是沒有組織有效的實施。

以下就是我做了一個比較指導意義上的採購部門人力資源分配圖。整體採購審批佔了40%，突發事件消耗了30%的人力投入，活動執行中供應商交付過程中產生的緊急問題佔30%。真正進行有計劃性的投入非常小，比如說團隊建設等等，總體來講採購部的有效管理半徑非常小，協議的質量和數量遠遠不夠，採購活動中存在的潛在風險非常大，工作量非常大，我記得當時一天要處理五六十個項目，所以說我們的採購審批最後變成走形式。基本上也不能夠發揮採購部發揮的管理效率，突發的事件成爲常態，由於大量的突發性和應付性的事件干擾，採購部無法有計劃地開展我們應該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當時對團隊的描述。

那個時候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應商不斷進行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在採購組織結構和人力資源利用方面，是因爲當時組織結構裏面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴展和先進性，所有的人員缺乏獎勵的機制，員工的能動性非常小，不利於個人的發展，無法爲員工主動工作提供有利的基礎和可能。借鑑了國外常用的物流管理分工的方法，再結合本公司的實際情況，我們實行了物料分工制，同時設定管理目標，並和採購部門的同事協商，制訂每個人下一階段的目標，同時我們也要規定要求，進行履行的義務，設立獎勵制度，激發採購部門的能動性和創造性。同時對組織結構進行了扁平化管理，提高人員的管理效率。

通過以上的幾點針對採購組織結構與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體採購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業務最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個人在專業方面的需要，同時調動了員工學習的積極性，打通了鎖死的關節，把被動變成主動。在我們調整組織結構的同時，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始着手進行高附加值工作的部署與實施，這裏麪包含了在原有的基礎上進行加固，確定適用性，標準型和流程性。有了政策保證後，採購部逐漸改變了審批滯後問題，強化先審批後執行的操作方式，實現了有效的採購管理控制，同時也爲業務部門提供更多的增值服務。採購部會主動與各部門溝通，進行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責。這樣，在梳理探索流程的時候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反覆強調採購部要主動了解業務需求，採購部門按照物料完善供應商的資質評估體系，逐步建立和推廣科學的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們採購部門通過目標管理，還有專業的崗位培訓，結合個人的職業方向，做整體的工作部署，同時做好後備人員的補給。

宣亞同時也注重推動系統的研發與應用，我認爲這上乘的高效的管理方法，從2008年研發高效的“流程管理”工具，推出了內部的項目管理系統，包含採購、財務還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應商管理方面線上的服務平臺，通過系統的搭建，採購部的角色進行了重新定位，我們是溝通內容的管理者，交易流程的控制者。

這裏面的供應資質評估，對供應商接受平臺裏面的調查問卷，形成最後的評分機制。這個系統業務還有供應商同時開放，宣亞同時進行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個是業務，一個是供應資源，可以進行點對點的實施交流。同時這個報價管理爲供應商研發的，通過這個系統供應商對歷史報價進行管理，參與到我們的競價裏面，通過研發了一個給供應商進行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統拓展業務的同時提高客戶的服務水平。

剛纔提到我們供應鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。

最後談一下我們遇到的挑戰，企業對於採購職能戰略定位的價值認同，專業團隊，人員的培養與投入，標準執行，供應商資質，供應資源管理，這五方面的挑戰對於公關公司而言是很實在的，至少我是這樣認爲的，公關行業正處於發展期，從業人員相對年輕的職業化程度，人員流動非常快，企業運營戰略思路需要靈活轉換快速，這對我們是一個很大的挑戰。但是我堅信剛纔提到的標準與工具以及整體的應用和部署這是實現專業化管理的有效途徑，更好地支持企業的發展，能夠增加我們行業管理的整體水平的提高，所以最後我也祝願所有的行業同仁在以後的路上共勉前進。謝謝。

　　供應商發言稿2

各位老總、各位朋友：

大家下午好！

感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！

從剛纔品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度彙總，希望各位老闆和公司代表回本單位後，及時反饋這些品質狀況，針對剛纔發到大家手中的《2011年度供應商品質異常彙總表》在今年重點加以改進和突破。

從採購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發到各位手中的《採購協議條款》中也有詳細描述，這裏我不再一一重複。

回顧過去，展望未來。新年度新挑戰，興偉公司正積極備戰2012年市場，銷售預計在去年基礎上實現總產值 1.8 億元，初步預定增長幅度爲 10 %，完成產成品7000餘萬套，外銷80%，國內市場20%，公司管理更向人性化、正規化邁進。

我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現這個戰略目標，不可能成爲“美工刀行業”的領軍者，也不可能實現年產值1.8億元。

興偉在制定新的戰略規劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年裏有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：

　　1. 打造聯盟供應鏈、加強有效溝通

前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這裏召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規範做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認爲剛纔發給您們手中的《供應商品質考覈條例》和《採購協議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高爲客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰略聯盟關係。

　　2. 優化人力資源隊伍

人才是企業發展的根本和基礎，隨着企業的快速發展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落後員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業戰略目標的實施和執行到位，興偉公司在引進人才、優化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規範本公司的管理，目前，國內國際市場環境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產業鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

我要說的就是這麼多，希望接下來的日子裏，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯盟攜手、共贏未來！

謝謝大家！

　　供應商發言稿3

戰鬥在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工：

大家好！

首先我懷着極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這裏召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發展問題，今天邀請大家在這裏參加XXxxxx “源”創力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!

首先讓我們來共同解讀一下源創力的真實意義。

代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一箇中心”，“三個基本點”：

1箇中心：

元創力關注可持續 —— 集聚世界的能量

3個基本點：

原創力就是創新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本着以產品創新爲根本。

緣創力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作夥伴，共同鑄就陽光事業。

源創力就是速度 —— 速度昭示着一個新型行業新型企業的高速發展，不斷追趕太陽的能量。

元創力關注可持續——可持續合作發展，可持續的資源，可持續的市場，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經營，xxxx始終關注可持續!

元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創造出可持續的價值。在xxxx的視野裏，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發及利用;關注具有國際領先水平的新能源建築一體化技術的本土化普及;更關注所有xxxx商務夥伴的可持續發展和xxxx用戶的可持續利益。爲此，她將不斷圍繞創新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。

原創力——創新

原創力，能夠激發xxxx源源不斷的自主創新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團佔領市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現自身價值;能夠爲xxxx帶來“基業常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。

資料支持：

從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創辦企業，並被予“高新技術企業”殊榮開始，隨後的5年間，xxxx以“自主創新”作爲立業之本，將太陽能光熱應用技術連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產權。

XX年——不尋常的升級年

從做銷售走向做市場

從做市場走向做品牌

XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業的飛速發展，演繹着“科學技術是第一生產力”的創新理念。

　　供應商發言稿4

各位領導、各位代表、同事們：

大家下午好！

借今天供應商表彰會的機會，表達三層含義：

首先是感謝，感謝公司所有在冊的合作單位一年來辛勤的努力和付出，尤其感謝在座的各單位和與會的代表們，你們是公司經過認真考覈、層層賽選出來的優秀供應商，因此比其他單位付出的更多，在這裏我謹代表公司物資系統全體員工對去年一年裏各單位和代表們對公司在物資供應方面做出的貢獻表示最真誠的感謝（感謝大家！）。

20XX年是公司實施“十二五”規劃的重要一年，全年組織物資採購招議標XX次，評審、簽訂合同1769份，完成採購總額XX.15億（去年XX.01億）元，佔公司總產值（XX億元）的XX.02%，採購規模同比增長XX.24%。全年鋼材採購量達到43.6萬噸，商品砼XX.7萬立方。新引進優質供應商47家，淘汰不合格供應商12家。

全年集採工作基本覆蓋了華中地區；XX、XX等地區也積極參與了當地的區域集採活動，取得了良好的效果。並組織一、二、三公司先後進行了商砼、鋼板樁等材料的武漢區域聯合招標，在集中採購方面積累了經驗。2013年在全司範圍內第一次對料具進行集中採購租賃，推動了料具標準化管理水平，確保了各項目生產的順利進行，同時也保障了施工生產的安全。這些成績的取得離不開各單位的鼎力相助和大力支持，更離不開各位代表的熱誠服務和濃濃心血，因此，再次感謝大家！

第二層含義是希望，希望在座的各單位各位代表在14年繼續給予總承包公司一如既往的支持和理解，爲了總承包公司持續健康發展，也爲了加強今後我們雙方建立長久、緊密的合作伙伴關係，作爲物資系統的牽頭人，我藉此機會表達六個方面的建議和要求（簡單的說六句話）希望與在座的各位代表共勉：

第一句話是誠信經營是我們雙方合作的基礎，希望我們在合作過程中嚴格遵照合同條款規定的各項要求，及時保證物資供應，嚴格履行合同約定、全力保障物資質量標準，以誠相待，全方位提高履約能力。

第二句話是品質保障是我們雙方合作的前提，衆所周知，質量是企業的生命，只有大家及時提供高質量高品質的物資，總承包公司才能生產出高質量高品質的建築產品，纔能有更多的國優、魯班不斷問世，纔能有更大的發展；因此，希望大家在今後的物資供應方面嚴把質量關，放眼未來，我們纔能有更廣闊的市場。

第三句話是溝通交流是我們雙方合作的渠道，公司每年花大力氣、組織一次供應商表彰大會是遠遠不夠的，這就需要大家在平時的業務往來中通過各種渠道加強溝通交流，互通信息有無，想有足夠的水源，買再大的水桶都不如挖一口水井，說明渠道很重要。希望我們今後能通過有效的溝通渠道相互支持、相互信任、同舟共濟、爲合作奠定良好的基礎。

第四句話是互利雙贏是我們雙方合作的動力，作爲建築企業，公司與在座的各單位之間是一個利益共同體，在建築市場競爭日趨殘酷的今天，我們雙方只有抱團取暖、互利互惠才能在市場上站穩腳跟。

第五句話是優質服務是我們雙方合作的紐帶，優質服務說通俗一點就是我們雙方對所提供服務的期望值和滿意度，海爾的服務理念是“客戶永遠是對的”，對我們建築業而言，在座的各位能夠及時高效提供保質保量的建築材料就是我們最大的期望！因此，希望今

年在座的各位優秀供應商能大膽的革新我們原有的服務理念，突破我們原有的`服務方式，爲雙方進一步合作開創新局面。

第六句話是廉潔共建是我們雙方合作的關鍵，對於公司而言，我們要持續打造公平、公正的物資採購招投標平臺，提升和維護公司的良好形象；也同時希望各位代表嚴格遵守公司的規章制度，從嚴要求自身，嚴禁投機鑽營，投機取巧，最後弄巧成拙，觸及法律害人害己，爲社會製造不和諧因素。

最後一層含義是祝願，祝願各位代表在羊年生意興隆，財源滾滾，做大做強；也祝願各位領導和同事們羊年身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

　　供應商發言稿5

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家晚上好！

我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評爲公司的優秀員工，在此要感謝公司領導和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這裏發言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基於我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因爲今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好成績的目標，所以，對於未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待着“未來”。

我是XX年3月份加入公司，當時的崗位是生產現場的qc，主要擔當進料檢驗與製程巡檢等事宜。XX年9月份，調到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的任務完成的更圓滿些。

在過去的一年中，在公司衆位同仁的齊心協力下，XX年公司重大的客訴異常由XX年的18件降低爲11件，且都在客訴對應時間內及時處理完異常；在XX年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內三社的到貨狀態，XX年完成99.5%的合格率，XX年已經達到了99.8%的合格率；這中間包含着運輸破損的不良率；在公司將XX年定位爲“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率(含破損)定位爲99.9%。繼XX年，今年公司“5s”繼續推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，XX年我們將繼續做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。

回想在公司裏的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。在XX年中，我工作的主要重點在以下三個方面：

一、 新品試產；協助開發項目工程師在計劃內完成品保部分的工作，需要到供應商處處理異常時，都能積極配合，並且完成異常問題的解決。

二、 產品客訴、異常的處理；將發生的不良問題與相關部門進行反愧討論，並分析原因尋找解決方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進度，保持信息的溝通，待問題解決後，再及時知會客人。

三、 供應商考察，考察我司的供應商，是否能保持穩定的供貨狀態！是否能保持穩定的品質保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術實力等多方面的考察，並進行評估，如果不符合我司的供應商要求，那麼將要求採購尋找備份供應商，以便替換。

以上，是XX年工作的主要內容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之後，在過去的一年裏，我學到了更多的爲人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應商之間的溝通上，更加的熟練，經過一年的實踐，已經基本能夠獨立完成新品的任務，通過一年的學習，熟悉了公司的管理流程與規定，使自己能夠系統的瞭解公司的操作。在與供應商、客人的交往中，學習到了許多關於產品方面的專業知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收穫還不止以上，總之，感謝公司及領導在過去一年中給與的機會與支持，正是有了這些機會，纔能有以上的收穫；在接下來的日子中，一定持之以恆，並更加努力，使自己在鍛鍊個人的同時，爲公司的發展也能出份力。

俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創造更好成績來逐步實現“XX年，品質年”的方針目標；同時，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到各部門同仁的支持。

親愛的同仁們：

我們今天播下誠實，明天收穫的將是信任！

我們今天播下勤奮，明天收穫的將是成功！

我們今天播下好學，明天收穫的將是智慧!

我們今天播下信念，明天收穫的將是輝煌！

只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰的心態來努力學好該學的知識，我堅信，我們集團這艘航母就一定能夠乘風破浪、開拓進取贏得更好的輝煌。

新春佳節將至，讓我們共同祝願集團繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。

謝謝！