《第一次把事情做對》讀後感範文（通用11篇）

讀完一本書以後，你有什麼總結呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編幫大家整理的《第一次把事情做對》讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

《第一次把事情做對》讀後感 篇1

作爲一名剛入職不久仍處於實習階段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以後的工作中，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念。

現結合入所以來的實習情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。

第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實踐活動。而實踐的全過程，就是一個不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進着的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志爲轉移的。第一次把事情做對，並不就是意味着否認探索過程，其着重強調的是實踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索後形成理論的總結，並以此爲基礎應用於實踐中，就會收到事半功倍的效果。

硫化班實習過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地瞭解，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯繫和差異。小到製坯過程中的稱量，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定，無一不是在理論分析後通過多次試製，不斷地進行修正才確定出來的。看似簡單的橡膠件產品，在實際的車間生產時，要在滿足批量生產的前提下，便於工人操作和後處理。從模具設計的角度看，既要保證產品的合格率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設計人員在綜合考慮生產工藝後，精確合理地對模具進行設計製作。不得不佩服設計人員着眼生產、講求效率的深厚地設計功底，對於畢業剛入職的我來說，帶着景仰和好奇的心態，感受着自己的無知，或許，因爲現在的無知，將成爲我以後求知的動力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，又因爲年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點，也總會有收穫的。

實踐是檢驗真理的唯一標準，一方面任何理論的誕生和發展，都是服務於實踐的應用，從而更好地推動社會的發展和人類的進步；另一方面，因理論應運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善。基於此，理論和實踐不是脫節孤立的，而是相互促進和統一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環節對質量的嚴格把控。

第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個第一次，體現出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間爲例，製坯工序上，許師傅將經過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然後針對不同的硫化件用料情況進行稱量，最後再填寫流轉卡並分區域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恆溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求範圍。硫化工序上，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完後的出模處理，看起來是那麼地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在

工作臺前，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕鬆的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧着玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累並快樂着，既是對生命的一種感知，同時，也是對生活的一種享受。

有道是：熟能生巧。在實際的生產中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練後享受工作的一種境界。書讀百遍，其義自見。學習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎上，才能生巧，才能迸發出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態度，從而實現個人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關鍵在於把每一個第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業的工作態度。

第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是羣居動物，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通，而現今快節奏的社會，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個社會上一分耕耘，一分收穫的神話並不存在，因爲當今的社會是共贏的社會，作爲一個團隊，基於木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現1+12的工作業績。這時，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤爲重要。

第一次把事情做對，還要重視細節。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認真重複地做好，就是不簡單。因爲簡單，我們可能會不屑去做，但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不爲。現在的生產大多是流水作業，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產出用戶滿意的產品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無鉅細的工作意識。

細節決定成敗。注重細節，既是個人工作態度的體現，又是企業文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數、排數、根數、直徑參數和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現出細節的重要性。因爲注重細節，就潛移默化中培養了良好的工作態度，爲實現第一次把事情做對奠定了堅實地基礎。

第一次把事情做對，強調做事要正確地做、思考地做、用發展的眼光創新地做。一直以來，我不敢妄同存在即合理的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，纔是王道。鑑於現在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進和創新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一，倘只滿足於現在的存在，而不思進取，那今天理所當然地合理註定會阻滯社會的進步和人類文明的發展。在今後的工作中，我將踏踏實實地學習並消化吸收現在的存在，爲以後能長久地合理存在積蓄創新的基石！

子曰：溫故而知新，可以爲師矣。在以後的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步。

《第一次把事情做對》讀後感 篇2

一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了，小時候上學，爸媽說壓力不要太大，成績過得去就可以了；畢業工作賺錢，爸媽說，比上不足比下有餘就可以了。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響，認爲學習和工作差不多就行了。

在學校的時候，我從來不是努力的學生，憑藉一點小聰明，學習成績還能靠前；開始上班以後，這種差不多的觀念繼續影響着我，但以我2年多的工作經驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對，做事差不多的態度讓我滿足於現狀，進而有些不思進取。

正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書裏闡述的觀點是“零缺陷”，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對。什麼是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。“做正確的事”是戰略和方向，“正確地做事”是運行與執行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。

作爲一本暢銷書，《第一次把事情做對》經過了多次加印，並一版再版，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎，當然，也從側面證明，在當今時代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認爲做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說，第一次沒做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結果，不管最終是否成功，都會在很大程度上，浪費時間和物力。

楊鋼作爲中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書中傳達出來的觀點，是讓我們在做事情開始時，就按照標準去做，儘量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的.時候，應該將“一次做對”、“符合要求”作爲工作標準，而不是把“差不多”、“下次注意點”、“缺點難免”作爲自己的藉口。

希望“零缺陷”這樣的觀念能隨着時間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點，在以後的工作與生活中嚴謹認真一點，那麼，未來留給“差不多的空間將越來越少。

《第一次把事情做對》讀後感 篇3

有時候，真的，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決於他的顏值。其實讀一本書，有的時候也始於他的顏值。

當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人。

簡約的封面設計，黑紅白三色爲主調給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書。

全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感；章節內容也是層層推進，層次分明；在每一個主人公的故事裏，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還爲讀者展示了許多成功人士的觀後心得體會使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什麼叫做“零缺陷”呢？作者給出的答覆是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比於二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應商的需求。

“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”，而不是單純的“好”，強調保障質量的系統是預防，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強調質量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數”來衡量。“零缺陷”質量管理還給出瞭解決問題的流程，主要包括確定狀況、臨時措施、確認根本原因、採取改正行動評估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”並不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等於零，而是指“要以缺點等於零爲最終目標，每個人都要在自己工作職責範圍內努力做到無缺點”，即通過“零”的努力，達到“一”的實現。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細緻入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃。

全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿着整本書以明事理。

雖然說每一個故事的好處就在於，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收穫。但是繁多的故事也容易使人產生一定的，閱讀疲勞。

此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在於閱讀它的人，每個人的想法或者是說每個人從這本書裏所學的都不會一樣。

爲什麼這麼說呢？是因爲我覺得第一點，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發揮。第二點，每個人的經歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源於一些真實的案例，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書，而且也是具有收藏價值的好書，當你拿到它看見它精緻的外觀以及書面設計時，我想你就會懂了。

《第一次把事情做對》讀後感 篇4

該本書是陳述性的，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個觀點去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來分章節對書中提到的觀點進行自我的認識。

第一章，作者提出“本來就可以第一次做對”的觀點，本章旨在傳達一種思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做對，要在思想上改變認識，儘管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個人都希望把事情做對做好，如果想達到作者第一次把事情做對的觀點，關注點應該在執行之前預防和控制階段，比如，我今天收到一個任務是需要我出海南項目的升級包，然後我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什麼功能？該功能有沒有在測試環境測試通過？配置項有沒有做相關的修改？知道了這些我才能出升級包，出升級包是一件事，想把這個件事第一次做對，就需要在需求、研發的代碼、測試用例、測試執行這些前期階段做好預防工作，如果出好升級包升級上去發現某個功能沒有實現，研發、測試繼續返工，那麼出升級包這件事就不算第一次做對！所以，做事之前的預防和控制纔是做對事的保障。

第二章，“做對即符要求”。這個應該很好理解和接受，一切按照客戶的需求做事，做客戶要你做的事，不做客戶不要你做的事，隨時跟蹤客戶的需求變化，以便及時調整和快速適應，把事情做對做好。這個道理不僅適用於企業，其實在哪裏都是適用，媽媽讓你去買包鹽，你在路上時媽媽給你打電話說再買一瓶醋，信號不好你沒有聽到也沒有回覆電話確認，結果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了，結果可想而知，你沒有及時響應媽媽的需求變化，還做了媽媽沒有讓你做的事！總之，有需要纔有事可做，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會），也要記得及時跟蹤需要以改變應策。

第三章，“工作就像芭蕾舞，既標準又完美”，看到標準，肯定就是指工作中規範、流程、準則。像嚴格要求自己的人品一樣去生產檢測自己的產品，這是一種高標準的要求。做到統一標準、統一規範的產品，也要統一我們的行爲、規範我們的流程，比如，部署某個項目這件事，10個人去做就有10種方法，10種標準，10個犯錯的可能，如果組織已經有了比較成熟的部署文檔，發給10個人，就增加了做對該事情的概率。所以，統一標準、規範行爲對組織和個人來說都很重要。

第四章，“每個人的工作哲學”。最後一章又提升了一個水平，把做事上升到做人、哲學、心智層面。對個人而言，要端正個人的態度，讓零缺陷成爲每個人的習慣，對組織而言，統一我們的標準，把制度約束變爲一種企業文化，從而提高我們的質量和品質。

理論來源於實踐，願零缺陷的理念深入成思！

《第一次把事情做對》讀後感 篇5

《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點理念，首先要確定標準，然後預防，因爲這樣最省時間，最節約成本。

在現實工作中，很多人不能給自己一個良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識裏認爲我就是一個員工，我的任務就是爲企業服務，然後拿到我該得到的薪酬，企業讓我怎麼做我就怎麼做，或者覺得拿多少錢就幹多少活，做的差不多就可以了。

我開始讀的時候也和大多數人一樣，認爲做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了？但讀了一段時間，感覺做到“零缺陷”是可以實現的。

就信息化管理工作而言，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩定的進行，是非常重要的環節。

定位決定結果。因此一定要有明確的目標。根據崗位職責，我的目標就是信息化硬件、軟件都符合規範，安全穩定運行。在明確了目標之後，如何通過工作達成這個目標，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養。通過紮實做好機房網絡設備例行巡檢，及時發現並解決導致偏離目標的問題，從而保證了設備正常工作，網絡安全可控，信息化軟件符合規定。回想這個過程的收穫與成長，我感覺自己深深受益於《第一次把事情做對》這本書。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優化工作、生活的需要，更是企業者對社會的一種責任。一個企業必須把社會道德責任作爲自己的第一目標，其次纔是利潤最大化，一個沒有道德責任的企業是一定會被社會拋棄的。追求質量對於一個企業來說是很重要的因爲它是企業的生命，如果我們能執行有效的質量管理，就能預防質量事故的產生，使工作發揮出高效的生產力，不會整天爲層出不窮的質量問題頭痛不已。在企業日常的生產中，要樹立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種慾望，爭取不犯錯誤。“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應該向着無缺點的目標奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感。

我相信在讀完此書後，很多人會對自己今後在工作和生活之中有一個更高的要求與目標，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。

《第一次把事情做對》讀後感 篇6

《第一次把事情做對》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著，因其在中國踐行並推崇“第一次把事情做對”的質量管理理念而被稱爲“中國零缺陷之父”。

什麼是“第一次把事情作對”？什麼是“零缺陷”？

（1）“做正確的事”，是戰略和方向；

（2）“正確地做事”，是運作與執行；

（3）“第一次”，是管理效率。

“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對，第一次就把正確的事情做正確。

“第一次把事情做對”能帶來什麼？

第一次把事情做對的結果是：代價最小、成本最低、時間最少、效率最高。

樹立“第一次把事情做對”的理念

不能做到“第一次把事情做對”，是因爲我們自身對錯誤的容忍，並想當然地認爲理所當然，不可避免。

楊鋼老師在書中提到：“只要我們對不應該發生的錯誤事件制定一個可接受的水平，它就會永遠存在。可是，當它不被接受時，就會自然消失。”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能發生，就一定會發生，錯誤事件也是一樣。

面對醫院的“接生死亡率”，我相信，任何一個即將迎接新生命的家庭都會希望它永遠是“零”。

做對即“符合要求”，否則就要付出“不符合要求的代價”

在競爭激烈的市場環境下，只有時刻關注客戶的需求及其變化，並努力滿足其需求的企業才能立於不敗之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都會失敗。

對於具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個過程，我們必須對整個過程進行計劃、組織、實施並不斷改進以符合要求，這裏的“符合要求”，不僅僅是過程，也要結果。

工作就像芭蕾舞：既標準又完美

面對工作，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準則，既標準又完美。

（1）第一次把事情做對

（2）仔仔細細制定要求

（3）與他人協調工作以符合要求

（4）避免“雙重標準”

（5）高度重視預防

第一次把事情做對的核心是：對錯誤的態度，說No，就是一種“零缺陷”心態，說Yes，就是差不多就好的標準。“零缺陷”還必須要關注細節，因爲細節決定成敗，魔鬼都在細節。

建立一套正確的個人工作哲學

平臺和資源很重要，現在我才漸漸理解爲什麼大學畢業後的第一份工作對個人的職業生涯至關重要。

書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統和平臺。一個好的系統和平臺，能夠讓一個二流的人做出超一流的事；而一個糟糕的系統和平臺，卻使一個超一流的人只能做出二流的事。所以，選擇或者努力爭取到一個好的系統和平臺很重要。

當然，光有系統和平臺還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標準，並在工作中樹立“零缺陷”的工作心態，只有這樣纔能有正確對待錯誤的態度，不害怕自己犯錯誤，也不放過所犯的錯誤，更不重複犯錯誤。長此以往，不論是個人還是組織都會取得成功。

最後，“第一次把事情做對”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用於工作，而且適用於人生的各個方面，並終身受用！

《第一次把事情做對》讀後感 篇7

收到《第一次把事情做對》的讀書推薦，剛開始還不以爲然，內心暗自發問“能是什麼寶典？”。於是，在家躺平後翻閱了起來。粗略閱讀後，只有一個感覺：震撼！爲何震撼呢？因爲心虛。當你閱讀此書時，渾然感覺自身像是正對着一面鏡子，更像是置身於X光下，它會把你的缺點暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下纔怪呢。

全文以斯芬克斯島的石像之謎作爲開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風格，並生動的呈現了與之對應的三類結果。後面的四章以這個故事爲核心進行了系統剖析。剖析過程多結合實際案例，並配以嚴謹的邏輯推理與哲學辯證，一反簡單教唆的老調，頗具說服力與震撼力。

閱讀此書，不禁向自己發問：“我到底屬於哪一類人呢？”。抱着一種“我的缺點儘可能少的”僥倖心理，再次返回開篇部分，開始精準的“對號入座”。反覆幾次，結果讓人細思極恐：這三類人的優點我好像都不具備，確是集成了他們的缺點於一身啊？頓時，臉紅了，心虛了，驚恐不安。

做對即“滿足要求”。很多時候，我們做一件事情，即使重複開展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來，以當前極度不讓人滿意的工作結果來反推下自己的工作態度、工作方式吧：

從態度上，自己對工作任務是否有足夠的思想重視，下定決心要高質量完成？

從規劃上，自己對於既定的任務或項目，是否有足夠的論證、方案規劃、節點控制以及可能出現的問題的對應措施？

從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點要求，做每一件事做得“既標準又完美”？

從反饋上，自己對於階段進展、新問題、新發現等動態現象與結果，是否能否及時總結、反饋並作充分的溝通？

從協作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過於自我，不借外力，不整合資源，以至於走了彎路、廢了精力？

從心態上，自己遇到困難時是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？

《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結構。這個過程結構可形象的描述爲一個錐形隧道，我們的工作要從寬口進、窄口出。寬口進是因爲，在前期，我們有目標但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執行方案可能不止一種，需要在前進中優化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問題進行預判並制定不同的方案，在前進中逐個消滅出現的問題；在前期，我們需要整合儘可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個過程中，隨着我們不斷優化方案，目標越來越清晰，發力點越來越集中，可避免的低級錯誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。

《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務必在前期進行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問題並制定應對措施。在這個方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無功。

《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。

最後，作爲理工科出身的研發人員，如果一定要本能地對文學作品的精彩內容進行量化的話。對於《第一次把事情做對》這本書，那麼下面這個勵志公式最合適不過了。

指數365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執行第一個步驟或者做第一件事情，我們主動提高標準、提高要求，努力實現，把事情做對，我們就多得了1%的進步。相反，每做一件事情都給自己打個折扣，那麼每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收穫會遠大於預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會得到一個對的結果。

實際上，當我們第一次就把事情做對後，這個公式就已經演變爲如下形式：

不要找藉口，第一次就要把事情做對！

《第一次把事情做對》讀後感 篇8

通篇看下來，覺得作者楊鋼應該是個講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀點深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的。

剛看到開篇的時候，會有種拿錯書的錯覺。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。

因爲作者在《第一次把事情做對》開篇的時候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。

這本書，作者主要引入了4個人，其中一個主導者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經歷，然後做總結，最出通過一些案例來得出結論。

可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。

做正確的事，做正確事的人相加其實就是第一次把事情做對這本書的中心觀點。

就如作者所說：什麼是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。

世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結。只要7大步即可。

爲了保持書裏內容的有趣性，在這裏就不劇透啦，有興趣的小夥伴可以自己看書哦！

看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現在工作中，還體現在社會，生活等各個領域裏。而思維的侷限性和行爲的暗示的影響又是巨大的。

整本書講了很多案例，有兩個案例對於而言是最印象深刻的，其中有一個案例講的是，工廠的產品總是會被返工，返工的結果就是工廠不能按期完成生產計劃，那這樣對於客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由於返工，總要加班，從而沒有自己的時間，有抱怨，並且還不能完成客戶需要的量，老闆只能又再招幾百人來解決問題。老闆可以說是寢食難安。

後來經過高人指點發現，其實最主要的問題是：領導者沒有對一線工人進行培訓，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設立的返工區，更是加深了他們的觀念印象；並且建立零缺陷的工作執行標準從生產線上就開始執行。

所以，問題就全部迎刃而解。

另外一個是案例中傳達出的一些觀念。即S製冷公司的3N目標，也就是3個NO。S製冷公司嚴格執行這個目標，所以公司發展的特別好。

《第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的。

零缺陷的概念對於產品來說，注重源頭的缺陷預防系統，強化生產過程中對質量的宏觀控制。

但並不是說只要過程，可以不看重結果。這個概念傳送的是既要過程又要結果，結果纔是目的。不能本末倒置。而結果只不過是一個體現，能不能達到想要的結果，就是看過程。

作者認爲匠人精神本質也是零缺陷精神。這個我也很認同。因爲只有抱着零缺陷精神才能做到匠人的品質。

最後，引用學者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結。來說下差不多和差很多的關係。現實生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由於這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好。這背後的意義耐人尋味。

《第一次把事情做對》讀後感 篇9

讀書時要用心的，也是要懷疑的。抱着批判的態度來讀一本書，也許會比你抱着崇拜的心情來讀一本書，體會會深刻得多。《第一次把事情做對》，我一直在懷疑這本書的真實意義。首先從語言學的角度來說，這本書的標題是有歧義的：到底作者是想說，一次性就把事情做對呢，還是想說，今天終於第一次做對了事情，以前做的都是錯誤的。其次，翻開書本，我還真搞不清楚是一本文學小說呢，還是一本企業管理知識讀本。於是，我抱着這一系列的疑問，用批判的態度，翻開了這本書的第一頁!

當我利用週六週日，花了兩天三夜的時間(除開吃飯和睡覺的時間)讀完這本書之後，有覺得我有點崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家、北京大學質量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!O,MYGOD!可是我以前怎麼也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長、總經理鄭龍幹先生，爲我們推薦了這麼好的一本書，讓我得以學習進步的機會!

首先，這本書裏，給我的第一印象是精確二字。比如書中很多例子，提到的數據，是相當精確的：麥當勞規定，麪包厚度17釐米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細到0.01克?)，直徑9.85釐米，厚6.65釐米(下次去吃麥當勞，得帶遊標卡尺去量一下);烤麪包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達的溫度爲4所有的櫃檯都是92釐米(不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚);炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點膳到取走食品的標準時間爲32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時間最少20秒。這麼一連串的數據，都是那麼那麼那麼的精確，怪不得麥當勞是那麼那麼那麼的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個詞語：精細化!

精細化這個詞，對於我們財務人員來說，是很熟悉的。高效優質，精益求精，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財務部牆上的標語嗎?我們對待財務工作，就是要精細化管理。特別是在費用管理這一塊，我們做到的是相當精細的。比如在車輛管理方面，每一次加油，我們要精細到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路，比如汽車修理費，我們要精細到一年下來，有多少車換了輪胎，花了多少錢，也要算一下一部車這一年裏一共花了多少維修費，都維修些什麼，明細是多少錢。我想我們這樣下去，也跟麥當勞差不多了吧。

差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字。差不多是差多少?航天飛船、摩天大樓的設計即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明)，都可能造成災難性的悲劇!所以，勸君不要做這樣的差不多先生，該多少就是多少，該什麼就是什麼，沒有差不多!只有精細!只有精確!

給我第二個深刻印象的詞語，就是書中反覆提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼，估計這本書的厚度得薄個三分之一啊)。我這一下子就明白爲什麼鄭總要推薦這本書給我們讀了。什麼是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確。這是一個比較完美主義的想法，而正好，我們的鄭總，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事，也逐漸往完美主義方向發展，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經濟市場中立於不敗之地的原因!書中序言指出：這裏的零缺陷並不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等於零，而是指要以缺陷等於零爲最終目標，每個人都要在自己工作職責範圍內努力做到無缺點。即通過零的努力，達到一的實現。這最後一句話很有哲學意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什麼啊!

其實，零缺陷一向來也是我們公司，特別是財務部的工作標準。用最低的成本賺取最大的利潤，這是每個企業家都想做到的，但是，如果拋開了零缺陷，又哪裏來的最低的成本呢?作爲財務部的一名員工，我時時刻刻牢記在工作的時候，要用零缺陷作爲我的工作原則，因爲只有零缺陷，才能更好地節約成本，也只有零缺陷，才能更好地提高工作效率，同樣，只有零缺陷，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了，心情自然就開朗了。工作起來就會更加有激情了!

再次說明，公司財務部是零缺陷的標兵!你想啊，我們跟客戶對賬，跟銀行對賬，給客戶匯款，給工人工資，製作憑證，統計數據，等等等等，哪一個工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎晚會上，給財務部頒發一個年度最佳零缺陷獎!

寫到這裏，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀)。不過經過這麼一囉嗦，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個問題，這本書其實就是企業節約成本、提升效率、提高員工素質、打造卓越企業文化和提升企業和生產能力的最佳讀本!當然，讀完這本書，我覺得我真的第一次把事情做對了，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話，那你估計都永遠做不對事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記住：作者是零缺陷專家楊剛博士!再次衷心感謝鄭總爲我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》。

《第一次把事情做對》讀後感 篇10

《第一次把事情做對》對此書的綜合評價，我個人認爲它闡述的觀點覆蓋面比較廣泛，它所倡導的理念無論是對企業還是個人，都是我們平時在自身的學習生活和工作中去注意的。

《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點理念，原來工作怎麼樣返工不明確，後來看了這本書知道，首先要確定標準，然後預防，因爲這樣最省時間，省成本。那麼什麼又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產生是被譽爲“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（Philip B·Crosby）在20世紀60年代初提出來的。對自己個人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎麼樣返工，不明確，後來看了這本書知道，首先要確定標準，然後預防，因爲這樣最省時間，省成本。

可能很多人會說，做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了？但通過對此書的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到“零缺陷”是可以實現的。在現在社會中，很多人不能給自己一個良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態裏面認爲我就是一個員工，我的任務就是爲公司服務，然後拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎麼做我就怎麼做，做的差不多就可以了。這種例子在社會上很常見，已經不是什麼新鮮的事情了，他不會把自己定位在一個很好的位置，不會真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會盡職盡責的去做的比較認真完美。還有，現在剛出大學校畢業的大學生，多數人去應聘會向招聘企業詢問，你一個月能給我多少薪水，給的薪水少了就不幹，應聘者不會去考慮自身能爲應聘企業創造多大的價值。我們要知道很多企業給的薪水和員工實際的工作能力爲企業所創造的價值成正比。

以上的這兩個事例說明了什麼呢？首先，我們在日常的工作生活和學習中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要儘可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時候要樹立一種正確的人生觀和價值觀，以一種良好的工作態度去對待所從事的工作。這樣就會離“第一次把事情做對”的差距會越來越近，最終實現“零缺陷”。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優化工作、生活的需要，更是企業者對社會的一種責任。近幾年國際、國內社會不少企業出現了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產和企業的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個企業高層在管理上的重大缺陷和企業對誠信的蔑視，不良事件的發生也折射出了一個社會企業生存發展的理論，一個企業必須把社會道德責任作爲自己的第一目標，其次纔是利潤最大化，一個沒有道德責任的企業是一定會被社會拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化爲了“每一次把事情做對”，其實，社會需要這樣的工作準則，社會生產力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎。追求質量對於一個企業來說是很重要的，追求質量是一種管理的藝術，如果我們能建立正確的觀念並且執行有效的質量管理計劃，就能預防不良事件的產生，使工作發揮出高效的生產力，不會整天爲層出不窮的質量問題頭痛不已，在企業高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統觀念“難免犯錯誤”發出了挑戰，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種慾望，爭取不犯錯誤。“零缺陷”對企業管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應該向着無缺點的目標奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感。

楊鋼博士的論著已經不僅僅是管理科學的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書後都會對自己今後在工作和生活之中有一個更高的要求與目，社會、企業和個人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統生活理念與境意，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。

《第一次把事情做對》讀後感 篇11

第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因爲我們已經在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認產品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心裏，似乎已經默許了這樣“差不多”的例子。

但從另外一個角度想，生產一個符合標準的產品是應當做到的事，當需要的產品基數增大，那麼就意味着，我們如果默許這2%的不合格率，那麼我們生產出來的成品將會有很多是不合格的，那這樣就意味着我們花費了極大的無用成本，耗費了太多的時間、金錢和原材料。

人們能否做對，並不取決於自身的行爲能力，而是取決於支配行爲能力的思想觀念！我們能做到合格率爲98%的產品，但是我們很難做到100%的合格，因爲我們從內心就默認了這個可以有一定的誤差。

但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時，一位位身材高挑的模特在經歷臺下成千上萬次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進行手術時，每一針，每一線都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環環相扣成功地完成手術。很多時候100%更多取決於我們是否想做到。

也許有的人會認爲，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。

生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫生在做手術時是不容許出現一點失誤的，一旦失誤就會造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫釐，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時的環境中處於絕對的冷靜，客觀地分析情況。

“零缺陷”並不是一個無法企及的目標，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現。“零缺陷”更表現爲我們工作的一種決心和態度。當你確定“零缺陷”的工作準則後，你就會有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會預防第二次重複去做。

總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態度上的缺陷；要治理我們態度上的缺陷，就先要治理我們頭腦裏的缺陷；只有解決了頭腦裏的缺陷，我們才能真正地實現“零缺陷”！