《基業長青》的讀後感範文（精選8篇）

認真讀完一本名著後，大家一定都收穫不少，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，下面是小編幫大家整理的《基業長青》的讀後感範文，希望能夠幫助到大家。

《基業長青》的讀後感 篇1

這本書我前後看了很長時間，這確實是一本值得推薦的好書，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啓程安達的這個平臺，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書，對於我們現在處於企業轉型，想把企業做大做強的追夢者來說，確實受益匪淺。

這本書分析了全球18家卓越不凡，長盛不衰的公司，由小到大，由弱變強的過程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結合自己的工作淺談幾點體會。：

第一，書中的論述使我明白了一個永恆的真理，要想企業在激烈的市場競爭中立足，發展就必須有一個長遠的目標，這個目標的本質就是愛和幫助別人，箱默克公司決定開發捐贈美迪善這種藥物給第三世界國家治療"夜盲症"和把鏈酶素引進日本，消滅了侵蝕日本社會多年的肺結核，他們做這種事，沒有賺到一分錢，可提高了企業的知名度，增加了企業的無形資產，爲長遠的發展奠定了可靠的基石，現在成爲在日本最大的美國製藥公司，也就沒有什麼值得驚奇了，正象我們現在所做的有些不收費的服務一樣，這也是爲了我們品牌的長遠發展奠定基礎。

第二，書中有段比喻較形象，貼切。使我產生了不少聯想，企業中的員工就是演員，顧客就是觀衆，值班就是在表演，經理就是導演，這樣才能把戲演好，讓觀衆滿意，這就是我們的目標，這場戲的成功於否，其導演是關鍵一環。做一名導演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個員工進入角色，充分調動他們的表演熱情這就是導演的責任，作爲一名企業管理者不但要按規章制度要求員工做到，還要關心員工的生活和思想動態，使員工在工作中不但能得到應有的經濟報酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，爲他們的工作、生活創造一個良好的環境，這個集體才能發揮好團隊精神。

第三，書中提到怎樣認識人、產品、利潤三者的關係，我覺得由爲重要。首先要認識人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人爲本這句話，一個企業的核心思想就是要抓人才，培養人才，抓好思想。

《基業長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過於"造鐘與報時"的論述，那些百年基業、行業翹楚的"高瞻遠矚公司",其領袖人物追求的不是個人控制力，不是成爲報時人，而是畢其心血於制度建設、培育一個具有高度適應能力的組織，將企業塑造成精密報時，持續運轉的時鐘，細想卻在情理之中。

一、在機會中認識規律，建立規則。強生公司前CEO拉爾夫？

拉森說："成長是賭徒的遊戲".審視書中"高瞻遠矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動，不是起因於詳細的戰略規劃，而是依靠實驗、反覆嘗試、機會主義，準確地說，成功是靠機運而得。問題在於，很多人往往是在機會離去時才明白那是機會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會，並找出若干機會背後隱藏的市場規律和管理規則，逐步確立企業的核心制度與遊戲規則，比如波音公司、索尼公司是歷經破產購併危機後才探明的道理。其決策者要關注的不是某項產品或服務，而是組織結構，創造一個利於產生卓越產品和服務的環境，構建有利於選拔傑出領導和優秀人才的機制。一時勝負在於力，千秋成敗在於理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關重要。

二、以前有種說法："不問過程，只管結果",管理本身就是對流程合理性的調控

不問過程的管理達不到目的，或者很容易出現偏差。"高瞻遠瞻公司"無一例外地有自己的核心價值觀，它們都來源於對實踐結果的總結提煉，不是從外移植進來的，並且有非常清楚明白的制度作保證。惠普公司不只是談論惠普風範，也制訂宗教般的內部晉升政策，把公司哲學細化成很多具體措施用來評估和提升員工，使得任何行爲模式不密切契合惠普企業文化的人幾乎不可能成爲高級經理；諾世公司並非空談完美的顧客服務，而是創造有形的獎懲制度———服務顧客表現優異的"諾世全人",使之成爲待遇優厚的英雄；摩托羅拉不只是關注品質，也堅決追求六希格瑪質量管理目標和鮑爾德里奇國家品質獎；波音不只是夢想成爲航空業的先驅，也義無反顧地推動波音747之類的高風險計劃。有形、具體、特定、實在，就像一座運行精準的時鐘，結構清晰，配合有序，只需少量驅動力就可以持續不斷地運轉下去。領導者的責任或者說存在的價值，不僅是決策拍板，還在於對運作流程與組織制度的不斷監控反省，對執行提出改進要求。作爲部門，除了對上一級負責，更應強調組織扁平化下的協調合作。作爲員工，忠於職守、敬業愛崗更多體現在無壓力下的自覺行爲。即使是某個能人或某項業務出了問題，企業的組織能力與文化並沒有衰落，它的制度執行力不依賴於局部的得失。

三、中國文化表現在企業管理中，就是人際關係的謀略。

組織和團隊的管理規則要求在那裏，執行起來卻是要講究"悟性"和"關係"的，這種環境下，也許我們更多習慣於崇拜權力，而非尊重製度。我們不自覺地用領導的方法去被領導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因爲你權力比我大；因爲我是下級，纔不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時候再來"領導",如此等等。一味強調權力的結果，企業就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說話。反觀那些"高瞻遠矚公司",強調以原則和制度爲中心的領導，權力、責任、義務對等，在事實和數據面前，領導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進行接觸，坐下來聽聽真實的想法。從計劃到業績，是團隊而不是個人成爲核心支撐，所以那些高瞻遠矚的公司才能走的更遠，才能這真正做到"基業長青"

以上就是我對這本書的一些感悟和理解，也許看了第二遍後還會有更深的感悟。

《基業長青》的讀後感 篇2

閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。

但《基業長青》這本書讓我將一切的浮躁沉澱了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認爲我現在還沒有一個屬於我自己的企業，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心裏，協助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，瞭解這一切經驗，並非只有"別人"合用，你也可以學習這些經驗，建立一家高瞻遠矚、基業長青的公司，就因爲這些話語刺激了我的興奮點，我也可以！

本書中所談的內容、問題很長久和真實。書中別造性的提出了成功歸功於4個因素：

一，建立一個偉大並長盛不衰的理念讓人倍感興奮；

二，有思想與人渴求獲得能經受時間考驗的知道原作；

三，基業長青的觀念，可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的改革；

四，作實際的指導。

書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司，和18家對照公司來讓讀者反覆思考"是什麼使這些真正獨特的公司有別於其他企業"並讓讀者得出真理，幾乎每一個人都可以擔任建立傑出企業組織的主角。各個階層數量極爲龐大的管理人都可以學習和運用這些公司的教訓。

做企業做什麼？做產品？做組織結構？作爲一個企業的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創造自己獨特的風格，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。核心理念纔是最重要的一環，企業一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

保存核心、刺激進步，只有企業的員工真正相信並且付諸實踐的東西纔是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎，也是本書的一個重要觀點。

構建願景，一個構思良好的願景意味着實現組織和戰略的協調，用以保存核心理念，刺激進步以現實期許的未來。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求，是爲高瞻遠矚公司特性。企業文化、思想、目標，進行不斷的雕塑，以至達到卓越。

從而，我對自己的人生、工作、事業也有了一些感受。每一個從業者都必須明白我們在公司做什麼？爲什麼這樣做？並努力去完成目標，融入公司文化，與公司保持一致的至關重要性。

縱觀全書，我學到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經典的東西無法領悟和體會，我也清晰的認識自己未來的路還很長，走好我腳下的每一步都至關重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅定的信念，去走以後的路。

《基業長青》的讀後感 篇3

拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業規模小的時候如何打算，企業有危機的時候如何“衝出重圍”。看來，做企業真是需要功夫的。就我們的企業管理而言，這也是字裏行間時時透露着“指針式”影響的好書。

首先，我們公司已經形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路以及機制、規則和觀念。我們的戰略規劃、可持續發展的實施步驟已經制定，初步形成了系統的管理模式。對於永續經營而言，我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都願意天齊前景完美，但是我們也不能完全因爲信任自己而放棄還有那麼多的可以借鑑的源泉。所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時不斷的否定，從而不斷地進步。

其次，是兼容。要制訂遠大的目標和長遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是爲了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行爲是不能長久的。因爲我們是團隊，團隊的魅力就在於不是爲了自己，不是隻有自己，不是個人優先，而是共榮、共享。

第三，關於創新。我還沒有看到不創新的企業可以成爲高瞻遠矚的企業，正如書中說的一樣，很多創業者勵精圖治，但是並沒有實現自身的夢想，但是後來的經理人做到了，不是因爲年齡、閱歷和歷史的原因，而是因爲思路和思維。從產品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。

《基業長青》的讀後感 篇4

讀了《基業長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業的管理模式、企業精神、經營管理模式、員工素養、團隊觀念等衆多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書猶如引路明燈，爲我們照亮了前進的方向，指引我們如何在風雲變幻的國際市場中如何具有竟爭優勢、比較優勢、後發優勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的.技術管理體系和特有的企業文化，並以此來作爲發展自我、完善自我、挑戰自我的動力，對不足之處進行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠矚的企業做到了真正的願景。使命。價值觀。

俗話說：“小企業靠的是感情、中企業靠的是管理、大企業靠的是文化”，作爲我們美容服務行業更應該充分發揮團隊協作能力，團結協作、誠實守信、優勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作爲我們永恆的主題，友愛作爲我們一慣的宗旨，誠實守信作爲我們做人的基本原則，自立自強作爲我們最大的優點，一流的服務作爲我們全力以赴的目標，客戶的滿意作爲我們最自豪的事。在我的職業生涯中讓我領悟到作爲一個管理者想要想要充分發揮自己的管理能力並得到員工的信服，最關鍵的是在於自己的德與才，但是往往德才不能兼備，但是我可以通過自身的不懈努力，儘可能的採取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，並培養團隊人員對事業的熱愛，在工作中以身作責，不斷的學習新的業務技能知識來充實自己，特別是我們醫美整形行業更應該加快學習的步伐，循序漸進，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進的思想做指導，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經得起歷史長河的檢驗，才能讓經營行業具有遠大的發展前景與無限廣闊的發展空間，才能將企業做大做強，得到客戶的認可與好評寄予我們高度的評價與厚望。

執行力對一個行業來講是至關重要的環節之一，當上級安排工作任務時，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務，怎麼樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這纔是作爲管理者工作能力的體現，更是責任心、事業感的體現，有多強的責任心就意味着自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只爲成功想辦法，不爲失敗找理由”的工作理念永遠銘記於心。

當困難挫折來臨之時，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，並打下堅實的基礎，總結寶貴的經驗。注重每一個細節，細節決定成敗，成敗始於心態，要相信烏雲上面有晴空，陽光總在風雨後，風雨之後有彩虹。

“誠實做人、用心做事、還你自信與美麗”作爲我們企業傳播語更是我們企業核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務方面力爭做到對顧客無微不至的關心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優雅與氣質，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨着時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠去，但是這些方面都是事在人爲，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業化、獨特化技術讓你更加充滿生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標準。

我相信在不遠的將來，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有着更加遠大的發展前景和無限廣闊的發展空間，樹立社會責任擔當、經營管理科學、企業文化先進、業務技能水平一流的行業標杆！

在這裏感恩啓程安達！感恩丁丁老師用寫讀後感的方式讓我去認知這本（基業長青）。我突然有獲祕笈之感！

《基業長青》的讀後感 篇5

《基業長青》是一本探討如何成爲“高瞻遠矚公司”的書，這是一個研究大企業成長過程長達六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過系統性的研究它們的歷史發展。還找出一批分別對應的且並不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來驗證。從而發現高瞻遠矚公司長期擁有傑出地位的根本因素。

高瞻遠矚公司展露出可觀的彈性，呈現出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得傑出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：

1、偉大的公司靠偉大的構想起家；

2、高瞻遠矚公司需要傑出而眼光遠大的魅力型領導者；

3、最成功的公司以追求最大利潤爲首要目的；

4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀；

5、唯一不變的是變動；

6、績優公司事事謹慎；

7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；

8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、複雜的戰略規劃；

9、公司應禮聘外來的CEO才能刺激根本變革；

10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；

11、魚與熊掌不能兼得；

12、公司高瞻遠矚，主要依靠“願景宣言”。

想成爲高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求。

高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢只是目標之一，而不見得是最重要的目標。他們爲同一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越了只知賺錢的使命感。核心價值觀是一家公司、一個組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠矚公司中，他們把利潤理解爲在具有核心理念時，從事事業而得到的自然回報。

保存核心，刺激進步。

這是高瞻遠矚公司的基礎。就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什麼？”只問“我們究竟實際珍視的是什麼？”根據時代的不同，環境都會變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。

膽大包天的目標。

高瞻遠矚公司勇於投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標，激發進步。因爲有了膽大包天的目標，萊克兄弟發明了飛機，爲今天去往世界各地提供了便利；因爲有了膽大包天，人們開始製造火箭，飛向太空，尋索太空的奧祕。可看出膽大包天的目標對於公司的重要性。

教派般的文化。

高瞻遠矚公司通常是以理念爲核心，像一個教派一樣。如果把公司比喻爲教派，那麼，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。

擇強汰弱的進化。

只有切實符合高瞻遠矚公司核心理念和規範準則的人，纔會發現那裏使他們絕佳的工作地點。高瞻遠矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇。“我們多方嘗試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經歷了進化、突變，但核心理念不會改變。

自家長成的經理人。

高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的比率遠遠超過對照公司（6倍）。公司內部培養人才、提拔人才是傳承企業的最好方法，若從外部招聘，則會在企業文化上、核心理念上有所偏差，不利於企業更好的發展。

永遠不夠好。

高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。從來不認爲自己已“做得夠好了”。永不滿於現狀，這樣會使企業更快發展起來。

起點的終點。

高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們採用“兼容幷蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。

構建願景。

高瞻遠矚公司獲得這樣的地位，並不是主要依靠願景宣言。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟裏的一步而已。

在這本書中，講述了作者經過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容幷蓄、保存核心刺激進步、協調一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個不可預測和多變的環境裏，會有更多生存機會的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強烈推薦想把企業做大做強的老闆和職業經理看看，不要整天鑽在錢眼裏出不來，那樣你是賺不到大錢的。

《基業長青》的讀後感 篇6

一直到今天才看完《基業長青》這本書。

感受頗深，感謝聯想推薦了此好書！一個企業如何才能在激烈的商海競爭中立於不敗之地呢？這是《基業長青》一書提出一個嚴肅的話題。

通過衆多大公司的例子我們可以看出，一個企業要真正做到基業長青，那麼應該做到以下個必備之要素。

一：遠見，高瞻遠矚的目光，是成功企業的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞着整個公司，全體員工要有一個奮鬥的目標，正如作者所說，高瞻遠矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。

一個有前景的公司，正如一隻雄鷹一樣，有敏銳的目光，瞭解市場，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞着一個公司的靈魂去做。

最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業長遠的發展。

都需要的是高瞻遠矚的定位策略。

而這一切需要的是一個具有高素質的領導班子。

二：創新，一個企業要基業長青，還有一個重要點是要懂得創新，創新是企業能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創新就沒有動力，沒有創新顧客永遠不會有新鮮感，我們今天的聯想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時間變化頻繁，給客戶一個耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯想的銷售量和市場站有額，無議是一個經典的案例。

再看看雲南曾經風雲一時的紅塔集團，以前在創新，但是隨着人事的變動，失去了創新的動力，不再有創新的思維，一個曾經年利潤上百億的公司，短短數年之間可能變成一個虧損的企業，由此可見創新在一個企業之中佔有相當重要的因素。

三：管理機制良好的管理機制是一個企業成功的基礎之一，著名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內部管理機制有着相當重要的關係，曾深入瞭解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優秀的企業的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創造力，如何讓員工能夠自覺自願去做更多的事情，能夠去爲公司的發展做更多的事情，這是一個優秀企業所要考慮的必要因素，整個公司必須要形成一個整體纔能有更大的競爭力。

這就取決於一個公司的內部管理機制。

四：人才濟濟。能夠吸納優秀的人才，是基業長青的必要因素也是一個企業是否具有發展潛力的重要因素。

人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個成功的企業都是把人力資源放在首位，一切價值的創造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優秀的人才往往會決定一個企業的發展方向，甚至決定着一個企業的存亡。

而作爲我們，能有機會與聯想合作，萬分榮幸，也有義務有信心做好聯想授於我們的任何一種角色。聯想的基業裏面有我們付出的點點滴滴，也是我們辛勤勞動的最佳獎賞。聯想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠引以爲榮，爲之驕傲的資本。我們將繼續一如既往，再接再厲，共同創造聯想新的篇章，爲聯想的長青，也爲了我們自己的長青。

《基業長青》的讀後感 篇7

《基業長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和傑裏·波拉斯創作，並於1994年首次出版發行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經濟管理類暢銷書榜，並迅速成爲國際暢銷書，引起了全球企業家、經理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業戰略、組織流程、企業文化等方面做了精闢透徹和生動深入的分析，從不同側面總結了這些企業長盛不衰的發展經驗。

下面，將《基業長青》這本書讀後感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。

一、樹立理念，守正創新

《基業長青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對於企業短期生存的影響並不明顯，但對企業長期發展甚爲重要。要將企業經營成百年老店，需要保持一貫的企業核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘爲先。“高瞻遠矚公司”就像一件偉大的藝術品，利潤只是其短期目標之一，核心價值和超越功利的使命感纔是其最重要的追求。

中國煤科作爲公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經濟效益，樹立了以科技爲基礎、以市場爲導向、以客戶爲中心、引領行業進步的發展理念。未來，我們仍需長期堅持並努力踐行這樣的理念，以鞏固企業守正創新的基礎，提升企業發展的原動力。

二、知行合一，創造價值

《基業長青》中提到，在確定核心理念後，應使企業內各機構與制度協調一致，以保存企業的核心價值和刺激進步。也就是說，企業應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協調一致共同完成組織目標、刺激企業進步上來。文中採用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調執行力、協同一致的重要性。

在這方面，目前國內成功的典範應數華爲，華爲的成功不僅在於它的某一款手機，而是華爲這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業發展願景，爲了全面落實集團公司“1245”總體發展思路，集團公司上下各機構、各部門間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實幹、馬上就辦”、“你就是企業，企業就是你”的重要意義，大力推進企業管理提升工作，從內在提升企業核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。

三、順應時代，與時俱進

一個企業在有了核心價值並能協同一致之後，發展的關鍵就在於能否抓住時代賦予的機遇。《基業長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發現它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反覆嘗試並抓住了機遇。

當前，世界政治經濟格局發生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉爲科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務、服從國家重大戰略需求，創新驅動、聚焦主業，圍繞煤炭安全綠色智能開發，清潔高效綜合利用發展目標，努力建設成爲具有全面創新能力和綜合創新能力、能夠長期從事技術提升業務並處於產業鏈上游地位、引領行業技術發展、在全球行業發展中具有影響力的創新型企業。

《基業長青》的讀後感 篇8

隨着招商銀行的不斷髮展，總行提出了“力創股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠景，成爲縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那麼，如何才能實現這個光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和傑裏？波拉斯合著的《基業長青》一書，研究了當今世界18家長盛不衰、基業長青的企業，在管理理念、管理方法上的共性和特點，闡述了基業長青企業發展的歷程。

通過該書的學習，比較總行的發展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑑和啓發。 基業長青企業與衆不同的成功祕訣可以概括爲“保持核心，刺激進步”。“保持核心”，就是保持企業的核心理念。這種核心理念是企業固有的屬性，是區別於其他企業最根本的特徵。企業的戰略、組織、制度、企業文化都是圍繞着核心理念來展開的。高瞻遠矚的企業非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業的每個環節堅決貫徹核心理念，而且在企業整個發展過程中始終保持核心理念。“刺激進步”，就是不斷創新企業的產品、服務和經營管理手段。沒有創新的企業是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業只有不斷刺激進步，與時俱進，在產品、技術、服務、管理等方面不斷創新，迎合乃至引導市場發展的需求，才能不斷領先於競爭對手，成爲業界翹楚，從優秀邁向卓越，進而達到基業長青。

服務、創新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價值觀。維護和保持招銀精神，是實現百年招銀的核心動力所在。刺激進步，招商銀行才能贏得競爭挑戰，才能把握髮展機遇，在激烈的市場競爭中始終處於領先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實現，成功打造民族銀行的精品，實現百年招銀的夢想。