《基業長青》讀後感精選三篇大綱

導語：一個公司要想永遠保持基業長青，需要長時間地更新企業內核技術。下面是本站小編收集整理的關於基業長青的讀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　2017基業長青讀後感精選3篇【1】

幸運之神偏愛持之以恆的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。這就是《基業長青》告訴我們的一切。

利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。

建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。

核心理念=核心價值+目的

核心價值= 組織長盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業方法混爲一談;也不能爲了財務利益或短期權益而自毀立場。

目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恆久的指引明星，不能和特定目標和業務策略混爲一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。

核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能爲了財務利益或短期權益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯•華森在1963年寫的小冊子《企業及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因於公司激發員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什麼?……公司在經歷代代相傳期間發生的許多變化時，如何維繫這種共同的宗旨和方向感?……(我認爲答案在於)我們稱之爲信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作爲所有政策和行動的前提。其次，我相信企業成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果後面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。

核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進、實驗和改變，而獲致進步，因爲明確瞭解什麼是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬於核心的所有事情上追求變化和行動。

追求進步的驅動力強化核心理念，因爲如果沒有持續不斷的變化和前進，堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強大，甚至不能再生存。

　　2017基業長青讀後感精選3篇【2】

中國有句俗話，“萬丈高樓平地起”。要想基業長青首先需要創建一個充滿活力的組織機構，即構建一傢俱有創新能力，足以表達核心價值，並能不斷創造優秀產品的公司。這個公司不僅追求利潤，而且追求更廣泛、更有意義的理想。它從設計產品，造就設計產品的環境;到設計組織，使其在生存發展中具有高度的適應能力，都需要有一根主線貫穿其中，這個綱就是公司的核心理念。他是企業的靈魂，是公司百年基業的基礎。回想二十多年前，自己剛下海經商開辦公司的時候。起初是沒有偉大的構想，也沒有奇妙的創業產品，更沒有發表“遠

見宣言”。在經營中，公司崇尚的是中國人經商的古訓：“公平交易、童叟無欺”;相信的是有付出就有回報，幫助別人也是幫助自己。憑着樸素的信念和熱情“摸着石頭過河”。大家一起求生存、求發展，對自己、對家庭以至對社會負責，做一些有價值的事情，心裏感到很塌實，精神上也很愉快。公司逐步站穩了腳跟,培育並形成了自己的核心理念，即誠信務實，奮鬥不止，優質服務，以人爲本，造福社會。歸結起來就是誠實勤奮、以人爲本、服務社會。這是公司生存發展的根本和基礎。在公司創業初期，江門市同時有一些企業曾名噪一時。但時至今日不過短短的二十多年，他們有的偃旗息鼓，有的銷聲匿跡，當時的一些風雲人物也不知所終。和他們比較起來，我們公司在人員數量、運作規模、資金實力以及社會關係上都不如他們。當他們“日進斗金”的時候，我們還在爲生存而奮鬥。爲什麼我們能堅持並發展到現在，而他們卻“曲終人散、人去樓空”了呢?以前我沒有細想過這些問題，覺得也許是他們的運氣不好吧。讀了《基業長青》一書後，我對此有了一個比較清醒的認識：之所以出現上述結果，主要是因爲雙方核心理念不同的緣故。我們從創業至今始終堅持的是誠實勤奮、以人爲本、服務社會的理念，並在日常經營中努力貫徹它。這使我們在客戶中贏得了良好的信譽，客戶和我們成爲很好的朋友。以至於許多客戶要貨時往往先把幾十萬或幾百萬貨款打到我公司帳戶。有一個時期當我們資金週轉有缺口時，只要籤個名就可以借貸幾十上百萬資金用於臨時週轉，過後再連本帶利歸還。在和政府機構打交道時，由於我們在社會上擁有良好的誠信口碑，他們相信我們是幹實事的，辦起事來通常都大力支持，一路綠燈。這些構成了公司發展的堅實基礎。在二十多年的發展歷程中，公司經歷了不少的風風雨雨，創業艱難，起起落落。這當中不是沒有誘惑，有朋友曾多次拿一些來錢快的“擦邊球”項目要求和我合作經營。我考慮那樣做與公司理念有衝突而婉言謝絕了。由於我們在經營中堅持公司的核心理念，因而經受住了時間的考驗。相比較起來，上述那些公司爲了賺錢不擇手段，不講誠信，投機取巧。這樣的公司得計於一時，絕不能長久。就象一個人失去了靈魂，結果會怎麼樣?可見他們走下坡路就是必然的了。《基業長青》一書充分論證了核心理念對於公司長遠可持續發展的重要作用，它是高瞻遠矚公司的靈魂和根基。我想，假如一百年後時代變了、環境變了，公司堅持“誠實勤奮、以人爲本、服務社會”的理念是否不會變呢?回答是肯定的。無論是爲創業而拼搏的過去，和不再爲生存而憂慮的現在，還是需要繼續拼搏進取的將來， “誠實勤奮、以人爲本、服務社會”都是我們不變的理念。對此我們要持之以恆地堅持下去，奠定公司百年基業的堅實基礎。

　　2017基業長青讀後感精選3篇【3】

1994年出版的《基業長青》一書，被奉爲西方管理聖經之一。“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書,也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關,也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更爲重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚的公司的書。”詹姆斯•C•柯林斯和傑裏•I•波勒斯在《基業長青》這本富有創造性的書中這樣寫道。這兩位學者在斯坦福大學爲期6年的研究項目中，以極其嚴格的標準挑選了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作爲研究對象，收集和標定了包括組織、業務策略、產品和服務、技術、管理、股東結構、文化、價值觀、政策和外在環境等九個幾乎涵蓋了企業所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠矚公司的歷史軌跡，揭示企業基業長青的答案。

該書對我們大學生有所裨益嗎?——毫無疑問。“當然適用，”作者吉姆柯林斯回答，“適用於任何形態的組織，只是形式可能有些差別。我們受僱於非盈利組織——斯坦福大學，我們的發現在這所大學應用得很好，一家高瞻遠矚公司的經理直接把這些構想用在他所屬的教堂……

企業永續經營的準則是什麼?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關鍵要素。譬如，優秀的領導人，遠大的眼光，好的產品創意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發現上面我提到的幾點都只是企業永續經營的準則表象而已。《基業長青》這本數通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現在我個人認爲企業永續經營的準則就是明確企業的核心理念併爲之持續奮鬥，毫不鬆懈，持續到底。而且我認爲《Built to Last》真是此書的一個完美書名。

下面讓我來帶領大家領略一下《基業長青》的風範。

造鐘，而不是報時。做企業是做什麼?做產品?做組織結構?作爲企業的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人?《基業長青》通過對比告訴我們，做企業我們需要造鐘，而不是報時。鍾造好了，還怕時間不準麼。擁有核心理念，創造自己的獨特風範，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。

利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活着只爲吃喝就沒什麼意思，企業要追求利潤之上的東西才能長久。

保存核心，刺激進步。這是《基業常青》一書的最主要觀點，所謂“核心”，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：

核心理念=核心價值觀+使命

核心價值觀=組織長盛不衰的.根本信條，不能爲了短期權益而自毀立場。

使命 = 組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恆久的指引明

有意圖是好事，但是，把意圖轉換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成爲高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，採取關鍵行動，把意圖轉化爲實際的做法，並不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業前進的具體方法。

膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心絃、有型而高度集中的東西能夠激發團隊的力量。高瞻遠矚公司不認爲膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。

教派般的文化。要創建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創造一個“溫和”或“舒適”的環境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司裏只有兩類員工，一類高度認同企業共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司儘管優秀，但並不適合所有人在那裏工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創精神，正是兼容幷蓄勝過非此即彼的典範。

擇強淘弱的進化。企業是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產品，投資哪個行業並不是關鍵，如果充分了解進化過程，並刻意引爲己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。在這方面，高瞻遠矚公司遠比對照公司更爲努力。進化式進步的五大教訓：試一試，而且要快;接受必然會有的錯誤;採取小步驟;給員工所需的空間;健全機制——構建滴答作響的時鐘。

自家成長的經理人。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發現，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經理人重要性正在於此。管理上的混亂多源於經理人的混亂，有計劃的培養自家成長的經理人可以保持企業核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業迅猛前進幾個世紀。

永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。高瞻遠矚公司的經理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先爲長期努力，同時又擁有極爲嚴格的短期標準自我要求。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮鬥，成功永遠不是終點。“永遠不夠好”精神是出自於對高瞻遠矚公司共性品質之一的提煉，是企業基業長青的一個必要條件。