有感《基業長青》學習教育心得範文大綱

一直到今天才看完《基業長青》這本書。感受頗深，感謝聯想推薦了此好書！

一個企業如何才能在激烈的商海競爭中立於不敗之地呢？這是《基業長青》一書提出一個嚴肅的話題。通過衆多大公司的例子我們可以看出，一個企業要真正做到基業長青，那麼應該做到以下個必備之要素。

一:遠見,高瞻遠矚的目光，是成功企業的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞着整個公司，全體員工要有一個奮鬥的目標，正如作者所說，高瞻遠矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。一個有前景的公司，正如一隻雄鷹一樣，有敏銳的目光，瞭解市場，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞着一個公司的靈魂去做。最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業長遠的發展。都需要的是高瞻遠矚的定位策略。而這一切需要的是一個具有高素質的領導班子。

二:創新,一個企業要基業長青，還有一個重要點是要懂得創新，創新是企業能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創新就沒有動力，沒有創新顧客永遠不會有新鮮感，我們今天的聯想之所以能夠在全球的界名列前茅，創新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時間變化頻繁，給客戶一個耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯想的銷售量和市場站有額，無議是一個經典的案例。再看看雲南曾經風雲一時的紅塔集團，以前在創新，但是隨着人事的變動，失去了創新的動力，不再有創新的思維，一個曾經年利潤上百億的公司，短短數年之間可能變成一個虧損的企業，由此可見創新在一個企業之中佔有相當重要的因素。

三:管理機制良好的管理機制是一個企業成功的基礎之一，著名的MOTOROLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內部管理機制有着相當重要的關係，曾深入瞭解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優秀的企業的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創造力，如何讓員工能夠自覺自願去做更多的事情，能夠去爲公司的發展做更多的事情，這是一個優秀企業所要考慮的必要因素，整個公司必須要形成一個整體纔能有更大的競爭力。這就取決於一個公司的內部管理機制。

四:人才濟濟.能夠吸納優秀的人才，是基業長青的必要因素也是一個企業是否具有發展潛力的重要因素。人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個成功的企業都是把人力資源放在首位，一切價值的創造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優秀的人才往往會決定一個企業的發展方向，甚至決定着一個企業的存亡。

而作爲我們,能有機會與聯想合作，萬分榮幸，也有義務有信心做好聯想授於我們的任何一種角色.聯想的基業裏面有我們付出的點點滴滴,也是我們辛勤勞動的最佳獎賞.聯想的長青離不開我們的努力.這也是我們將永遠引以爲榮,爲之驕傲的資本.我們將繼續一如既往，再接再厲，共同創造聯想新的篇章，爲聯想的長青，也爲了我們自己的長青。