《團隊執行力》讀後感

當閱讀了一本名著後，你心中有什麼感想呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那要怎麼寫好讀後感呢？下面是小編整理的《團隊執行力》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《團隊執行力》讀後感1

前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什麼是執行力”，給了我不少啓示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，爲什麼烏龜又贏了呢？難道有什麼技巧嗎？我的腦子裏出現的一連串的問題，等我看到後面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手裏做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手裏，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以乾的，就自己幹，但從來沒想過由於我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那裏。

什麼是執行力？1、執行力就是用合適的人，幹合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，幹合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該幹什麼，具體幹什麼。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什麼時間幹什麼事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用於自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種藉口往後拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以後的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以後的工作及生活中慢慢體會。

《團隊執行力》讀後感2

前些天我們聽了關於“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作爲我們在激烈的國際網遊世界生存指南的時候，如何熔鍊出一隻真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。

第一、當在新時代“團隊”這個詞語充斥着我們眼球和時刻震動着我們的耳膜的`時候，如何領會“團隊”的實質是建立一直有戰鬥力的團隊的前提，我認爲，所謂“團隊”，就是有一羣人，一羣有着共同目標而且認同這個目標的執着的人，有着嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，爲什麼狼成爲在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典範，就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。爲了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一隻獵物，狼羣輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰機。對於無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標幹不成大事，沒有專注的精神幹不成大事，沒有對目標的堅毅執着也幹不成大事，每個生命都是自然界的奇蹟，只有把自己的潛能發揮到極致，將團隊的效能不斷昇華，實現從優秀到卓越的偉大轉變，纔算沒白活一回！

第二、要熔鍊出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關愛着自己的同伴，狼羣的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防禦敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼羣的存續。在狼的世界裏，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將註定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那麼公司的競爭實力將大打折扣。

《團隊執行力》讀後感3

讀完這陳永亮的《團隊執行力》之後，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人爲本

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因爲最終是團隊在執行企業的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人後事”的原則行事;其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

第二，也要 設立清晰明確的目標 。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什麼時候開始，什麼時候結束一定要明確，並按時完成。

第三， 體制與流程的建設——關注細節， 細節決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊塗，在別人眼裏，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業文化

書上這兩點分開，但我認爲這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激-情對生活充滿希望。“一 流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。” 企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰鬥力，我們企業就會很快成長起來。

最後，只要勤奮努力善於學習並從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認爲自己的生命也很精彩很充實。最後強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。