《團隊執行力》讀後感範文（精選5篇）

《團隊執行力》讀後感範文（精選5篇）

讀完某一作品後，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編收集整理的《團隊執行力》讀後感範文（精選5篇），歡迎大家分享。

　　《團隊執行力》讀後感1

5月18日晚7時，由公司組織的科級以上管理人員在會議室進行《團隊執行力》科目培訓，當我第二次看陳永亮老師的《團隊執行力》光碟視頻講座時，心情異常激動，作爲陳老師的忠實課迷，我從他的演講中吸取到了不少的實踐經驗，受益匪淺。

不容忽視的是存在與企業不一致的聲音，比如對公司的銷售方案、經營決策不配合，不執行，抱怨多，行動少。這些行爲對公司來說完全是百害無一益的，基於這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀律的團隊是極其有必要的，並引以海爾公司爲例，告誡我們，員工對企業，對公司的決定，在無特殊情況下，都應絕對服從，完全配合。

試想，如果公司員工都把公司當成“家”來看，這將是具有團隊執行力的公司，因爲沒有哪個家庭成員不想把自己的家園建設得更好。也沒有哪個家庭成員會在自己的家庭沒落的時候，把家棄之腦後，拋之不顧。所以，我們在實行制度化的同時，適用人性化管理，多瞭解員工對自己的期望，對公司的期望，並及時給予幫助，爲員工提供時間、空間與機會，使之自身價值得到實現，讓更多的員工參與到建議當中來，進行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。如此這般，企業的團隊將是有凝聚力的團隊。

　　《團隊執行力》讀後感2

讀完這陳永亮的《團隊執行力》之後，總結以下幾點：

　　首先，團隊建設——以人爲本

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因爲最終是團隊在執行企業的策略，更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人後事”的原則行事；其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

　　第二，也要設立清晰明確的目標。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什麼時候開始，什麼時候結束一定要明確，並按時完成。

　　第三，體制與流程的建設——關注細節，細節決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊塗，在別人眼裏，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

　　第四點，激勵團隊士氣——塑造企業文化

書上這兩點分開，但我認爲這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。”企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰鬥力，我們企業就會很快成長起來。

最後，只要勤奮努力善於學習並從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄。

　　《團隊執行力》讀後感3

對於《團隊執行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什麼高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

經過一天的'課程，此次邵宏斌老師的《團隊執行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

1、執行的作用——在目標與結果之間它是必不可少的“橋樑”。

一個企業的成敗要素有：戰略、執行、利潤這三大點。其中戰略就是目標、方向；利潤也就是每個企業無論大小，要想生存發展的唯一核心表現，其實也就是我們常談的結果。如何將戰略最終轉化爲我們的核定戰略是否達成的標準——利潤；其中的必經之路就是執行。所有的一切戰略目標，沒有執行最終只是口號、夢想。然而重要的是隻有將某件事情、某個目標做成後才能真正稱之爲執行；凡是在於一個“成”字。

2、一個企業中真正的執行者是——中層管理者。

執行在人，人在執行！一個團隊中真正的執行者該是誰？我們曾經都迷茫與誤解過。一般都會認爲執行者是企業基層員工，少數會以爲是我們高層領導；其實不然，基層員工實質是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業中其實也是“橋樑”，他是企業戰略、公司制度的傳達、實施、監督者。中層需要將公司戰略及高層領導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心裏，所以也就要求我們中層執行者具備自動自發、注重細節等十大特點。

3、執行者十大特點中有一關鍵點——敢於負責。

對於課程中提及的十大執行者特點，我個人愚見認爲其中較關鍵點爲敢於負責。因爲首先一個執行者就已經承擔着不可推卸的責任，一項任務或一個戰略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關鍵在於執行，而充當實施者的是中層執行者；不可避免當面對新的任務挑戰時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關鍵還得看執行者是否願意挑而非能否挑，也就是說執行者是否願意扛責任。當一個人不願意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執行者要敢於承擔責任，要擁有強烈的挑戰慾望。我們在執行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應該永遠想着三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！

針對以上幾點，我們在日後工作中需要改善的是：凡事佈置了必須明確結果，且清晰什麼時間出什麼結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，並堅決執行！一旦承擔起公司佈置的任何責任後，不會讓“推責任”三個字出現來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！

　　《團隊執行力》讀後感4

執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙？希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，爲駕校的發展，爲實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：

（1）言行舉止效仿你希望成爲的人，並以此爲目標，逐漸塑造自己。

（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能爲你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關係。

（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因爲小事而使周圍的人不愉快。

（6）培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行爲，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

　　《團隊執行力》讀後感5

前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什麼是執行力”，給了我不少啓示。

該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，爲什麼烏龜又贏了呢？難道有什麼技巧嗎？我的腦子裏出現的一連串的問題，等我看到後面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手裏做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手裏，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以乾的，就自己幹，但從來沒想過由於我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那裏。

什麼是執行力？

1、執行力就是用合適的人，幹合適的事。

2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。

3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。

執行力就是合適的人，幹合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該幹什麼，具體幹什麼。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什麼時間幹什麼事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用於自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種藉口往後拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以後的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以後的工作及生活中慢慢體會。