《勝在團隊贏在執行》讀後感範文

《勝在團隊贏在執行》讀後感範文

當認真看完一本名著後，大家心中一定有不少感悟，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，以下是小編幫大家整理的《勝在團隊贏在執行》讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

最近仔細學習了《勝在團隊贏在執行》這本書，看完之後令我感慨頗深，受益匪淺！從中，我再一次受到了企業管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，爲今後提高工作效率提供了更加科學有效的方法。

書中談到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？作者引用了"狼"的特性來進行強調：一個企業要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力，用大量的案例證實：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

每個企業都會制定發展的戰略目標，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，那麼結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。

什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱可以反映一個企業的治理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，因爲，只有這些基層的員工纔是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。

那麼如何提高執行力呢？將結合兩點談談自己的觀點。

一、從企業來看：

（一）要使企業的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感。這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的`心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

（二）對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力纔有前進的方向。

（三）在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

二、從我們個人來說：

（一）高效執行，拒絕藉口

完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什麼工作必須要有責任感，纔會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，"拒絕藉口"是追求完美表現的有力保障。

（二）必須注重細節，按質按量完成自己的工作任務，每項工作只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。

"贏在執行"這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今後的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報於公司。