贏在責任心勝在執行力讀後感（精選5篇）

讀完一本書以後，你心中有什麼感想呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編整理的贏在責任心勝在執行力最新讀後感（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　贏在責任心勝在執行力讀後感1

一轉眼暑假來臨，假期是爲了讓老師們身心休整，更是讓大家養精蓄銳，能夠更好地前行。假期裏，我有幸拜讀了何飛鵬編著的《贏在責任心勝在執行力 》一書，收穫頗多。

作爲一名教師，最根本的工作是教書育人，教學的一切都是爲了學生的發展，自己學到的知識用到教學工作中。然而看完本書，合上書本，有一個問題一直縈繞在我心頭，作爲一名教師，如何不斷提高執行力，讓學生、家長滿意，達到教育教學的效果？

首先，有愛的教育。

沒有比熱愛更強的動力。有人說：假如非常熱愛自己的工作，那你的生活就是天堂。假如非常討厭自己的工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿愛的人，無論做什麼工作，都認爲自己所從事的工作是世界上最神聖、最崇高的一項職業。無論工作的困難是多麼大，或是質量要求多麼高，都始終一絲不苟地完成。所以，在工作中，即使工作瑣碎而辛苦，我們都要善於從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作，培養出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發地做好各項工作。

我對學生要求嚴格，害怕會“教不嚴師之惰”。有時學生做不到就會埋怨學生、批評學生。殊不知，有時學生想說卻不敢說的原因跟我們自身有一定的關係。在課堂上，我們永遠都是板着一副臉，沒有笑顏，課堂上永遠都是安安靜靜的，那試問哪個學生敢回答問題呢！所以，有時候我特意讓課堂氣氛輕鬆一些，營造良好的課堂環境，故意說“這題郭老師不會，誰來教教我”，孩子們一聽，連郭老師都不會啊，我比郭老師厲害，讓我來。有時一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的慾望調動起來，這樣孩子纔敢開口說話，而且會說得更好。這樣，學生愛學習，老師愛學生，愛架起了師生間平等對話的橋樑。有愛的教育才是有溫度的教育，有愛的老師纔是有溫度的老師，教出來的學生是有血有肉、有情有義。

其次，有責任心的教育。

責任是最基本的職業精神，它可以讓一個人脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，很多人都說：“沒有做不好的工作，只有不負責任的人。”在很多時候，責任都勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作。時時擁有百分百的責任心。失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

我們學校就是這樣一個責任心強合作能力強的團體，尤記得剛得知學校要爭創素質教育示範校時，大家紛紛表態要加入創建小組，開會討論爭創事宜時大家紛紛諫言，有時開會結束時天都黑了，但大家收穫滿滿。我感受到衆人拾柴火焰高的場面，心往一塊想，勁往一塊使，齊心協力，才能達到事倍功半的效果。我們要把這份責任教育傳遞給學生並在他們心中生根發芽。

最後，有執行力的教育。

新課改提倡建立民主平等的師生關係，使教育教學成爲師生互相促進，共同提高，共同成長的過程。既然是共同成長的過程，肯定會碰到各種各樣的問題，有問題就得好好解決。好的溝通是解決問題的基礎和前提。通過溝通，解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲學生自發自覺的行爲。

我們學校始終關注孩子們閱讀能力的培養，以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄表的完成情況，每天也總有幾個孩子以各種理由未按時完成，讓班主任和語文老師的我甚是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時主動地完成呢？一節班會課，我帶孩子們分享了一篇文章《像走路一樣讀書》，讀完故事後孩子們還在靜靜回味，我輕輕地說：“郭老師覺得，我自己小學時養成的最好的習慣——閱讀，很多同學也養成了這個好習慣，大家都學會了像走路一樣讀書，真好。”孩子們似乎聽懂了。讓我驚喜的是，此後的親子共讀記錄表就沒有再讓我操心了，表現好的孩子繼續保持，以前未完成的孩子也開始“像走路一樣讀書”了，真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閱讀積極性調動了起來，執行力自然增強。

相信，只要我們時時刻刻體現出愛、負責、執行力的教育，在實踐中不斷摸索，不斷積累，及時反思，不斷提高，我們的教學執行力一定會越來越強！以上是個人在實踐中的心得體會，願與大家共勉之。

　　贏在責任心勝在執行力讀後感2

細心品讀了《贏在責任心勝在執行力》一書，自己感受頗深。

書中講到“贏在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就會獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態度積極主動的去解決，從細節做起，讓每一分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業精神的體現，一個具有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執行力來達到工作上滿意的結果，獲得成功。

工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責任心。在責任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責範圍，無論是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態度，也是一種理念，更是一份職業責任在工作中的體現，我們要一步一個腳印，把責任與執行力恰到好處的在工作中體現，因爲只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行力隨之也提升了個人的效益，這意味着我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公司專門成立了執行力專項巡視組，並進駐各個分公司開展專項巡視工作。巡視期間我們企業仍有個別單位和幹部認識不到位，配合不到位，並因此而受到了處分。爲何會受處分？我覺得還是工作當中的執行力不夠，沒有履職盡責強化工作落實。現在我們的企業正處於困難時期，我們每一個員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執行到底，端正工作態度，轉變工作作風，提升工作執行力，爲企業做出更大的貢獻。

我理解的執行力就是無條件的執行和服從，認認真真、按質按量完成自己的工作任務。我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統計、員工培訓、考試、科室基礎管理以及領導安排的各項工作，多學別人的優點，彌補自己的缺點。要知道我們身邊有多少歇工內退的員工爲沒有工作而發愁奔波，我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己，從小事做起，從身邊的事情做起。爲自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小順利完成它是我應當履行的責任；爲自己工作，就要更加珍惜現在擁有的工作機會，每個人都是企業中的一員，企業的發展成敗將決定我們的'生存和發展；爲自己工作，明確自身在企業中所承擔的責任並且要有高度的責任感，時刻關注企業利益，並持之以恆地擔負起責任來，最終才能實現企業與個人發展的雙贏。

　　贏在責任心勝在執行力讀後感3

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象徵，它也能給我們帶來尊重。他在無形中給人帶來一種依賴感，只有這樣的人才願意和你做朋友，才願意與你合作。

當今社會如果一個人只有責任感，沒有好的執行力。那麼再好的發展也只能鏡中月水中花。其實執行力也不是什麼新東西，就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本質工作的理念和奉獻精神。在工作中，經常會有一些現象，遇到難事就會躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。很顯然，責任心嚴重缺失，其工作情況在很大程度上是取決於你可以給他多少報酬，並領取報酬後其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執行力又能在企業中發揮怎樣的作用呢？

執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以說是這個企業的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認爲作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認爲自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成爲企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，只有責任心強了，制度的執行纔會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行纔不會缺位，執行到位，結果纔不會錯位。面對這種機遇和挑戰我們要想成爲一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。

　　贏在責任心勝在執行力讀後感4

“把公司當成自己的家，才能收穫溫暖的回報”

國慶假期，我把《贏在責任心勝在執行力》一書讀完了，全書採用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關係進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最深的還是“把公司當成自己的`家，才能收穫溫暖的回報”的內容。

人，誰不熱愛自己的家？誰不爲之盡職盡責、盡心盡力、打拼奮鬥？答案是肯定的！

作爲公司的的一名普通員工，能把公司當成自己的家，這樣的員工肯定是一名優秀的員工。每一名優秀的員工，都不會僅僅把公司當成自己工作的一個場所、當做出賣勞動力換取薪水的地方，總是把公司當做自己的家，處處維護公司的利益和榮譽，會全心全意地幹好自己手中的每一項工作，會爲自己出色完成任務給公司帶來“正能量”而無比開心和自豪。

作爲公司的中層管理人員，能把公司當成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優秀的管理者。作爲一名優秀的管理者，肯定不會把公司當做臨時的落腳點，更不會把自己當成是一個過客，而是真心實意地把公司當成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關，在工作中勇於承擔責任，會爲公司的決策者諫言獻策，會千方百計地解決工作中遇到的困難和問題，決不會“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發展與自己的成長緊密結合起來，全力以赴，在公司的發展中實現自身的價值。

作爲公司的高管或企業負責人，能把公司當成自己的家，這樣的企業負責人肯定是一名優秀的“當家人”。作爲一個家庭的“家長”，全身心負責指引企業這個大家庭的發展方向，引導和激發每一位員工都爲這個大家庭貢獻自己的力量，凝聚起無限的能量，推動企業平穩向前、強勁發展。

只有這樣，無論你是一名普通員工、中層管理幹部還是企業的`高管或“當家人”，真正把公司當成自己的家，把公司的事當做自己的事，大家齊心協力、同舟共濟，甘心爲企業的發展默默奉獻、不遺餘力，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出、傲立潮頭，廣大幹部職工才能與企業一起成長、進步、發展、壯大，才能分享企業與個人成功的喜悅，才能收穫那份真正屬於自己的殷實的、溫暖的回報。

　　贏在責任心勝在執行力讀後感5

近讀了《贏在責任心勝在執行力》一書，裏面的一則小故事給我留下了深刻的印象。

書中寫到兩個年輕人，小王和小張同時進入一家民營企業，工作中小張積極主動做着他力所能及的事情、任勞任怨，小王循規蹈矩完成自己的任務，就死活不再做哪怕一丁點的事情，給人留下了推諉、逃避工作的壞印象，半年後的工作考覈，小張獲得提拔，小王則被辭掉。

這則故事告訴我們，一個不用領導督促就能自動自發做好工作的員工，是一個忠誠有責任心的員工，也是執行到位令人放心的員工。那麼，朋友們，你目前的工作態度如何？你的領導對你放心嗎？事實上，一個帶着責任、認真踏實的人必然考覈結果好，處處受人尊重甚至得到提拔。

以往，在如何幹工作這一問題上，一些人總是片面的認爲工作責任心不高、執行力不強是大家的事，就會出現幹好不如干巧，多幹不如少幹，少幹不如不幹，在工作中不思進取，不負責任，撥一撥轉一轉，推一推動一動的現象。當然，這種現象畢竟是少數，但如果大家都這樣，我們的事業又靠誰、又靠什麼去推動實現呢？

“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。”大家知道，一個人如果要在社會上立足，就必須有自己賴以生存的本領。我們是公司的一員，公司的發展就是我們生存的保障，只有幹好本職工作的責任心，環環相扣的執行力，才能實現自身的價值，纔會使自己生活得更加充實。如果總是讓領導敲着、推着，甚至逼着去幹工作，不但幹不出什麼成績，而且還會處處被動。就像故事中所講的，要幹，就要積極主動、任勞任怨的去幹。帶着責任，主動工作，就是不用別人告訴你，你就能自覺、出色地完成任務，這也是一個優秀員工必備的素質。當然，這個責任心是頭腦清醒、認真細緻的自覺行爲，而不是魯莽蠻幹、粗枝大葉的去執行。

主動，是一種美德。我們只有熱愛自己的工作崗位，盡職盡責，處處爲公司着想，強化執行力，才能自覺的去幹好自己的工作。若公司每一位員工都能在執行力、責任心上盡心盡力，主動工作，我們公司的發展還有什麼做不好的呢？