《執行重在到位》讀後感範文

案頭常擺放着一本書《執行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來，結合在工作的各個方面，總有不同的啓發和訓誡。其中一點，“行百里者半九十”，執行的關鍵往往就在最後的“十里地”，這在工作中的科研成果產出上給我深刻啓發。

我們經常聽到的論調說國家對科研經費的投入已有大幅度的增加，但與科研經費投入相比，科研產出偏少，論文專利數量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒有走着最後的“十里地”有關係呢？

我們常說“不重過程而重結果”，然而在執行中，很多人卻容易不知不覺陷入“過程論”中，而忽略了結果。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有幹不完的活，忙不完的事，但真正有結果的，卻不多。或許有這樣很無奈的一個場景，一個任務甲方驗收結題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團隊就馬不停蹄的奔向了另一個或幾個。少有時間去沉澱，去整理總結。確實人員少，時間緊，任務重是現狀，“加班”是常態，但是“加班”真的不等於工作完成的圓滿，“辛苦”不等於工作執行的到位。我想在科研成果產出方面至少有三方面屬於這最後的“十里地”必須走好。

第一，重視項目結題後的總結產出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉澱。除了過程中的產出，項目結束後的總結往往更有全局性，是長期探索、攻關思想的積澱。論文論著等的產生過程本身也是反思、總結、借鑑、再創新的過程，對下一環節有增值作用。

第二，技術攻關了，成果出來了，還要以專利權、軟件著作權等知識產權的形式將我們的權利固定住，使之真正成爲單位的固定資產，無形財富。即使幾年後隊伍更替了，人才流動了，單位這個權利人卻不會變。這爲智力成果的推廣應用和傳播提供法律機制，爲智力成果轉化爲生產力，產生經濟效益和社會效益提供保障。曾經做出貢獻的人也以完成人的形式固定下來，爲智力成果完成人的權益提供法律保障，調動大家從事科技創新的積極性和創造性。

第三，重大成果要及時申報國家獎、省部級獎等各種獎勵。報獎一般需要幾年的沉澱，卻是非常重要的一環。科研過程中悶着頭幹活是科研人員的本色，但通過報獎等形式加強對成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環。這也是對單位和個人科研生涯的極大鼓勵和獎勵。但如果這“十里地”沒有走好，導致幾年後報獎才發現，當時創新和攻關很多，可作爲旁證材料的論文和知識產權不夠，影響了獲獎的等級，後悔當時怎麼就沒注意及時整理、申請呢？

對結果負責，是執行到位的基本前提。執行到位，就必須對結果負責。在做每一件事時，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行爲，才能保證執行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒有不能，只有不肯”的心態，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務。

爲促進科研產出，建立科學的評價體系是一種方式。考覈與獎懲到位，執行纔到位。考覈方式越優化，執行效果越理想。高效的激勵手段，有助於進一步激發職工的進取精神，推動團隊工作任務的順利完成，促進重大科研產出。對科研工作的客觀評價，既是科研管理工作的需要，也是對科研人員價值的肯定與尊重。另外，以程序化強化操作性。細化各種知識產權等的申辦流程，儘可能爲科研人員提供便利，節省時間，做到有章可循，有條不紊。

之前的量變都是爲了最後一刻成功的質變。執行到位也是如此，爲了達到最後的加速質變，謹防最後的不到位。飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最後一天加速地破殼而出。做科研也理當如此。