團隊精神優秀讀後感

古人云：人心齊，泰山移，我們也常說：“團結就是力量”，在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協作精神對於建設好一個組織，一個企業仍然具有極其重要的好處。要建立一個有效的團隊是十分難的，要使團隊中的每一個成員真正達成一致，齊心協力地向同一個目標奮鬥就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是爲了物質生活，因此保證員工的物質願望得到滿足是基礎，而在此基礎上，對員工心態的引導也是極爲重要的，這也就是團隊精神的培養，羣體：在英文中爲group；團隊：在英文中爲team，團隊不一樣於羣體，羣體可能就是一羣烏合之衆，並不具備高度的戰鬥潛力，而一個有高度競爭力、戰鬥力的團隊，務必有“團隊精神”。

丹佛大學的學者所作的一項研究證明，他所研究的46家公司之所以應對互聯網帶來的商業機會行動遲慢，最重要的兩個原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成爲一個團隊、一個公司裏的優先事項，並且要讓每個員工都明白公司重視交流，爲員工帶給同管理層交談的機會，建立信任的氛圍。這是優秀的團隊要到達有效溝通協調的至關重要的條件。

由此可見，交流是如此的重要。部門的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導致工作延緩最重要的原因，但是這種交流不僅僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時候頑皮地砍斷了櫻桃樹，但當他主動向父親承認錯誤後並沒有遭到父親的斥責，而是表揚了他敢於主動承認錯誤，雖然只是一個教育小孩子的故事，但就企業的管理而言未嘗沒有相通之處。團隊精神並不是一句空話，它是需要大家實實在在地投入到一種事業中去，實實在在地從個體中解脫出來去服務於羣衆。但這種精神絕對不僅僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任，員工得到關懷與激勵，並由此得到一個相互交流的良性氛圍。人與人之間因爲這種理解與信任而造就在交流時的用心心態，人與人之間因爲這種用心心態而勇於承認錯誤並承擔職責。

從這個角度來說，一個溫暖健康的團隊氛圍是至關重要的，在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素十分之多。一個團隊要建設好，需要每一個方面，每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事，任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的用心性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節決定成敗”的理念，是十分有道理的。

有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的；有人說管理重在執行，制度要靠人去執行；有人說管理重在企業文化，誰來定位企業文化？一切在人。建設強有力的核心團隊是企業管理者的第一要務。

時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能造就出高瞻遠矚與盡心盡職於一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝着更高、更遠的目標不斷邁進。我們公司是一個大家庭，大家庭觀念如果建立在價值觀，願景目標和個人特質等方面深層次的溝通和理解上，我們就會有強烈的整體感和團隊職責感，這種感覺對於企業每一個員工建立無私奉獻和拼搏精神都十分重要。要成爲一名優秀員工，務必充分認識自我所肩負的職責，增強職責感和使命感，愛崗敬業，忠於職守，在本職崗位上努力創造出一流的業績。