讀《團隊精神》有感

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的體現，團隊精神的形成並要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。

團隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

　　一、團隊的重要性

(一)能推動團隊運作和發展，在團隊精神作用下，團隊成員產生互相關心、互相幫助的交互作用，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的聲譽爲重，來約束自己。

(二)培養成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識、共同的價值觀、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時使自己能更全面的發展。

(三)有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，降減內耗，使成員自發、自覺地爲團隊的任務目標，付出勞動。

　　二、打造團隊精神

(一)營造相互信任的組織氛圍，相互信任能增加成員對組織的情感認可，而情感上的認可，是一個組織最堅實的合作基礎。

　　(二)在組織內慎用懲罰

激勵是積極主動的，能持續提高效率，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存，進而否定組織。

　　(三)建立有效溝通

理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關心三方面的關係：管理者和成員個體之間、成員個體和團隊整體之間、成員個體之間的關係，任何一條關係都受其他兩條關係影響。

　　三、團隊精神建設的方案

　(一)確立明確的目標。明確具體可行的團隊發展發展目標，目標方向越具體，由此激發的團隊效力就越大。

　(二)培養共同的團隊價值觀。制度規範，只能在有限和常規情況下，告訴員工“幹什麼和不幹什麼”，因此，利用價值觀來作爲員工的行爲準則可以利用各種方式，如培養員工的道德規範、道德修養、個人修養、正確的人生觀、價值觀等。

　　(三)管理者或管理層的表率作用。

(四)激發員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個人命運和團隊未來發展綁在一起，員工纔會真正關心組織的命運。因此，要建立以人爲本的管理機制，不但要落實激勵機制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫妻同在組織內服務的激勵、關心員工的思想狀態及家庭狀態等等。

　(五)保持經常性的溝通，持續有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體行動中的位置。

　　(六)喚醒危機意識和憂患意識。

通過學習《團隊精神》一書，頗有感觸，企業在發展過程中的執行、責任、制度、協作等要素，給予了相當深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點。因此，歷史上的成功者，最主要基礎，

就是有個好的團隊，有好的團隊精神，大家目標一致，優勢互補，榮辱與共，共同進退。最後，我再補充一點，不屬於這本書的範圍之內，但卻非常重要。那就是當今社會工作節奏越來越快，我們每一個人都應學會保護自己的健康，學會工作之餘適度地放鬆，學會面對壓力時如何調整自己。身心健康，纔有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個團隊的工作效率。