《豐田失敗學》讀後感

近期精益生產培訓後，GPD事業部在部門領導的帶領下，組織了讀書分享會。本期課程是閱讀《豐田失敗學》，每讀完一個章節進行一次小總結，整本書讀完之後，感慨很多，針對書內提到的一些觀點也本人有以下幾點見解和計劃。

1、應該能做到“一知半解”會導致失敗。顧名思義，就是我們自認爲可以做好，但實際是我們沒有做好，其原因是我們沒有認真思考，仔細分析，用自己的主觀想法去解決，但事物本身也許有更好的方法、或者途徑去解決，我們沒有去嘗試。後期車間需開展相應培訓與活動來增強員工的專業技能，激發員工積極性，對現場進行改善，做到工序與物料的防呆。

2、“標準”，書上提到標準是把“尺子”只要用其去衡量就可以發現問題，發現問題解決問題，制定相應標準來杜絕問題的發生，反之，只要有明確的標準就會令問題凸顯出來，從而得到改善的方向。督促檢查標準執行情況，對未按執行者進行詢問，瞭解原因，討論是否有更好的解決辦法或者改善方向。

3、“規定”越是重要的工作越是要把規定貫徹到底，有規定就必須要遵守，還要反覆提醒，開展相關的教育與訓練來不斷加深印像，使其時刻遵守規定，重要崗位可製作一點教育文檔，物料全檢標準來令規定得到有效執行。

4、不能當培養人才的“好人”，書中提到性格好不一定能當一位優秀的上司，不能本着得過且過，下次應該不會來嬌慣下屬，對下屬應要求嚴厲，對待問題態度強勢，督促激勵使其進步，制定車間績效考覈制度約束員工，對人才培養要制定相應計劃。