2023年嚴介和的語錄彙總66條
中國是一個永遠不能沒有製造的中國。"製造"是中國產業之魂。下面是小編爲大家收集的嚴介和的語錄66條,歡迎大家閱讀。
1、人是生得好，企業是產業好。一個企業家的成功，行業佔75分，其他佔25分。
2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
4、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
5、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。
6、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
7、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。
8、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
9、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益佔75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
10、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。
11、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。
12、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
13、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
14、一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士。
15、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒鬥士。
16、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
17、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
18、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
19、企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
20、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20餘日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
21、隨着[生肖]年的到來，我們本該學習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就裏外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……
22、無知的簡單、有知的複雜、大智慧的簡單。
23、既然上天讓我既智慧又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？
24、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
25、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎麼賺就怎麼賺。"
26、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
27、寫中國企業管理的書，90%的都是不懂企業管理的。因爲他沒做過企業，也沒有企業的高管經歷。他本人就不是企業家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業管理，到處去忽悠人。不要把企業管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
28、知識本身沒有力量，只有化爲行爲纔能有力量。
29、不管做任何人都要從先做事後做人起步，或者說起步就是隻做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
30、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。
31、忍受做事的苦，享受做人的甜。
32、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
33、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
34、人人都在討論什麼叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事幹，事事有人幹，合適的人幹合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，纔是真正的企業管理。
35、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行爲成就美德。
36、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
37、知識既不等於文化，也不等於智慧，它只相當於工具。
38、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
39、商學院要培養60%的職業經理人，30%的像溫州商人，10%的商業領袖。
40、與時俱進的中國的今天，最落伍的莫過於中國的教育。中國的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應試教育走向了應試教育。
41、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。
42、既然勝券在握，那麼接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
43、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什麼本事？就是把簡單的事情複雜化。
44、"一流的企業，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之後，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛鍊得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業負責。
45、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富於魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由於他們作出自己的判斷時顯得那麼確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不願公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
46、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與捨得而精彩。
47、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
48、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。
49、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好，稍加培養就出來了。哪怕不培養，他馬上也會出來。如果發現不好，怎麼培養也是白培養。
50、複製與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。
51、有人在的時候一定要問，我能幫到你什麼？
52、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
53、市場化程度低的產業是好產業。
54、要以旅遊的心態做企業，什麼時候到達目的地，一切都瞭然於胸。對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
55、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
56、對外關係上，就是要保持"聽話"心態，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
57、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建築（對方有上層建築）。
58、第一層，創業之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
59、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創造知識；二流的人才創新知識；三流的人才學習知識。
60、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
61、談企業的往往都是不懂企業的，經濟學家很少真正懂得經濟的。企業不是講出來的，是做出來的
62、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠爲道，以至仁爲德，"商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。"能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"
63、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之爲初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
64、對於企業掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要佔70%，才華只需要30%；總經理、職業經理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要佔到70%。
65、作爲併購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
66、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。
