嚴介和的語錄大合集76句
偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。以下是小編精心整理的嚴介和的語錄76句,希望能夠幫助到大家。
1、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
2、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
4、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
5、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。
6、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
7、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
8、短缺經濟的時代，愛拼纔會贏；過剩經濟的今天，會拼纔會贏！
9、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟纔是溫馨的！
10、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
11、當前民營企業應崇尚"小富即安"。現金是冬天裏的一把火， "手裏有糧，心中不慌！
12、大家是"煉"出來的，不是"幹"出來的。
13、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。
14、用人就是育人，育人要班門弄斧。
15、對待孩子要像對待員工一樣。
16、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
17、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鍊的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
18、第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什麼道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因爲道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行爲風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因爲他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的羣體不如小人，小人是沒有浪費的。
19、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
20、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。
21、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
22、噪諸葛亮事必躬親而後無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過於依賴。
23、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
24、一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
25、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
26、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
27、商人商人，就是處處受人中傷的人。
28、唯有生活纔是永恆的老師，助人爲愉、聞過爲樂纔是成才、成功的必備品行。
29、知識本身沒有力量，只有化爲行爲纔能有力量。
30、真正的道德在於自我的修養，而不是強迫別人認同你。真正的聖人都是隻講幫助而不計報答，因爲在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。
31、中國是一個永遠不能沒有製造的中國。"製造"是中國產業之魂。
32、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
33、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
34、用理想和信念來支撐自己的精神。
35、忍受做事的苦，享受做人的甜。
36、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無鉅細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪裏去。大事清楚一點，小事糊塗一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
37、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
38、"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老闆要不斷的去鍛鍊自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看着他痛苦，可心裏是開心的，因爲員工會得到鍛鍊，迅速成長，經得起磨難，才方爲人物，而老闆自己還不能笑，可心裏是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
39、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
40、第一語錄：優秀是"幹"出來的，不是"看"出來的。
41、用激情和毅力來實現自己的夢想。
42、做企業要讀懂決策科學。
43、第六語錄：企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
44、運用的智慧乃在書本之外。
45、知識本身並沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根
46、企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。
47、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優秀走向卓越。
48、感性無知性則盲，知性無感性則空。
49、萬事萬物的規律性，就那麼點兒東西，沒什麼可以用長篇大論來闡述的。
50、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
51、最基層的就是低頭拉車，不要去擡頭看路；中層，既要低頭拉車，又要擡頭看路；高層，不拉車只看路。
52、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產學，就是這個順序。
53、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明瞭。
54、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。
55、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什麼本事？就是把簡單的事情複雜化。
56、"一流的企業，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之後，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛鍊得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業負責。
57、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
58、中小企業家族制比社會化好，大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業，不要做。但是必須拿到畢業證。
59、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院爲什麼失敗，就是因爲死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。
60、從高山仰止起步，最終到山高人爲峯，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫釐失之千里。如果自己是人物，就應該幹下這人生的滿杯，去擔起事業的風雨！站着是座山，倒下是座碑！
61、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。
62、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而後學），對得住員工的父母，無愧於自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
63、大成則德，小成則智。
64、企業家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不願意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
65、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
66、在嚴介和的眼裏，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀衆滿意、讓裁判滿意。
67、管理就是管人，只管人不管事
68、家是永恆的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠於自己的事業，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
69、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創造知識；二流的人才創新知識；三流的人才學習知識。
70、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
71、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊樑，圓是處事的錦囊。
72、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
73、談企業的往往都是不懂企業的，經濟學家很少真正懂得經濟的。企業不是講出來的，是做出來的
74、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。
75、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之爲初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
76、作爲併購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
