[熱]我的日記5篇

時間過得真快，一天又將結束了，相信大家這一天裏都收穫頗豐吧，這時候十分有必須要寫一篇日記了。那麼什麼樣的日記才合適呢？下面是小編幫大家整理的我的日記5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

我的日記 篇1

今天爸爸帶我去游泳。因爲水冷，下水時應該慢慢下，結果我不小心撲通一下掉進水裏，突然渾身發冷，爸爸告訴我要趕緊遊，不然會凍着的。我開始遊了起來，我們帶了一個小球在水裏扔着玩，球漂在水面上，爸爸總是找不到，每次都是我指揮着，他才找到。

玩了一會兒，我們看見一個小朋友踩在他爸爸腿上，被他爸爸抱起扔到水裏玩兒，於是我們也這樣玩兒，很刺激哦，不過有時會嗆水。就這樣我們玩兒了半個多小時，非常開心！

我的日記 篇2

20xx年7月13日星期一

今天早上先是以商討的態度向CL回饋了一下上週那本新員工手冊，她說她參考了一些，但是有些是約定俗成的沒法改，我便明白她大概只是改了幾個錯別字。也好，既然大家都習慣那種稀奇古怪的講法和做法了，我一個實習生也沒有必要試圖改變什麼。失敗或者成功的理由無外乎兩種：態度和能力。只要願意負責，實習生照樣能幹得很好，有悟性的孩子會學得很快，有專業功底的人能發現一些問題——這就是我要做的與其他實習生所不同的地方。

上午在chase dream上查了一些東西，感嘆我彷彿是在看了那個天涯的帖子之後才如夢初醒地去做職業生涯規劃。不過我還年輕，總不能說晚。不巴結時尚，我保持我現在的樣子，談自己從生活中嚐出的滋味，所有的一切都是爲了自己滿足，別的都是假的。

中午有幸和tony一起吃飯，談到離職和辭人的事情，有一個新來公司的員工，說在埃莫森被炒的事情。Tony見怪不怪地說：“我們公司也有這樣以危機之名淘汰一些本該淘汰的人的做法，這些人本來態度就不端正，經濟危機只是一個藉口。保持人員適當的淘汰率和換進新鮮血液是必須的。”我和他談到之前幫晨曲姐姐打的那些電話，他說：“離職訪談怎麼能讓實習生來做呢？不過若是外派銷售人員也就罷了。你當時打電話怎麼問的呀？”我如實答了，他並無大的反對意見，只是說：“這個人可能在幾天後就去做海爾的銷售員了。”生人在場，我不好多問，回頭和他單獨洗桃子的時候我問了一句：“爲什麼你知道會那樣？”他說：“這樣的事情多了。因爲銷售人員跳槽的成本低。首先，他們的起薪很低，收入多是靠銷售提成。其次，他們的轉換成本很低，賣什麼產品對他們都沒有區別，而我們公司的銷售人員都是經過良好的培訓，別的公司也願意挖，挖去之後簡單訓練一下就好了。最後，他們中絕大多數是在家待業的家庭婦女或者沒受過什麼高等教育的年輕女孩，這樣的人完全不顧慮職業生涯發展問題，自然也不會想到職業的連續性了。”我被他說的茅塞頓開，原來只當是銷售人員特殊的工作環境和壓力所致，其實還是經濟學的成本收益分析。跳槽的成本是：工資、發展機會和轉換成本。如果不考慮發展機會，轉換成本又接近於零，那麼工資就是唯一的決定因素。多兩百塊錢就能挖走一個月薪一千多的銷售員，而絕不是一個月薪5000的白領。

他是一個神奇的人，能幹的人分爲兩種，一種是能把事情做得很漂亮，一種是能用智慧去看事情本身，而他屬於後者。

下午的時候，去總裁辦蓋章。這個活兒是我主動攬過來的，那麼就沒有理由不做好了。沒想到那個總裁辦的姐姐讓我自己蓋章，這讓我想起來某個胡鬧的午後。將大紅的公章到處亂蓋，歪了的、墨水糊了的、蓋在文字邊上的，結果被狠狠教訓了一頓。章要正，墨要足，紙要平，我老老實實地扶着公章在勞動合同的甲方印上了一個個紅記號。不過勞動合同上寫的中國公司的法人代表竟然不是中國區的副總裁和總經理，公司治理結構的知識告訴我這裏是不是有點問題。

後來，我看到XP他們整理的財務報銷單上的收款方是人力資源服務機構或者人才市場，很是納悶。這些社保、公積金的錢怎麼是打給這些單位的，難道公司的員工大多是勞務派遣工。這未免是一種太不負責任的僱傭形式了吧？關於這個問題，tony給我的解釋是：“公司其實是很願意爲員工的安全負責的。而且不是說付給FESCO保險金就代表這些員工是他們的勞務派遣工人。因爲FESCO是一個包辦所有員工保險繳費的服務機構，他們每個月都幫公司把員工的五險一金費用結清，然後一個單子打過來，你只需要付給他們相應的錢就好了。但這個缺點是服務費比較高。而人才市場的服務費會相對低一些，因爲他們不會給你將每一項都算好，你需要主動上他們那裏交養老保險失業保險什麼的。”我笑言：“FESCO就和留學中介一樣，人才市場就和BBY留學諮詢一樣。”

我和同部門那個南大的工商管理研究生哥哥攀談了一下，對我們部門的機構設置產生了疑問，他的boss是管銷售和服務人員的，而我的boss是管培訓的，那麼這個hr部門到底是按什麼設置的。我鼓起勇氣再次拿去問Tony。他給出的解釋如下：“我們公司的HR部門確實有些特殊，採取的是類似矩陣型的設置。在副總（HR總監）的帶領下有四個平級的經理，分別管理培訓、招聘、銷售和服務人員（通常是外派員工）以及總部內部這些市場、生產人員。因爲公司掌握的是一個完整的供應鏈，人員分類也就複雜一些，B2C的那部分員工（也就是銷售和服務）被單獨拉出來管理，而總部的這些生產技術SBU和商用產品SBU員工又有不同於他們的特點，兩部分人分開管理是符合企業實際的。但是，在工作過程中我們發現很多資源是能夠整合的，比如培訓和招聘，如果放在兩部分會產生效率低下和浪費的現象。所以就出現了現在這個事業部劃分和職能型劃分並存局面，做事情總要在過程中摸索對的方法。”我又好奇地問起工作分析：“難道我們公司不做工作分析嗎？可是我從來沒有看過任何職位說明書和任職資格啊？”他笑着說：“我看過很多公司的工作分析做得很漂亮，他能將職位說明書拿給你看，但這也僅僅是個花架子，根本用不上。這並不是說工作分析不重要，它是人力資源管理最基本的部分。可是實際工作中是無法作出嚴格的工作分析的，你列出的工作任務會在幾個月的時間內迅速發生改變。比如公總哪一天突然說，David最近事情太多了，這個活讓tony來做吧。那麼工作說明書是不是要改呢？等你改好了，說不定這項責任又從David那裏轉給我了。並且我在實際招聘的時候總是不在網上過多說具體的工作內容，只是對工作範圍有個大致的說明，你猜猜這是爲什麼？”我當時大腦出奇地冷靜，脫口而出：“是因爲你怕人家應聘的時候在簡歷裏故意往工作內容上靠！”他很高興：“對了！這樣的話無疑給我加大了篩選簡歷的難度。招聘本來就是一件主觀性極強的工作，容易出錯。而如果你給了他你的目標，他就會有目的性地左右你判斷的能力。”

本來談得正好，可惜班車到點了，跑到班車上的時候，我總是沉浸在開心中，不僅是因爲下班了，還是因爲這一天原來有這麼多值得懷念的東西。

20xx年7月14日星期二

今天上午有幸聆聽了Tony講公司的歷史和價值觀。他講的確實無可挑剔，把那些枯燥的東西都串成了生動的故事。沒有一個員工走神。我將這個歸結爲一點：專業性和趣味性相結合。所謂趣味性就是要旁徵博引，要用有趣的例子和生動的故事，要用一些簡單的.問題激發聽衆的參與，讓大家全身心投入。所謂專業性就是你要有相關的知識，不專業是絕對無法折服底下那些自以爲是的技術人員。就我旁邊的那個技術員，仗着自己什麼都懂的樣子，鄙視我不知道他手中的HTC和一般BB的區別。Tony一開始講的時候他還感興趣，後來索性研究起那本產品手冊上的技術數據了，不像客服中心（3C，Customer Caring Center）的女員工那般聽得津津有味。但是我觀察到當Tony開始將生產線、講焊接原理、講二戰時候那些槍管和油管的製作時，他又重新擡起頭。不愧是南航畢業的，講起來導彈的時候讓女孩子都感興趣。他說導彈的流線型是否流暢是決定是否能投準的一個關鍵，因爲摩擦力的計算都是建立在規則形狀的假設上的，而如果導彈不是嚴格的流線型，就會造成計算的數據完全不可靠。二戰時期的焊接技術不好，所以做出來的導彈並不是嚴格的流線型，這就需要增大導彈的體積來增大命中的準確率了。很多被炸沉的船往往是因爲導彈掉在附近的水域將船體給掀翻的。一下課的時候，我就跑過去誇他：“講的真好！還真是隔行如隔山，聽你講那些導彈槍管什麼的，都很感興趣。”他笑：“我們在南航就是學這個的。你也學過？”我大言不慚地胡扯：“我高中就對物理很感興趣（這其實是我高中最怕的一門理科）。只不過大學學了文科就沒再接觸了。”

好的presentation有它的技巧，首先是要有好warming up，要用簡單淺顯的互動激發大家（尤其是一羣陌生人）的討論，而不至於拘束。然後要有好的introduction，用一個小故事、一個常識、一個鄉俚俗語引到今天要講的內容，而不顯枯燥和突兀。接着就是主體部分了，我觀察一下，他講公司歷史的那一段尤其的生動，跌宕起伏，彷佛我們就是那個在美國發了財的英國老頭兒。他讓人感到他是爲公司而自信驕傲的，他會說：“我們公司是毫無爭議的某方面的領導者。”之類的話。他也會如實說出公司的缺點，比如雖然公司的美譽度很高，但由於專業化生產熱水器，電器事業部（EPC）的盈利不是很好。至關重要的當然是語調和手勢的恰當運用，暖場話的適當穿插；但圖片、例子等也是必不可少的工具。加上一些反饋的效果最好，可以隔一段時間溫習一下一段時間前講的資料。最後，時間的把握非常重要，要給聽衆休息的機會，要事先提醒他們相關的培訓紀律，比如手機靜音或者不能打瞌睡等等。

他整個演講非常有邏輯，就如整個培訓的安排流程一樣。先介紹公司的情況，下午進行一些事務性的培訓，比如員工們關心的薪酬問題和社保問題。部分員工的素質真是不高，薪酬主管發言的時候鎮不住場，他們沒聽到的內容又反覆要求人家講。不過這也難怪人家關注，薪酬是最實在的東西，尤其是對於這些上有老下有小的三四十歲男人來說。

今天發生了一件令我得意了許久的事情，我第一時間告訴了他們。原來我真的不是那個玩忽職守的孩子了，這個早在一年多前的預言終於在今天成真了，總是這樣。

我的日記 篇3

我不是誰的天使，我只有一雙摺斷的翅膀，我註定擺脫不了宿命，我給不了誰想要的天堂。

永遠不要說我是你的全部，我承擔不起。儘管我只有十七歲，也許你認爲我應該朝氣，活潑，而事實並不是這樣，不要憑感覺做事，它會把你傷的很痛的。

我不想把自己交給任何一個人，而後跟着他的腳印走。我是主宰不了命運，但我相信我何以背叛它，就算只有一秒！

我天真，單純，很喜歡相信別人，卻一次又一次的被人騙，但我還是始終如一的喜歡相信別人。而在沒一次被人騙後，沒心沒肺的我總是傻傻地一笑，然後當什麼也沒有發生過，即席去相信別人，即席去被人騙！我是傻子嗎？我也不知道，也許吧！呵呵……

雖然說傻人有傻福，但我卻並沒有什麼福氣。可能是我還不夠傻吧，需要繼續努力；也可能是我太傻了，傻的過火了；還有可能就是我根本就不傻，那到底是什麼呢？這個問題太深奧了，很難懂，算了，不想了！

有人說"人死後，會變成天上的一顆星星，在天上看着他最愛的人"。那爸爸會是哪顆星星呢？最亮的？最暗的？當空的那顆？角落的那顆？我不知道，因爲爸爸並沒有告訴過我。如果爸爸真的在天上看着他最愛的女兒，那麼當他看到那個往日很乖巧的女兒，不知因爲什麼，一夜間變得叛逆，不聽話，他會不會很生氣呢？會不會自責呢？不！我不要爸爸生氣！不要爸爸自責！我不要！不要！不要！

我無力的握緊拳頭，用那充滿憂鬱卻自以爲很惡毒的眼神盯着老天，聲嘶力竭的朝它吼去"爲什麼這樣對我？"它沒有回答我，而是冷冷的一笑，就讓我這隻紙老虎原形必露了，呵呵，我好搞笑哦……

人門總喜歡說自己是斷了線的風箏，找不到方向。而我卻不這麼說！人們總會爲自己的生活不如別人而感到鬱悶，憤怒，而我卻不會爲這小事生氣！人們總喜歡錢多多的，最好是多到可以說"我能用錢砸死你，信不？"而我卻喜歡空空的來，空空的'去！人們總覺得被別人羨慕，崇拜敬仰纔是幸福，而我卻始終上演着一個人的天堂！所以我缺少爲"生活"而奔波的激情，但我卻擁有任何人都不曾擁有的一輩子的高興。我覺得：人活着高興最重要。而我任何的追求都只有一個目的：讓自己高興！也可能是我消極吧，自覺得永遠不如別人，就放棄了所有，從而只爲自己想，呵呵……

我不是一個善解人意的人，永遠都不懂的去看穿別人的心思。所以當別人明顯是在耍自己的時候，還傻傻的什麼也不知道，直到真相大白的那一刻，才明白了一切……但我不後悔，因爲我知道即便讓我重新來過，我也依舊如此。不是我冥頑不化，而是我天性如此！

當失敗來臨時，我總會找到安慰自己的理由。從而再次拾起信心，重新來過！可那老天總愛捉弄我，總喜歡和我做對，哼！想看我失敗，門兒也沒有！就算一輩子失敗，我也會笑一輩子！

這就是那個我，那個什麼樣的我呢？不太清楚！誰明白呢？呵呵，好虛僞哦！

我的日記 篇4

我的玩具不計其數，簡直比我吃的鹽還多。可是，我最喜歡的仍是那精美的陀螺。 它中間往外凸，像一把傘。它的頂部是湖藍的，旋轉時像一片波瀾壯闊的大海，讓人眼花繚亂。進犯環在陽光的照耀下，閃閃發光，上面還有幾條凸出來的條紋，最有意思的.是它的“嘍囉”；銀光閃閃的，上面高低不平，“體”無完膚，如同一個剛打完戰的戰士。

只要你拿起齒條，跟陀螺上的齒輪對齊，再把齒條插進去，最終用力一拉，陀螺們便開端了爭鬥：有的佔據中心點，好像在爭搶有利的位置，有的猛地進犯敵方，彷彿要和敵方大戰三百回合，還有的一圈一圈地在外邊散步，好像想鷸蚌相爭，漁夫得利……你瞧，兩者把“牙爪”伸向對方，想竭力進犯到對方的軟弱處，如同還冒出幾火星。它給我帶了無量的快樂。 小時候，當爸爸媽媽不在家時，陀螺便旋轉着陪同我，我疲倦了，便讓陀螺“扮演”那番情形，讓我想起了曾經與小夥伴追逐打鬧的畫面。陀螺，我的夥伴。

我的日記 篇5

今天是個特別的日子，上午老師就給我們講了冬至的來歷，讓我們背了《二十四節氣歌》，而且還給我們講了《九九消寒圖》，讓我們自己繪製。老師還說最重要的是冬至一定要吃餃子，不然會凍掉耳朵。還佈置了任務——中午回家要包餃子，還要拍照片。

回到家我趕快跑到廚房，對姥姥說：“我要包餃子。”可是，姥姥卻說已經全都包完了，已經煮好盛在碗裏啦!我只好端起熱騰騰的餃子吃起來，心想我要吃一大碗，不然凍掉耳朵怎麼辦!

媽媽不愛吃餃子，吃的麪條，我問媽媽：“你不怕凍掉耳朵嗎?”媽媽笑了笑搖搖頭。可是媽媽最後還是沒有給我拍照片，她忘了。下午老師說沒拍照的'家長應該受到批評。

這個冬至，我過得很有意義。不僅背會了《二十四節氣歌》，知道了冬至的來歷，並且還吃了不會凍掉耳朵的餃子。