生與死日誌

在美國通用汽車公司的一次董事會議上，有位董事提出了一項決策議案，立即得到大多數董事的附和。有人說，這項決策能夠大幅度提高利潤;有人說，它還有助於打敗我們的競爭對手;還有人說。應該組織力量，儘快付諸實施。

但是，會議主持人則保持了冷靜的頭腦，他說，"我不贊同剛纔那種團體思考方式·它把我們的頭腦封閉在一個狹小的空間裏，這會導致十分危險的結果。我建議把這項議案擱置一個月後再來表決，請每位董事各自獨立地想一想。"

一個月後，重新討論那項議案，結果它被否決了。

用或生或死來形容思維的重要性絕不是聳人聽聞，在當今這個高速度、快節奏、瞬息萬變的信息時代，一個人如果沒有良好的思維素質是很難跟上社會的發展步伐的，高智能、高強度的競爭要求人們不斷提高自己的腦力，即提高思維效率和思維能力，只有這樣才能在激烈的社會競爭中佔據一席之地，不被時代所淘汰。尤其是那些雄心勃勃想成爲社會競爭中的成功者和佼佼者的人，更是需要有高人一籌的智慧頭腦，否則一個瞬間的決策失誤或錯誤判斷，就可能損失數億美金和斷送自己的一世英名，因此，那些有頭腦的領導者無不重視提高自己的思維修養，因爲他們清醒地認識到，他們是高級思維工作者，頭腦是他們的職業資本，也是他們的最大財富。

伯利恆鋼鐵公司總經理西韋伯。曾爲自己和公司效率極低而憂慮，於是他找艾維·李提出一個不同尋常的要求——賣給他一套思維，要求李告訴他如何在短短的時間裏完成更多的工作。李說，"好!我10分鐘內就教你一套至少可以提高效率50%的方法，"李給了西韋伯一張紙說："把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度依次編上號碼。早上一上班，馬上從第一項工作做起，一直做到完成爲止。再檢查一下你的排列次序，然後開始做第二項。有一項工作要做一整天也沒關係，只要它是最重要的一項工作就堅持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項工作最爲重要你也難以決斷。請你把這個辦法作爲每個工作日的習慣做法。你願意試用多長時間都行。然後送張支票給我，你認爲這個辦法值多少錢就給我多少錢。"

西韋伯認爲這個思維方法很有用，不久就填了一張25000美元的支票給李。後來西韋伯堅持使用這套思維方法，在5年時間裏伯利恆鋼鐵公司成了世界上最大的不受外援的鋼鐵生產企業。

事後西韋伯的朋友問他爲什麼給這樣一個簡單的思維方法支付這麼高的報酬。西韋伯提醒他的朋友注意，這是他和整個班子第一次揀最重要的事情先做，他認爲這是他的`公司多年來最有價值的一筆投資。

現在不僅是領導者認識到思維的重要性，越來越多的普通人也意識到思維訓練對他們的個人職業生涯起着至關重要的作用，一個人只有接受更好的思維訓練，接受更多的思維訓練，纔能有更高的思維效率，更強的思維能力，才能在這個頭腦型社會中脫穎而出。古人云：“天變，道亦變。”在信息時代，物質和金錢的價值大大貶值，頭腦成爲每個人的最大的財富，也是唯一的財富。