京東CEO劉強東的勵志創業故事
劉強東，京東集團首席執行官，1974年2月14日出生於江蘇省宿遷市，畢業於中國人民大學。下面是關於他的勵志創業故事，歡迎閱讀：
劉強東創辦京東
1998年6月18日，劉強東在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”(京東商城的前身)，並出任CEO。目前，京東商城已成爲中國最大的自營式電商企業，而京東集團的業務也從電子商務擴展至金融、技術領域，擁有近12萬名正式員工，躋身全球前十大互聯網公司排行榜。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市。
2012年，入選《財富》(中文版)2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，並位居榜首。2014年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九。2015年，入選《財富》“全球50位最偉大的領導者”
上大學時迷上電腦編程
和我們中的大多數人一樣，劉強東也沒有一個能讓他拼爹的父母。
1974年，劉強東出生於江蘇省宿遷市來龍鎮光明村，家境貧寒，父母以駛船爲生，從小將他放在姥姥家，“姥姥不識字，從小到大一直都是自己做主”。
1992年，劉強東於宿遷中學高中畢業;同年，劉強東考上中國人民大學。那一年，他將親戚們湊的500塊生活費縫在內褲裏，決定要開始獨立生活，發誓不再向家裏要一分錢。從大一開始就頻繁的參加了很多兼職。
1993年，上大二的劉強東迷上了電腦編程，爲了學**編程，經常是在機房睡到早晨再去上課。學會編程的劉強東給老家的政府部門編了一套電力管理系統，給瀋陽的快餐店編了一套餐飲管理系統，賺了不少外快，淘得了第一桶金。
大三開始後，劉強東課餘時間更加賣力地做兼職、編程，很快，劉強東給自己買了“大哥大”，還花兩萬多元購置了“**第一臺學生機”。靠着自己積累的一部分資金，又跟父母親戚借了不少錢，他用20萬元現金盤下了學校附近的一個餐廳，做起了“餐飲連鎖店”的夢。那一年，他上大四。這時，劉強東雄心勃勃，他給餐廳的員工們每人發了塊手錶，工資翻倍，將住的宿舍從積水的地下室變成了地上的樓房，規定他們不許再吃客人的剩菜，每天要有兩葷兩素，固定日子還可以喝點酒。
然而餐廳兩個月後就出現了問題：因爲他的放權，負責採購的師傅會購買高價的食材換取更多的折扣，前臺和大廚悄悄不寫對賬的單子，都變着法貪錢。最後，劉強東關了餐館，總計虧損了20多萬。
這也給他留下了深刻的教訓。
踏上一條通往京東的道路
畢業之後，劉強東先在一家外資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。
1998年，劉強東拿着1.2萬元積蓄趕赴中關村，租了一個小櫃檯，售賣刻錄機和光碟。櫃檯名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。到了2001年，京東商城已成爲當時中國最大的光磁產品代理商，並在全國各地開設了十多家分公司。劉強東的'個人財富也首次突破了1000萬元。從這時候起，他把京東商城定位爲傳統渠道商，打算複製國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。就在他興致勃勃準備擴張的時候，2003年SARS來襲，這一場瘟疫讓生意一落千丈。加之劉強東顧忌員工安全，就暫時關閉了所有門店。
沒有生意做，就等於在虧錢，劉強東聽說有人在互聯網上賣東西，就四處打聽，想要參與進來。當時連BBS是什麼意思都不懂的劉強東，爲了推銷自己的網上商鋪，到處在論壇發“廣告貼”，終於一家論壇的創辦人這樣回覆了他的帖子——“京東我知道，這是唯一一個我在中關村買了三年光盤沒有買到假貨的公司。”因爲這句話，當天劉強東就成交了六筆生意。
2004年1月1日，京東多媒體網站正式上線。
2004年底，劉強東下定決心關閉所有線下店面，轉型爲一家專業的電子商務公司，這一戰略決策讓京東得以抓住了未來的消費趨勢。
2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發展的快車道。同年，劉強東做出兩大決定性戰略決策，一是向全品類擴張，從只做3C產品轉爲一站式購物平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開始。
2009年，他再次入學，就讀中歐國際工商學院EMBA。
2010年，京東成爲國內首家銷售額超過百億元的網絡零售企業。
分享他的商業理念
2012年，劉強東在人民大學演講時公開披露的一張“倒三角結構圖”。這個倒三角形體系“京東是從下往上發展的“我們堅持認爲，只要成本足夠低，可以保持長期持續的低價，再加上優質的商品和服務，這也就是京東的用戶體驗。”
2014年，劉強東在中歐國際工商學院二十週年校慶特別活動“大師課堂”現場提出了針對消費品行業的“十節甘蔗”理論，即零售、消費品行業的價值鏈分爲創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等十個環節，其中前5個歸品牌商，後面5大環節則歸零售商。從長期來看，市場規律導致了行業和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上。”那麼，如何在固定的利潤水平上發掘更大的價值?京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節數”，即不只是做交易平臺，還要將業務延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節。
2015年9月18日，劉強東受邀做了題爲《互聯網從業十二年思考》的內部分享，劉強東認爲，“創造價值才能獲得回報”是所有商業模式的基礎。他提出：傳統商業的價值和經濟規律完全適用於互聯網，任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那麼最後註定會失敗的。
2015年12月21日，劉強東做客“潘談會”,與潘石屹進行了一次深度的對話。劉強東總結12年的創業經歷，得出了創業成功的“一託三”法則，即一支優秀的團隊是基礎，加上卓越的用戶體驗、低成本、高效率的運營，就能成就一個成功的商業模式。
2016年1月16日，在京東集團以“新經濟，新秩序”爲主題的年會上，劉強東提出：“京東始終重視商品的品質及用戶的體驗，並以‘品質、品牌、品商’爲核心，逐步建立互聯網時代的新秩序和新規則，致力於讓每個家庭對品質生活的追求觸手可及。”“中國經濟未來的出路唯有走品質化、品牌化的道路，把質量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢價，企業才能得到利潤，纔可以給員工增加薪水，員工收入提高了才能買得起有品牌、高品質的產品，這樣才能形成良性循環。
