巨人網絡總裁劉偉勵志故事大綱

把史玉柱的冒進往回拉

巨人網絡總裁劉偉，被稱爲“史玉柱背後的女人”，典型的A型血，理性，史玉柱是個天生要打破規則的人，他倆正好互補。有段時間，爲了打廣告，史玉柱經常帶着劉偉和程晨三個人一起跑中央電視臺。她倆都是娃娃臉，看起來都年紀輕輕。有人不明就裏，就老跟史玉柱開玩笑說，老史，你怎麼老是帶兩個侄女出來啊。

史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其實，當時她倆都是上海健特的副總，主管腦白金和黃金搭檔業務，是史玉柱主要的管理者，“四個火槍手”之二（其他兩人是陳國、費擁軍）。劉偉是史玉柱最早的員工之一（1992年），歷任文祕、人事部長、副總裁等職，現在是巨人網絡總裁。

史玉柱曾經感嘆，女人比男人更忠誠，他也樂得外界形成一種印象：怎麼手下有那麼多美女老總？“我們公司男的多，我們這個行業（網絡遊戲）男的要佔70%以上，對外的恰恰是幾個女的，所以有這種誤解。對內的，你看我們的團隊要是全部集合起來，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”

“我們公司主事的是劉偉。”史玉柱說，“她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”“我衝動的時候，她就會把我往後拉。”

巨人倒下的風波劉偉，正好避開了——1996年她生孩子，但是她仍然覺得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個人的失敗，而是團隊所有人心裏的一個黑洞。“他說要修70層，可我們所有人都沒反對呀。再說他這麼偏執的一個人，要是不經歷點挫折，後面怎麼可能走得順呢？”

他的偏執與她的理性

劉偉的長相和談吐都很有親和力，而史玉柱則被費擁軍形容爲“不會公關的孩子”。“他說話特別直，有時候也不管人家能不能接受，在這些方面我們會相互配合一下。再加上他臉皮薄，有些話說不出口，這個時候我就必須得說了。”

劉偉的理性和史玉柱的偏執恰成對比。史玉柱說：“有時候我跑得太過了，她會往後拉我一下。”有一次巨人做季報，他倆就爭辯起來，史玉柱覺得公司網遊不存在人均消費過高的'問題，數據可以公開，劉偉說沒有公司這麼幹的，不能公開。最後聽了劉偉的。史玉柱後來心有不甘地開玩笑說，其實這樣的爭執一般六成是劉偉妥協。劉偉開玩笑說，自己是典型的A型血，天生要遵守規則，不遵守就難受，可史玉柱是天生要打破規則的人，他倆正好互補。“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。”

“他相對比較浪漫，我非常理性，他有冒險精神，我非常謹慎。”劉偉的確謹慎，在巨人工作多年以後，她有了強烈的角色意識。在面對挫折、危機事件處理、男女搭配這樣的問題時，她最後總能把話題落到團隊而非她個人上。

巨人上市當天，在開香檳和接受採訪的時候，她也很平靜。“沒什麼興奮感，可能之前路演、做報告，喜悅的情緒已經釋放掉了。我想的是今後怎麼幹，所有的情況都需要提前預估出來。”史玉柱說，劉偉做上海健特副總的時候，只要是她負責的那一塊，花錢就是比別人要少很多。劉偉說：“我很注重平衡，要做大某個目標，這方面我跟史總是完全相反的，他是非常膽大、非常冒進的一個人。”

如果把整個公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我們每個人在不同的崗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了這麼多行業，劉偉感覺“其實還是有很多挑戰的”。

性別意識不是劉偉想強調的，“我不會介意是男是女，而是介意你本身這個人的特質……我是一個挺中庸的人，說不上有什麼特別強的個性。”她謙虛地說。