成功人士柳傳志回顧創業路：我仍是個行者

他是柳傳志，聯想控股股份有限公司董事長兼執行董事、聯想集團創始人。回溯31年企業家生涯，這位“老創客”二次創業、兩獲“新生”的印記清晰可見。“沒有什麼人能夠隨隨便便地成功”，新華網董事長兼總裁田舒斌在致歡迎辭時表示，創業好比一次不畏艱難的遠行，創業者在當下的階段非常需要嚮導和燈塔。

　　40歲的“新生”：創辦聯想 從碌碌無爲的生活中跳出

31年前，原本日日清閒如水，自感心裏“憋屈”的柳傳志抓住改革開放的時機下了海，獲得了第一次“新生“——北京計算機新技術發展公司“誕生”在中國科學院一間二十平米的小平房裏。

“我確實是不甘心，我也非常想實現自己的人生價值，看看到底我能做什麼。”

彼時，柳傳志40歲，放在在今天“90後”甚至“95後”創客大隊伍中，只能算“老人”一個，但在當時，他卻只是“創業小白”一枚。

雖然背靠着中科院計算所這棵大樹，柳傳志仍然像無頭蒼蠅一樣，連創業的方向都找不到。

今天，面對滿屋的聽衆，柳傳志苦笑着用“兩眼一抹黑”來形容自己當初的情形，“中國以前是沒有企業的，到底什麼是企業?企業應該怎麼辦?應該怎麼走?沒有任何東西可參考。感覺到周圍完全是黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。”

財經作家吳曉波曾在書中再現了柳傳志最初創業的模樣：“先是在計算所的大門旁邊擺攤兜售電子錶和旱冰鞋，然後又批發過運動褲衩和電冰箱。甚至還‘栽’入過騙局，20萬計算所撥給他的開辦費最後被騙到只剩下6萬元。”

柳傳志摸索過程中不斷碰壁，但並沒有被打倒。一年後，依靠着中科院交給他們的IBM計算機驗收、維修和培訓業務，柳傳志總算結結實實地收穫了他創業史上的“第一桶金”，他還隱約捕捉到了創業的“微光”。

後來，柳傳志說服了當時中科院著名的計算機專家倪光南加盟，並憑藉着倪光南研發的“聯想式漢字系統”找對了創業的方向。更重要的是，他還意外收穫了“聯想”這個今天享譽全球的名字。

而柳傳志自己，也從前幾十年的碌碌無爲的生活中跳出，走到了一條對他來說無比正確的道路上。

56歲的“新生”：二次創業 未雨綢繆走一條新路

2000年左右，柳傳志帶領的聯想在個人電腦和IT行業裏終於佔有一席之地。當時聯想自主品牌電腦已經從國內外衆多品牌中突圍，銷售額達到200萬臺左右，市場佔有率維持在30%左右。

在當時衆人眼中，“200萬臺”和“30%”這兩個數字說明了聯想正處在一個好時候，而柳傳志也成爲了一名爲人敬重的企業家。本該是舒服享受成果的時候，他卻敏銳地嗅到了危機的味道。

爲了應對企業發展的不確定性，必須提前做好佈置。柳傳志篤信四個字——未雨綢繆，這是他一直沿用的做事方法。

“我信奉的不是‘船到橋頭自然直’，而是‘拐大彎’。吃着碗裏的飯的時候想着把飯吃好了，同時要積極考慮鍋裏的飯的問題。”

從1998年、1999年開始考慮的“多元化”導向終於在2001年初落實了。柳傳志大刀闊斧，將聯想一分爲二——郭爲掌控聯想神州數碼，專營國外產品品牌代理業務和軟件業務;楊元慶負責聯想電腦業務。而柳傳志本人，則從聯想集團CEO的位置上退下，並交由楊元慶接任。

當大家都猜測老柳是否從此就“大隱隱於江湖，不問世事”的時候，他出人意料地，以56歲的“高齡”重新撿起了“創客”的身份。

“我下決心走一條自己的路。”柳傳志要在他熟悉IT行業外，開拓新的商業版圖。

在接下來的時間裏，聯想控股先後進軍金融服務、現代服務、農業與食品、房地產以及化工與能源材料等行業，還做起了財務投資業務，並以天使投資、風險投資和私募股權投資等方式覆蓋到了企業成長的所有階段。

通過弘毅投資、君聯資本、聯想之星，柳傳志和聯想控股孵化出一批批創業項目，幫扶了許多剛剛上路的創業者。這其中，許多企業完成美麗的“蛻變”，成長爲行業中的“領頭羊”。

　71歲的心聲：依然有生命力 還需繼續學習

今年，柳傳志71歲。就在一個多月前，他再次現身港交所，爲聯想控股整體上市敲鐘鳴鑼。幾天後，在7月7日的上市慶典上，他面帶笑容和自豪，說出一句藏在心中長達31年的心聲——“今天看來，聯想的創業者們是成功的。”

是什麼造就了今日的柳傳志?答案或在“學習”二字。

覆盤——一種圍棋學習方法，指的是在下完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。

柳傳志將“覆盤”作爲自己學習和提高的方法論。“大到戰略制定和實施，小到具體問題的解決，無論結果是失敗或是成功，都要把自己重新擺回到項目開始之時，重新演練一遍，重新審視原來的目標和當時的做法正確與否，原來的邊界條件是否有所變化。”

或許正是因爲如此，聯想在過去31年中快速成長，一路“領跑”。然而，在聯想控股上市圓滿收官之際，面對撲面而來的讚譽，柳傳志卻坦誠心中忐忑不安。

“由於戰略上的失誤，我們也犯了很多錯誤，有很多地方依然要很小心、很謹慎地做。”柳傳志的自我剖析滿是謙遜，“今天的聯想談不上如日中天，但依然有生命力。”

如今，在這個充滿變革的時代，面對已有的失誤和一系列不確定因素，他對自己和聯想都提出了更高的要求：“我們都必須要放空自己，認真去學習，學習國內各位民營企業家的經驗。”

“凡是有新東西出現的時候，我們都要認真地去討論、學習，否定自己某些過去做的事情。”柳傳志不時地談到“學習”二字，這位老創客依然如海綿一樣渴望吸收新鮮知識和經驗。

　回顧創業路：我仍是個行者

“當年1984年的時候，周圍完全是兩眼一摸黑”，柳傳志回憶當年剛剛創業的時光時感嘆道，作爲中科院的技術人員，對於什麼是企業、行業的走向、該如何經營公司等問題都感覺“黑漆漆一片”，完全依靠實踐中的摸索。

80年代中期以來，隨着改革開放的步伐不斷加快，時至今日中國誕生了被稱爲“84派”、“92派”和當下的“15派”三批創業者，不同時代背景下的他們面對着政治改革、經濟改革和互聯網革命等巨大變革中的不確定因素。大浪淘沙，前兩派中像聯想一樣至今還如日中天的企業已屬鳳毛麟角。

柳傳志在總結自己數十年來的商界智慧時說了兩個字：學習。

他表示，聯想的方法論裏面有一條是覆盤。公司進行任何一個項目，無論是成了、敗了都要回過頭來重新再演練一遍。對，對在哪?錯，錯在哪?在經歷反覆推敲和演練之後，每一個參與其中的人自然會有很大的提高。

柳傳志提醒在場的觀衆，企業的領導人在這個過程中頭腦必須清醒，要了解在時代背景下，各種不確定因素髮生在什麼地方，怎樣能讓企業最起碼能夠適應環境。有機會，要做時代的引領者;當不了引領者，最起碼也不要被時代的列車甩下來。

“爲什麼選擇‘創業行者’這個題目呢?”柳傳志稱，聯想控股剛剛上市，聯想集團還面臨着很嚴峻的挑戰。聯想內部總體認爲，必須放空自己，向企業學習，被媒體逼着我們學習。

學無止境，每個人都是行者。

　支招創業者：成敗無定義 “燒錢”有盡頭

對於一個剛要創業的年輕朋友，創業初期難免招架不住的，失敗很有可能，在失敗中學習磨礪再來。柳傳志舉例指出，聯想近期計劃投資某個公司，該公司的老總已是三度創業，中間曾重新迴歸職業經理人，終於實現兩三億的利潤。

“你說他現在是不是成功?也還不敢說。”

柳傳志對一次失敗的定義很簡單：錢花光了，現金流斷了，這就是失敗。“我上次在網上看一個很有名的小夥子說拿到阿里巴巴多少多少錢，他特別得意覺得自己已經成功了，實際上兩年以後也許這個錢就燒完了”。

目前很多年輕人對創業的商業模式並不熟悉，雖然總是信心滿滿，但是否真的適應市場?是否做好受挫準備?如果沒有一個真正懂企業的人士成功不了的。

要成功，既要敢於大膽地做，又要思考，還有運氣也在裏面。柳傳志以投資人的身份指出，做投資，哪怕是風險投資，對人還是看得比較重的，叫事爲先人爲重。

他認爲，無論是如聯想這樣以控股方式運作的企業，還是融資初創的企業，企業領導人一定要對得起投資人對你的信任。在戰略上要提前謀劃，在執行上要苦下功夫。

如果自己無法盈利，主要靠“燒”投資人的錢續命，一旦投資人對你的方式失去了信心，盡頭也就到了。

大佬對話：創業時代何時拉動實體經濟?

優客工廠創始人毛大慶在會上提問柳傳志：我們理解政府推動“大衆創業、萬衆創新”的緊迫性，然而創業創新除了“熱鬧”以外，真的能夠起到拉動國家實體經濟的時刻多久會到來?

答：現在。

“‘吃’的生意就一定比房地產小麼?”，柳傳志的犀利引來一陣掌聲，他指出，美國經濟之所以“強橫”到可以影響全世界，原因是其已將本土市場做足做大，向海外突破就底氣十足。

反觀中國的保底市場的能量仍有待釋放，“過去是用房子，一說蓋房子立刻就能帶動很多產業，其實大家對吃的東西滿意嗎?”，他強調，只要政府繼續在財稅、社會保障方面深化改革步伐，讓老百姓敢花錢，有錢花，消費今天就能夠動起來。

著名的經濟學家馬光遠提問柳傳志：這時代政企關係的變化體現在哪?

答：皮之不存毛將焉附。

柳傳志認爲，當大環境和企業發展不相適應的時候，先別忙着說大環境不對，先冷靜地看看是不是企業的角度出了問題。

“政府就是那個皮，是提供環境的，我們就是在環境下生長的”，柳傳志認爲，作爲企業家在向政府建言時應該保持兩點：一是不說違心話;二是不做讓我和企業受到損失的事。

談管理：企業文化是真正抓手

“馬雲有句話說：小企業要防野狗，大的企業要防小白兔”——野狗只顧賺錢不擇手段，企業發展後無法形成好的企業文化;而員工一旦對文化百依百順，“大企業病”也就不遠了。

柳傳志在談及企業管理時每每會提到“文化”這個詞。他認爲，一個老的企業有了自己根深蒂固的文化體系，當有新血液、新視角進來時，首先選擇遵從原有的規則。“不然的話就會亂”。柳傳志認爲，企業的創新和發展過程中會有各式各樣的衝突。沒有衝突的企業就如一潭死水，有建設性的衝突在經過研究後可以解決現有的問題。

柳傳志坦言，聯想的很多文化都已延續很久，數十年來反覆統一思想。聯想在併購IBM完成之後，自己親自去抓的一件事情就是文化。聯想的核心價值觀有四條：一是把企業利益放在第一位，當個人利益和企業利益有衝突的時候，只有企業好了你個人才能好;二是求實，包括誠信合在了一起;三是進取，包括了創新的意思;四是以人爲本。

“我的朋友圈裏有一個就是不裝，做不到就別裝。爲什麼呢?由於後面的年輕人在看着我們，就像家裏的孩子看着我們”。

談女兒：沒想讓她做企業，她卻做了

一說到自己的孩子，年過古稀的柳傳志爽快地說：“我們家孩子其實沒怎麼管，其實是放養，我們那個年代怎麼管?無非就是身教重於言教，我做人就是這麼做的，我爹也是這麼做的。”

願景是建成一家“沒有家族的家族企業”。柳傳志分析表示，家族史企業事業感最強，企業的好壞和家庭緊緊相連，“問題在於，你的兒子是不是這塊料?”

說起自己女兒從高盛到嘀嘀打車的經歷，柳傳志坦言，柳青從前在高盛時，自己認爲投行是離企業最遠的，真正瞭解企業還得進到企業裏面工作。一語成鑑，柳青於2015年2月出任滴滴公司總裁。

“其實不是真的想讓他去做企業，沒想到他真的做了，知道她真要幹這個我就說這話了，因爲做投資相對還是沒有比做企業辛苦”。