關於企業演講稿模板錦集八篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的企業演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：

上午好！當今時代，一個地區乃至一個國家的競爭優勢實質上集中體現在企業和產業的競爭優勢上。作爲開發區大家庭的一分子，我深知，沒有企業也就無所謂開發區，增長經濟、促進就業、推動創新、改善民生、增進福利，均繫於企業。

一直以來，作爲集中承載工業企業的舞臺——開發區，想企業之所想，急企業之所急，築巢育鳳，致力於爲企業發展營造一個溫暖的家。“把企業當親人”，是我們的不懈追求，在真心、貼心、誠心、愛心之路上，我們不斷奮力前進。

一是真心爲企業解憂。像關心親人一樣關心企業，像感受親情那樣感受企業冷暖，以心換心、真誠相見。不管企業處於什麼環境、發生什麼問題、遇到什麼困難，都真心實意給予關心、支持和幫助。當企業反映情況時，我們秉持一顆真心聆聽，盡力解答與解決，做到事有歸着，讓他們帶着問題而來，舒心滿意而歸。因爲對待親人，我們只懂得付出，不求有所回報。

二是貼心爲企業服務。像服務親人般服務企業，不論何時何地，爲企業提供陽光、周到、貼心的優質服務。雖然我們服務依據的政策有其底線，而改進工作方法、提高服務質量沒有止境。只要我們及時知曉企業的所思、所想、所盼，盡力做維護企業利益的事，不做讓企業敬而遠之的事，不做損害企業利益的事，愛崗敬業，主動作爲，高效服務，就一定能不斷譜寫開發區建設發展事業的華美新篇章。

三是誠心向企業學習。像對待親人般經常走走、串串門，去看看、勤問問，爲企業不斷演繹的.精彩而歡欣，爲企業面臨的難題與挑戰而憂慮。只要誠心實意，在與企業同甘共苦、增進感情中，企業的進取、專注、擔當、務實、協作精神就會深入我們的血脈，競爭、品質、效益、創新、文明意識更會讓我們受益無窮。當我們求取發展的良策時，我們的力量就會源源無窮，發現問題、解決問題的智慧與本領就會不斷增長。

四是愛心促企業成長。像關愛親人一樣促進企業健康成長。因爲有愛，所以我們不能替代；因爲有愛，所以我們不會放縱。親人的快樂成長是最幸福的事，爲親人而付出從來沒有苦累。企業的發展壯大，猶若親人的成長，有其固有的規律性。當我們在管理、教育、耐心等待上爲企業付出了應付的一切時，我們有理由相信，作爲經濟增長的王國——企業，一定會風雨之後見彩虹，在愛心和責任的薰陶中獲得更大的成功。

朋友們，一滴水可以折射太陽的光輝。在這一塊熱土上，有我們每一個人的親人情懷，有我們的無私奉獻，有我們的辛勤、智慧和汗水，開發區這個大家庭一定會更加溫暖，發展前景一定會更加光明！

企業演講稿 篇2

對於一畢業就在電信公司工作，而且已經工作了七年多的我來說，如何看待企業與自已的關係？從剛進公司時的新奇，到兩年的鄉縝工作經歷，再到這幾年在營業廳的磨礪，我應該是有話可說。

先從這個標題說起，XX年我在縣公司營業廳做10000營業員，公司組織了一次前端人員問卷調查，其中有一個題目是“你與人相處的原則是什麼？”我很自然地填上了“我爲人人，人人爲我！”，後來在一次全公司的職工大會上，公司的老總提到了我填的這句話，並說他認爲如果用來形容企業與員工的關係，可以將這句話修改成“我爲企業，企業爲我！”

在那之後不久，我被提升成了營業班長，一干就是四年。工作對我來說到底意味着什麼，僅僅只是養家餬口的手段嗎？我想不是，這份工作不僅僅是提供給我經濟報酬，它使我在企業這個平臺裏積累各種財富。從經驗豐富的同事那裏，我學會能事半功倍地處理問題的方法；從千姿百態的客戶那裏，我學會理解和寬容他人；從嚴於律已的領導身上，我學會凡事要勇於承擔責任；從多姿多彩的集體活動當中，我領悟到團結合作的團隊精神。在企業裏漸漸成長，我收穫了友情、感激和勇氣。我每天都認真地生活和工作，是因爲我相信自已能從中學到對自已有益的東西，而不是停滯不前，虛度光陰。

想要從企業中有所收穫，當然也需要我們竭盡所能地付出。金牌羽毛球教練李永波談到他正在練羽毛球的兒子李根時說“如果想成爲世界冠軍，只有比別人付出的更多。”我們的付出一定是和收穫成正比的。只有勤奮工作，認真並有創造性地履行工作職責，纔有可能收穫得更多。不必擔心別人幹得比你少卻和你拿着同樣的報酬，經歷的越少收穫也就越少，時間對人人都是公平的，它會以不經意的方式平衡其中的'得失。

態度決定人生，對生活報着積極的心態，才能積極地工作。有人說勤奮和誠實是非常重要的職業態度，因爲只有勤奮才能積累豐富的知識和經驗，只有誠實才能贏得上級、部下和顧客的信任。我很贊同這個觀點，企業需要勤奮和誠實的員工，不需要弄虛作假。如果企業中每個人都能做到勤奮和誠實，再加上完善的管理體制，企業將會堅不可摧。

在我心裏企業與我的關係就在這一句話中——“我爲企業，企業爲我！”我爲企業甘心付出，她指引我成長，使我更強壯；而企業爲我提供了一個體現自身價值的平臺，豐富了我的人生。我願意將自已融入於企業之中，與同事更好的相處，積累更多的知識，更快樂的工作和生活。

企業演講稿 篇3

上月，公司組織學習了《開創藍海——中國企業發展的創新與實戰策略》，使我深受啓發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精闢的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，爲打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。

藍海和紅海，對於本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已瞭解什麼是紅海：1.企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場裏進行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。

藍海戰略首先是價值創新，什麼是價值創新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客爲中心，善於發現顧客需求，採用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、夥伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌爲王，達到贏得市場。

找到藍海

我們企業藍海在哪裏，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你爲誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確爲什麼要工作，爲誰在工作以及工作與自己和企業的關係，企業的各項管理和戰略纔能有效推進，呈現出無限生機。

其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大於銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。

再次，強力推進低成本戰略，實現嚴格考覈目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效運行的`基礎上穩步推進，切實推進。

四是顧客觀念，一個企業的發展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因爲企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織纔能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識爲“顧客關係”，把相互協作，優化服務看作是一種市場行爲，是在服務顧客的觀念。

總之，作爲一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業，把各項工作落到實處。

企業演講稿 篇4

我來xx公司工作已有一段時間了，我感覺對於我的一生來說應該是實現了自己的價值。能在這樣的一個企業工作，我想更多的是來自於企業給我的吸引，同時我對企業有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬於自己的夢想，以及一種堅持和不懈的追求。

毫無疑問，xx公司就是這樣一個給我充滿希望並讓我實現夢想的地方。多少年來，經歷過些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺得驕傲的是，我來到xx公司，找到了用武之地，同時，也親眼見證了公司的茁壯成長，感受到了公司未來前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗的成就感。

xx公司讓我擁有了屬於自己的事業，這樣的事業給我帶來進步、快樂和幸福。因此我熱愛xx公司，我要爭取做得更好。我想，這就是我一種人生的態度、一種生存方式。做工作不能安於現狀，而要不斷開拓進取，爭取新的業績，爲企業樹形象、創效益。從而體現員工對企業要忠誠。作爲工作人員，應該說我的工作始處於挑戰之中，工作的經歷驗使我的觀念不斷的更新，在挑戰中鍛鍊、進步、收穫。因此必須勤奮學習，與時俱進。工作實踐中，我深刻體會到理論和實踐學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。油改氣業務，不是傳統業務，相對來說，是新業務，要做好支撐，熟練的掌握這些業務是最基礎的，所以這些要求我堅持學習，努力提高業務水平，強化思維能力，注重用理論聯繫實際，用實踐來鍛鍊自己。注重克服思想上的“惰”性。不把理論學習視爲額外負擔，堅持按實際需要，按計劃自學；關鍵是處理好工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放鬆學習。更重要的是理論聯繫實際，用以指導解決實際問題，不斷提高分析和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。到xx公司這段時間以來，我注重把理論轉化爲自己的科學思維方法，轉化爲對實際工作的正確把握，轉化爲指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。

世上無難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛崗敬業。歷史及現實都證明，任何一個能有成就的人，都是富有責任心的人，責任成就價值。作爲xx公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發出更多責任心，從而最終轉化爲企業的生產力。

一、責任要“發乎心”，一種積極、負責的工作態度，自覺自願、積極主動。

責任心更多的是一個人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級沒有直接關係。客觀的講，每個人都有一定責任心，只是強弱不同，體現責任的方面不同。“我要做”和“要我做”的區別就是一個責任心的問題，同樣做事，結果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺自願做事”的問題。只有自覺自願才能用心做事、事才能做的完美。用“愛心”營造一個良好的工作環境。

“愛”是一種精神激勵，對員工起着激勵和鼓舞的`作用，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人的長處，把他放在最能發揮他長處的地方，這個人就能做出成績，能被認可，其也就有了滿足感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有幹勁，也容易出成績，就會形成良性循環。營造一種人心思學、人心思上、爭爲企業作貢獻的積極氛圍，使企業既出產品，又出人才。

二、責任要“踐於行”——融會貫通、執行到位。

有了自覺自願的工作熱情，就具備了做好工作的基礎，“美好的想法”變爲現實，還有個工作方法問題，還有個實現的過程。

1、要認清方向，融會貫通——這是做好工作的基礎。只有全面理解公司發展的目標，只有充分理解公司的戰略目標，真正領會了公司的經營思路和工作要求，纔能有的放矢做好工作，確保工作完成。“聚沙成塔”直至實現目標。

2、創造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質量和效率的有效方法。無論是麥秸、木屑還是廢紙，經過生產流水線後，都變成了可以使用的作爲商品的白紙，生產流程是實現這個轉變的關鍵。說工作做的好不好，成績優秀不優秀，我們一般都會有個標準，這個標準一般都是“典型”做出來的。“典型”就是“高效能人才”總結多個“典型”的做法，並予以工作流的方式固化，按照這個流程要求來做，從而達到“高效能人才”做出的工作效果。

三、責任成於恆——貴在持久。

“不積邽步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。自然界的規律昭示給我們，想要成功，就必須目標、信念堅定、持之以恆。既有時間概念上的“持久”也有意識概念上的“堅持”。

1、“恆”就是堅持，保持不變，就要把這些事情一直堅持做下去。很多時候，我們都會說“一天進步一點點，我們一年就能進步很多”，但事實上，很多事情我們沒有落實好、沒有堅持下來。戰略層面要堅如磐石，毫不動搖；戰術層面則要隨機應變，根據實際情況靈活調整。海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時時要求自己，刻刻反省自己。

2、“恆”是在不斷進步的。恆並不是代表不變，恆本身就是創新的體現。

3、“恆”更要關注細節。細節決定成敗，想要恆，就要從細微處着手，把點點滴滴做好。

四、創新，永恆的主題。

市場是沒有盡頭的，只有你想不到的點子，沒有解決不了的問題。那麼去挖掘市場就會使原來的業績更上一層樓了。雖然，我圓滿完成了領導交給的任務，也取得了一點成績，但我還有許多不足之處，專業知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領導和同志們的幫助和自己的努力。

關鍵是要善於及時總結經驗、吸取教訓，揚長避短，探求前因後果，拿出對策，有效整改達標。海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今後的工作中我會再接再厲，不斷的求實創新，嚴格的要求自己，不斷的磨鍊自己，認真負責，努力學習，提高技術水平，一絲不苟、兢兢業業，與同事和睦相處，團結起來，盡我所能把工作做好，積極認真完成領導的安排的各項工作，同時要加強協調能力培養鍛鍊，更要進一步提高服務意識，樹立客戶滿意的觀念，“客戶永遠是對的”，不管在什麼時候都把客戶放在第一位。做好每一項工作，盡心站好每一班崗，爲全面完成公司下達的任務而努力奮鬥，爭取取得更大的成績，與企業共同進步。

幹一行、愛一行、鑽一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，善於在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，於我足矣！

謝謝大家！

企業演講稿 篇5

在座的維樂夫全體同仁，大家晚上好:

首先，感謝大家在過去的一年裏，爲公司的發展建設所做的努力和付出。在這裏，我謹代表公司，向大家道一聲:辛苦了!

回顧過去

20xx註定不平凡的一年，是激盪起伏的一年，也是可喜可賀的一年，是跨越式發展的一年。在這一年裏，我們維樂夫集團實現了質的飛躍，在種植、生產、銷售各各環節，取得了驕人的成績。

種植:20xx年是前進的一年，我們金玉蘭的產量有了大幅增加。有人說我們的金玉蘭是皇帝的.女兒——不愁嫁。然而，產量一直是制約我們發展的瓶頸。20xx年，在苗苗的帶領下，嚴格金玉蘭根的收購、培育標準，經過各環節同事共同努力，保證了每棵根，都能培育出優質的金玉蘭菜，產量增加的背後，是付出，是汗水;反過來看，只要有付出，肯付出，就會有回報。

生產:20xx年是突破的一年，是打基礎的一年。在陳小強的帶領下，技術部克服了重重難關，攻克了多項技術難題，最終讓我們自主研發的生產線實現了果聚糖的量產。也是在20xx年，我們正式拿到了QS，並在北京註冊了分公司，這一切，都爲明年銷售工作的全面開花打下了堅實的基礎。

終端:20xx年是開創的一年，維樂夫人，發揚敢想、敢做的創新精神，整合各方優質資源，重新定位了產品線，打破了單一原料供應商的銷售格局，開拓終端市場。我們只用了一年的時間，就開發出維樂夫水溶性膳食纖維三大系列，十多個品類的產品。並取得了不錯的銷售業績。從立項，到產品研發，到最終生產實現銷售，我們維樂夫用一年的時間，走完了維它纖維、湯臣倍健、紐崔萊幾年、十幾年甚至幾十年的路。原料供應和終端銷售，今年起我們兩條腿走路，一定會走的更快，更好。

合作: 20xx年是合作發展的一年。，我們的生產設備遠銷俄羅斯。年前，陳曉強總經理帶領團隊出訪亞美尼亞，受到了亞美尼亞政府的高度關注，並達成了合作意向。以後，這樣的國際合作會越來越多，維樂夫的影響力和知名度也會越來越高，作爲一名維樂夫人，我們有理由驕傲，自豪。我們與北京營養師俱樂部達成了戰略合作協議，藉助全國2萬名營養師的資源，完善我們自身的產品。同時創造出一種全新的銷售模式，這種銷售模式一旦達成，必定使維樂夫的銷售業績呈幾何數量增長，對此我充滿信心。

20xx，對於維樂夫集團是一個重要的轉折點，20xx有太多的故事，20xx我們打破了末世傳言，20xx，已經成爲歷史。無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛希望。

展望未來

展望20xx，我對公司發展前景充滿信心。 在新的一年裏，我們要再接再厲，管理部門要提升管理能力，通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。生產部門要提升績效能力，制定績校目標。銷售部門要提升業務能力，設定合理的目標，要注意部門之間的銜接，各部門形成聯動，讓維樂夫這部大機器良好的運轉起來，爲了我們共同的理想:“苣菊產業、健康中國”而努力。

最後，我衷心地希望全體員工，能夠用飽滿的熱情，積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!就像這副春聯寫的:菊香飄萬里，苣財好富民!

謝謝大家!

企業演講稿 篇6

各位領導、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重託，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任；感謝大家對我的歡迎。

從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現在又回到咱們廠，心裏有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有着光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。

我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，爲此，在今後的工作中，我將恪盡職守，認真履職：

一是儘快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；

二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰鬥力，營造一個更加團結、寬鬆、和諧的氛圍；

三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今後工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由於我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今後工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；

四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的'同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。

在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好！謝謝大家！

企業演講稿 篇7

謳歌石油勞模精神 爭做新時代排頭兵 尊敬的各位領導、親愛的同志們：

大家好，我演講的題目是《謳歌石油勞模精神，爭做新時代排頭兵》。沐浴着春的和煦，伴隨着春的腳步，又一個國際“五一”勞動節向我們走來。在這個偉大而光榮的節日裏，我站在這裏，心中有一種抑制不住的喜悅和激動，在定邊油田建設發展的偉大歷史進程中，我們石油戰線涌現出了大批先進模範人物。他們始終站在時代的前列，他們是先進生產力的代表，是石油人學習的楷模。他們的崇高思想和模範事蹟，展示了當代石油工人的精神風貌，昭示了定邊油田事業的美好未來，顯示了石油工人作爲油田開發建設的創造者，在推進石油企業持續發展中的主力軍的偉大作用。我要說勞動光榮，勞模光榮！讓勞模精神成爲二次創業的最強音。

在我們的身邊有這樣一些勞模，他們無論面對怎樣的`困難，總是樂觀向上，勇於拼搏，無論處在什麼樣的環境，總能堅韌不拔，不屈不撓，無論走在什麼崗位上，總是無私奉獻、盡職盡責，他們有的是領導、有的是技術骨幹、有的是業務尖兵，有的是普通工人，儘管所處時代不同、職業崗位各異，但他們都以強烈

的主人翁責任感，立足本職，忘我勞動，頑強拼搏，積極進取，集中展示了當代定邊石油工人階級的時代風貌和崇高品格，他們不愧爲建設油田的精英、企業發展的棟樑、增收創效的典範。勞動模範是時代的旗幟、社會的楷模，在他們身上體現出來的艱苦創業，誠實勞動，拼搏奉獻，勇於創新的精神，是我們現在以及今後應該繼承發揚光大的。

時空在變，環境在變，唯有不變的正是我們不斷謳歌的這種勞模精神。當前，我們每一位定鑽人應該正視自身的缺點和困難，以勞模爲榜樣，反思行爲，學習先進模範“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻的偉大勞動精神”，在這洶涌澎湃的發展大潮中，緊密團結在採油廠黨委周圍，以時不我待、只爭朝夕的責任感、使命感、緊迫感，滿腔熱忱地、義無返顧地投入到火熱的發展建設中去，發揚勞模精神和我們採油廠特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻，敢想、敢幹、能幹、會幹的光榮傳統，發揮聰明才智，不折不扣、紮紮實實、任勞任怨地幹好每一項工作，做好每一份貢獻！

人最大的悲哀莫過於幹了一輩子工作卻什麼成績也沒有。好的待遇、高的收入，靠的是好的業績。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。因此，我們應該在

勞模精神的激勵下，把興趣和時間轉移到工作需要的地方來，靜下心來努力工作，從一點一滴的小事做起。考慮問題應從現實出發，坦然面對，不能跟着感覺走，不盲從，不拜金，遵紀守法，幹好工作。工作做好了，業績突顯出來了，即使自己不說，領導和羣衆也不會忘記。

如果我們把人生比作大樹，把事業比作花朵，把汗水和熱血比作春雨，那麼我們生命之樹的枝頭上不就永遠綻放着一朵朵絢麗的花兒嗎？我們的人生不就永遠保持着青春嗎？站在石油戰線上，我們聽勞模報告，學勞模精神，都是爲了實現共同的理想――發展壯大我們的採油廠，做經濟建設的龍頭支柱。

一代人要有一代人的作爲；一代人要有一代人的貢獻；一代人要有一代人的精神；新一代的定邊石油工人要在自己的崗位上，用我們智慧、汗水和熱血，踏着石油勞模的閃亮足跡，爭做新時代石油事業的排頭兵，書寫定邊石油事業新的絢麗篇章。

有一種追求，看似平凡渺小，它卻成就者不凡的業績；有一種追求，看似樸實無華，它卻輝煌着一個人的一生，那就是：勞動創造美！ 有一種事業，需要用青春和理想去追求；有一種追求，需要付出艱辛的勞動力和心血汗水。那就是石油工人不懈的追求，我

願我們所從事的石油事業蒸蒸日上，願我們的採油廠更加興旺而發達、永遠綠樹常青!

我的演講完了，謝謝大家！

企業演講稿 篇8

2月14日晚進行的是“主題論壇：變革時代的領導力”，首先由聯想控股有限公司總裁柳傳志發表演講。

柳傳志：我不知道是不是按股東區分的：股東管理者就稱爲是企業家，非股東管理者就評爲經理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峯，或者是我，我現在也是股東了，過去沒有股份也不是企業家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是爲企業的根本利益在負責任的，企業家所謂爲企業的根本利益負責任，爲長遠利益負責任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔極大的風險。在聊齋裏面有這麼一個故事，有一個有名的中醫，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰，因爲有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一箇中醫就說他應該用，用完以後他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責任風險畢竟不是那麼大，這些年來，因此說到這，我覺得企業家是什麼人呢，企業家就是把企業當做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這纔是優秀的企業家。像美國企業界發生的故事不勝其數，一個企業出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的`飯，不琢磨鍋裏的飯，地裏的莊家，只考慮資源，不考慮怎麼產生資源，不考慮對遠景負責任，西方大的企業，像五百強企業都不是一代，真正一個百年老店，還要選負責任，有事業心，有企業家素質的人來擔任這個領導，這樣的話，這個企業才能一代代的傳下去，而不是隻任其內的企業家負責人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因爲有一本書叫做基業長青，統計是五十年以上的美國大企業，統計結果就是其中絕大部分，90％以上的領導人都是從本身內部選拔的，那麼內部選拔和外部選拔有什麼不同？

內部選拔可能更對企業有感情，更會產生負責任的心裏。應該講企業家和經理人之間按我的說法沒有截然的區別，很明顯內部選拔比較外來的就更具有企業家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優秀企業家，楊元慶、郭爲都爲企業家的行列，我不這樣認爲，我認爲不是爲企業利益負責，具有事業心的領導人，我認爲他們是企業家，但是爲什麼要說一說？因爲這種分法對我們不利，我們是希望把聯想和神州數碼辦成百年老店，如果我們的員工以爲跟着是經理人走，那麼我覺得凝聚力小的多，企業未必能做到基業常青，如果聯想和神州數碼做大，做成規模企業，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業心，就是要有企業家素質的人擔任，這是很重要的一條，這是專門下功夫的，我覺得對深遠考慮應該是一個否定，所以覺得因爲這個要說一說。

總之以我們這種定義，企業家和經理人之間是沒有截然區分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份佔多大，我大概佔1％左右，到底是股東還是不是股東，這裏有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業家和經理人的信任問題，你的定義是企業家的是企業的創辦人，創辦人是企業家，不是創辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經理者，像沃爾森也應該是經理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。