【精華】公司競聘崗位演講稿4篇大綱

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在生活中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的公司競聘崗位演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司競聘崗位演講稿 篇1

各位領導、各位同事：

大家好!

在這裏我以平常人的心態，參與銀行員工競爭上崗演講稿。首先應感謝支行領導爲我們創造了這次競爭上崗的機會!此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。

經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是爲支行領導當好參謀，二是爲全行事務當好主管，三是爲一線員工當好後盾。

具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。

可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點。

當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我的員工競聘上崗演講稿得到認可，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成爲支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。 一枝筆寫作事務所

假如組織和大家信任，能讓我擔當此重任，我將樹立“五種意識”，作爲保證。

一是樹立學習意識。刻苦鑽研，業務熟練，解決辦事“有本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成爲本職工作的行家裏手。

二是樹立全局意識。只有着眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、局部與整體的利益關係，做好服務，才能圓滿完成好組織和領導交辦的各項任務。

三是樹立創新意識。當今時代是創新的時代，需要我們不斷探索和創新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，以增強工作的主動性、預見性和創造性。

四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔、無私奉獻、敢於承擔責任的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協助各級領導做好各項工作，起到一個承上啓下的作用。

五是樹立團結意識。只有講團結，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機、形成合力;只有講團結，靠大家的力量，才能提高工作效率，發揮整體作用，當好參謀助手。

我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。

如果我有幸競聘上崗演講稿範文，我將有理由讓各位領導相信這樣一句話：今天你們給我一個上崗的機會，明天我將還給大家一個成功的驚喜。因爲我相信：去做不一定成功，不去做就永遠不會成功!我也相信：認真做事，只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好!

公司競聘崗位演講稿 篇2

能夠站在這裏，本身就是一種超越。

2年前也曾經有這樣的機會，但是我沒有參加，是因爲我覺得自己還很年輕。今天，我能夠站在這裏，不是因爲我覺得我不再年青，而是我感受到了一種責任與使命。今天可以說這是一個競聘演講，更可以說是一個工作總結，希望各位領導和同事能夠通過我的講話，熟悉我、瞭解我、指正我。

一、自然情況

本人**來，來自規劃二所。04年畢業於**建築大學城市規劃專業。同年來院工作至今。至08年起擔任項目負責人，現已滿三年。

工作這些年來，規劃院給予了個人很多機會，工作和生活中也得到了在座各位領導、同事的關懷和幫助。本人性格直爽，爲人誠懇，工作上也逐步形成了肯於吃苦，嚴於律己、求真務實的工作作風，辦事從不拖沓，能夠高效的完成各類設計任務，並與甲方有效的進行溝通和協調，做到獨當一面，能夠做到與相關部門的協同合作，注重團隊的力量。

工作以來，業務上取得了一定的成績，作爲項目組主要成員，先後獲得省級以上獎勵13項，其中省優一等獎以上5項。參與的項目涵蓋了城市總體規劃、戰略規劃、控詳、修詳、城市設計、專項規劃等諸多規劃層次和類型，覆蓋了瀋陽東部的大東、瀋河、棋盤山、東陵、康平等區縣，以及周邊赤峯、唐山、烏海、丹東等城市。

一、對規劃工作的幾點認識

“熱愛是最好的老師”，本人十分熱愛城市規劃這項工作和事業，大量的項目和工作總結下來，我想首先 重點談幾點對規劃工作的理解和認識，我想對規劃工作的認識，要比對崗位的認識更重要。

1、城市規劃已逐步成爲一種政治手段;

城市規劃更多的爲政府服務，對於政府而言，城市規劃不僅僅是一種技術支撐，而逐步成爲一種政治手段。目前，我們的很多省、市領導都很關心城市規劃工作，規劃已經成爲政治家施展政治抱負的重要手段。這從我去年參與瀋河全域和康平全域的規劃中完全能夠體會到這一點。因爲規劃的特殊性，規劃工作才備受關注，才使得我們的工作既有挑戰也有機遇。

以前有人說過，“規劃就是向權利講述真理”，今天來看，規劃更多的應該是一種包容和妥協，規劃中需要體現領導和政府意志，至於怎麼去體現?怎樣去權衡“權術”與“技術”之間的關係，我想這個答案可能應該是“藝術”。“藝術”的去解決問題，化解矛盾，這不是城市規劃本身能夠解決的。需要我們在工作中不斷的去揣摩，去理解。

2、城市規劃工作是動態的;

既然規劃是政治手段，受領導意志支配，導致了規劃的第二點特性——規劃的動態性。這是我要講的第二點。

規劃不是一成不變的， “規劃要改”，這是我們工作經常遇到的情況，也是讓很多設計人員恐懼的一個事情。事實上，我認爲“改”纔是我們的競爭力，“改”纔是我們存活的根本。城市空間是有限的，而我們的工作確是無限的，恰恰是因爲我們處於不斷的調整之中，這一點，在我所參與的《汽車產業集聚區規劃》和《沈撫新城》規劃中，有明顯的感受。從另外一個角度講，規劃“改”都不來找我們“改”了，是不是意味着我們的規劃地位下降了，所以說，我們的規劃要不怕改，“改”，我們纔有話語權，要積極爲各級政府服務好，爲各類項目業主服務好。

3、規劃需要加強對社會本質的深入研究和探索

爲什麼要不斷的去調整我們的規劃，“改”的背後是什麼?

這是我想說的第三個問題，我們的規劃應該加強對社會本質的深入研究和探索，在當前多元化的評價體系下，規劃要改，要調整，那一定是我們之前的規劃適應不了當前政府的發展需求，滿足不了開發商的利益需求，落實不了領導的招商項目，我們的規劃未能與社會經濟和領導政治抱負有效地結合，未能將我們的城市規劃納入到社會的綜合評價體系中去。

城市規劃的編製成果不是永恆不變的，需要我們在規劃編制過程中，不斷的結合外部條件的變化去演繹和理解。這將是我們不斷創新、提升規劃地位的重要手段。

三、對崗位的幾點認識

崗位實質上是人生的一種閱歷，是從一個臺階走向另外一個臺階的過程，崗位不是空設的，更沒有不需要勞動和付出的崗位，崗位崇高就在於我們賦予了它生命的意義，成爲我們實現人生價值的載體，我們只有用一種虔誠的心態去呵護這個崗位，去沉澱自己的人生，因爲只有這樣，才能得到豐厚的人生回報。

對於副主任工程師這個崗位，我有以下幾點認識：

1、首先是責任大於使命

中層幹部是院內的核心力量，是上傳下達的重要媒介，是院內、院外溝通協調的關鍵點，中層幹部應該是不僅僅是個業務能手，重要的是在於你工作方法和項目統籌方式。

主任工程師的工作不應該是簡單的上傳下達，以完成任務爲目標，應加強對項目深層次的理解和分析。中層幹部應肩負使命，多承擔責任，多分析問題，多化解問題，取得成績多分給大家，出現問題多接受批評，不畏艱難險阻，虛心好學、努力帶領爭創學習型、創新型的設計團隊。

2、其次要開拓進取，主動出擊

受計劃經濟烙印的影響，我們的很多工作是在等，靠的計劃型工作，雖然也列年度計劃工作，但是很大程度上，與政府工作沒有有效的銜接。今後，我們將以敏銳的視角和嗅覺去捕捉外部環境的變化，不去被動的做規劃，不做被動的規劃，而要做“行動的規劃”，要努力爲政府決策獻計獻策，在政府決策之前，敏銳的做好規劃的前瞻研究工作，不能是政府“指哪打哪”，而要做到我們告訴政府“往哪打”。

再就是努力開拓市場，增強企業的競爭力和增強社會認可度。這也是提升話語權和規劃地位的重要手段。

3、全力協助所長做好所內工作

一方面是所內的業務工作，這個責無旁貸。另一方面就是所內的日常管理、團隊的建設和人的.培養，我本人雖然很年輕，但是我也很喜歡跟年輕同志談心，捕捉他們的所思所悟，瞭解他們的工作動態和思想波動，引領他們向積極的方向努力和拓展。使得我們的團隊——生產快樂，快樂生產。

三、結語

我國著名民營企業家曹德旺曾經說過“中國的希望在於中國人自己的覺悟”，我想，善於自我反省和思考人生的我，一定會在大家的幫助下不斷的進步，實現自我的突破和超越。

最後，

我再說三句話：

第一：衷心感謝，

第二：衷心報答，

第三：衷心祝願，

謝謝大家。

公司競聘崗位演講稿 篇3

各位領導、各位老師：

文學院是我校的老牌院系，有着光榮的辦學傳統，也取得了很好的社會聲譽。這是學院幾代人共同努力的結果!

但毋庸諱言，學院存在着後勁不足的現實困惑：學科建設規劃不夠、用力不足;與兄弟院校的距離有逐漸拉大之勢;等等。這些已經嚴重地影響着學院的發展。

我的選擇是認真的。倘若能履職，具體以“抓班子、帶隊伍、促學科”爲切入點開展工作：

一是抓班子。作爲基層教學單位的學院，工作千頭萬緒。但精誠團結、高效運作的班子，是一切工作的基礎。爲此，我首先抓住班子建設這個牛鼻子，明確分工，有效放權，讓班子成員放手大幹，在各自的崗位上幹出成績。我既不會搞獨斷專行，也決不當一名事務主義者與日常工作的“維持會長”!我會在決策民主、工作透明、財務公開的程序中，統攬全局，謀劃大事，帶領學院向前走。

二是帶隊伍。學院工作，沒有一支在教學與科研方面過硬的教師隊伍，一切都無從談起。這也是應是工作的立足點!教學是教師的基本功，我會採取切實措施，引導教師像珍惜生命一樣熱愛教學;科研是教師的飛翔高度，我會積極引導教師把長期以來自發與被動的科研行爲，變爲自覺的生命追求。

青年教師是學院未來發展的基本資源與希望所在。目前，學院青年教師已佔學院教職工的三分之二多。我會採取青年教師導師制等切實措施，幫助青年教師設計好科研規劃，引導申報高水平課題與對外學術交流，給年輕人創造更多人生出彩的空間，鼓勵他們成名成家!

三是促學科。學院發展的高度，是學科建設的高度來決定。就目前學院情況而言，要同時在所有學科上均衡用力，既不客觀，也不現實。把資源優勢轉化爲學術優勢與品牌優勢，這應是文學院脫穎而出的致勝法寶。我會盡快制定《文學院發展戰略規劃》，規劃好學科建設方向，強化以延安文藝、陝北民間文藝、陝北方言研究爲特色的中國語言文學學科建設，用有限的力量打造幾個能夠在全國叫得響的品牌學科。亮出自己的“絕活”，我們一定能在強手如林的文學院中形成品牌，爭到話語權!

各位領導、各位老師：

功崇惟志，業廣惟勤。通過幾年努力，文學院一定會帶出一支好隊伍、形成一個優勢學科、培養出一批好學生;也完全有能力成爲一個擁有學術個性的、富有朝氣、虎虎有生機的好學院!

再次感謝學校的改革，是它給我提供表達自己思考的機會。作爲有着三十年黨齡的中共黨員，我的話落地生根。請大家支持我!

謝謝!

公司競聘崗位演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！今天我非常榮幸的站在講臺上，參加公司中層領導幹部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務。

下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我今年___歲、______學歷。___年畢業於______大學。___年___月參加工作。

我來到石油系統工作已經整整___個春秋了。這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

　　我認爲我競聘本職位具有以下優勢：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔任本職務所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的後勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個科室領導應該具備的基本素質。

　　我的目標和措施是：

一、科學統籌安排，確保日常事務工作有序開展。辦公室是綜合協調部門，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的重要窗口。既要協助領導處理機關日常事務，又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作；既要落實上級管理部門的有關規定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的後勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環境衛生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務工作；既要做好法律事務、商標管理、合同管理、工商行政事務、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領導交辦的其它工作。我將根據實際情況，進行統籌安排，科學分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。

二、當好參謀助手，爲領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據。

三、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。