優秀監理工程師演講稿範文

　　篇一：監理單位演講稿

各位領導、各位同仁：

大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年裏萬事如意、身體安康！

今天很榮幸能有機會與在座的各位共同探討並分享安全生產管理經驗，首先要感謝市建設主管部門和市安全站的正確領導以及業主單位對監理工作的支持和施工單位對監理的積極配合，有了你們的指導、支持與配合，我們才能圓滿的完成2010年安全監理工作，現將我公司在工程施工階段的安全生產管理監理方面的工作情況彙報如下：

一、建立安全監督體系，加強安全監理工作

安全監理工作作爲當前形式下賦予監理工作的一個嶄新任務，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設施、防護裝置並通過監督、巡查等管理方式來保障作業環境、技術條件的達標、人的行爲規範等都將是監理工作所面臨的一個新的挑戰。爲此我公司根據國家安全方面的法律、法規和市安全站對安全方面的相關規定和要求，在工程監理中進一步明確了工程施工中安全監理的主要內容、工作程序和監理責任。爲保證監理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產管理體系和保證措施。對此，在工程正式實施前各項目監理部在結合各工程的特點的基礎上，合理編制各項目安全監理規劃和各種專項方案的預控措施，先爲工程的安全生產提供了強有力的制度保證。同時建立了項目內部安全生產管理體系，在安全生產監理方面實行總監理工程師負責制，現場專業監理工程師和監理員

在總監的指導下各司其職、各負其責，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護要求，發現問題及時要求施工單位進行整改。在巡視過程中全面監督和指導現場的安全生產，及時瞭解、分析、反饋工地上的安全信息。

二、通過企業貫標要求持續改進、總結經驗、規範監理行爲

我公司是通過ISO9000系列質量管理體系認證的監理企業，在安全監理管理活動中，我們以建立和實施質量安全管理體系，並持續改進其有效性爲基準，在工程質量安全管理方面提供充分的人力、物力和設備以保證質量體系的有效運行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結合貫標中對工程管理的相關要求，狠抓內部人員安全意識，規範監理程序，並結合市安全站所下發的安全文明施工現場標準圖冊的具體要求，對施工現場的場地佈置、材料堆放和各種標牌標識的懸掛等方面都做了相關的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段，並通過巡視不斷的對工程中所出現的安全不達標和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再複查，並採取有效措施將所發現的問題不在下道工序中相同的部位出現。通過這種循序漸進的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達到的預期的效果。

三、強化安全監理宣傳教育，提高安全監理業務能力

安全生產教育工作是安全生產工作順利開展的保障，以“安全第一，預防爲主”爲原則的安全生產工作，突顯了預防的重要性。由於各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。爲此，

現場監理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規範要求，做到安全施工，規範施工，爲安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，督促施工單位組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，尤其強調操作重點。樹立安全管理人員的安全生產意識，強化其責任心。在要求施工單位安全人員進行自我培訓的同時，我們也致力於公司部監理人員的業務能力和理論水平的培訓，定期組織現場監理人員去其它現場進行參觀學習，學習每個管理工地的安全生產亮點，事後交流、總結，以提高整體安全水平。

在進行安全生產教育時，我們不會只停留書面上，而是具體落實到施工當中去。一年來爲確保現場安全文明施工工作切實、有效的開展，我公司及時與現場各單位進行溝通， 編制了安全生產技術交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預案，落實了施工現場各種的標示標牌的懸掛，從根本上預防各類安全事故的發生。並組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啓示與教育。通過形式多樣、內容豐富的措施、活動，將安全生產融入現場工作的點點滴滴，營造濃厚的安全生產工作氛圍。

　　四、加大對監理項目的管理和檢查

安全監理其安全工作的重點就是“預防爲主”，所以我們的工作重心就是及時檢查發現存在的問題，消除事故隱患，預防事故發生。

在具體的監理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關鍵環節，狠抓落實整改”入手，根據不同的施工階段分別採取了不同的安全控制措施。在我公司所監理的工程項目中，大多工程都屬於高層建築，其中涉及到高空作業和夜間作業等各項安全管理。爲了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現場監理人員直接深入到現場管理，發現隱患及時與項目部取得聯繫。通過口頭、書面等形式強制施工單位對安全隱患進行整改，同時，還對項目中的起重、運輸設備進行定期和不定期檢查，對容易出現事故的環節，通過例會的形式來明確工作重點，提出各種方案，增強安全防範意識，加大監管力度。另外，我公司還利用內部信息平臺系統使各項目監理部之間對安全方面的管理經驗進行隨時隨地的討論，並在每週三晚上公司組織的例行學習會議上進行總結推廣。

對從事高空作業和特種機械操作人員的監理管理方面，我們嚴格審查各項目部的施工安全方案和預案，提出有關安全措施意見，並對操作人員的管理有針對性的拿出相關方案，使施工作業人員具備必要的安全生產技術知識及持證上崗能力，增強施工人員的安全防範意識、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴，常抓不懈紮紮實實的把各項安全措施落實到位。

　　五、以服務爭市場，靠品牌創效益

工程施工是一個期限較長，複雜程度高和不可預見因素多的過程，同時，作爲勞動密集型行業，人的不安全因素和物的不安全狀態都會給施工帶來安全隱患，嚴重的可造成人身傷亡及財產損失。監理

單位所面臨的這些將是一種社會責任感，必須要充分的認識安全監理的重要性，在具體的操作過程中，我們在增強服務意識，做好自身工作的同時，我們願和建設、施工兩方共同擔起安全生產這一重擔。

監理是服務行業，科學、優質的服務是爭市場、創效益的保障，我公司將本着以人爲本的管理服務理念，力爭將質量與安全完美結合令品牌與效益齊駕並驅。只有增強主動服務意識，付出真誠實際行動，才能贏得業主和施工方對我們工作的支持和配合，在我公司所監理的中房公司所開發的項目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項目獲得了2010年度楚天杯文明施工現場、楚天杯優質結構工程和國家AAA級安全文明施工現場。

儘管我們在安全監理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認識到安全監理工作任重而道遠，2011年我們將在市建設主管部門和各位業主的關懷與支持下取優發揚，彌補不足，在實際工作中不斷探索，不斷創新，堅持不懈地爲保證工程安全無事故而努力。

　　篇二：淺談如何成爲一名優秀的監理工程師

淺談如何成爲一名優秀的監理工程師

摘要：建設工程監理已成爲工程建設中不可缺少的組成元素。如何不斷提高監理工程師的素質，適應時代的發展，跟上社會的步伐，是建設管理部門必須重視的課題。本文圍繞如何成爲一名優秀的監理工程師，結合自身的實踐工作經驗進行闡述。

關鍵詞：監理職責;施工工序;責任感

Abstract: The construction project supervision has become an indispensable element of project construction. How to improve the quality of inspect manage engineer, adapt to the development of the times, keep up with the pace of society, is the construction management departments must pay attention to the problem. This paper focuses on how to become an excellent engineer combined with their practical experience.

Key words: supervision duties; construction process; sense of responsibility

我國的建設工程監理制起步於1988年，5年後逐步推開，1997年《中華人民共和國建築法》以法律制度的形式做出規定，國家推行建設工程監理制度，從而使建設工程監理在全國範圍內進入全面推行階段。隨着監理制度在工程建設中的廣泛開展，監理作爲工程建設的第三方，其作用和位置日益顯著。而監理工程師作爲監理機構中的執行主體和中堅力量，又發揮着重要的作用。監理工程師工作質量的高低優劣，不僅直接關係到工程質量、監理合同的履行和監理目標的實現，對監理企業形象的樹立和維護、能否在激烈的市場競爭中求生存謀發展等產生重要影響。

　　1監理工程師應具備的素質

　　1.1 監理工程師應具備良好的自身素質和高尚的職業道德

監理工程師應熱愛社會主義祖國、熱愛人民、熱愛建設事業，有爲監理事業貢獻力量的強烈責任心；具有科學的工作態度、實事求是的工作作風；具有廉潔奉公、爲人正直、辦事公道的高尚情操。

　　1.2 監理工程師應具有較高的專業技術水平和合理的知識結構

監理工程師要向業主提供工程項目的技術諮詢服務，就應該能夠發現和解決工程設計單位和承包人不能發現的和不能解決的複雜問題。因此，監理工程師必須具有高於一般專業技術人員的專業技術知識。同時，對於監理工程師而言，他們應當做到“一專多能”。工程監理需要“通才”，監理工程師的知識結構應當具備綜合性的特點。

　　篇三：如何做好一名優秀的監理工程師

想要做好工程監理工作，必須不斷學習國家、行業的有關規程、規範、文件，以法律、法規爲準繩，以合同爲依據,不斷學習專業知識、不斷提高現場管理水平,這是做好監理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設有關的文件,掌握了這些文件才能對本工程的監理做到心中有數，處理問題有理有據，事半功倍。下面本人結合自己的監理經驗就如何做好一名優秀的監理工程師談幾點意見：

　　一、樹立良好監理工程師的形象是做好監理工作的前提。工程監理在工程建設中是十分重要的一個環節，也是技術含量高，知識面很廣，責任重大的一個行業。由於種種原因，社會對監理工作貶褒不一，作爲監理工程師，要從我做起，從嚴要求，以實際行動來維護我們的職業尊嚴，樹立監理工程師的良好形象。

　　二、取得建設、施工單位的信任是做好監理工作的基本保證。在工程監理過程中，施工單位往往根據自己的經驗組織施工，這就需要我們監理在溝通、協調、指導方面發揮出重要作用，主動聯繫建設單位、設計單位，避免不必要的返工、停工、延誤工期。用事實說話，使建設單位對監理有一個很好的印象，從而爲監理開展工作打下堅實的基礎。提高專業知識，熟悉工程施工特點，用認真負責的態度開展監理工作，是我們做好監理工作的根本保證。項目部班子基本是臨時組合，對目前背景下的監理信任度不夠或不重視,監理人員如果不認真熟悉圖紙，不抓住工程施工特點，不去認真的總結經驗，積極幫助

他們，想讓施工單位對我們產生足夠的信任，在施工過程中聽從我們的意見、建議就比較困難。

　　三、要做好監理工作必須堅持以下幾個原則

1、大膽管理、堅持原則是監理工程師必須具備的基本素質。對施工單位在工程中存在的問題及時發現、及時提出整改意見，施工單位一般不願意或不想整改，這個時侯監理人員必須堅持到底、緊追不放，配合使用監理工程師對計量支付的否決權，使存在的問題整改到位爲止。雷聲大、雨點小是行不通的；對今後開展工作將會留下後遺症。努力做好事前控制、事中控制，加大現場的檢查力度。用國家的法律法規和上級的文件來規範施工單位的施工行爲。對隱蔽工程的驗收做到緊抓不放，對不合格的分項工程堅持整改完成後再進行下道工序施工。努力提高監理的權威性，強化監理力度。同時仍需加強自身的學習，提高專業知識，提高監理工作水平。

2、做到監理工作的靈活性。在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監理工作協調有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業主、施工單位、監理等多方面去考查，避免片面性。對出現的問題要從實質上去認識，並能分析引發問題的多種因素，而在處理中不要刻板，因爲各個地方的地質條件、施工環境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，在處理問題中要結合施工現場、施工環境的實際去考慮，而不要脫離實際情況處理問題。監理工程師不僅能按法律法規、相關規範和合同要求進行監理，而且能處理一般突發性事件，並確認是否必須通報總監理工程師處理。

3、做到監理工作的預見性。在工程施工過程中，由於人爲的或機械設備故障等原因會出現一些不可預見的問題，如得不到及時處理或處理不當，就會對工程質量造成隱患或出現人身傷亡等安全事故。俗話說，“防患勝於搶救”。對於可能出現的問題，預先指出來不使其發生，總比事後補救要好得多。監理預控不僅有宏觀上的預控，即在大問題上不違反原則，符合規程規範，還要微觀上注意到每個細微細節。堅持策劃在先，預控在前，將安全生產、工程質量作爲控制重點，對工程管理中的“多發病”、“常見病”，作爲監理預控的重點，要儘可能多的事先想到一、兩步，預料到將可能發生什麼問題，做到防患於末然。

4、做到監理工作的主動性。監理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤檢查，勤到施工現場巡查和了解，對產生的疑問要勤問勤記。發現問題不要亂說，弄清楚後再下結論，避免產生失誤，影響監理形象。只有做好上述“四勤”，做到工作主動，才能保證監理工作質量，減少工作中的失誤。

5、做到監理工作的及時性。 對在施工過程中出現的問題，必須做到及時發現並及時處理，避免問題的持續發生。對關鍵工序採用旁站監理，並做到四個及時：及時地發現施工中質量和安全問題；及時地向施工單位提出存在的問題和處理措施；及時地做好文字記錄；及時地將有關情況向有關部門彙報。

四、正確處理與施工單位關係。監理工程師除正確處理與業主關係外，與施工單位良好的工作關係亦不可或缺。那麼，監理在處理與施工單位關係時應注意什麼呢？歸納起來，應該避免“七忌”。

1、一忌不講原則，一團和氣。監理工程師要在法規和合同授權範圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立地解決工作中出現的問題。工作中模棱兩可，當“好好先生”，成爲施工單位的附庸，就失去了設立“第三方監理”的意義。一家大型國有施工企業的負責人就曾說過：“我們更願意與身正行嚴的監理合作。”

2、二忌不講禮儀，高高在上。少數監理從業人員認爲代替業主行使工程監管權，高人一等，看不起直接和髒、累、險、苦工序打交道的施工人員。所以監理人員擺正自己的心態，將施工單位，尤其是一線作業人員置於和自己平等位置，是搞好自身工作的關鍵所在。

3、三忌不出主意，光挑毛病。監理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對監理工程師挑出的毛病認真對待，積極整改，並舉一反三，避免今後再次發生類似問題。因此，要求監理工程師對工作中發現的問題，不但要知其然，而且要知其所以然，同時還要提出自己的意見。另外在工作中還要講究方式方法。

4、四忌不但責任，推脫問題。監理工程師在開展工作時應注意：能在自己職權範圍內解決的問題，不要用業主作“擋箭牌”，千方百計推脫。因爲業主委託監理工程師進行監理，就是委託監理工程師對施工單位進行協調、約束。因此，監理工程師要不斷加強發現問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才能樹立自我形象，提高威信，贏得施工單位的依賴。

5、五忌不看成績，凡事挑剔。監理站在“挑毛病”的立場去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場轉變爲“戴有色眼睛看問題”，其結果只能適得其反。其次，當前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實力強、信譽好、管理先進的強勢施工企業，他們的管理方法、施工技術同樣也是監理單位應該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上的精神也是監理人員應該學習的。監理只有既能從“本位”上看爲題，又能進行“換位思考”，才能促進自身工作能力的提高，帶動監理事業的不斷進步。

6、六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環境、人文環境、工程項目特性和解決方法千變萬化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監理人員只有用理論聯繫實際的工作作風，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。

7、七忌不講立場，墮落腐化。在當前不規範的建築市場中，部分施工企業在工程招標中違背遊戲規則，以超低價中標後，便想通過降低工程質量、不合格的變更索賠、無根據地增加工程量等途徑來實現“失之東隅，收之桑榆”的目的，此時監理如果立場不堅定，缺乏職業道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動射過來的“糖衣炮彈”俘獲。還有，個別監理從業者本身就心術不正，要麼主動和少數不規範的施工單位沆瀣一氣，要麼或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關係，是和“第三方監理”的工作宗旨背道而馳的。