關於陝西省三項機制學習心得體會

讓幹部有爲有位有信心。幹部不僅僅需要鞭策、壓力、監督和約束，更需要激發積極性、能動性和創造力。下面是小編整理的，歡迎大家閱讀!

　　【關於陝西省三項機制學習心得體會1】

省委站在協調推進“四個全面”戰略佈局、貫徹五大發展理念的高度，立足全省幹部實際，建立實施了幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，給基層從嚴管理好乾部、激發幹事創業新活力、凝聚追趕超越正能量提供了重要遵循。我們各級要按照從嚴管黨治黨的新要求，不折不扣貫徹落實好“三項機制”，建立健全實施細則，持續用力改進作風，督促各級黨員領導幹部自覺向中央基準看齊、與省市要求對標，幹在實處、走在前列。

領會“三項機制”要義，增強貫徹思想自覺。縣級領導帶頭細學。作爲全縣抓黨建工作的第一責任人，自己在原原本本、精研細讀、領會掌握“三項機制”要義的基礎上，主持召開縣委常委會、縣委中心學習組會，組織集中學習“三項機制”全文，使全體縣級領導先學一步、學深一些，指導實踐、推動工作。邀請省市專家解讀精學。舉辦“領導幹部大講堂”，邀請省市專家教授來蒲輔導授課，深入解讀“三項機制”的精髓要義。層層交流研討深學。全體縣級領導以上率下，帶頭學原文、悟原理，撰寫心得體會。開展“三項機制”專題“講做評”活動，談體會、談認識，不斷激發幹部履職盡責、幹事創業的積極性、主動性和創造性，督促幹部在主動適應新常態中踐行新作爲。

精心建立實施細則，激發幹部幹事創業新活力。創新激勵鼓勵新機制。把激發幹部幹事創業熱情作爲推進全縣各項事業持續健康發展的內在動力，建立健全多形式、多途徑的鼓勵激勵新機制，綜合施策，激發活力。堅持同等條件下優先提拔、重要崗位優先考慮、向上級部門優先推薦的原則，注重從脫貧攻堅、招商引資、項目建設一線和“回原籍”、掛職青年幹部中選拔優秀幹部，在政治上“添力”。建立縣包鎮、鎮包村、村包組，部門包聯到戶的三級包聯和“雙向述職雙向評判”等制度，在工作上“助力”。落實公務員職務與職級並行、保障村級組織辦公經費和村幹部報酬、改善基層幹部生活條件，在待遇上“給力”。明確組織部長接待日，定期開展領導班子綜合研判，傾聽幹部意見建議，瞭解幹部思想動態，疏導情緒，打消顧慮，在心理上“定力”。通過這一系列行之有效的鼓勵激勵新機制，使各級幹部安身蒲城、安業基層、安心幹事，更加願爲、敢爲、有爲。

樹立容錯糾錯新導向。堅持尊重實幹、鼓勵創新，激勵擔當、包容失誤的原則，對在推進改革創新、重大決策落實過程中因客觀因素造成的失誤和問題，對領導幹部轉任新崗位因處理歷史遺留問題而出現的矛盾等情況，立足客觀實際、綜合考慮追責問效，慎用“一票否決”，使敢擔當、勇創新的幹部卸下思想包袱、輕裝上陣，煥發幹事創業的活力，多做一些打基礎、利長遠的工作。同時，及時與被問責幹部談心交流，幫助分析根源、查找不足、指導整改努力方向，不斷提振精氣神，特別是對整改方法活、措施實、效果突出的幹部，適時調整到合適的崗位，做到人崗相適、人盡其才、才盡其用。

形成能上能下新格局。着眼於建設一支謀事、想事、幹事的高素質幹部隊伍，匡正選人用人風氣，重點通過建制度、定標準、抓落實解決好乾部“下”的問題。結合縣情實際，提出對違反中央八項規定的科級幹部一律先免職後處理，一般幹部先降行政級別再處理等八條“下”的剛性標準，細化幹部“下”的情形，使幹部下之有據。同時，嚴格執行幹部到齡免職、退休、任期屆滿離任等制度規定，對因身體等原因不能勝任繁重工作任務，個人自願退出領導崗位的，保留其原職級待遇，並通過選派到村兼任“第一書記”，到企業兼任黨建工作指導員等形式，促其退而不休、發揮餘熱。

從嚴監督考覈問責，凝聚追趕超越正能。加強教育監督。在創新建立約談制、“雙向述職雙向評判”等制度，連年持續開展公安、國土、住建等部門崗位職務犯罪預防活動、組織全體領導幹部赴監獄開展警示教育取得實效的基礎上，縣紀委、組織部常態化對各單位工作落實情況進行巡查指導。成立效能督查辦公室，堅持定期檢查與不定期暗訪相結合，在各鎮(街道)、社區及窗口服務單位設立效能投訴服務檯，實現監督對象“全覆蓋”，監督內容“全方位”，監督時間“全天候”，變事後追責爲事前事中督辦，督促各級持續用力抓落實。組建17個督查組，經常性對幹部作風、基層黨建等情況進行不間斷、無縫隙實地督查，把幹部上班在崗、參會到會等平時表現紀實登記，作爲考覈評價使用幹部的重要依據。綜合運用明察暗訪、專項整治督查、集中考覈觀摩、述職評議等方式方法，常態化開展“兩代表一委員”詢問、視察、評議等活動，加大對幹部履職情況的綜合研判，使各級幹部在嚴格紀律約束下幹事創業成爲新常態。

從嚴考覈問責。強化年度目標責任考覈、縣域經濟社會發展考評、脫貧攻堅績效考覈及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨建等方面考覈結果運用，以硬考覈選出“勤廉能”、篩出“慵懶散”，以考覈問責督促幹部走在前列、幹在實處，真正讓有爲者有位，讓不作爲、慢作爲的幹部下得心服口服。持續鞏固羣衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育成果，高標準開展“兩學一做”學習教育，引導各級聚焦明顯差距短板立知即改，突出抓好基層組織建設、打贏脫貧攻堅戰、加大環境衛生整治等重點工作任務落實，全縣形成積極向上、幹事創業、風清氣正的新風尚，奮力譜寫蒲城追趕超越的新篇章。

　　【關於陝西省三項機制學習心得體會2】

渭南打通黨政幹部七種“上”的辦法和七種“下”的渠道，以鼓勵激勵爲導向，爲想幹事者打氣助威、以容錯糾錯爲支撐，爲敢幹事者保駕護航、以能上能下爲趨勢，爲不幹事者劃出紅線。

臨渭區雙王街道辦事處黨工委書記趙峯剛這幾天一直在爲拆遷安置忙碌着。因爲城市建設需要，雙王街辦轄區大量土地被徵用，趙峯剛以前老擔心徵遷工作中有人心存不滿亂告狀。渭南市委剛剛出臺的“三項機制”系列辦法讓他一下子感到心裏踏實很多。

“拆容錯機制出臺後，我幹部的顧慮少了，工作的積極性提高了。”趙峯說。

省委“三項機制”出臺以後，渭南市結合中省規定和實際，出臺《渭南市黨政幹部鼓勵激勵暫行規定》、《渭南市黨政幹部容錯糾錯實施辦法(試行)》、《渭南市推進市管黨政領導幹部能上能下實施辦法(試行)》，對省上的規定進行了細化和延伸，明確了容錯範圍和程序，打通了黨政幹部七種“上”的辦法和七種“下”的渠道，以鼓勵激勵爲導向，爲想幹事者打氣助威、以容錯糾錯爲支撐，爲敢幹事者保駕護航、以能上能下爲趨勢，爲不幹事者劃出紅線。

激勵“能者”，讓實幹者有動力

“三項機制”出臺後，渭南對全市幹部做出這樣的承諾：讓人才有地位、讓老實人不吃虧、讓實幹者有動力。

爲此，渭南對考覈優秀等次的縣市加大獎勵比重，對考覈優秀等次市直部門、每年評選表彰“全市優秀鎮辦”、招商引資落地資金取得重要成果的個人給予一定的物質獎勵。同時對目標責任考覈連續三次獲得優秀等次的縣市黨政主要領導、市直部門主要負責人，優先推薦提拔;對連續三次獲得“全市優秀鎮辦”稱號的鎮辦黨政主要領導，優先提拔重用。

同時渭南有計劃地選調鎮(街道)優秀幹部和縣級部門單位中青年優秀幹部雙向交流鍛鍊，把長期在邊遠鎮工作且實績突出、年齡較大的幹部，調整交流到縣級部門單位或離城較近、生活工作條件相對較好的鎮。此外，渭南市還鼓勵年齡較大幹部改任非領導職務爲優秀年輕幹部騰崗，在政策範圍內爲長期紮根基層的幹部解決職級待遇、給予適當物質獎勵，充分挖掘幹事創業的潛力，通過強化考覈結果運用。着力發揮考覈的激勵導向作用，把考覈結果作爲選用幹部的重要依據。

渭南堅持選派市直部門優秀年輕後備幹部到基層重要崗位鍛鍊，選調基層任職時間較長的優秀幹部進城工作，通過機關與基層雙向交流，讓所有想幹事的都有機會施展才華。對在脫貧攻堅、招商引資、項目建設、黨的建設等方面表現突出的幹部，優先提拔使用;獲得國家級表彰的，可以破格提拔使用。

寬容“錯者”，爲創業者消除顧慮

渭南高新區是陝西東部改革創新試驗區，扮演了渭南市經濟創新發展、轉型發展的急先鋒和主力軍角色。在全面深化改革的過程中，面對一些新問題、新情況提出全新思路和措施。因爲怕犯錯誤而不敢幹實施，出現各種懶政怠政。“容錯糾錯”辦法出臺後爲幹部幹事創業解開了束縛。

在渭南出臺的辦法中將“沒有爲自己、他人、單位謀取私利”作爲所有11條容錯條件的前置條件，同時辦法明確重大安全責任事故追究不在容錯範圍內。渭南市在辦法中增加了“有利於改革創新、發展大局的創新工作，羣衆一時難以理解和適應的”情形，並將“招商引資、支持企業經營、徵地拆遷”出現的失誤列入容錯範圍。同時做到“三容三不容”，即容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏，嚴格把好法律政策的底線。

改革需要允許創新中出現風險和失敗。渭南市容錯糾錯辦法以實際情況爲標準，鼓勵探索、寬容失誤，允許在試錯的過程中出現一定的經濟社會風險之後，啓動相應的程序，將這種經濟社會風險控制在合理的範圍，對相應的責任人實施豁免，讓幹部在面對新問題、新情況能提出全新思路和措施，不因爲怕犯錯誤而出現各種懶政怠政。同時渭南將容錯免責細化爲12種情形、6個程序和“4個不受影響”，鼓勵各級領導幹部遇事主動化解、勇於擔當責任，在急難險重任務面前敢於迎難而上，最大限度調動廣大幹部的積極性、主動性、創造性。

處理“庸者”，使“能下”成爲硬規則

“流水不腐、戶樞不蠹”。長期以來，由於缺乏制度性的安排，導致領導幹部一旦任職達到某一行政級別，無論是否稱職，除非出現嚴重違法違紀行爲，否則行政級別一般不會下降。沒有優勝劣汰的機制保障，幹部隊伍必然缺乏活力。

蒲城縣在渭南市提出的免職(退休)調整、任職期滿離任和任內調整、組織調整、不適宜擔任現職調整、辭職辭退調整、無法正常履職調整、違法違紀免職調整七種能下渠道之外，還根據縣情實際，提出違反中央八項規定的科級幹部一律先免職後處理，一般幹部先降行政級別再處理等八條“下”的剛性標準，同時，對因身體等原因不能勝任繁重工作任務，個人自願退出領導崗位的，保留其原職級待遇，並通過選派到村兼任“第一書記”，到企業兼任黨建工作指導員等形式，促其發揮餘熱。

在過去，一提到某某幹部“下”了，都會被認爲官員是犯了錯誤才“被下”或者是本身有什麼問題才下了，“上榮下辱”的榮辱觀已根深蒂固在人們的腦海中。爲此渭南以年度目標責任考覈和領導幹部年度考覈爲基本依據，綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考覈及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等方面考覈結果，具體細化爲7種調整類型、24種情形，讓“下”的幹部心服口服。

對下來的幹部，渭南提出不打入“冷宮”置之不理，而是及時指出問題、改進工作，解好思想的疙瘩能上能下，對知恥後勇、奮起直追的幹部，經過考察考覈可以重新啓用或重用。同時渭南出臺的辦法以制度的形式引導人民羣衆客觀、正確評價官員“下”這個問題，讓人民羣衆認清“能上能下”本來就是幹部管理的常態，讓領導幹部本人將職務調整視爲一種鞭策，改變自己現狀，今後更加奮發有爲。

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