陝西省委三項機制心得體會

“能上能下”讓能者上，不能者下，符合現代組織科學管理原則。下面是小編整理的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　【陝西省委三項機制心得體會1】

“爲政以德，譬如北辰。居其所而衆星拱之。”把對的幹部選用到對的位子上，才能達到德才兼備、人崗相適的效果。然而，長期以來，幹部能上不能下是個頑疾，助長了一些幹部的“官本位”思想，錯誤地認爲當上了領導幹部，只要不犯大錯誤，就可以當太平官，高枕無憂了。

懲前毖後，治病救人，既是我們黨加強自身建設的一貫方針,也是我們黨永葆肌體健康的重要法寶。打開“下”的渠道，就等於鋪實了“上”的階梯。《實施意見》爲解決爲官不正、爲官不爲、爲官亂爲的問題注入了一計強心針，對爲官不爲或不勝任工作的幹部動“真格”，將攪活幹部爲官有爲的一池“春水”，倒逼廣大黨員幹部保持作爲意識。此舉之中透露的，是我省從嚴治吏的堅定決心，彰顯了選人用人的新風向。

“下的幹部”也需要“正面激勵”。《意見》重點明確了6種幹部“下”的渠道，規定了不適宜擔任現職的10種情形以及調整的程序和方式，還增加了5種幹部問責的情形，對應當“下”的幹部，不是簡單一“下”了之，也明確提出了定崗位、定職級、定責任、定幫帶人等“四定”措施。不戴帽子，不打棍子;以理服人，以情感人;讓“下的人”心服口服，讓“上的人”理直氣壯。應該說，這種制度設計兼具人性和理性，既非不問青紅皁白的“一棍子打死”，亦非無休止地“下不爲例”，給領導幹部們打了一針“清醒劑”。 對“下的幹部”實行動態跟蹤管理，把調整看成新的起點，鼓勵幹部重新起步、有所作爲。如果表現優秀且符合有關規定，也有“上”的機會，避免“一下定終身”的負面效應。

從嚴治黨關鍵在從嚴治吏。暢通幹部的進出通道，才能讓領導幹部時刻緊繃勤政爲民的弦，時刻提醒自己要不斷進步，始終保持爲官有爲的好狀態。

　　【陝西省委三項機制心得體會2】

近年來，關於幹部管理的制度措施屢有部署，然而，頂層設計卻往往在現實“虛症”的異化中成了擺設，究其原因在於落實不力。此次湖北開展省管幹部履職盡責考覈，從幹部履職盡責管理《實施辦法》的出臺，到360度全方位、精準化的業績考覈，再到考覈結果的運用，讓實幹者“浮出水面”，太平官“壓力山大”，不僅“能下”，而且“真下”，可以說是激發幹部隊伍活力的源頭工程。

醫學裏有“通則不痛，痛則不通”的道理，放在幹部隊伍建設當中亦是如此。無論是“能上不能下”的下堵，還是“能下不能上”的上塞，幹部人員的不流通，堵塞的都是黨的肌體，損害的也是幹部隊伍活力。而湖北的成功之處正是在於暢通了動態的幹部“能上能下”渠道，使幹部隊伍呈現出健康狀態。

打造幹部隊伍“健康態”，關鍵是疏通“能下”的脈絡，解決了不能勝任現職的領導幹部。關於調整不適宜擔任現職幹部，過去一直感到難以把握，湖北對幹部“下”的情形、“下”的依據、“下”的程序等關鍵環節進行了細化，建立了“不爲幹部”下行的“車道”。此次綜合運用履職盡責考覈成果，對不適宜擔任現職的幹部集中進行組織調整，讓幹部“下”得服氣服衆，作爲“從嚴治黨”的強心劑，起到激濁揚清的重要作用。

“令在必信、法在必行”，實現幹部隊伍“健康態”，在於實現了“真下”。過去幹部能上不能下，原因不僅在於“下”的管道不暢通，更在於“下”的執行力度不夠大。或是“高高拎起、輕輕放下”，或“明降實升”，問責和“能下”往往失去效力。湖北省在幹部“能上能下”制度操作上，有依據、有情形、有程序，狠抓常態執行，增強了幹部能“下”的可行性，降低執行之虛，是真正實現制度落地有聲、落實抓鐵有痕。

實現幹部隊伍“健康態”，還在於用好了“能上能下”。幹部人事工作，不僅要管進管出，還要能鼓舞幹部。幹部能上好比疏通源頭活水，是對幹部的巨大激勵，而幹部“下得好”同樣也是一種鼓勵。湖北省以實際情況爲標準，在上與下之間架起“橋樑”，讓“有爲者”上行，建立“不爲幹部”下行的“車道”，設置“問題幹部”重現改過的“回頭路”，不僅是幹部管理的“破冰”，更是“融冰”，是在“能上能下”中促進幹部成長。

“讓有爲者有位，讓無爲者無位”。“能上真下”表明了湖北省在“從嚴治黨”上的極大決心，在“幹部管理”上的極大用心。“上得來，下得去”的幹部隊伍健康狀態，必將激盪起十三五湖北前進的力量。

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