淺談安全爲了誰心得體會

要使安全工作上新臺階，降低事故的頻率，必須把提高職工的安全素質放在首位，強化職工的安全教育，達到從“要我安全”到“我要安全”的轉變。下面是小編整理的淺談安全爲了誰心得體會，歡迎大家閱讀!

　　【淺談安全爲了誰心得體會1】

選礦廠是公司的基層單位，如何在日常工作中保證選礦廠的安全生產，是擺在每一個管理者、班組長及操作工面前的一道難題。關於選礦廠員工如何強化紅線意識、促進安全發展，我有幾點看法。

　　一、遵守相關操作規程及各項規章制度

作爲選礦廠的員工，無論你在哪個崗位、做什麼工種都應首先了解本選廠選礦基本工藝流程，瞭解自己操作設備的性能及工作原理，特別是相關上下環節崗位安全生產的具體要求;掌握自己崗位及工種的安全要求。並在實際作業過程中加以應用。

公司制定的各項安全規章制度及選礦各工種的安全技術操作規程，是選礦作業安全的重要依據。這些規程、規定及規章制度，對選礦廠員工所要掌握的一些必要的安全常識、安全規定作了嚴格的界定，特別是那些使用了“嚴禁”、“必須”、“不得”等強制性詞語的條文，是選礦從業人員務必認真理解和掌握的，並且在生產作業過程中，嚴格按照規程所要求的去做，來不得半點馬虎。

事故往往有一個共同的特點，那就是說起規程、規定及規章制度頭頭是道，可工作時卻把這些規程、規定及規章制度當成了“耳旁風”，拋到一邊，真是“說起來重要，幹起來次要，忙起來不要”。因此，加強對全體員工嚴格執行規程、規定及規章制度意識的培養，牢固樹立員工按章守紀的自覺性，在日常生產工作中就顯得十分的重要。

　　二、學習事故案例並從中吸取教訓。

雖然有很多規程、規定及規章制度，但由於從業人員安全文化意識的高低，加之一些不可預料的原因，經常都會發生大大小小的事故，有的造成人員傷亡，有的造成設備損壞。因此，從事故中吸取教訓，舉一反三，是提高員工安全意識的重要方面。

各類事故發生以後，安全主管部門都會下發事故通報，其目的是剖析事故發生的原因，提出避免類似事故再次發生的具體做法，從而起到警鐘長鳴、避免事故再次發生的目的。這種安全教育形式雖然有一種“馬後炮”的味道，有的人還不以爲然：“事故發生了，再說這些有什麼用，太遲了!”其實，這是一種不正確的看法。任何事故的發生，都有其特定的場合、特定的人物和特定的背景，真實地、準確地記述事故發生的經過，有針對性地剖析事故發生地原因，不失爲一種有效地遏止事故的好辦法。“他人亡羊我補牢”，就旗幟鮮明地肯定了從事故中吸取教訓的做法。倘若我們各基層單位都能認真地學習各種事故通報，用血的教訓教育我們的員工加強安全生產意識，嚴格遵守規程、規定及規章制度，就完全有可能達到消滅事故、安全生產的目的。

　　三、堅持“四不放過”是促進安全發展的重要途徑。

事故原因沒有查清不放過、事故當事人和廣大員工沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。在提高員工安全生產意識的教育中，堅持“四不放過”同樣能達到遏止事故的目的。

堅持“四不放過”，可以深根究底地查出事故發生的直接原因，爲什麼會發生這個事故，究竟是誰的責任，是哪一個環節出了問題，爲什麼會這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發生的真正原因，使員工明白，之所以發生這個事故，人的因素是第一位的。

堅持“四不放過”，可以“擴大”事故影響，達到“有則改之，無則加勉”的目的。事故發生後，堅決抓住事故責任者和應受教育者這一環節不放，讓員工受到教育，在思想深處深挖事故發生時自己的所思所想，哪些方面違反了規程，當時爲什麼有違反規程的行爲，以後在工作中應以怎樣的姿態對待安全生產。

堅持“四不放過”，可以有效地、及時地採取防範措施。查清事故的目的，並不是和某些人過不去，乃是爲了更好地預防各類事故的發生。沒有采取防範措施不放過，就是在查清事故原因後一個最明智的舉措，採取必要的防範措施，有效地避免事故的發生。

堅持“四不放過”，可以使事故責任者感受到一次切膚之痛，在以後的工作中兢兢業業，嚴格遵守規程、規定及規章制度。對事故責任者採取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是維護規程、規定及規章制度的嚴肅性。這樣使事故責任者和他人受到教育，從而進一步提高員工的安全生產的自覺性。

總而言之，強化紅線意識、促進安全發展，是一項艱苦的、長期的、系統工程，需要花大力氣來抓。只有不斷提高員工的安全生產意識，培養良好習慣，安全生產纔不會成爲一句空話，才能最終實現安全發展的目標。

　　【淺談安全爲了誰心得體會2】

企業管理者要使企業獲得最大的利潤，必須營造企業文化，打造企業文化。安全生產的觀念在企業紮根。一個企業的安全文化就是該企業對安全工作的價值觀;要想企業的生產經營達到安全和諧統一，全面減災增效，造就高素質高水平的企業，實現企業持續、穩定、健康發展，就必須建立企業安全文化。

安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，是企業從事生產經營活動的前提和保障。企業在尋找安全工作的新模式，也在改進安全工作的方案。以前，企業總把安全放在生產的從屬地位。認爲安全是爲生產服務的。生產的需要決定安全應當優先於生產，安全的需要優先於生產的需要。如果不能滿足安全條件，寧可不生產。這種安全指導方針的巨大進步，來源於安全文化的進步。我個人認爲，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手。

　　一、精心打造安全文化理念。企業管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實的敬業精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是幸福，安全就是發展” 這個主題貫穿整個生產、建設、經營的各個環節。樹立和落實科學的安全管理理念，對安全文化所需的政策、物質、經費等，各方面給予支持與保障;莫拿安全“作秀”，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要。”更不能使安全文化建設上緊下鬆，中間懸空，衰減打折;讓員工們心裏清楚地知道安全主體是誰?安全工作爲誰而抓?安全工作爲誰而做?抓安全工作誰是最大的受益者?使安全理念深入人心。

將安全管理作爲“天字號工程”，把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”(事故多發點、危險點、危害點)監控。

班組日檢、工段周檢、車間月檢、企業季檢。層層簽訂年度安全生產責任書，逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡。對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。

二、加快驅動安全文化行爲。培養員工樹立安全文化生產意識和價值觀。以人爲本，根據不同對象的特點，採取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“鬆、軟、散、懶”現象。

企業領導到普通工人都要明確安全行爲規範和安全職責。各負其責，狠抓落實。緊緊圍繞企業質量標準化建立目標。在企業範圍內實行軍事化管理，強化安全監督，全面覆蓋。有重點，無縫隙，不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。

　三、大力營造安全文化氛圍。建設企業安全文化要以十七大精神爲指針，緊緊圍繞安全生產中心任務，加強輿論引導，與時俱進建設安全文化，應用安全文化的輻射功效。運用閉路電視、廣播、報紙、宣傳欄、文藝演出，以及現身說法等方式進行廣泛宣傳。警醒員工，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全浸潤每一個員工，在員工思想中起潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進而形成適合本企業的安全管理形態，使員工對安全的認可與追求企業目標儘可能趨向一致。從而持續激勵員工的安全生產積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。完成從抽象到具體，從口頭到實際的過程，讓員工對企業文化的理解認同轉化爲日常工作行爲。確保安全生產長週期穩定運行，實現與員工共贏的安全文化。

企業安全管理離不開企業安全文化,一個企業塑造了怎樣的安全文化環境,也就會使員工形成怎樣的安全意識。總之,打造企業安全文化是企業面臨的一項長期戰略任務。只有在實踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業才能實現穩定經營和持續發展。

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